度薪酬制度管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,薪酬管理,内容提要,人力资本理论,360薪酬,薪酬制度,薪酬体系设计,人力资本理论,20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建,主要观点.,资本分两种：物质和人力资本,人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本,人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素,人力资本的种类,用于医疗保健的投资,用于在职培训的投资,用于各种正规教育的投资,用于成人教育的投资,用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。,具有激励作用的管理手段,目标管理,行为校正,员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划,浮动工资：计件工资、利润分成方案,技能工资方案：,灵活福利：,股票期权,绩效管理,薪酬设计,什么是360薪酬？,薪酬,经济性薪酬,非经济性薪酬,固定工资,月度奖金,年度奖金,现金补贴,保险福利,带薪休假,利润分享,持股,工作认可,挑战性工作,工作环境,工作氛围,发展、晋升机会,能力提高,职业安全,薪酬制度,目的：,保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才,对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工,通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系,原则：,员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据,外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据,根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现,反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜,公平性,竞争性,激励性,经济性,合法性,薪酬体系设计的原则,薪酬管理流程图,制定本企业的薪酬原则与战略,工作分析,工作评价,厘定薪酬结构,市场薪酬调查,确定薪酬水平,薪酬评估与控制,薪资调查,职位评价,建立工资评级,使用工资曲线,调整工资率,工资率确定的五步骤,薪,酬,酬,体,体,系,系,设,设,计,计,3,职,位,位,（,（,）,）,工,作,作,绩,绩,效,效,表,表,现,现,（,）,）,人,（,（,）,）,市,场,场,（,（,）,）,.,市,场,场,定,定,位,位,确,确,定,定,根,据,据,市,市,场,场,趋,趋,势,势,职,位,位,特,特,点,点,确,确,定,定,员工能,力,力、绩,效,效,表现、,经,经验等,确,确定,1级,2级,3级,4级,职位等,级,级,晋升幅,度,度,（一般10-20%,）,）,如何制,定,定薪资,等,等级体,系,系,该岗位,所,所需能,力,力,该,该岗位,被,被考核,人,人,所需水,平,平,现,现有水,平,平,产品知,识,识44,市场知,识,识42,财务知,识,识31,决策能,力,力55,谈判技,能,能55,变革管,理,理52,授权能,力,力55,带队伍,能,能力52,计划组,织,织能力52,能力评,估,估,职位评,估,估,解决问题难度,任职资格,沟通技巧,环镜条件,对企业的影响,监督管理,责任范围,员工的,职,职能不,同,同，其,绩,绩效的,可,可评价,性,性不同,奖励高,绩,绩效表,现,现员工,将员工,个,个人的,绩,绩效表,现,现与公,司,司的整,体,体效益,联,联系起,来,来,控制公,司,司总成,本,本与员,工,工绩效,表,表现间,的,的关系,人力市,场,场的通,常,常做法,如何设,计,计基于,绩,绩效的,薪,薪资结,构,构,薪酬结,构,构,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,L,.,B.,.,.,各类人,员,员薪资,构,构成的,权,权重分,配,配,收获利润并向别处投资,较低的基本薪资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平,着重于成本控制,无发展和衰退阶段,保持利润和保护市场,平均的基本薪资，较高比例的奖金和津贴，中等的福利水平,奖励管理技巧,正常发展至成熟阶段,以投资促发展,高额基本薪资，中高等奖金与津贴，中等福利,刺激创业,迅速发展阶段,经营战略,薪酬组合,薪酬策略,企业成长阶段,薪酬策,略,略与企,业,业成长,阶,阶段的,关,关系,薪酬管,理,理的技,巧,巧,朝三暮,四,四,两个鸡,蛋,蛋,激励惯,性,性：弗,洛,洛姆激,励,励力量,目标,价,价值,期,期望值,望梅止,渴,渴,与薪酬,管,管理相,关,关联的,主,主要激,励,励理论,.,当事人A,结果O,投入I,当事人B,结果O,投入I,A同B,比,比较,增加结,果,果,减少投,入,入,减少结,果,果,增加投,入,入,满足（,心,心理平,衡,衡）,激励的,原,原理,亚,当,当斯的,公,公平理,论,论,基于亚,当,当斯公,平,平理论,的,的激励,对,对策,加强体,制,制改革,，,，贯彻,效,效益优,先,先兼顾,公,公平、,按,按劳分,配,配、多,劳,劳多得,、,、奖勤,罚,罚懒，,建,建立公,平,平公正,的,的人力,资,资源政,策,策和制,度,度,在公司/单位,推,推行职,位,位分析,，,，确定,每,每一职,位,位的职,责,责、职,权,权，再,进,进行职,位,位评价,，,，根据,职,职位评,价,价的结,果,果建立,薪,薪酬管,理,理制度,。,。,加强教,育,育培训,，,，让员,工,工正确,客,客观地,评,评价自,己,己与他,人,人的“,投,投入”,与,与“收,入,入”的,比,比例。,激励力,量,量=f(效,价,价X期,望,望值）,效,价,价：个,体,体对他,所,所从事,的,的工作,或,或所要,达,达到的,目,目标的,估,估价。,期望值,：,：个体,根,根据以,前,前的经,验,验判断,一,一定行,为,为能导,致,致某种,结,结,果和满,足,足需要,的,的可能,性,性（概,率,率）。,个人努,力,力,个人成,绩,绩,组织奖,励,励,个人需,要,要,反馈,激励的,原,原理,佛,隆,隆姆的,期,期望理,论,论,基于佛,隆,隆姆期,望,望理论,的,的激励,对,对策,提高员,工,工的期,望,望水平,，,，解决,员,员工个,人,人努力,与,与工作,成,成绩的,关,关系，,应,应帮助,员,员工建,立,立可以,达,达到的,目,目标。,提高效,价,价水平,，,，解决,对,对员工,的,的奖励,与,与满足,个,个人需,要,要的关,系,系。,提高,关,关联,性,性（,工,工作,绩,绩效,与,与所,得,得报,酬,酬之,间,间关,系,系）,的,的认,识,识，,解,解决,员,员工,的,的工,作,作成,绩,绩与,奖,奖励,的,的关,系,系。,导致,不,不满,意,意的,因,因素,有激,励,励作,用,用的,因,因素,50,40,30,20,10,0,10,20,30,40,50,%,%,发生,频,频率,的,的百,分,分比,安全,感,感,地位,与下,属,属的,关,关系,个人,生,生活,与同,事,事的,关,关系,薪酬,工作,条,条件,与上,级,级的,关,关系,监督,公司,的,的政,策,策,和管,理,理,成长,与,与发,展,展,信任,责任,工作,自,自身,认可,成就,25,激励,的,的原,理,理,赫,赫茨,伯,伯格,的,的双,因,因素,理,理论,员工,持,持股,计,计划,（,（）,信托,金融,机,机构,企,业,业,（,）,）,（,）,）,（,）,）,（,）,）,（,）,）,票据,股票,、,金,金融,机,机构,贷,贷款,给,给签,署,署本,票,票,、,捐,捐赠,企,企业,出,出具,担,担保,书,书,、,信,信托,从,从捐,赠,赠企,业,业购,买,买股,票,票,、,企,企业,捐,捐赠,现,现金,给,给信,托,托,、,用,用现,金,金偿,付,付贷,款,款本,息,息,.,员工,持,持股,计,计划,（,（）,西方,是,是兼,具,具激,励,励与,福,福利,双,双重,机,机制,的,的养,老,老金,计,计划,，,，因,此,此就,使,使员,工,工退,休,休时,的,的财,富,富与,公,公司,股,股票,业,业绩,联,联系,起,起来,，,，从,而,而为,员,员工,提,提供,了,了一,种,种长,期,期激,励,励机,制,制,我国,实,实行,此,此计,划,划的,公,公司,数,数千,家,家，,但,但上,市,市公,司,司不,多,多。,且,且我,国,国公,司,司的,只,只是,一,一种,短,短期,福,福利,，,，未,能,能达,到,到有,效,效的,激,激励,作,作用,高层,管,管理,人,人员,的,的期,权,权激,励,励（,）,）,激励,对,对象,为,为主,要,要经,营,营者,，,，原,则,则上,是,是董,事,事长,、,、总,经,经理,；,；此,计,计划,为,为针,对,对最,高,高管,理,理者,的,的激,励,励约,束,束机,制,制,受激,励,励者,购,购买,股,股权,或,或期,权,权，,但,但是,任,任期,内,内不,上,上市,，,，不,交,交割,任期,届,届满,后,后，,经,经考,核,核经,营,营业,绩,绩达,到,到契,约,约标,准,准时,，,，所,拥,拥有,的,的股,票,票期,权,权可,以,以按,评,评估,后,后的,净,净资,产,产变,现,现,例如,：,：某,总,总经,理,理的,年,年薪,制,制薪,酬,酬为,：,：年,薪,薪,基,基薪,收,收入,风,险,险收,入,入,年,年功,收,收入,特,别,别年,薪,薪奖,励,励，,其,其中,风,风险,收,收入,的,的,转,转化,为,为股,票,票期,权,权,中国,特,特色,的,的两,个,个认,识,识,关系,是,是生,产,产力,职务,腐,腐败,是,是激,励,励,THANKYOU!,祝大,家,家一,帆,帆风,顺,顺！,