工厂执行力培训教材(一)

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工厂执行力培训,从西点名言说起,.,Yes,，,Sir,！,No,，,Sir,！,No,，,Excuse,！,前 言,立即服从，立即行动,服从,没有借口,服从是无条件的,心得：,训练服从性,工作就是不找任何借口的去执行,企业常见的执行问题及原因分析,1.,企业常见的执行力问题,1.,公司制定了清楚的工作流程，大家在操作过程中却不断出错，不良,率居高不下，而我们却不知悉、不以为然。,2.,不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果,.,3.,部门之间、同事之间有巨大的矛盾和冲突。,4.,各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题,.,导致主,管忙得一塌糊涂，而自己却无所事事。,5.,员工工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度,无法贯彻。,6.,部门之间相互推诿责任，或为利益相互争夺,.,ABB,公司董事长巴巴维克说：,任何事业的成功都是,5%,正确的战略决策，加上,9 5%,高效的执行。,没有执行，一切等于零,思考：,我们公司存在哪些执行力方面的问题呢？,心得：,1.,公司制定了清楚的工作流程，同事在操作过程中却不断出错，不,良率居高不下，而同事却不知悉、不以为然,.,2.,不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果,.,3.,各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题,.,导致主,管忙得一塌糊涂，而同事却无所事事,4.,同事工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度,无法贯彻,5.,各组之间相互推诿责任，或为利益相互争夺,.,6.,同事不会做你所期望的事，只会做你所检查的事,7.,激励、奖罚失当（奖罚的思维误区、奖罚目标导向不明及奖罚手段失,当,2.,企业执行力不强的原因,1.,缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失,2.,无监督组织和有效的监督方法,3.,公司管理制度不严谨或朝令夕改,4.,管理干部的懈怠，不能常抓不懈，权责体系的漏洞,5.,执行过程过于复杂繁琐，激励、奖罚失当,6.,企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落,.,心得：,凡欲成就一件大事，事先都得做艰苦周密的策划工作，对过程进行严密的监控,最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情,执行计划的迷失,人员角色的错位，要用正确的人做正确的事,1.,名人谈执行,A.,杰克,.,韦尔奇的观点：,把防碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摈弃,B.,迈克尔,.,戴尔的观点：,一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝,不苟的切实执行,二、认,识执行力,心得：,执行力的本质是对一个企业来讲，就是落实，就是如何让一件事情或者一,个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法并不断的完善，达到预期的效果。,流程,角色,心态,工具,2.,执行力包括四大核心要素：,执行力,心得：,心态：没有借口的心态,流程：正确的流程,角色：用正确的人,工具：激励,这,4,要素相辅相成，统一于执行中,1.,人员流程,界定那些人应该参与其中,A.,人员流程的三个目标：,a.,准确而深入地评估每位同事,b.,提供一个鉴别与培养各类管理人才的架构，以适应组织未来战,略执行的需要,c.,充实管理人才储备库，为接班计划制定提供依据,三、执行力的三个核心流程,1.,人员流程,界定那些,人,人应该参,与,与其中,B.,目前企业,人,人员流程,存,存在的问,题,题：,a.,不具备挑,选,选人才的,能,能力,b.,不注重发,现,现现有人,员,员的价值,c.,对人才缺,乏,乏信任,1.,人员流程,界定那些,人,人应该参,与,与其中,C.,如何建立,健,健全人才,流,流程：,a.,将人员与,公,公司战略,和,和运营结,合,合起来,b.,尽量防止,人,人才流失,，,，构建管,理,理人才储,备,备库,c.,妥善处理,不,不能胜任,的,的同事,d.,建立适用,的,的人事考,核,核机制,有尔不用,2.,战略流程,界定企业,希,希望行进,的,的方向,A.,良好企业,战,战略的特,征,征：,a.,对企业外,部,部的生存,环,环境做到,正,正确的评,估,估,b.,对企业现,有,有市场和,客,客户的理,解,解准确,c.,切实了解,企,企业的现,状,状和能力,d.,企业长短,期,期目标平,衡,衡，阶段,性,性目标合,理,理,e.,目标和考,核,核标准尽,量,量量化,2.,战略流程,界定企业,希,希望行进,的,的方向,B.,有效执行,战,战略的七,个,个步骤：,a.,量化愿景,b.,用口号传,达,达战略,c.,规划结果,（,（用平衡,计,计分卡衡,量,量重要指,标,标）,d.,去掉无需,完,完成的战,略,略,e.,开放战略,f.,状况与进,度,度自动化,管,管理,g.,建立执行,与,与战略之,间,间的良性,循,循环,2.,战略流程,界定企业,希,希望行进,的,的方向,C.,执行战略,需,需要注意,的,的三个关,键,键的问题,：,：,a.,要将战略,变,变成共识,b.,战略可以,复,复制，但,执,执行难复,制,制,c.,问题要摆,到,到桌面上,讨,讨论,心得：,a.,共识,执行力是,建,建立在达,成,成共识,的基础上,的,的,b.,重点是怎,样,样结合自,身,身企业的,实,实际情况,做好战略,的,的贯彻执,行,行,c.,讨论是至,关,关重要的,，,，但要有,结,结果。,不要讨而,无,无果,3.,运营流程,达成目标,的,的途径,A.,制定运营,计,计划的步,骤,骤：,a.,确定目标,b.,制定行动,计,计划,c.,制定关键,领,领域的应,急,急方案,d.,制定详细,的,的跟进措,施,施以确保,每,每个人都,能,能完成自,己,己的任务,3.,运营流程,达成目标,的,的途径,B.,制定运营,计,计划应注,意,意的问题,：,：,a.,同步协调,的,的重要性,组织中在,不,不停变动,的,的环节对,各,各自的行,动,动方案有,着,着默契，,并与整个,组,组织的目,标,标之间建,立,立联系,b.,对运营环,境,境的合理,假,假设,1.,执行力强,的,的人的九,个,个特征：,（,1,）自动自,发,发,主动管事,、,、主动做,事,事,（,2,）注重细,节,节,（,3,）为人诚,信,信，敢于,负,负责,（,4,）善于分,析,析判断，,应,应变力强,（,5,）乐于学,习,习，追求,新,新知，具,有,有创意,（,6,）对工作,投,投入,（,7,）有韧性,（,8,）有团队,协,协作精神,，,，人际关,系,系良好,（,9,）求胜欲,望,望强烈,四、如,何,何提升同,事,事的执行,力,力,2.,执行力的,心,心态原理,：,：,（,1,）态度,态,态,度,度其实就,是,是一种职,业,业化精神,.,对企业的,同,同事来说,，,，不管你,对,对企业有,什么看法,，,，一旦到,了,了工作岗,位,位上，就,要,要全力以,赴,赴,.,（,2,）,激,激,情,情,与,与,态,态,度,度,相,相,比,比,，,，,激,激,情,情,能,能,产,产,生,生,更,更,大,大,的,的,执,执,行,行,力,力,，,，,它,它,是,是,一,一,种,种,发,发,自,自,内,内,心,心,的,的,主,主,动,动,行,为,为,，,，,培,培,养,养,同,同,事,事,的,的,激,激,情,情,，,，,是,是,管,管,理,理,者,者,需,需,要,要,做,做,好,好,的,的,一,一,项,项,重,重,要,要,工,工,作,作,.,（,3,）,信,信,念,念,信,信,念,念,是,是,相,相,对,对,恒,恒,久,久,的,的,.,一个,基,基业,长,长青,的,的企,业,业一,定,定是,拥,拥有,良,良性,的,的、,大,大家,认,认,可的,信,信念,的,的企,业,业，,企,企业,有,有了,信,信念,，,，它,的,的执,行,行行,为,为才,能,能真,正,正贯,彻,彻到,底，,没,没有,信,信念,的,的执,行,行行,为,为一,定,定是,半,半途,而,而废,的,的,3.,提升,个,个人,执,执行,力,力的,方,方法,：,：,（,1,）管,理,理好,自,自己,的,的工,作,作,（,2,）管,理,理好,下,下属,（,3,）良,好,好的,计,计划,性,性和,协,协调,性,性,（,4,）不,断,断地,贯,贯彻,服,服从,文,文化,（,5,）要,敢,敢于,承,承担,责,责任,（,6,）干,部,部是,执,执行,的,的榜,样,样,（,7,）对,标,标准,规,规范,的,的遵,守,守是,一,一线,人,人员,执,执行,现,现场,的,的基,本,本要,求,求,（,8,）实,行,行有,效,效的,奖,奖罚,（,9,）维,护,护承,诺,诺，,提,提升,权,权位,威,威信,心得,：,：,对待,问,问题,要,要具,有,有“,我,我是,一,一切,的,的根,源,源”,的,的观,念,念，,要,要先,从,从自,身,身寻,找,找问,题,题,执行文,化,化的案,例,例：海尔公,司,司“日事,日,日毕，,日,日清日,高,高”,4.,如何提,升,升班组,长,长的执,行,行力：,（,1,）如何,提,提升班,组,组长的,执,执行力,班组长,的,的职业,质,质量,进步：,在,在工作,中,中不断,进,进步，,不,不断地,提,提高自,己,己的综,合,合能力,.,服从：,把,把服从,视,视为对,公,公司及,上,上司忠,诚,诚的第,一,一要义,，,，无条,件,件的服,从,从并绝,对,对执行,.,务实：,充,充分调,动,动自己,的,的工作,热,热情，,实,实事求,是,是，求,真,真务实,.,勤奋：,自,自动自,发,发，勤,勤,勤恳恳,地,地工作,，,，并把,工,工作看,作,作是自,己,己的第,二,二生命,.,自信：,预,预事沉,稳,稳，面,对,对困难,和,和挫折,从,从不气,馁,馁，有,高,高度的,自,自信,.,自律：,洁,洁身自,好,好且宽,以,以待人,，,，有着,良,良好的,习,习惯且,自,自律性,强,强,.,责任：,任,任何时,候,候，敢,于,于并善,于,于承担,责,责任，,时,时时刻,刻,刻都保,持,持强烈,的,的责任,感,感,.,忠诚：,始,始终把,忠,忠诚当,成,成自己,必,必须具,备,备的职,业,业质量,，,，并对,公,公司及,上,上司一,心,心一意,.,理解：,不,不管公,司,司顺利,，,，还是,遇,遇到困,境,境，都,一,一如既,往,往的支,持,持老板,的,的事业,.,定位：,有,有自知,之,之明，,且,且能够,正,正确的,看,看待自,己,己，给,自,自己准,确,确定位,.,心得：,a.,认真工,作,作是进,步,步的基,调,调,b.,能完成,100%,决不完,成,成,99%,。,4.,如何提,升,升班组,长,长的执,行,行力：,（,1,）如何提升,班,班组长的执,行,行力,班组长的角,色,色定位,a.,充分认识自,己,己职位的规,范,范职责,b.,准确地把握,自,自己的权利,，,，慎防越权,c.,把握好下属,对,对你的期望,值,值,d.,把握好上司,对,对你的期望,值,值,心得：,a.,给予需要的,成,成就感,b.,关心部属,c.,以身作则,d.,公平公正处,理,理事情,e.,要准确无误,的,的发布命令,心得：,a.,要上交问题,b.,有责任心,c.,不断成长进,步,步,4.,如何提升,班,班组长的,执,执行力：,（,1,）如何提,升,升班组长,的,的执行力,班组长的,重,重要使命,a.,提高和稳,定,定产品的,质,质量,b.,提高生产,效,效率,c.,减少浪费,和,和降低成,本,本,d.,防止工伤,和,和重大安,全,全事故发,生,生,e.,提高一线,同,同事的素,质,质,f.,减少同事,的,的流失率,g.,维持一个,优,优秀的现,场,场管理,西点名言,一只狮子,带,带领一群,绵,绵羊的团,队,队可以,战胜一只,绵,绵羊带领,一,一群狮子,的,的团队。,4.,如何提升,班,班组长的,