新奥集团组织机构调整方案

单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,新奥置业集团,组织机构调整方案,一、机构调整原因,置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直接指挥，造成决策反应滞后，与市场领导者之间的差距在明显拉大；置业,集团,机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可以缩短的管理层次，而被机构无形拉大，容易产生官僚主义，不能适应当前激烈的房地产市场竞争。,二、机构调整目的,置业集团应由管理型向经营控股型转变,。,培育置业集团核心能力，适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要，一方面集团本埠通过开发部拓展新项目，推行项目部方式管理开发项目，使集团管理部门与项目部信息通道缩短；另一方面，在置业集团规模扩张的初期，也就说3到5年内，外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时，集团可通过开发部来实现向外拓展业务，形成外埠项目部，将来项目部成熟后，逐步放权形成外埠公司。,成为以房地产开发为核心的专业集团，其核心企业既从事房地产开发经营，又对其他成员企业行使管理职能。,三、置业集团定位,置业集团定位为经营控股型企业集团，核心企业机构就是置业集团的管理机构。机构分为两类，一类为业务部门，主要参与置业集团房地产项目运作，为房地产规模扩张而设置；另一类为管理职能部门，行使对成员企业的管理、沟通，通过控制要点管控成员企业。,未来的置业集团具有如下特征：,1、,有核心产业，核心产业所得收入占集团总收入的主要部分，其他业务依托核心产业发展,。,未来的置业集团应是具有很强营销能力和较强研发能力的专业化房地产企业集团，置业集团将把主要精力放到核心产业的培育和发展上，以房地产开发为龙头带动上游产业（建安、市政）及下游产业（物业）的发展，并延伸到相关产业（酒店、高尔夫以及未来的社区公共服务）。,以,资本为纽带，按上市公司的规范进行重组，使成员企业真正成为核心企业的控股子公司，将来，核心企业演变新奥置业（集团）股份有限公司。,2,、是一级利润中心，能利用核心产业优势，在成员企业间配置资源。,置业集团涉及的上、下游产业多，关联交易多，这就要求集团本部必须在明确成员企业作为二级利润中心的同时，于成员企业间合理配置人力、物力和财力等经营性资源，明确内部交易原则和方法，妥善处理成本费用摊销，以实现整个集团的效益最大化。,3,、既要以一个整体参与市场竞争，又要对其他成员企业进行合理定位,。,物业公司在一定程度上体现了置业集团核心产业的售后服务，置业集团应在各方面进行扶植；建安公司、市政公司类似于置业集团核心产业的制造中心，所在行业竞争较为激烈，置业集团对其只提供有限的支持根据其各自的发展情况对其实施“加法”或“减法”；贵宾楼作为整个新奥集团窗口，在一定程度上代表了整个集团的形象和实力，置业集团应在管理和服务方面进行支持、服务和监督。置业集团本部还要明确房地产、建安和物业之间的业务关系，促进它们相互间有效配合。,四、机构调整原则,1、切合实际原则,鉴于整个集团仍然处在核心产业培育阶段，,集团本部核心能力还不突出,，为,有利于调动置业集团各单位的积极性，最大程度发挥现有人力资源的主动性、创造性，机构设置要体现管理层次和管理跨度兼顾的原则，,便于横向协调和纵向沟通，提高运作效率,。,2、适度分权,原则,置业集团要通过明确管理主线和控制要点，对成员企业进行监控，其他权力下放到各成员企业，确保成员企业基本完整的经营自主权，从而充分发挥各成员企业的能动性。,3,、,、,内,内,外,外,有,有,别,别,原,原,则,则,置,业,业,集,集,团,团,本,本,埠,埠,和,和,外,外,埠,埠,的,的,房,房,地,地,产,产,开,开,发,发,要,要,采,采,用,用,不,不,同,同,运,运,作,作,模,模,式,式,，,，,本,本,埠,埠,采,采,用,用,置,置,业,业,集,集,团,团,部,部,门,门,和,和,项,项,目,目,部,部,直,直,接,接,运,运,作,作,的,的,方,方,式,式,，,，,外,外,埠,埠,公,公,司,司,运,运,作,作,逐,逐,步,步,走,走,向,向,独,独,立,立,，,，,但,但,其,其,所,所,属,属,部,部,门,门,要,要,接,接,受,受,集,集,团,团,本,本,部,部,对,对,口,口,部,部,门,门,的,的,业,业,务,务,指,指,导,导,。,。,五,、,、,置,置,业,业,集,集,团,团,机,机,构,构,设,设,置,置,核,心,心,企,企,业,业,（,（,新,新,奥,奥,置,置,业,业,有,有,限,限,公,公,司,司,）,）,设,设,立,立,开,发,发,部,部,、,、,营,营,销,销,中,中,心,心,、,、,人,人,力,力,资,资,源,源,部,部,、,、,财,财,务,务,部,部,、,、,经,经,营,营,管,管,理,理,部,部,、,、,工,工,程,程,技,技,术,术,部,部,、,、,总,总,经,经,办,办,七,个,个,部,部,门,门,。,。,开,发,发,部,部,和,和,营,营,销,销,中,中,心,心,为,为,核,核,心,心,企,企,业,业,的,的,业,业,务,务,部,部,门,门,；,；,人,力,力,资,资,源,源,部,部,、,、,财,财,务,务,部,部,、,、,经,经,营,营,管,管,理,理,部,部,、,、,工,工,程,程,技,技,术,术,部,部,和,和,总,总,经,经,办,办,既,既,是,是,核,核,心,心,公,公,司,司,的,的,管,管,理,理,部,部,门,门,，,，,又,又,是,是,置,置,业,业,集,集,团,团,的,的,职,职,能,能,部,部,门,门,。,。,本埠开,发,发房地,产,产项目,设,设立相,对,对独立,的,的项目,部,部，为,工,工程建,设,设成本,中,中心。,经营管,理,理部,工程技,术,术部,人力资,源,源部,副总经,理,理,总 经,理,理,财,务,部,开,发,部,营,销,中,心,核心企,业,业机构,图,图,总,经,办,（一）,、,、核心,企,企业,1、本,埠,埠房地,产,产机构,设,设置如,下,下图所,示,示：,六、置,业,业集团,运,运行模,式,式,开发部,经营管,理,理部,工程技,术,术部,人力资,源,源部,副 总,经,经,理,理,总 经,理,理,新华广,场,场项目,部,部,文苑小,区,区项目,部,部,和平丽,景,景项目,部,部（筹,）,）,财,务,部,营销中,心,心,万庄项,目,目部（,筹,筹）,总,经,办,本埠房,地,地产开,发,发项目,运,运行模,式,式,本埠房,地,地产项,目,目由核,心,心企业,本,本部直,接,接操作,，,，部门,运,运作流,程,程如下,所,所示：,分项,参与,部门,项目,跟踪,谈判,市场,调研,可行,性分,析,签定,合同,取得,开发,用地,规划,设计,报建,审批,项目,工程,报建,组织,工程,招投,标,制定,初步,营销,方案,施工,监督,管理,细化,落实,营销,方案,办理,预售,许可,证,组织,安排,销售,项目,竣工,验收,产权,移交,项目,核算,评价,开发部,项目部,营销,中心,物业,公司,备注,项目,定性,市场,策划,粗线条,为,为主要,实,实施部,门,门,施工,图设,计,在开发,项,项目设,立,立项目,部,部，项,目,目部对,工,工程进,度,度、质,量,量、安,全,全、成,本,本控制,负,负责。,2、对,外,外埠房,地,地产公,司,司的管,理,理,外埠房,地,地产公,司,司条件,成,成熟，,已,已经成,为,为真正,的,的子公,司,司时，,设,设立开,发,发部、,工,工程部,、,、销售,部,部、财,务,务部和,综,综合办,五,五个部,门,门，集,团,团对其,采,采用矩,阵,阵式管,理,理，部,门,门既受,外,外埠公,司,司总经,理,理的直,接,接领导,，,，同时,又,又接受,集,集团核,心,心企业,对,对口部,门,门的业,务,务指导,。,。,开发部,工程技,术,术部,经营管,理,理部,财务部,人力资,源,源部,外埠公,司,司总经,理,理,开发部,工程部,销售部,财务部,综合办,新奥置,业,业（集,团,团）有,限,限公司,总,总经理,营,销,中,心,副总经,理,理,总经办,集团通,过,过核心,企,企业相,关,关部门,对,对外埠,房,房地产,子,子公司,对,对口部,门,门进行,业,业务指,导,导、监,督,督和考,核,核，外,埠,埠公司,总,总经理,负,负责置,业,业集团,政,政策、,方,方针的,落,落实以,及,及内部,相,相关部,门,门之间,、,、对外,的,的协调,工,工作，,根,根据集,团,团发展,规,规划制,定,定年度,经,经营计,划,划。,集团对,外,外埠公,司,司管理,控,控制要,点,点主要,有,有：,投,投资、,成,成本、,利,利润,集团对,外,外埠公,司,司管理,主,主线：,人,人事、,财,财务,（二）,对,对非开,发,发型成,员,员企业,的,的管理,对非开,发,发型成,员,员企业,的,的管理,主,主要通,过,过集团,核,核心企,业,业行政,部,部、财,务,务部、,经,经营管,理,理部、,工,工程技,术,术部和,总,总经办,五,五个部,门,门进行,监,监督、,考,考核。,对成员,企,企业的,管,管理组,织,织机构,图,图：,经营管,理,理部,工程技,术,术部,人事行,政,政部,廊坊市,开,开发区,市,市政建,设,设工程,有,有限公,司,司,副 总,经,经,理,理,总 经,理,理,廊坊新,奥,奥建筑,安,安装工,程,程有限,公,公司,廊 坊,新,新,奥,奥 物,业,业,管,管 理,有,有,限,限 公,司,司,廊 坊,新,新,奥,奥 酒,店,店,管,管 理,有,有,限,限 公,司,司,财,务,部,高尔夫,项,项目,总,经,办,经营管,理,理部根,据,据置业,集,集团整,体,体发展,规,规划以,及,及各成,员,员企业,具,具体情,况,况和行,业,业特征,核,核定各,成,成员企,业,业的年,度,度发展,计,计划，,由,由财务,部,部和人,事,事行政,部,部核定,其,其年度,预,预算以,及,及人力,资,资源配,置,置，工,程,程技术,部,部对相,关,关工程,建,建设方,面,面进行,监,监督。,对物业,公,公司控,制,制要点,：,：年度,经,经营指,标,标、服,务,务质量,、,、成本,、,、利润,对建安,公,公司、,市,市政公,司,司控制,要,要点：,年,年度经,营,营指标,、,、工程,投,投标、,工,工程技,术,术、成,本,本、利,润,润,对酒店,管,管理公,司,司控制,要,要点：,年,年度经,营,营指标,、,、服务,质,质量、,成,成本、,利,利润,开发部,经营管,理,理部,工程技,术,术部,营,销,销,中,中,心,心,人事行,政,政部,廊坊市,开,开发区,市,市政建,设,设工程,有,有限公,司,司,副 总,经,经,理,理,总 经,理,理,廊坊新,奥,奥建筑,安,安装工,程,程有限,公,公司,北京新,奥,奥广厦,房,房地产,开,开发有,限,限公司,新华广,场,场项目,部,部,文苑小,区,区项目,部,部,和平丽,景,景项目,部,部（筹,）,）,高,尔,尔,夫,夫,项,项,目,目,廊 坊,新,新,奥,奥 物,业,业,管,管 理,有,有,限,限 公,司,司,廊 坊,新,新,奥,奥 酒,店,店,管,管 理,有,有,限,限 公,司,司,财,务,部,七、置,业,业集团,架,架构,总,经,办,万庄项,目,目部（,筹,筹）,八、部,门,门职责,划,划分,（一）,职,职能部,门,门,1、,人事行,政,政部,人事管,理,理,薪酬福,利,利,教育培,训,训,企业文,化,化宣导,2、,财务部,财务管,理,理,资金管,理,理,投资管,理,理,预算管,理,理,税务协,调,调,3、,经营管,理,理部,战略规,划,划,投资监,控,控,计划、,统,统计、,考,考核,工商、,法,法律事,务,务,制度建,设,设,4、,