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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,第,120,页,项目文件,，仅供,中电投集团,使用,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,中电投集团信息系统规划,黄河公司信息系统规划报告,2010,年,4,月,交付,物,物体,系,系说,明,明,中电,投,投集,团,团信,息,息系,统,统规,划,划项,目,目分,为,为两,个,个阶,段,段，,项,项目,交,交付,物,物的,名,名称,和,和内,容,容简,介,介如,下,下,:,本报,告,告为,整,整个,交,交付,物,物体,系,系中,的,的二,级,级单,位,位信,息,息系,统,统规,划,划报,告,告（,黄,黄河,公,公司,）,），,本报,告,告是,基,基于,集,集团,公,公司,的,的整,体,体规,划,划方,案,案，,针,针对,黄,黄河,公,公司,的,的业,务,务特,点,点进,行,行针,对,对性,阐,阐述,和,和说,明,明,。,项目阶段,交付物名称,交付物内容简介,业务管理诊断分析阶段,现状诊断及业务流程分析报告,通过高层访谈以及部门调研，进行业务流程和信息化现状的诊断分析，基于未来发展战略和所需核心能力的要求，评估现有业务管理模式、部门职责分工、核心专业流程，明确信息系统规划的总体方向和重点领域,信息化现状调研分析与评估报告,评估中电投集团信息化发展现状，包括基础设施、应用系统、信息安全、信息化管理体系等方面的评估,规划设计阶段,信息系统规划报告,包括中电投集团信息系统建设需求、建设目标、整体架构、信息系统部署架构、信息系统集成规划、整体演进路线及每个系统的功能说明等内容,二级单位信息系统规划报告,在集团整体规划的基础上，针对上海电力、中电国际、山东核电、蒙东能源、黄河公司提出信息系统规划报告,信息系统支撑体系规划报告,包括网络架构规划、信息安全体系概要规划、数据架构和管理概要规划、信息系统管理体系概要规划等内容,一体化信息系统（,ERP,）建设方案,针对本次信息系统规划中的核心系统，即一体化信息系统（,ERP,）的系统蓝图、系统推广策略、系统演进路线进行细化说明,目录,黄河,公,公司,信,信息,系,系统,规,规划,蓝,蓝图,黄河,公,公司,信,信息,系,系统,推,推进,计,计划,中电,投,投集,团,团二,级,级单,位,位信,息,息系,统,统规,划,划原,则,则,黄河,公,公司,现,现状,诊,诊断,及,及信,息,息化,需,需求,分,分析,附件,：,：一,体,体化,系,系统,（,（,ERP,）核,心,心功,能,能规,划,划,中电,投,投集,团,团制,定,定了,集,集团,公,公司,信,信息,系,系统,整,整体,规,规划,，,，各,二,二级,单,单位,信,信息,系,系统,规,规划,与,与建,设,设应,遵,遵循,集,集团,整,整体,原,原则,信息化建设原则,“四统一”,统一,标,标准,集团,公,公司,统,统一,组,组织,制,制定,信,信息,技,技术,标,标准,规,规范,，,，包,括,括网,络,络标,准,准、,应,应用,系,系统,标,标准,、,、数,据,据标,准,准、,安,安全,标,标准,、,、集,成,成标,准,准等,，,，规,范,范信,息,息化,建,建设,，,，各,单,单位,按,按集,团,团统,一,一标,准,准实,施,施。,统一,平,平台,集团公司信,息,息化采用统,一,一平台，包,括,括网络平台,、,、集成平台,、,、集团化信,息,息系统软件,平,平台，各单,位,位在集团统,一,一平台上开,发,发实施相应,系,系统，以有,效,效简化系统,升,升级、接口,等,等的技术复,杂,杂度，降低,系,系统建设和,运,运维成本。,统一管理,集团公司及,各,各级单位设,立,立信息化归,口,口管理机构,，,，对信息化,工,工作统一管,理,理。由集团,统,统一制定,信息化建设,规,规划、审核,年,年度计划，,各,各级单位分,级,级管理本单,位,位信息化工,作,作。保证信,息,息化科学合,理,理、可持续,发,发展。,统一规划,适应于集团公,司,司发展战略和,管,管控要求，由,集,集团公司制定,信,信息化整体规,划,划，各下属单,位,位和专业条线,据,据此制定本单,位,位规划或建设,方,方案，开展信,息,息化建设。,在集团整体规,划,划的基础上，,制,制定各二级单,位,位的信息系统,规,规划，包括：,明确建设内容,明确部署方式和集成方案,明确系统演进路线,根据集团整体,规,规划方案，结,合,合自身业务特,点,点，明确本单,位,位建设内容、,技,技术路线和系,统,统平台,根据集团信息,系,系统部署架构,规,规划，明确本,单,单位系统部署,方,方式、集成方,式,式,根据集团整体,规,规划的系统演,进,进路线，确定,本,本单位各系统,的,的建设时间计,划,划,目录,黄河公司信息,系,系统规划蓝图,黄河公司信息,系,系统推进计划,中电投集团二,级,级单位信息系,统,统规划原则,黄河公司现状,诊,诊断及信息化,需,需求分析,附件：一体化,系,系统（,ERP,）核心功能规,划,划,对黄河公司的,理,理解,黄河公司是中,国,国电力投资集,团,团公司控股、,陕,陕西省投资集,团,团公司等四家,公,公司参股的大,型,型综合性能源,企,企业，公司负,责,责实施中电投,集,集团在西北区,域,域的发展战略,。,。,黄河上游水电,开,开发有限责任,公,公司的三大发,展,展重点是以电,力,力为核心产业,，,，稳步向相关,产,产业延伸，积,极,极寻求海外发,展,展。目前已经,形,形成了以水电,为,为基础，做优,水,水电铝产业链,；,；以多晶硅为,基,基础，有序发,展,展太阳能发电,产,产业链；以煤,炭,炭为基础，适,度,度发展煤电联,营,营项目的发展,势,势头。,现有装机容量,装,装机容量,729.28,万千瓦 。,2010,年，公司将实,现,现电力装机容,量,量超过,1000,万千瓦、太阳,能,能电池产能,20,万千瓦、太阳,能,能光伏发电,0.5,万千瓦的发展,目,目标。,电、铝,多晶硅、煤炭,太阳能,煤炭,水电,水电铝,多晶硅,太阳能,黄河公司的组,织,织结构,黄河公司组织,结,结构相对复杂,，,，下辖11个,分,分公司、5个,控,控股子公司、1个辅业公司,及,及四个职能中,心,心，公司本部,包,包括总经办、,人,人资、财务、,计,计划部等业务,部,部门。没有设,立,立独立职能的,信,信息部门。,根据黄河公司业,务,务覆盖范围和发,展,展方向，未来需,要,要具备的主要业,务,务能力如下,管理,决策,绩效管理,绩效目标设定,绩效结果考核,绩效过程监控,绩效指标平台,综合计划及预算,管,管理,战略规划,目标设定,计划及预算编制,跟踪分析,决策支持,投资项目管理分,析,析,财务管理分析,供应链管理分析,人力资源管理分,析,析,产业协同,计划汇总,捏总优化,审核下达,执行分析,反馈调整,投资决策管理,项目规划管理,项目优选管理,经营,管理,物资管理,物资耗用分析,需求计划,招投标管理,采购执行管理,主数据管理,供应商管理,仓储管理,人力资源管理,组织管理,人事管理,薪酬管理,招聘管理,培训管理,能力管理,自助管理,财务管理,核算管理,资金管理,固定资产,税务管理,项目管理,项目立项管理,项目造价管理,项目进度管理,项目安全管理,项目质量管理,项目后评价管理,设备管理,运行管理,设备台帐管理,维修作业管理,安全管理,销售管理,销售计划管理,合同管理,订单处理,结算管理,定价管理,运输管理,客户关系管理,专业,生产,电力专,业,业生产,管,管理,生产过,程,程管理,生产计,划,划管理,调度管,理,理,安健环,管,管理,电站设,计,计管理,电解铝,专,专业生,产,产管理,生产过,程,程管理,生产计,划,划管理,调度管,理,理,工艺管,理,理,质量管,理,理,燃料管,理,理,全面风,险,险管理,风险信,息,息管理,风险监,控,控预警,风险识,别,别与分,析,析,风险报,告,告,内部控,制,制,综合统,计,计,综合管,理,理,协同办,公,公,党群管,理,理,纪检监,察,察,合同管,理,理,环保监,察,察,审计能,力,力,网上报,销,销,档案管,理,理,股权管,理,理,*,从黄河,公,公司的,规,规划中,，,，火电,、,、风电,、,、气电,、,、太阳,能,能发电,与,与煤炭,产,产业都,在,在未来,的,的发展,方,方向，,建,建议随,着,着业务,的,的实际,开,开展情,况,况，建,立,立配套,的,的信息,系,系统。,为支持,黄,黄河公,司,司的发,展,展战略,，,，黄河,公,公司核,心,心管理,职,职能对,于,于信息,化,化建设,的,的需求,分,分析,管,管理决,策,策层面,管,理,决,策,层,面,投资决,策,策管理,建立投,资,资管理,的,的规划,平,平台，,根,根据黄,河,河水域,的,的具体,情,情况，,规,规划投,资,资规模,和,和投资,方,方向,建立投,资,资决策,分,分析平,台,台，分,析,析投资,项,项目的,社,社会效,益,益和经,济,济效益,建立投资统,计,计分析平台,，,，根据集团,三,三级管控的,要,要求，实现,投,投资分析的,信,信息共享,绩效管理,建立绩效管,理,理系统，实,现,现绩效管理,流,流程。,建立绩效指,标,标系统，能,从,从统一的业,务,务平台获取,指,指标信息。,全面预算,管理,建立一套,与,与会计核,算,算、物资,管,管理等集,成,成的预算,管,管理系统,支持统一,模,模板、逻,辑,辑严谨、,流,流程标准,的,的预算编,制,制过程，,支,支持滚动,预,预算,实现事前,、,、事中预,算,算控制，,实,实现预算,额,额度与实,际,际执行数,的,的实时对,比,比和监控,分,分析,决策支持,分,分析,建立基于,统,统一数据,平,平台的决,策,策支持分,析,析系统,设计科学,的,的决策支,持,持体系分,析,析指标，,支,支持按照,分,分析主题,域,域建立分,析,析模型，,按,按照分析,模,模型进行,指,指标的追,溯,溯查询,支持管理,者,者驾驶舱,展,展示方式,，,，支持按,照,照多种图,形,形和报表,进,进行数据,分,分析和数,据,据挖掘,风险管控,建立企业全面风险管理系统，支持风险分类、风险库和流程的设定及维护，能够进行风险辨识、评估、应对及沟通全过程的管理,能够进行内部控制的日常评价及定期诊断，出具评价或诊断报告,支持对关键指标及重大事件的实时监控，根据结果进行预警，出具监控分析报告,标准化管理,通过信息化建设固化管理核心流程，形成规范化管理平台,在中电投集团层面的统一数据管理平台中统一维护主数据，确保,黄河公司,的数据管控力度以及与其他二级单位相同主数据的一致性,全面预算,管,管理：统,一,一协调的,战,战略规划,、,、事前及,时,时的预算,控,控制、高,效,效的滚动,预,预测是提,高,高全面预,算,算管理的,关,关键,不同规划,内,内容不协,调,调，编制,周,周期和频,率,率各不相,同,同,当前预算,系,系统与核,算,算系统及,业,业务系统,不,不集成，,缺,缺乏有效,的,的预算控,制,制手段,基本上依,靠,靠人为判,断,断与事后,进,进行执行,情,情况分析,缺少进行,滚,滚动预测,的,的工具和,方,方法,关键管理,问,问题,关键管理,举,举措建议,-,信息化建,设,设关键功,能,能,-,2、,目标,设定,2.1,关键指标目标设定,2. 2,目标分解,3,、,预算,编制,3.1,预算编制,3. 2,预算审批,1,、,战略,规划,1.1,战略目标,制,制定,1. 2,确定价值,驱,驱动因素,1.3,战略规划,制,制定,4,、,监控,分析,4.1,预算控制,4. 2,预算调整与预测,4.3,预算分析,借集团,“,十二五,”,规划之机，搭建业务与价值联动的战略规划模型，完善战略规划管理流程与管理机制,实现预算系统与核算及业务系统的集成，进行事前及时的预算控制,科学高效的滚动预测：,预算模型的规范化程度、预算流程的标准化程度、预算组织的效率,支持业务,与,与价值联,动,动的战略,规,规划模型,构,构建,支持战略,规,规划与年,度,度预算的,衔,衔接,支持年度,目,目标自上,而,而下分解,支持多维,度,度、标准,化,化的预算,编,编制,支持业务,预,预算与财,务,务预算的,联,联动,支持预算,的,的滚动调,整,整与预测,支持预算,的,的多维度,分,分析,集成需求,：,：与业务,执,执行系统,集,集成,-,下达预算,执,执行预算,控,控制，并,获,获取实际,执,执行数据,设计出发,点,点：建立,“,“全额、,全,全过程、,全,全员参与,”,”的全过,程,程预算管,理,理，实现,闭,闭环管理,，,，提高预,算,算控制及,分,分析能力,。,。,绩效管理,：,：加强绩,效,效管理的,构,构建，以,有,有效的激,励,励与考核,机,机制确保,集,集团行为,的,的一致性,绩效管理,内,内容全面,性,性需要进,一,一步完善,绩效文化,和,和绩效氛,围,围在员工,当,当中尚未,形,形成,员工绩效,考,考核尚未,建,建立绩效,管,管理循环,关键管理,问,问题,关键管理,举,举措建议,-,信息化建,设,设关键需,求,求,-,明确绩效管理内容：,产业绩效、资产绩效是集团绩效管理的重点，而人员绩效是决定整体高绩效的基石,营造,“,责权利对等,”,的绩效文化,进一步夯实绩效管理的流程和制度,，同责任实体相关联，确保考核不流于形式,设计出发,点,点：建立,支,支撑关键,绩,绩效指标,体,体系和绩,效,效管理流,程,程的应用,系,系统。,绩效指标平台,绩效,目标设定,绩效,过程监控,绩效,结果考核,在决策分,析,析系统内,维,维护绩效,指,指标，实,现,现绩效结,果,果分析,获取业务的一手,信,信息，确保考核,数,数据的及时性、,真,真实性和有效性,在,ERP,信息系统内实现,绩,绩效管理流程,集成需求：同人,力,力资源管理集成,，,，共享组织、岗,位,位与人事信息，,并,并将绩效结果反,馈,馈人员系统，实,现,现与薪酬核算的,集,集成,投资决策管理：,作,作为资产密集型,的,的能源集团，黄,河,河公司应加强投,资,资项目评估能力,，,，以确保资产投,资,资方向与集团战,略,略发展方向的吻,合,合,项目规划信息收,集,集工作量大，人,员,员缺乏，统一的,规,规划管理工具与,平,平台缺乏,年度项目计划制,定,定过程中在建项,目,目、续建项目优,先,先，其他项目缺,乏,乏优化的优选体,系,系,关键管理问题,关键管理举措建,议,议,-,信息化建设关键,功,功能,-,建立项目储备池管理,：根据行业发展趋势，完善投资规划重点，建立统一的规划管理平台，优化投资效益分析,建立年度项目优选管理,夯实管理基础,：集团统一的项目分类及编码规则；根据不同类别项目设立标准的进度管理和成本管理结构；对开展中项目信息的及时反馈,设计出发点：项,目,目储备池管理与,项,项目优选管理是,构,构建“项目,3-5,年规划”到“年,度,度项目执行”有,效,效衔接的重要管,理,理机制。,业务执行管理系统,项目规划管理,项目优选管理,规划数据管理,项目现状信息展,示,示,项目规划模型,模拟预测,项目排序优选模,型,型,项目优选数据管,理,理,集成需求：与业,务,务执行管理系统,集,集成，,获取实际项目执,行,行数据；,与全面预算管理,系,系统集成，,提供项目规划信,息,息与项目优选结,果,果,风险管控：推进,完,完整的风险管理,体,体系构建，特别,是,是信息系统的规,划,划和设计必须满,足,足风险管理及内,部,部控制的思想和,要,要求,如何构建风险管,理,理保障体系,如何在信息化建,设,设中落实风险管,控,控原则,关键管理问题,关键管理举措建,议,议,-,信息化建设关键,需,需求,-,建立包括组织制度保障、绩效保障、技术保障和文化保障的风险管理保障体系,业务管理系统中,要,要充分考虑风险,管,管理及内部控制,的,的管理需求,通过有效的数据加工、分析与展示提高风险管理与内部控制的工作便利性与效率,设计出发点：提,供,供有效的方法和,工,工具，提高集团,整,整体的风险管控,能,能力,在业务系统内，,如,如一体化系统（,ERP,），预先设计风,险,险控制点。,在决策支持体系,中,中实现风险管控,分,分析,4,、,风险监控预警,4.1,关键指标监控,4. 2,重大事件监控,4. 3,监控指标分析,4. 4,监控分析报告,3,、,内控,管理,3.1,内控日常评价,3. 2,内控定期诊断,3. 3,内控改进方案,3. 4,内控考评分析,2,、,风险,管理,2.1,风险辨识,2. 2,风险评估,2.3,风险应对,2. 4,风险沟通,1,、,风险,基础管理,1.1,风险分类管理,1. 2,风险库,1.3,风险管理流程,1.4,工具模板,决策支持：构建以,KPI,体系为导向、金,字,字塔式的决策支,持,持分析体系,-,信息化建设关,键,键功能,-,统计分析以部,门,门需求为驱动,，,，,各专业、各产,业,业统计分析指,标,标分散，没有,形,形成逻辑体系,，,，指标之间缺,乏,乏层次性和相,关,关性,存在同一指标,在,在不同专业统,计,计的数据不一,致,致,大部分统计分,析,析指标依赖于,手,手工整理与上,报,报,关键管理问题,关键管理举措,建,建议,以,KPI,体系为导向、,金,金字塔式的决,策,策支持分析体,系,系构建,分为集团整体,与,与业务管理层,面,面,KPI,体系,以核心指标为,出,出发,分析主题域,与集团各业务,领,领域管理相对,应,应,设计出发点：,建,建立决策支持,分,分析指标体系,，,，形成智能化,管,管理决策驾驶,舱,舱，为企业管,理,理者提供有效,的,的数据支持和,分,分析方法。,标准化管理：,通,通过信息化手,段,段固化流程，,强,强化数据管控,，,，落实标准化,工,工作,通过信息化建,设,设固化管理核,心,心流程，形成,规,规范化管理平,台,台,建立集团层面,的,的统一数据管,理,理平台，确保,数,数据管控力度,1,2,3,4,改变管理经验,的,的传承方式，,从,从“人到哪里,，,，管理经验传,授,授到哪里”，,转,转变为“系统,部,部署到哪里，,规,规范化的流程,推,推广到哪里”,通过信息化建,设,设在新项目中,推,推广部署，快,速,速启动新项目,日,日常运作，降,低,低管理风险,数据仓库,系统集成,主数据管理存储及应用,业务系统,数据管控流程,数据质量,数据兼容,数据管控策略,定义核心数据,以,以及数据管理,的,的流程，明确,数,数据和流程间,的,的关系,从集团层面考,虑,虑主数据使用,和,和分配的方法,，,，确保业务系,统,统间使用同一,的,的主数据,实现跨业务系,统,统间主数据的,一,一致性，通过,集,集成确保一致,性,性的持久成为,可,可能,提供企业级主,数,数据管理的存,储,储和处理功能,，,，保证主数据,的,的一致性,企业级的解决,方,方案，通过监,控,控、审计、维,护,护确保数据质,量,量。,对黄河公司完,善,善的产业协同,发,发展能力的探,讨,讨,完善的产业协,同,同是以清晰的,职,职责分工和规,范,范的管理流程,为,为基础，建立,包,包括中长期规,划,划、年度计划,、,、月度生产运,作,作计划、日常,生,生产调度管理,在,在内的全过程,闭,环,环,管,管,理,理,和,和,及,及,时,时,的,的,反,反,馈,馈,机,机,制,制,。,。,中长期规划,年度计划,月度生产运作,计划,日常生产,调度监控,煤炭资源、水力资源、铝矿资源、多晶硅资源,煤炭产能、电力装机容量、电解铝产能,铁路调度、港口作业、船次管理,综合可行性分析、项目建设规划与计划,资源,产能,运力,项目管理,煤炭、电力、电解铝、铁道编组、港口作业,生产管理,为支持黄,河,河公司的,发,发展战略,，,，黄河公,司,司核心管,理,理职能对,于,于信息化,建,建设的需,求,求分析,管理决策,：,：产业协,同,同,产业协同,需,需要信息,协,协同支持,：,：在生产,运,运作计划,与,与日常生,产,产调度方,面,面，集成,的,的综合调,度,度计划平,台,台是提升,集,集团板块,一,一体化运,营,营的有效,手,手段,建立各项,生,生产计划,之,之间的协,调,调，协同,考,考虑企业,内,内、外部,资,资源，建,立,立内部上,下,下游企业,间,间按能力,匹,匹配的需,求,求供应关,系,系，例如,生,生产能力,、,、运输能,力,力的平衡,集成更全,面,面准确的,生,生产经营,信,信息，支,持,持经营计,划,划有效执,行,行和滚动,优,优化,(,预测产销,计,计划准确,率,率，各商,品,品煤产量,、,、发电量,等,等,),煤炭生产,电力,港口航运,铁路运输,电解铝,技术准备,物资供应,设备配套,维,维护,生产执行,黄河公司,综合调度,平,平台,铁路公路,运,运输计划,采掘和洗,选,选计划,发电计划,电解铝制造计划,港口作业,计,计划,车辆编组,运力协调,装车计划,港口库存,配煤,装船计划,船次管理,技术准备,物资供应,设备配套,维,维护,负荷调度,技术准备,物资供应,设备配套,维,维护,生产执行,质量检验,产业协同,管,理,决,策,为支持黄,河,河公司的,发,发展战略,，,，黄河公,司,司核心管,理,理职能对,于,于信息化,建,建设的需,求,求分析,经,经营管理,层,层面,项目管理,建立规范,的,的工程建,设,设过程文,档,档管理平,台,台和报表,管,管理系统,。,。,建立工程,管,管理的过,程,程控制，,规,规范四大,控,控制管理,。,。满足集,团,团三级管,控,控对工程,管,管理的要,求,求。,搭建工程,管,管理系统,与,与财务、,物,物资、生,产,产、人资,系,系统的集,成,成,经,营,管,理,层,面,设备生产,管,管理,建立设备,管,管理平台,，,，实现设,备,备分类和,编,编码的统,一,一管理,建立运行,管,管理和维,修,修管理平,台,台，实现,各,各产业间,生,生产和维,修,修计划的,协,协调管理,建立生产,安,安全分析,评,评估和反,馈,馈体制，,提,提高事故,预,预防能力,物资管理,需要实现,物,物料与供,应,应商的标,准,准化管理,需要实现,供,供应商全,过,过程管理,，,，建立供,应,应商评估,体,体系,需要建立,统,统一、共,享,享、与其,他,他业务集,成,成的物资,管,管理信息,平,平台,销售管理,建立完善的客户档案信息，开展客户信用管理，确保销售业绩提升的同时有效降低风险,基于统一的销售管理平台，建立市场与价格分析体系，迅速制定合理的价格策略，把握销售机遇，实现效益最大化,逐步建立大销售平台，对销售计划、合同、价格、结算、运输等进行集中管理，实现业务板块之间的供应链协同效应,财务,管,管理,实现,财,财务,系,系统,与,与业,务,务系,统,统的,集,集成,，,，数,据,据共,享,享，,业,业务,单,单据,实,实时,传,传递,到,到财,务,务并,自,自动,生,生成,凭,凭证,实现,关,关联,交,交易,的,的标,准,准化,管,管理,，,，简,化,化关,联,联交,易,易对,账,账工,作,作，,能,能够,自,自动,生,生成,合,合并,报,报表,构建,一,一套,资,资金,管,管理,系,系统,，,，支,持,持投,融,融资,管,管理,、,、资,金,金集,中,中支,付,付、,远,远程,审,审批,及,及监,控,控、,资,资金,预,预测,等,等,财务,管,管理,系,系统,建,建设,和,和部,署,署需,要,要满,足,足异,地,地办,公,公的,要,要求,，,，适,应,应黄,河,河公,司,司迁,址,址西,安,安的,计,计划,人力资源管理,需要建立,黄河公司,集成的人力资源系统。,2009,年,7,月，,黄河公司,推行了宏景人力资源信息系统，覆盖了人事、组织、薪酬业务，但该系统不支持网络版，仅能在二级单位、三级单位层分层部署。,需要加强人才、薪酬分析能力,项目,管,管理,：,：加,强,强项,目,目全,过,过程,的,的信,息,息与,流,流程,协,协同,是,是提,高,高集,团,团项,目,目管,理,理能,力,力的,关,关键,梳理完善各部门间的权责划分，并通过信息手段予以固化,加强,项,项目,管,管理,流,流程,的,的执,行,行监,控,控力,度,度,建立物资标准、设备标准与资产标准的融合，促进投运管理效率提高,建立集团总部与各级直属单位之间的信息共享与互动,建立规范化的项目后评估管理体系,横向,：,：由,于,于工,程,程项,目,目管,理,理涉,及,及不,同,同的,业,业务,管,管理,部,部门,，,，参,与,与多,方,方之,间,间如,何,何及,时,时传,递,递信,息,息？,如,如何,提,提高,流,流程,执,执行,力,力？,例,例如,：,：,如何,确,确保,设,设备,或,或物,资,资的,质,质量,和,和到,货,货，,满,满足,项,项目,进,进度,要,要求,？,？,如何,便,便于,及,及时,了,了解,项,项目,成,成本,与,与付,款,款信,息,息？,如何,在,在项,目,目投,运,运前,形,形成,相,相关,设,设备,信,信息,和,和资,产,产信,息,息，,保,保证,设,设备,管,管理,的,的需,求,求，,从,从运,行,行开,始,始就,支,支持,资,资产,与,与设,备,备的,帐,帐卡,实,实管,理,理一,致,致？,纵向,：,：如,何,何确,保,保各,二,二、,三,三级,单,单位,信,信息,传,传递,的,的及,时,时性,、,、完,整,整性,？,？,投资,后,后评,价,价没,有,有形,成,成常,规,规工,作,作机,制,制,.,评估,后,后评,价,价体,系,系已,经,经建,立,立，,开,开展,了,了少,部,部分,后,后评,价,价工,作,作，,但,但没,有,有形,成,成工,作,作机,制,制，,评,评估,结,结果,的,的信,息,息反,馈,馈欠,缺,缺。,关键,管,管理,问,问题,关键,管,管理,举,举措,建,建议,规范化项目文档管理与醒目基础信息管理,建立项目管理、物资管理、财务管理与设备管理之间的信息共享,说明,：,：关,于,于投,资,资决,策,策管,理,理，,请,请参,考,考“,管,管理,决,决策,层,层”,中,中“,投,投资,决,决策,”,”部,分,分,项目,管,管理,信,信息,化,化建,设,设关,键,键需,求,求分,析,析,-,关键,管,管理,举,举措,建,建议,-,-,信息,化,化建,设,设关,键,键需,求,求,-,-,信息,化,化建,设,设关,键,键需,求,求,-,6,、,项目,后,后评,价,价管,理,理,6.1,、项,目,目后,评,评价,管,管理,4,、,项目,安全,管,管理,4.1,安全,标,标准,管,管理,4.2,安全,策,策划,报,报告,4.3,安全,检,检查,管,管理,4.4,安全,评,评价,管,管理,5,、,项目,质量,管理,5.1,质量,标,标准,管,管理,5.2,质量,策,策划,报,报告,5.3,质量,检,检查,管,管理,5.4,质量,评,评价,管,管理,1,、,项目,立项,管,管理,1.1,创建,项,项目,管,管理,1.2,项目,基,基础,信,信息,管,管理,2,、,项目,造价,管,管理,2.1,概算,信,信息,管,管理,2.2,概算,执,执行,报,报告,2.3,、变,更,更管,理,理,2.4,、结,算,算管,理,理,3,、,项目,进度,管,管理,3.1,项目,计,计划,管,管理,3.2,项目,进,进度,跟,跟踪,管,管理,梳理完善各部门间的权责划分，并通过信息手段予以固化,加强项目管理流程的执行监控力度,建立物资标准、设备标准与资产标准的融合，促进投运管理效率提高,建立集团总部与各级直属单位之间的信息共享与互动,建立规范化的项目后评估管理体系,规范化项目文档管理与醒目基础信息管理,建立项目管理、物资管理、财务管理与设备管理之间的信息共享,建立,投,投资,项,项目,全,全过,程,程规,范,范化,、,、透,明,明化,管,管理,规范,投,投资,项,项目,基,基础,信,信息,管,管理,集成,需,需求,：,与物,资,资管,理,理、,财,财务,管,管理,集,集成,，,，实,现,现项,目,目造,价,价管,理,理的,及,及时,性,性、,完,完整,性,性,与设,备,备管,理,理的,信,信息,集,集成,，,，提,高,高投,运,运管,理,理效,率,率,设备管理：制定,统,统一的设备分类,和,和编码规范是设,备,备管理的基础，,提,提高设备效能、,降,降低成本是生产,管,管理体系的核心,设备运行管理在,计,计划集成性、约,束,束性、实时交互,性,性等方面均存在,改,改进空间,各产业生产计划,、,、维修计划、物,资,资供应计划关联,度,度高，关系复杂,各部门间信息不,对,对称，信息传递,准,准确性难以判断,，,，需要反复确认,。,。,维修策略目前仍,以,以计划性检修策,略,略为主，缺乏预,防,防性检修策略,运维管理模式,复,复杂，信息沟,通,通效率低：,二级单位作为,业,业主与检修公,司,司、运行公司,的,的工作关系依,靠,靠合同来约束,和,和管理，三者,都,都属于中电投,集,集团的下属公,司,司,作为业主不能,实,实时掌控现场,情,情况，主要通,过,过会议、报表,来,来获取信息,运维作业主要,以,以“两票管理,”,”为主，尚未,在,在全集团开展,工,工单管理和标,准,准化作业管理,安全生产管理,以,以事后分析处,理,理为主，缺乏,全,全过程的闭环,监,监督管理,设备分类和编,码,码不统一，设,备,备信息和绩效,管,管理有待加强,技改与大修项,目,目管理重在作,业,业管理，缺乏,经,经济性分析和,预,预算过程管理,关键管理问题,关键管理举措,建,建议,建立综合生产,计划沟通平台,开展状态检修、周期检修和修复性检修相结合，逐步推进状态检修,根据运维作业性质,(,核心、重要、支持、操作,),开展运维作业分工,推行标准化作业，开展成本定额管理,推行工单管理，收集维修作业的全过程信息,完善安全风险管理体制,和安全评估及回顾机制,建立设备分类和编码体系,实现帐卡实一致,开展设备绩效管理,以项目管理方法管理大修、技改项目，强化预算、进度控制,设备管理信息,化,化建设关键需,求,求分析,1,、,运行管理,1.1,综合生产计划管理,1.2,运行数据管理,2,、设备台帐管理,2.1,设备信息及变动管理,2.2,检修计划管理,2.3,缺陷管理,2.4,报表管理,4,、,安全管理,4.1,安运规程管理,4.2,事故处理,3,、,维修作业管理,3.1,工单管理,3.2,两票管理,3.3,巡检管理,3.4,试验管理,3.5,标准化作业管理,3.6,班组管理,-,关键,管,管理,举,举措,建,建议,-,-,信息,化,化建,设,设关,键,键需,求,求,-,建立综合生产,计划沟通平台,开展状态检修、周期检修和修复性检修相结合，逐步推进状态检修,根据运维作业性质,(,核心、重要、支持、操作,),开展运维作业分工,推行标准化作业，开展成本定额管理,推行工单管理，收集维修作业的全过程信息,完善安全风险管理体制,和安全评估及回顾机制,建立设备分类和编码体系,实现帐卡实一致,开展设备绩效管理,以计,划,划与,策,策略,为,为龙,头,头、,以,以工,单,单管,理,理为,核,核心,、,、以,设,设备,管,管理,为,为基,础,础的,设,设备,管,管理,体,体系,提高,设,设备,管,管理,流,流程,的,的执,行,行力,，,，实,现,现可,控,控、,在,在控,与,与能,控,控,集成,需,需求,：,与资,产,产管,理,理集,成,成，,确,确保,设,设备,与,与资,产,产信,息,息联,动,动,与采,购,购、,库,库存,、,、财,务,务管,理,理集,成,成，,实,实现,作,作业,成,成本,精,精细,管,管理,物资,管,管理,：,：优,化,化物,资,资采,购,购策,略,略、,提,提高,物,物资,服,服务,水,水平,、,、加,强,强物,资,资管,理,理规,范,范是,提,提升,中,中电,投,投集,团,团物,资,资管,理,理能,力,力的,关,关键,加强,集,集团,物,物资,管,管理,职,职能,建立,物,物料,与,与供,应,应商,的,的,标准,化,化管,理,理,建立,物,物资,需,需求,计,计划,管,管理,建立库存利库管理,建立到货计划管理,利用物资总成本分析方法完善采购策略,建立供应商全过程管理，搭建供应商评估体系,集团,物,物资,管,管理,职,职能,分,分散,，,，未,建,建立,集,集团,全,全局,视,视角,中国,电,电力,投,投资,集,集团,公,公司,招,招标,管,管理,办,办法,规定,“,“招,投,投标,中,中心,归,归口,管,管理,集,集团,招,招投,标,标工,作,作”,，,，但,实,实际,采,采购,业,业务,是,是分,散,散到,各,各个,业,业务,部,部门,。,。需,要,要加,强,强集,团,团物,资,资管,理,理职,能,能，,建,建立,集,集团,物,物资,管,管理,的,的全,局,局视,角,角。,集团,与,与各,二,二三,单,单位,物,物料,与,与供,应,应商,数,数据,管,管理,口,口径,不,不一,致,致,部分,单,单位,做,做了,物,物料,与,与供,应,应商,的,的编,码,码管,理,理，,但,但是,各,各单,位,位分,类,类方,法,法与,编,编码,方,方法,都,都不,相,相同,，,，基,本,本采,购,购支,出,出统,计,计与,同,同一,物,物资,识,识别,都,都难,以,以做,到,到,采购,管,管理,业,业务,流,流程,需,需要,进,进一,步,步完,善,善，,如,如物,资,资需,求,求计,划,划、,利,利库,管,管理,、,、采,购,购策,略,略完,善,善、,采,采购,全,全成,本,本分,析,析等,缺乏,供,供应,商,商全,过,过程,管,管理,及,及供,应,应商,评,评估,体,体系,未形,成,成库,存,存组,织,织架,构,构的,统,统一,搭,搭建,建立,物,物资,管,管理,考,考核,体,体系,作,作为,业,业务,流,流程,运,运作,的,的有,效,效支,撑,撑,集团,内,内部,物,物资,管,管理,各,各环,节,节信,息,息、,下,下属,单,单位,物,物资,管,管理,信,信息,不,不透,明,明、,不,不共,享,享，,缺,缺乏,与,与其,他,他业,务,务管,理,理的,信,信息,集,集成,关键,管,管理,问,问题,关键,管,管理,举,举措,建,建议,建立,集,集团,统,统一,、,、共,享,享、,与,与其,他,他业,务,务集,成,成的,物,物资,管,管理,信,信息,平,平台,物资,管,管理,信,信息,化,化建,设,设关,键,键需,求,求分,析,析,-,关键,管,管理,举,举措,建,建议,-,加强,集,集团,物,物资,管,管理,职,职能,建立,物,物料,与,与供,应,应商,的,的标,准,准化,管,管理,建立,物,物资,需,需求,计,计划,管,管理,建立,库,库存,利,利库,管,管理,建立,到,到货,计,计划,管,管理,利用,物,物资,总,总成,本,本分,析,析方,法,法完,善,善采,购,购策,略,略,建立,供,供应,商,商全,过,过程,管,管理,，,，搭,建,建供,应,应商,评,评估,体,体系,建立,集,集团,统,统一,、,、共,享,享、,集,集成,的,的物,资,资信,息,息平,台,台,1.,需求计划,1.2,供需平衡,1.1,需求提出,1.3,采购申请,1.4,预算检查,2.,寻源管理,2.3,专一来源采购,2.2,招投标采购,2.4,长期协议采购,2.5,一次性采购,2.1,采购策略,3.,采购执行管理,3.1,采购合同,3.2,合同监造,3.3,到货计划,3.4,采购结算,4.,仓储管理,4.4,仓储发货,4.1,到货验收,4.5,物资调拨,4.6,库存盘点,4.7,退库管理,4.8,报废管理,4.2,采购收货,4.3,物资配送,6.,主数据管理,6.1,物料主数据管理,6.2,供应商主数据管理,5.,物资耗用分析,5.1,物资耗用分析,7.,供应商管理,7.1,供应商评估,7.2,供应商门户,-,信息,化,化建,设,设关,键,键需,求,求,-,-,信息,化,化建,设,设关,键,键需,求,求,-,建立,从,从“,需,需求,计,计划,采购,执,执行,库存,管,管理,”,”,的全,过,过程,、,、规,范,范化,管,管理,建立,供,供应,商,商的,全,全过,程,程管,理,理,需求,集,集成,：,与项,目,目管,理,理、,设,设备,管,管理,集,集成,，,，实,现,现需,求,求计,划,划追,踪,踪管,理,理,与财,务,务管,理,理集,成,成，,实,实现,物,物资,管,管理,全,全过,程,程成,本,本信,息,息及,时,时归,集,集,建立,资,资产,价,价值,管,管理,与,与实,物,物管,理,理的,联,联动,，,，推,广,广资,产,产全,寿,寿命,管,管理,理,理念,财务,管,管理,：,：“,提,提高,融,融资,能,能力,和,和财,务,务管,控,控能,力,力，,控,控制,财,财务,风,风险,，,，促,进,进企,业,业健,康,康发,展,展”,是,是中,电,电投,集,集团,财,财务,管,管理,能,能力,提,提升,的,的核,心,心,借助,信,信息,系,系统,，,，固,化,化和,落,落实,适,适应,多,多产,业,业发,展,展的,核,核算,管,管理,标,标准,建,立,立,资,资,金,金,管,管,理,理,与,与,业,业,务,务,管,管,理,理,的,的,集,集,成,成,，,，,规,规,范,范,资,资,金,金,预,预,测,测,管,管,理,理,建立面向决策支持、与业务管理综合的财务分析体系,核算管理、资产管理、资金管理、预算管理之间信息共享与集成,财务管理与业务管理之间信息共享与集成,核,算,算,标,标,准,准,化,化,有,有,待,待,通,通,过,过,信,信,息,息,系,系,统,统,进,进,一,一,步,步,固,固,化,化,和,和,落,落,实,实,集,团,团,总,总,部,部,已,已,经,经,制,制,定,定,了,了,统,统,一,一,的,的,会,会,计,计,核,核,算,算,办,办,法,法,，,，,对,对,一,一,级,级,、,、,二,二,级,级,会,会,计,计,科,科,目,目,进,进,行,行,了,了,统,统,一,一,。,。,但,但,是,是,由,由,于,于,核,核,算,算,系,系,统,统,分,分,散,散,部,部,署,署,，,，,二,二,级,级,、,、,三,三,级,级,单,单,位,位,自,自,行,行,进,进,行,行,科,科,目,目,设,设,置,置,，,，,总,总,部,部,无,无,法,法,监,监,控,控,科,科,目,目,体,体,系,系,及,及,核,核,算,算,办,办,法,法,的,的,落,落,实,实,情,情,况,况,；,；,在,适,适,应,应,多,多,产,产,业,业,发,发,展,展,方,方,面,面,，,，,已,已,经,经,制,制,定,定,核,核,心,心,产,产,业,业,的,的,会,会,计,计,核,核,算,算,管,管,理,理,标,标,准,准,并,并,下,下,发,发,，,，,但,但,很,很,难,难,监,监,控,控,下,下,级,级,单,单,位,位,的,的,执,执,行,行,情,情,况,况,；,；,缺,少,少,有,有,效,效,的,的,工,工,具,具,进,进,行,行,关,关,联,联,方,方,交,交,易,易,记,记,录,录,，,，,多,多,数,数,单,单,位,位,人,人,工,工,判,判,断,断,关,关,联,联,方,方,交,交,易,易,业,业,务,务,，,，,容,容,易,易,产,产,生,生,遗,遗,漏,漏,，,，,可,可,能,能,影,影,响,响,抵,抵,销,销,分,分,录,录,的,的,准,准,确,确,性,性,资,金,金,管,管,理,理,系,系,统,统,与,与,会,会,计,计,核,核,算,算,系,系,统,统,及,及,业,业,务,务,管,管,理,理,系,系,统,统,，,，,资,资,金,金,预,预,测,测,准,准,确,确,度,度,有,有,待,待,进,进,一,一,步,步,提,提,高,高,缺少统,一,一的、,与,与实物,管,管理系,统,统联动,的,的资产,管,管理系,统,统，造,成,成实物,管,管理与,价,价值管,理,理脱节,，,，总部,难,难以对,下,下级资,产,产进行,有,有效监,控,控,受限于,信,信息系,统,统不集,成,成，业,务,务与财,务,务不能,实,实时传,递,递信息,，,，财务,分,分析主,要,要是基,于,于科目,和,和会计,报,报表的,主,主要财,务,务指标,完,完成情,况,况分析,，,，与业,务,务结合,的,的分析,内,内容有,待,待扩充,财务内,部,部预算,、,、资金,、,、核算,信,信息相,互,互独立,，,，财务,管,管理与,业,业务管,理,理信息,相,相互独,立,立,关键管,理,理问题,关键管,理,理举措,建,建议,说明：,关,关于预,算,算管理,，,，请参,考,考“管,理,理决策,层,层”中,“,“全面,预,预算管,理,理”部,分,分,财务管,理,理信息,化,化建设,关,关键需,求,求分析,-,信息化,建,建设关,键,键需求,-,-,关键管,理,理举措,建,建议,-,借助信,息,息系统,，,，固化,和,和落实,适,适应多,产,产业发,展,展的核,算,算管理,标,标准,建立资,金,金管理,与,与业务,管,管理的,集,集成，,规,规范资,金,金预测,管,管理,建立资,产,产价值,管,管理与,实,实物管,理,理的联,动,动，推,广,广资产,全,全寿命,管,管理理,念,念,建立面,向,向决策,支,支持、,与,与业务,管,管理综,合,合的财,务,务分析,体,体系（,参,参见决,策,策支持,分,分析体,系,系部分,）,）,核算管,理,理、资,产,产管理,、,、资金,管,管理、,预,预算管,理,理之间,信,信息共,享,享与集,成,成,财务管,理,理与业,务,务管理,之,之间信,息,息共享,与,与集成,2,、资金,管,管理,2.1,银行与,账,账户管,理,理,2.2,现金流,管,管理,2.3,付款计,划,划管理,2.4,融资管,理,理,2.5,投资管,理,理,1,、,核算,管理,1.1,会计科,目,目管理,1.2,应收应,付,付核算,1.5,成本费,用,用核算,1.6,报表管,理,理,1.3,存货核,算,算,1.4,在建工,程,程核算,3,、固定,资,资产管,理,理,3.1,固定资,产,产台帐,3.2,固定资,产,产变动,核,核算,3.3,固定资,产,产折旧,管,管理,3.4,无形资,产,产核算,4,、税务,管,管理,4.1,税务管,理,理,建立一,体,体化、,集,集约化,的,的财务,管,管理体,系,系,建立业,财,财一体,化,化，实,现,现完整,、,、及时,、,、有效,的,的价值,信,信息反,馈,馈与分,析,析，提,高,高财务,管,管控能,力,力,集成需,求,求,：,与设备,管,管理集,成,成，确,保,保设备,与,与资产,信,信息联,动,动,与采购,、,、库存,、,、项目,管,管理、,燃,燃料管,理,理集成,，,，实现,财,财务核,算,算信息,的,的实时,归,归集，,提,提高资,金,金计划,准,准确性,与人力,资,资源管,理,理集成,，,，确保,薪,薪酬信,息,息的及,时,时归集,人力资,源,源管理,：,：优化,组,组织机,构,构、人,才,才结构,是,是集团,人,人力资,源,源管理,的,的重点,；,；提升,人,人员管,理,理能力,和,和专业,技,技能以,支,支持多,产,产业发,展,展，是,人,人力资,源,源管理,重,重要挑,战,战,组织架,构,构和岗,位,位,标准化,管,管理,加强新,进,进入产,业,业,招聘管,理,理,培训课,程,程梳理,和,和,培训平,台,台建设,能力管,理,理体系,建,建设,分配制,度,度改革,成,成果分,析,析,职业生,涯,涯建设,标准化,信,信息指,标,标集和,人,人力资,源,源管控,平,平台,应用系,统,统分散,部,部署，,数,数据不,一,一致,人力资,源,源信息,系,系统分,散,散部署,，,，同时,又,又通过,劳,劳资报,表,表统计,系,系统上,报,报数据,，,，系统,间,间数据,不,不一致,与财务,系,系统没,有,有接口,，,，薪酬,数,数据通,过,过系统,外,外传,递,组织架,构,构和岗,位,位分级,管,管理，,未,未建立,统,统一标,准,准,尚未出,台,台统一,的,的部门,、,、岗位,设,设置标,准,准、名,称,称和分,类,类规范,部门和,岗,岗位设,置,置信息,通,通过报,表,表上报,，,，信息,滞,滞后。,在,在统计,年,年度报,表,表时发,现,现三级,单,单位未,按,按照规,定,定设置,岗,岗位。,多产业,发,发展缺,乏,乏复合,型,型管理,人,人才，,新,新进入,产,产业缺,乏,乏有产,业,业经验,的,的人才,集团需,要,要通过,外,外部招,聘,聘，吸,引,引有经,验,验的管,理,理和技,术,术人才,从数量,上,上仅依,赖,赖外部,招,招聘有,经,经验人,才,才无法,满,满足业,务,务需求,，,，培养,内,内部人,员,员的需,求,求迫切,。,。,培训采,取,取分级,管,管理，,基,基层单,位,位培训,水,水平不,一,一,尚未建,立,立整体,培,培训课,程,程体系,，,，基层,单,单位负,责,责单位,内,内的培,训,训，具,体,体需求,来,来源于,业,业务部,门,门或下,属,属单位,，,，需求,完,完整性,难,难以保,证,证。不,能,能实现,整,整体培,训,训资源,共,共享。,缺乏对,领,领导层,、,、管理,类,类的培,训,训，尚,未,未建立,同,同能力,素,素质匹,配,配的培,训,训课程,体,体系。,缺乏对,学,学员和,课,课程的,评,评估，,不,不利于,达,达到培,训,训预期,效,效果和,持,持续改,进,进培训,管,管理,人才管,理,理,缺乏有,效,效的测,评,评工具,，,，无法,客,客观评,价,价应聘,人,人员知,识,识、技,能,能、性,格,格是否,符,符合岗,位,位要求,缺乏能,力,力素质,测,测评工,具,具确定,培,培训，,对,对员工,能,能力水,平,平的了,解,解基于,部,部门领,导,导观察,、,、了解,重要岗,位,位的员,工,工缺少,明,明确的,职,职业发,展,展选择,机,机会，,存,存在人,才,才流失,风,风险,关键管,理,理问题,关键管,理,理举措,建,建议,人力资源管理,信,信息化建设关,键,键需求分析,-,关键管理举措,建,建议,-,5,、,自助管理,1,、组织管理,1.1,、组织架构,1.2,、岗位管理,2,、,人事管理,2.1,、,人事信息,3,、,薪酬管理,3.1,、薪酬体系,3.2,、薪酬核算,4,、,人员发展,2.2,、合同管理,2.3,、勤假管理,4.1,、,招聘,4.2,、培训,4.3,、,绩效,4.4,、,能力素质,-,信息化建设关,键,键需求,-,建立集中的人,力,力资源管控平,台,台，充分实现,信,信息共享和分,析,析，提升事务,工,工作效率，为,人,人力资源战略,决,决策提供辅助,支,支撑,组织、人事、,薪,薪酬管理，实,现,现传统人力资,源,源事务性管理,的,的业务需求,人员发展管理,，,，实现人才培,养,养过程,员工自助管理,，,，使员工参与,到,到人力资源管,理,理中,集成需求,：,与