供应链管理的基本策略之采购管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,-,*,-,四、供应链管理与库存管理,供应链管理的基本概念,供应链管理的基本策略之一采购管理,供应链管理的基本策略之二分销配送管理,供应链上的库存,几种不同的库存管理策略,电子商务与供应链管理,1,供应链管理的基本概念,什么是供应链？,供应链是由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商等一系列企业所组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成一个完整供应链的全部活动。,2,企业,采购,加工装配批发配送,经销商,网,点,最终客户,供应商,的,供应商,供应商,增 值 物 流,信 息 流、资 金 流,供应链管理的基本概念,3,什么是供应链(续）？,任何一个企业，都是由多个企业形成的相互联系、相互作用的“链”或“网”中的一份子。在它们的全部行为中，至少有一部分是作为其它企业的用户或供应商。,4,制造商,分销商,库存,用户,供应链示意图,5,供应商,组件厂,总装厂,分销商,市场/客户,供应链示意图,6,Supplier,Plan,Customer,CustomersCustomer,SuppliersSupplier,Make,Deliver,Source,Make,Deliver,Make,Source,Deliver,Source,Deliver,Internal or External,Internal or External,Your Company,Source,-,Supply-Chain Council,供应链管理的基本思想,把整条“链”看作一个集成组织，把链”上的各个企业都看作合作伙伴，对整条“链”进行集成管理。,目的：通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。,8,物流,如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点,如何使流动成本更低,如何使流动过程中可能出现的偏差更小,信息流,对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息,“用信息取代很费钱的库存”,资金流,供应链管理的主要对象：三种流,9,为什么要提出供应链管理？,1、降低成本的注目点从企业内部扩展到了外部,2、缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期对企业竞争力越来越重要,一有必要注目整个“链”上物流和信息流的快速流动,10,3、企,业,业越来,越,越专注,于,于自己,的,的核心,能,能力,一导致,整,整个供,应,应链变,长,长；,一更加,需,需要“,链,链”上,各,各个企,业,业加强,合,合作；,一更加,突,突出了,加,加强供,应,应链管,理,理的必,要,要性,4、企,业,业越来,越,越需要,与,与多个,企,企业结,成,成”联,盟,盟“，,共,共同与,其,其它“,联,联盟”,竞,竞争,一“联,盟,盟”的,盟,盟友，,首,首先是,与,与本企,业,业事业,内,内容相,关,关的上,下,下游企,业,业，即,供,供应链,上,上的其,它,它成员,为什么,要,要提出,供,供应链,管,管理（,续,续）？,11,供应链,管,管理的,基,基本策,略,略之一,一,一物料,采,采购管,理,理,12,物料采,购,购管理,的,的重要,性,性,物料采,购,购成本,占,占企业,生,生产运,作,作成本,的,的比重,很,很大,劣质物,料,料给企,业,业所带,来,来的成,本,本，尤,其,其是潜,在,在成本,十,十分昂,贵,贵,物料采购极,大,大地影响企,业,业产品的及,时,时交货,13,物料采购管,理,理的要旨,对不同物料,采,采取不同的,管,管理策略,加强供应商,管,管理,14,如何对不同,物,物料采取不,同,同的管理策,略,略？,按照以下因,素,素将物料分,类,类：,供应市场的复杂度,物料的重要性,重要物料,战略性物料,一般物料,瓶颈物料,15,物料的重要,性,性=,f（X1，,Xn）,其中,X1,采购量,X2,该物料采购,金,金额占总采,购,购金额的百,分,分比,X3,占产品总成,本,本的百分比,X4,该物料对产,品,品质量的影,响,响程度,X5,该物料短缺,可,可能给企业,带,带来的损失,Xn,其它,16,供应市场的,复,复杂度=,f（Y1，,Yn）,其中,Y1,物料的可替,代,代性,Y2,可利用的供,应,应商数目,Y3,供应商的可,靠,靠性,Y4,企业“自制,外购”的,选,选择余地,Y5,社会后勤系,统,统的保障性,Yn,其它,17,对不同类型,的,的物料制定,不,不同的管理,策,策略:,18,与供应商的,基,基本关系：,竞,竞争还是合,作,作？,竞争,合作,买方以势压人,供应商暂时妥协,双方互相戒备,用高库存防止不确定性,供应商数目很大,“伙伴”(,Partner),关系,双方共享信息，共同分析成本，共享利润,买方向供应商提供多种援助,供应商数目很少,19,供应链管理,的,的基本策略,之,之二,一,一分销配,送,送管理,20,分销配送环,节,节管理的重,要,要性,分销配送环,节,节的链条越,长,长，该环节,对,对于产品竞,争,争能力的影,响,响越大,由于成品的,附,附加值远远,高,高于零部件,的,的附加值，,该,该环节任何,冗,冗余的库存,、,、时间上的,延,延误、制造,商,商和经销商,之,之间的不友,好,好关系都会,给,给链上的各,个,个成员带来,高,高额成本,“配送、流,通,通是工业的,黑色地带,，是可以,大,大量节省成,本,本的地方。,”,”,P.F.,德鲁克,21,如何进行分,销,销配送环节,的,的管理？,1、设定合,理,理的流通环,节,节,工具之一：,BPR,2、建立和,保,保持合作伙,伴,伴关系,3、合理设,定,定各个环节,的,的库存,主要考虑因,素,素：顾客服,务,务水平和库,存,存水平的平,衡,衡,4、注意点,之,之一：“雪,崩,崩效应”,22,什么是“雪,崩,崩效应”(,Bullwhip Effect)？,需求信息沿,供,供应链的传,递,递过程中其,波,波动会被依,次,次放大,23,“雪崩效应,”,”示意图,24,“雪崩效应,”,”示例,25,“雪崩效应,”,”示例（续,）,）,26,销售量、订货量波动百分比对比图,“雪崩效应,”,”示例（续,）,）,27,产生“雪崩,效,效应”的原,因,因分析,多级需求预,测,测,批量订货,价格波动,定量配给和,产,产品短缺比,例,例分配规则,28,成品,成品,原材料,工序1,工序1,成品,在制品,原材料,供应商,制造企业,零售商,配送中心,供应链上的库存,29,库存利弊分,析,析,利：缓解供需矛,盾,盾,预防不确定,性,性,节省订货费,用,用、作业交,换,换费用,均衡生产,改善服务,弊：占用资金,带来库存成,本,本(利息、,储,储藏保管费,用,用、保,险,险费用、价,值,值损失费用),掩盖生产经,营,营中的问题,30,高水位（库存）掩盖了石头（问题）,多品种化,产品缺陷,设备故障,交货延迟,能力差,计划变更,水位（库存）降低，石头（问题）露出,31,几种不同的,库,库存管理策,略,略,策略之一：合理选择库,存,存的放置位,置,置,成品的放,置,置位置,标准在制,品,品的放置位,置,置,32,制造商,配送中心,零售商,向前放置,制造商,配送中心,零售商,靠后放置,成品库存,成品的放置位置,33,标准品位置 供货时间,无 5+11+1=17,D 11+1+1=13,C&D 11+1=12,B 1+1=2,B&E 1,A 0,标准在制品,的,的放置位置,1周,1周,E,B,D,C,1周,11周,5周,A,34,策略之二：,根,根据库存的,不,不同作用考,虑,虑如何降低,库,库存,库存按其作,用,用的分类：,周转库存,安全库存,调节库存,在途库存,35,36,策略之三：,ABC,分类法的应,用,用,37,品种种数 约20%约30%约50%,所占金额 约80%约15%约5%,A B C,ABC,分类法,38,策略之四：,利用经,济,济订货批量,（,（EOQ）,模,模型,库存的年度,总,总费用,订货费用,库存保管,费,费用,39,最低总费用,EOQ,订货批量,费用,库存保管费用,订货费用,40,例：红星销售公司的某产品,R4302，,每周平均可销售18个，单价为60元/个。每次的订货费用为45元，单件年库存保管费用是单价的25%。现在每次的订货量是390个。,问题：,1、现在的年库存总费用是多少？,2、经济订货批量（,EOQ）,是多少？,3、如采用,EOQ，,每年的节约额是多少？节约幅度多大？,4、如采用,EOQ，,一年的订货次数增加了几次？,41,50,100,300,350,200,150,250,3000,1000,2000,现行总费用,最低总费用,现订货量,Q=390,EOQ=75,订货批量,费用,库存保管费用,订货费用,42,电子商务与,供,供应链管理,电子商务的,最,最重要意义,不,不在于它创,造,造了一个全,新,新的行业，,而,而在于它为,众,众多的行业,提,提供了一种,有,有力的运作,手,手段,电子商务在,供,供应链管理,中,中的应用B2B,电子商务在,供,供应链管理,中,中的应用B2C,43,电子商务与,供,供应链管理,（,（续）,原材料,零件制造,顾客,部件装配,产品装配,零售,批发配送,B2B,B2B,B2B,B2B,B2B,B2C,44,电子商务与,供,供应链管理,（,（续）,原材料,零件制造,顾客,部件装配,产品装配,B2B,B2B,B2B,B2C,原材料,零件制造,顾客,部件装配,产品装配,B2B,B2B,B2C,45,电子商务与,供,供应链管理,（,（案例）,美国的,Wal-Mart,连锁店,亚马逊书店,戴尔计算机,公,公司,联合速递公,司,司（,UPS）,每天递送包,裹,裹1000,多,多万件,每周7天、,每,每天24小,时,时跟踪和报,告,告装运情况,三种主要的,IT：,条形码，携,带,带式电脑，,无,无线通信网,46,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,