资源描述
,海外,EPC,项目管理体系框架研究,王昱团队 彭新辉,2010,年,7,月,最佳实践,最佳实践名称：海外工程项目管理体系框架研究,最佳实践描述：目前国内工程企业走向海外市场，但海外工程的管理与国内工程管理有较大的区别。国际项目管理的研究水平尚处于应用的探讨阶段，企业项目管理应用的具体框架尚无定式。本框架研究借鉴了国内外“项目管理知识体系”的研究成果，在国内企业项目管理实践经验的积累及沉淀基础上对中国企业未来的海外项目管理模式做了一定有益的探索和尝试。,所属管理模块：管理体系,所属行业：建筑工程、电力建设,关键词：海外工程,EPC,项目、项目知识管理体系、管理体系框架研究,公司名称：山东电建三公司,信息来源：山东电建三公司海外项目管理体系建设咨询项目,最佳实践提供者：彭新辉,最佳实践提供团队：王昱团队,结项项目：个人,最佳实践,海外项目管理体系框架研究,施工阶段,设计阶段,设备采购,回访保修,建筑安装,调试运行,验收移交,公 司,E,P,C,项,目,海外项目部,海外,施工,管理,过程,施 工 监 控 过 程,施工启动过程,施工规划过程,施工执行过程,施工收尾过程,接口,定义或说明：,将业主要求转化为项目产品描述的过程，即根据合同要求编制建设项目设计文件的过程。,定义或说明：,为完成项目而从外部获取设备的过程,定义或说明：,把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和调试运行、竣工验收移交等过程。,定义或说明：,根据合同约定，在工程竣工移交后，对业主的试运行进行指导与服务的过程。,EPC,项目分工与施工管理过程关系图,管理过程与海外项目管理领域要素对应关系图,海外项目管理体系,项目和谐管理,项目时间管理,项目费用管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理,项目整体管理,项目范围管理,项目资产管理,项目施工管理,项目安全健康环境管理,项目本土化管理,项目知识管理,项目创新管理,项目信息化管理,项目综合管理,审计,管理,整体变更,控制,进度,控制,资金,管理,风险,监控,合同,收尾,项目,收尾,税务,管理,仓储,物流,监控,项目工作,范围,控制,制定,进度表,结算,管理,风险应对,规划,合同,管理,沉淀,更新,制定,项目章程,范围,规划,活动,定义,资源,计划,质量,规划,人力资源,规划,沟通,规划,风险管理,规划,采购,规划,资产,规划,项目,EPC,管理,安全健康,环境规划,本土化,管理规划,知识管理,规划,创新,规划,信息化,规划,行政,管理,和谐管理,规划,制定项目范围,初步说明书,范围,定义,活动,排序,费用,估算,实施,质量保证,项目团队,组建,信息,发布,风险,识别,发包,规划,资产,获得,现场施工,管理,实施安全健,康环境保证,本土化,识别,建立,知识库,创新,构建,硬件支持,软件实现,后勤,管理,和谐主题,识别,制定项目,管理计划,制作工作,分解结构,活动资源,估算,费用,预算,实施,质量控制,项目团队,建设,绩效,报告,定性风险,分析,询价,资产,使用,调试,运行,实施安全健,康环境控制,本土化,应用,交流,共享,评价,认可,数据,安全,形象,管理,优化和不,确定性消减,指导与管理,项目执行,范围,核实,活动持续,时间估算,费用,控制,项目团队,管理,利害关系,者管理,定量风险,分析,卖方,选择,资产,处置,本土化,评价,应用,评估,创新,应用,应用,评估,文化,管理,和谐管理,评价,启动过程,规划过程,执行过程,监控过程,收尾过程,图例示意,海外项目管理体系,一级文件,项目整体管理,项目费用管理,项目沟通管理,项目资产管理,项目本土化管理,项目信息化管理,海外项目管理指南,项目范围管理,项目质量管理,项目风险管理,项目施工管理,项目知识管理,项目综合管理,项目时间管理,项目人力资源管理,项目采购管理,项目安全健康环境管理,项目创新管理,项目和谐管理,施工执行过程文件,施工监控过程文件,施工收尾过程文件,施工启动过程文件,施工规划过程文件,海 外 项 目 管 理 作 业 文 件,二级文件,三级文件,海外项目管理,程序文件,海外项目管理体系文件化结构示意图,
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