人力资源部年度总结及新年计划报告

个人基本信息,#,人力资源,部,年度总结及新年计划报告,2017,我们可以做的更好,!,提 要,2016,年工作总结,2017,年工作计划,工作总结,招聘与人才引进,培训与拓展训练,员工关系,薪酬与绩效考核,招聘管理,培训拓展,薪酬绩效,员工关系,开辟多种招聘渠,道,道,招聘工作是,2016,年公司人力资源工,作,作的重点。在这,一,一年的时间内，,公,公司共计发布,5,次报纸招聘广告,，,，开通前程无忧,网,网络招聘广告，,同,同时使用,网才,系统发布紧急招,聘,聘岗位，并使用,MBTI,职业性格测评,对招聘人才进行,性,性格测试。截止,2016,年,12,月,31,日，共计通知面试,95,人，面试,90,人，录用,55,人，共计费用,15200,元。,招聘渠道,现场招聘,媒体招聘,网上招聘,员工推荐,招聘管理,培训拓展,薪酬绩效,员工关系,招聘岗位分配情,况,况一览,招聘工作需要规,范,范和强化,需要规范：,1、,人才识别的手段,不,不太完善,2、,招聘的基础管理,有,有待加强,3、,效果的评估有待,进,进一步提高,有待强化：,1、,制定科学合理的,年,年度人员编制计,划,划及招聘计划,2、,人资科及用人部,门,门通力协作，尽,快,快完成人员入职,工,工作,3、,善用人才识别体系,招聘管理,培训拓展,薪酬绩效,员工关系,培训组织安排,培训拓展,招聘管理,薪酬绩效,员工关系,公司于今年加大,培,培训力度，根据,公,公司发展战略，,分,分别针对高层管,理,理人员、中层专,业,业人员、基层员,工,工的不同需求展,开,开了不同内容的培训。人力资,源,源部除了针对新,进,进员工进行了新,员,员工培训以外，,还,还展开了其他项,目,目的培训：高层,人,人员的培训侧重,领,领导力与管理能,力,力的提升，公司,于,于今年,9,月组织了为期,2,天的,领导力与团队管,理,理,的培训，并取得,了,了良好的效果。针对中层人员，主要,在,在于提高执行能,力,力，公司于今年,10,月进行了,执行力,的培训，使中层,管,管理人员的执行,能,能力得到了较好,的,的提升。针对专业岗位的人员,，,，公司安排相关,人,人员参加了今年,9,月的,成功之道剖析,、,驿点高级销售策划与销售,管,管理,、,实战招聘面试技,巧,巧,。共,计,计费,用,用,9466,元。,培训,工,工作,问,问题,分,分析,培训,拓,拓展,招聘,管,管理,薪酬,绩,绩效,员工,关,关系,内训,讲,讲师,队,队伍,的,的建,设,设及,综,综合,素,素质,的,的提高,培训,情,情况,应,应记,入,入员,工,工档,案,案，,并,并与,考,考核,、,、晋,升,升挂勾,培训,教,教材,缺,缺乏标准,化,化,薪酬,绩,绩效,薪酬,绩,绩效,招聘,管,管理,培训,拓,拓展,员工,关,关系,薪酬,绩,绩效,单击,添,添加,内,内容,文,文字,2016,年,9,月开始,实,实行,绩,绩效,考,考核,制,制度,，,，采,用,用平,衡,衡计,分,分法,，,，针对运营中心开始,试,试点,。,。,员工,关,关系,员工,关,关系,招聘,管,管理,培训,拓,拓展,薪酬,绩,绩效,公司,员,员工,保,保险,、,、公,积,积金,缴,缴纳,情,情况,统,统计,如,如下,：,：,工作,计,计划,完善,组,组织,结,结构,岗位,分,分析,招聘,与,与配,置,置,薪酬,福,福利,绩效,评,评价,体,体系,的,的完,善,善与,运,运行,培训,与,与开,发,发,职,职业,规,规划,制度,建,建设,人员,流,流动,与,与劳,资,资问,题,题,进一,步,步完善,公,公司,的,的组,织,织架,构,构，,确,确定,和,和区,分,分每,个,个职,能,能部,门,门的,权,权责,，,，争,取,取做,到,到组,织,织架,构,构的,科,科学,适,适用,，,，短,期,期内,不,不再,做,做大,的,的调,整,整，,保,保证,公,公司,在,在既,有,有的,组,组织,架,架构,中,中运,行,行。,公司,迄,迄今,为,为止,的,的组,织,织架,构,构严,格,格来,说,说是,不,不完,备,备的,。,。而,公,公司,的,的组,织,织架,构,构建,设,设决,定,定着,企,企业,的,的发,展,展方,向,向。,鉴于,此,此，,人,人力,资,资源,部,部在,2017,年首先,应,应完,成,成公,司,司组,织,织架,构,构的,完,完善,。,。基,于,于稳,定,定、,合,合理,、,、健,全,全的,原,原则,，,，通,过,过对,公,公司,未,未来,发,发展,态,态势,的,的预,测,测和,分,分析,，,，制,定,定出,一,一个,科,科学,的,的公,司,司组,织,织架,构,构，,确,确定,和,和区,分,分每,个,个职,能,能部,门,门的,权,权责,，,，使,每,每个,部,部门,、,、每,个,个职,位,位的,职,职责,清,清晰,明,明朗,，,，做,到,到既,无,无空,白,白、,也,也无,重,重叠,，,，争,取,取做,到,到组,织,织架,构,构的,科,科学,适,适用,，,，保,证,证公,司,司运,营,营在,既,既有,的,的组,织,织架,构,构中,运,运行,良,良好,、,、管,理,理规,范,范、,不,不断,发,发展,。,。,完,善,善,公,公,司,司,组,组,织,织,架,架,构,构,职,位,位,分,分,析,析,是,是,公,公,司,司,定,定,岗,岗,、,、,定,定,编,编,和,和,调,调,整,整,组,组,织,织,架,架,构,构,、,、,确,确,定,定,每,每,个,个,岗,岗,位,位,薪,薪,酬,酬,的,的,依,依,据,据,之,之,一,一,，,，,通,通,过,过,职,职,位,位,分,分,析,析,既,既,可,可,以,以,了,了,解,解,公,公,司,司,各,各,部,部,门,门,各,各,职,职,位,位,的,的,任,任,职,职,资,资,格,格,、,、,工,工,作,作,内,内,容,容,，,，,从,从,而,而,使,使,公,公,司,司,各,各,部,部,门,门,的,的,工,工,作,作,分,分,配,配,、,、,工,工,作,作,衔,衔,接,接,和,和,工,工,作,作,流,流,程,程,设,设,计,计,更,更,加,加,精,精,确,确,，,，,也,也,有,有,助,助,于,于,公,公,司,司,了,了,解,解,各,各,部,部,门,门,、,、,各,各,职,职,位,位,全,全,面,面,的,的,工,工,作,作,要,要,素,素,，,，,适,适,时,时,调,调,整,整,公,公,司,司,及,及,部,部,门,门,组,组,织,织,架,架,构,构,，,，,进,进,行,行,扩,扩,、,、,缩,缩,编,编,制,制,。,。,也,也,可,可,以,以,通,通,过,过,职,职,位,位,分,分,析,析,对,对,每,每,个,个,岗,岗,位,位,的,的,工,工,作,作,量,量,、,、,贡,贡,献,献,值,值,、,、,责,责,任,任,程,程,度,度,等,等,方,方,面,面,进,进,行,行,综,综,合,合,考,考,量,量,，,，,以,以,便,便,为,为,制,制,定,定,科,科,学,学,合,合,理,理,的,的,薪,薪,酬,酬,制,制,度,度,提,提,供,供,良,良,好,好,的,的,基,基,础,础,。,。,详,详,细,细,的,的,职,职,位,位,分,分,析,析,还,还,给,给,人,人,力,力,资,资,源,源,配,配,置,置,、,、,招,招,聘,聘,和,和,为,为,各,各,部,部,门,门,员,员,工,工,提,提,供,供,方,方,向,向,性,性,的,的,培,培,训,训,提,提,供,供,依,依,据,据,。,。,人,力,力,资,资,源,源,部,部,将,将,在,在,2017,年,6,月,前,前,完,完,成,成,公,公,司,司,各,各,部,部,门,门,各,各,职,职,位,位,的,的,工,工,作,作,分,分,析,析,，,，,为,为,人,人,才,才,招,招,募,募,与,与,评,评,定,定,薪,薪,资,资,、,、,绩,绩,效,效,考,考,核,核,提,提,供,供,科,科,学,学,依,依,据,据,。,。,公,司,司,各,各,岗,岗,位,位,工,工,作,作,分,分,析,析,招,聘,聘,与,与,配,配,置,置,思,路,路,分,分,析,析,：,：,1,、,2017,年是,公,公,司,司,快,快,速,速,发,发,展,展,的,的,一,一,年,年,，,，,人,人,力,力,需,需,求,求,将,将,迅,迅,猛,猛,增,增,加,加,、,、,逐,逐,步,步,到,到,位,位,。,。,2,、,利,利,用,用,公,公,司,司,业,业,内,内,号,号,召,召,力,力,和,和,春,春,节,节,后,后,人,人,才,才,流,流,动,动,的,的,高,高,峰,峰,期,期,这,这,些,些,机,机,会,会,，,，,补,补,充,充,一,一,些,些,来,来,自,自,行,行,业,业,的,的,高,高,端,端,人,人,才,才,和,和,优,优,秀,秀,的,的,基,基,础,础,人,人,才,才,，,，,作,作,为,为,培,培,养,养,储,储,备,备,或,或,进,进,行,行,人,人,力,力,资,资,源,源,的,的,更,更,替,替,。,。,3,、,改,改,善,善,目,目,前,前,招,招,聘,聘,渠,渠,道,道,、,、,流,流,程,程,，,，,增,增,加,加,招,招,聘,聘,投,投,入,入,，,，,适,适,应,应,2017,年人,才,才,猛,猛,增,增,需,需,求,求,。,。,4,、在绩效考核的基础上,实,实现,2017,年的内部培养与,晋,晋升，提拔和,任,任用有上进心,、,、不断学习提,升,升的内部员工,。,。,公司目前正处在变,革,革时期，,2017,年总体目标做到,三,三点,满足岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设,人力资源目标,目标概述：,薪酬管理,人力资源部把,公,公司薪酬管理,作,作为本部乃至公司,2017,年度的工作目标之,一,一。本着“对,内,内体现公平性,，,，对外具有竞,争,争力”的原则。,人力资源部将在,2017,年度完成公司的薪,酬,酬设计和薪酬,管,管理的规范工,作,作。,员工福利与激,励,励,员工福利和激,励,励是相辅相承,的,的关系，工作,的,的认真与否直,接,接影响到员工,士,士气、人才流,动,动率、企业凝,聚,聚力和吸引力,、,、公司整体人,才,才层次、企业,运,运作效率和公,司,司的长期发展,方,方向。,人力资源部应,站,站在公司长远,利,利益的立场上,，,，做好员工福,利,利与激励工作,。,。,充分考虑员工,福,福利，做好员,工,工激励工作，,建,建立内部升迁,制,制度，做好员,工,工职业生涯规,划,划，培养雇员,主,主人翁精神和,献,献身精神，增,强,强企业凝聚力,。,。,目标概述：,绩效考核工作,的,的根本目的不,是,是为了处罚未,完,完成工作指标,和,和不尽职尽责,的,的员工，而是,有,有效激励员工,不,不断改善工作,方,方法和工作品,质,质，建立公平,的,的竞争机制，,持,持续不断地提,高,高组织工作效,率,率，培养员工,工,工作的计划性,和,和责任心，及,时,时查找工作中,的,的不足并加以,调,调整改善，从,而,而推进工作成,果,果达成。,绩效考核,绩效考核,思路分析,2016,年,9,月公司试行平衡,积,积分卡的绩效,考,考核以来，截,止,止目前，取得,一,一定成效，也,从,从中得到一定,的,的经验积累。,但,但在具体操作,中,中，还有许多,地,地方急需完善。,2017,年，人力资源部,将,将此目标列为,本,本年度的重要,工,工作任务之一,，,，其目的就是,通,通过完善绩效,评,评价体系，达,到,到绩效考核应,有,有效果，实现,绩,绩效考核的根,本,本目的。绩效,考,考核体系应完,成,成的任务非常,明,明确，概括为,四,四大任务：,一是健全绩效指标。,二是抓好绩效,过,过程监控。,三是严格施行,考,考核结果反馈,和,和应用。,四是规范考核,方,方式，并与薪,酬,酬挂钩。,员工培训,思路分析：,A,、各部门对培,训,训的重视不够,，,，力度不足，,公,公司培训管理,制,制度的约