多部门企业区位一企业增长的空间轨迹二企业空

,单击此处编辑母版标题样式,*,闽江学院地理科学系,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第一节 多部门企业区位,一、企业增长的空间轨迹,二、企业空间演变模式,三、公司组织结构类型及其空间特征,第五章 多部门企业与跨国公司区位,第二篇 经济活动区位理论,第二节 跨国公司区位,一、跨国直接投资区位选择,二、跨国公司不同组分的区位选择,三、跨国公司对投资区经济发展的影响,11/28/2024,1,闽江学院地理科学系,本章讨论与交流,全球化与信息化条件下，企业小型化与规模化都是企业发展的重要特征，谈谈你的看法？,谈谈跨国资本的转移对“海西”战略实施的影响？,课程实践,结合实例，分析中国某一公司组织结构演变及其空间扩张战略（先自学P337的“企业调查方法，并试着设计调查问卷”，具体工作安排在第18周进行）,11/28/2024,2,闽江学院地理科学系,第一节 多部门企业区位,在市场竞争日益强烈的情况下，企业的发展必须展开多区位研究，以规避风险，同时必须壮大规模以增强竞争力。,大公司开始垄断世界经济乃至政治的命脉。,思考与讨论,古典区位理论研究的主要是,企业微观选址问题,，但是企业选址一旦确定后，企业又是如何发展的呢？请大家看以下数据：上世纪80年代初期，世界100个最大的经济单位中，国家和大型企业各占一半；1997年世界年收入在$1000亿的大公司有10家，而多数国家的GDP均低于$1000亿。这又说明了什么呢？,11/28/2024,3,闽江学院地理科学系,一、企业增长的空间轨迹,(一）企业增长动因,1.实现规模效益,生产规模扩大会带来生产（边际）成本的降低，从而获取规模效益；,规模效益的动因激励企业（公司）的成长；,显然，不同企业有不同的规模效益。,MP（边际生产量）,MC（边际成本）,Q（L）,C（Q）,0,11/28/2024,4,闽江学院地理科学系,表5.1汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模,每个部件的生产就相当于一个企业，其规模视具体情况而定，但最好是要参与到大企业生产中。,11/28/2024,5,闽江学院地理科学系,2.实现交易内部化,交易成本,内部化（即对,供应与市场,的控制）可减少市场风险，提高市场的确定性；,交易内部化可使企业获取更高效率的,范围经济,；,可见，内部交易的动机既具有,经济意义,，又具有,战略意义,。,3.技术优势的发挥,企业规模扩大有利于技术优势发挥；,技术开发需要大规模生产来支持。,11/28/2024,6,闽江学院地理科学系,4.来自竞争的压力,从积极的方面看，规模可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。,从防御的角度看，规模是得以生存发展的有效手段；为了取得,首先行动优势,，企业可采取新的扩张行动；而其他企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向,不同区位、不同部分扩张,（错位扩展）。,此外，规模扩张还与,企业主的行为,有关，如增加企业主有成就感；当然，,国家政策的扶持,也是重要原因。,课外查阅：查阅“,交易成本、范围经济、速度经济,”概念。,11/28/2024,7,闽江学院地理科学系,（二）企业增长的战略与方法,1、横向一体化：,概念：指企业,现有生产活动,的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。,增长方式：,扩大原有产品的生产和销售；,向与原产品有关的功能或技术方向扩展,;,与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。,意义：,可以带来企业,同类生产规模,的扩大，实现规模经济。相对而言，该战略比起其它增长战略更易于实现。故一般来说，企业早期的增长多以此为主，且实现的方式以,内部增长,为主。,11/28/2024,8,闽江学院地理科学系,“海尔（中国）企业的扩展”案例1,扩大电冰箱的生产和销售,生产空调、洗衣机、电热器等,国际市场开拓海尔（国际）企业,教学案例2,据统计，美国1895年-20世纪末与我国上世纪80年代初期企业增长多以横向一体化战略为主。,11/28/2024,9,闽江学院地理科学系,2、纵向一体化：,概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。目的是通过内部的组织和交易方式将,不同生产阶段,联结起来，以实现,交易内部化,。,方式：通过,后向一体化,和,前向一体化,实现。前者指企业介入原,供应商,的生产活动；后者指企业控制其原属,客户公司,的生产经营活动。,意义：这是公司增长到一定阶段的主要扩张战略，可使公司占领其供应和市场领域，,从而,延伸企业的产业链，,降低市场不确定性风险。,11/28/2024,10,闽江学院地理科学系,图5.1公司纵向一体化扩展示意图,11/28/2024,11,闽江学院地理科学系,“纵向一体化战略”教学案例1,据班诺克观点，公司通过,横向一体化,打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入,纵向一体化扩张,，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略。,“纵向一体化战略”教学案例2,原油开采与冶炼,石油化工企业,塑料制品、人造纤维等,上游供应商环节,下游客户商环节,原生产活动,11/28/2024,12,闽江学院地理科学系,3、多样化增长战略,概念：指企业生产涉及相关产品的活动或不相关产品的活动。通常指后者，但这种扩张或多或少都与其原有市场营销和技术有关。,动因：基于对市场风险和环境不确定因素的防范意识。此外，一些公司,产品市场需求下降,，会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力；而当某一产品市场需求旺盛时，也会诱发,新的公司介入,。,意义：可分散企业的市场风险，增强企业竞争力。,钢铁企业,房地产业,信息产业,商业,旅游业,11/28/2024,13,闽江学院地理科学系,“多样化增长战略”教学案例1,1949,年，美国,500,家大企业中的,1/3,以上为单产品经营，到,1969,年，该比例降为,6%,；与此同时，介入不相关领域的大公司的比例从,1949,处的,3%,增加到,20%,。我国上世纪,90,年代后，也有许多工业涉足房地产、商业等活动。,“多样化增长战略”教学案例2,三盛集团最初由橡胶化工起家，发展至今，已成为一家集科、工、贸为一体，跨地域、多元化经营的大型企业，在国内投资涉足众多领域，旗下有,12,家全资公司，固定资产在,6,亿以上，在国内投资超,20,亿元，是目前亚洲最具规模的专业生产各种发泡厂家，也是全国第三大钛白粉生产厂家。,2004,年，集团经过战略分析，开始介入房地产行业，当年就开发了,三盛,.,果岭,楼盘；,2005,年、,2006,年分别又开发了,三盛,.,巴厘岛,与,家,.,天下,等楼盘。适度的多元化战略使企业得到有效利用，提高了抗风险能力。,11/28/2024,14,闽江学院地理科学系,总之，各种企业增长战略均可导致企业的多部门、多区位发展；当企业规模增加到一定程度时，这种多部门、多区位的格局，对企业充分,利用各地优势、降低生产成本、扩大盈利,起着重要作用。为此，企业会通过,内部发展,和,外部发展,(合并或兼并、合资等）来实现增长战略与目的。,11/28/2024,15,闽江学院地理科学系,（三）企业的空间扩张,1、空间扩张过程分析,企业扩张会带来,企业区位,偏离其始发地；,信息获取,增加与,市场外移,促使企业由近及远的扩张。,2,、不同增长形式空间扩张特点,内部增长带来的空间扩张常具,规划,特征，就近布局的特点很明显。,外部增长对所吞并,(,合并,),企业的区位选择也具有,从其中心区位向外不断扩张,的特点。,分析案例,1、20世纪90年代，春兰空调总部从山东泰安搬迁到上海；,2、2003-2005年期间，东风汽车公司总部从十偃市搬迁到武汉。,11/28/2024,16,闽江学院地理科学系,图5.2总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场,11/28/2024,17,闽江学院地理科学系,3、企业空间增长的阶段,阶段,企业形式、产品与内部组织功能单一，没有明显的分工。,阶段,II,企业不同,功能部分,在空间上的出现分工，特别是出现,公司总部,。,阶段,III,企业生产活动走向多样化，,多分部组织结构,形成，,各分部,存在于特定的市场、技术和政策环境中；随之，公司组织结构也形成,高层管理、战略决策,，,控制、协调和管理决策,以及,企业日常运作管理,三部分，它们在空间上分布也较分散，但,公司的控制能力,增强。,11/28/2024,18,闽江学院地理科学系,图5.3公司组织结构及空间结构发展阶段,三个阶段在企业决策信息流通上有何不同？,11/28/2024,19,闽江学院地理科学系,4、企业空间扩散的规律,（1）企业地理扩张遵循的规律,社会经济现象的地理扩散规律，包括,接触（邻近、迁移）和等级扩散,，呈现某种规律性；,企业组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，包括,通道扩散,，可能偏离上述规律。,（,2,）企业空间扩张规律,接触扩散,：使企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在,服务型的公司,中表现更为典型。,11/28/2024,20,闽江学院地理科学系,等级扩散,：按市场规模，首先进入最大的市场,(,都市区,),，接着进入次大市场，并以此类推，并不考虑这些市场的距离是否邻近（企业对社会环境差别的选择）。,通道扩散,：指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括,人际关系通道,、,机构,(,或体制,),通道,、,生产通道,、,距离通道,。这在中国特殊环境下的企业扩散更明显。,分析案例,20世纪80年代以来，安利公司（美）在中国的市场扩张从国内的特大城市，如广州、上海等向大城市、中等城市扩张。,11/28/2024,21,闽江学院地理科学系,图5.4洛氏公司的接触空间扩张实例,11/28/2024,22,闽江学院地理科学系,图5.5LVM公司19781989进入日本各地过程（等级扩散实例）,11/28/2024,23,闽江学院地理科学系,二、企业空间演变模式,（一）沃茨的市场区扩大模式,1、基于英国饮料业生产的研究而提出，反映众多小公司通过,合并,而引起空间组织变化的过程。,城镇人口规模,生产规模差异,生产成本差异,2、理论上的局限性：一般仅用于,规模经济,大于,规模不经济,的情形；该模式基于饮料生产部门分析，普遍性较差；市场区为理想化的,连续向外扩张,事实上,可能有非连续扩张。,11/28/2024,24,闽江学院地理科学系,图5.6沃茨市场区扩大模式（a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸,11/28/2024,25,闽江学院地理科学系,（二）泰勒的公司组织变形及区域演化模式,1、演化过程公司在由,地方、区域、全国向多国,扩展中，要跨越三种门槛，从而引起组织变形；首先跨越活动空间（物质联系），其次为信息空间，最后为决策空间。,2、演化机制基于,风险和不确定性,的背景。早期，所有活动局限于地方；随后逐步跨越门槛和障碍，由活动空间带动信息空间和决策空间向外扩展，必然引起公司组织变形。,3、扩张模型,地方性公司,扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为,多分部区域性公司,；跨越第二个门槛，成为,全国性公司,。,到第29张,11/28/2024,26,闽江学院地理科学系,图5.7公司发展中空间相互作用和增长门槛,门槛最高的是决策空间,11/28/2024,27,闽江学院地理科学系,图5.8从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型,基于风险性，销售代理机构风险最低；其次是销售部和仓库；再次是区域生产机构,多分部区域性公司形成,11/28/2024,28,闽江学院地理科学系,（三）哈坎逊的全球扩张模式,图5.9哈坎逊的公司全球扩张模式,1、公司空间结构演变：由单厂向多厂，从本国向海外扩张。,2、公司空间结构扩张分四个阶段。特别是第三、四阶段的演变,3、公司空间结构演变动力是,市场占领,。,11/28/2024,29,闽江学院地理科学系,“哈坎逊的全球扩张模式”教学案例,1970,年英国的帝国化学公司本土占有全公司就业人数的,70%,；,1988,年比例下降到,50%,以下。（,公司扩张的必