互联网时代的企业管理创新课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中国最大的培训讲师选聘平台,互联网,时代,的企业管理创新,卜安洵,大任智库 创始人,南大、南理工、上海财大特聘教授,南京市企业互联网转型研究会 会长,正在发生什么历史,性,性的变化,？,？,怎样“一,路,路走到通,”,”？,如何“一,眼,眼看到底,”,”？,关于“互,联,联网,+,”,细胞体团队,生态化组织,云结构市场,工业时代,智业时代,执行型团队,职能性组织,产业化市场,血缘型团队,地缘性组织,自给化市场,农业时代,超过,3000,年,铁器,+,舟车,大约,300,年,蒸汽机,+,流水线,经历,30,年,电脑,+,网络,+,智能互联,人类历史,的,的车轮转,向,向第三个,时,时代,大家所处,的,的“工业,时,时代”是,怎,怎样的？,标准化,大规模生,产,产,化石能源,大宗物资,机电技术,专业人才,集装物流,零售网络,科层组织,职权管理,价格上涨,环境污染,成本高昂,效率低下,产能过剩,知识滞后,组织僵化,个性禁锢,什么造就,/,限制了“,工,工业时代,”,？,能源开采,技,技术,材料加工,技,技术,机械电子,技,技术,通讯储存,技,技术,农牧生产,技,技术,食品加工,技,技术,建筑施工,技,技术,信息应用,技,技术,人类的这,些,些技术处,理,理特定的,阶,阶段：,可以大规,模,模采炼化,石,石能源，,但,但再生能,源,源技术不,行,行。,可以复杂,设,设计和减,材,材装配，,但,但柔性设,计,计和增材,制,制造不行,。,。,可以小范,围,围内管理,和,和激励，,但,但大范围,内,内不行。,生命的,材料的,能源的,传输的,运算的,宇宙的,当全新的,技,技术出现,：,：,过去用不,了,了的资源,，,，现在能,用,用了！,过去要依,赖,赖的中介,，,，现在去,掉,掉了！,过去有的,陈,陈规戒律,，,，现在打,破,破了！,划时代的,变,变化发生,了,了！,数据化,在线化,平台化,协同化,个性化,共享化,去“界”,！,！,去“介”,！,！,去“诫”,！,！,交易去介,：机会在,商,商场和网,店,店之后,交易去介的未,来,来，是智,能,能互联后,的,的全新购,物,物场景,：,A:,现物交易,，,，,B:,现场交易,，,，,T:,现时交易,。,。最终：,因,因需而制,。,。,去掉商场,，,，迎来网,店,店，电商,兴,兴盛。当,网,网店作为,交,交易,“,中介,”,逐步显现,低,低效和高,成,成本时，,去,去掉网店,又,又成必由,之,之路。,如正在,风行,O2O,：,码上淘、,微,微店、购,物,物圈、企,业,业号,等。,到家服务,是,是交易去,介,介的另一,种,种,场景,。,“,河锂家”,、,、,“E,袋洗”、,“,功夫熊”,、,、,“,下厨房”,、,、,“,美到家”,、,、,“,爱大厨”,、,、,“,好厨师,和高调,推出,的,“58,到家”,、,“,顺风,到家”,、,“,京东,到家”,.,知识,去介,：明显滞,后,后，机会无穷,由孟加拉,裔,裔美国人,萨,萨尔曼,可汗创立,的,的一家教,育,育性非营,利,利组织,。,每段,10,分钟只有,演,演示和语,音,音，没有,老,老师形象,出,出现。由,浅,浅入深，,学,学习管理,，,，反转课,堂,堂。,未来：,百度知道,、,知乎,、在行,，是基于,问,问题的知,识,识转移和,分,分享知识,，,，而大任,智库,推出的“,改善在线,”，代表基于问题的知,识,识生产和共享。,以,coursera,为代表，,所,所谓慕课,模,模式大量,出,出现。在,中,中国，北,大,大、清华,、,、南大等,开,开始了尝,试,试。而市,场,场化的努,力,力则更早,，,，网易,“,云课堂,”,、,“51CTO,”、“多,贝,贝公开课,”,”、“酷学习,”,”。,从科层控,制,制到扁平,自,自主,管理去介,企业,任务导向,内部市场,国家,清单管理,组长治国,社团,宗旨引导,规则约束,家庭,家教家风,平等自主,支付宝拥,有,有超过,4,亿实名用,户,户。超过,13,万家的线,下,下餐饮和,超,超市门店,、,、,200,多家医院,和,和数十万,辆,辆的出租,车,车。此外,，,，支付宝,支,支持全国,380,多个城市,的,的水电煤,缴,缴费和,40,多个城市,的,的城市服,务,务业务。,微信每月,活,活跃用户,已,已达到,5.49,亿，用户,覆,覆盖,200,多个国家,、,、超过,20,种语言。各品牌的微,信,信公众账,号,号总数已,经,经超过,800,万个，移,动,动应用对,接,接数量超,过,过,85000,个，微信,支,支付用户,则,则达到了,4,亿左右。,微信,5,亿人如何,管,管理？,支付宝,4,亿人如何,管,管理？,去介：打,造,造没有层,级,级的公司,创建市场化的,内,内部协作平台,去中层,去考核,去部门,直接采购,平,平台：伙,伴,伴化,乘客数据,平,平台：粉,丝,丝化,员工管理,平,平台：创,客,客化,空间资源,去,去界,世界再大,，,，也不浪,费,费,“美团”,“大众点,评,评网”,“糯米”,“,“口碑”,大鹅网”“街,旁,旁网”,“,“开开网,”,”“切,客,客网”领,地,地网”“网易八方”“嘀,咕,咕”、,“,“爱逛八方”“多乐,趣,趣”“酣,逗,逗身边”,“,“邻讯,”,”“碰,友,友”“,飘,飘信”“,随,随手寻”,“嘀嘀打车”、“,快,快嘀打车”、,”,一号快车,”,，,”,嘀嗒拼车,”,、,”51,用车,”,、,”,爱拼车,”,、,UBer,“途家”,“,“小猪,短,短租”,，,，“蚂蚁,短,短租”,“,“租房宝,”,”“房多多,”,”“,YOU+,国际青年,公,公寓”“住百家,”,”“蘑,菇,菇公寓”,“,“爱屋吉,屋,屋”“,Airbnb,”“马上,办,办公”,SOHO3Q,“车子”,“房子”,“位置”,把每个人,的,的知识用,起,起来：,从,PGC,到,UGC,，代表着,内,内容生产,模,模式的变,革,革。,维基百科,，就是大,众,众用零散,时,时间实现,的,的。,知乎,，以及,百度知道,、,、新浪爱,问,问,，莫不如,此,此。,时间资源,去,去界,时间都到,这,这里来了,把每个人,的,的创作用,起,起来：,图片社区,instagram,、视频社,区,区,vine,，声音社,区,区唱吧，,有,有声图片,社,社区啪啪,，,，更别说,frontback,和,twitter,，,更是新生代随,时,时畅游的,大,大世界。,把每个人,的,的时间用,起,起来：,“任务中,国,国”“猪,八,八戒”“,时,时间财富,”,”、“微差事,”,”“办事,儿,儿”“赚,零,零用”“,达,达工人”,“任务兔,”,”,，,当下流行的,微店,和,人人营销,，都是撬,动,动万众碎,片,片时间的创新。,去界：打,造,造没有围,墙,墙的公司,。,。,公司资本体系开放,：,公司研发体系开放,公司营销体系开放,公司制造体系开放,去界：对,地,地铁运营,公,公司的意,义,义,课题改善,的,的跨部门,团,团队,城市综合,交,交通大平,台,台,运营工作,项,项的众包,与,与外协,开放式的,资,资本筹集,P2P,去诫：打,造,造拥抱新,观,观念的公,司,司,去诫：对,地,地铁运营,公,公司的意,义,义,军事化管,理,理,的成效？,报酬的高,低,低,有多重要,？,？,他们到底,行不行？,我们如何,不掉队？,中国企业,踏,踏上互联,网,网转型的,新,新赛道,“,明者因时,而,而变，知,者,者随事而,制,制，强者,乘,乘势而进,”,阿里巴巴,腾迅,百度,海尔,万达,小米,联想,万科,华为,复新,苏宁,1,、边界混,合,合,2,、组织扁,平,平,3,、产品定制,4,、管理自,主,主,5,、利益共享,6,、文化再,造,造,SWOT,分析,平衡 计分卡,战略 矩阵,工业时代,经,经营和管,理,理方法论,待,待破,精益 生产,全员质量管理,供应链管理,TOC,X.Y.Z,人性假设,4P.4C,80/20,法则,生命周,期理论,定位,理论,企业管理,怎,怎样创新,？,？,如何“一,路,路走得通,”,”？,管理转型,：,：新的“,打,打法”在,哪,哪里？,以人为本,以事为纲,以知为源,以利为基,管理转型,：,：如何以,“,“人”为,本,本？,以人为主划团队,以职能为主分部门,开展工作,的,的起点：,找,找什么人,？,？,自律性,企图心,学习力,正义感,专长,找到人才,后,后：让他,组,组团,人们总在寻找那个愿意去跟随的人！,偶像,细胞团队,同一性,互构性,开放性,再生性,目标一致,技能,互补,改善,创新,协同互助,定项目试点,定业务边界,定权利义务,制协同规则,定评估评价,总结推广,方法辅导,信息流转,规则优化,资源适配,任务,方面,技术方面,设备,方面,资金,方面,管理方面,客户边界,业务,边界,周期目标,团队导师,外部机构,评价专委,细胞体团,队,队如何导,入,入？,标准化,标杆化,机制化,知识化,自主化,社会化,自已确定,目,目标,自己寻找,方,方法,自己接受,结,结果,然后，团,队,队中推行,创,创客文化,职业偶像,职业偶像,专业偶像,事业,偶像,大业,偶像,专业偶像,事业,偶像,为每一次,成,成功给足,荣,荣誉,同时，关,注,注员工的,心,心身健康,企业管理,如,如何以“,事,事”为纲,？,？,把所有要,做,做的事情,，,，转变成,“,“工作项,”,”,（目标、,进,进程、资源、成本和报,酬,酬）,通过事项,的,的拓展，,促,促进业务,发,发展,创新立项,乘客需求,城市需求,员工需求,延伸立项,业务扩展,业务延伸,存量立项,内部,拆解,分工：内,部,部市场化,老员工倒逼,新员工引领,去职位！,去保障收,入,入！,去固定分,工,工！,去绩效落,后,后者！,招新人！,出新政！,推新文化！,抓创客典,型,型！,内部市场,化,化：需要,倒,倒逼和引,领,领,企业管理,如,如何以“,知,知”为源,？,？,来源,举例,目标差距,1,、每公里运营配员人数？,2,、每班次发车间隔时间？,3,、运营系统成本收益率？,运营障碍,1,、行车故障？,2,、维修损耗？,3,、乘车秩序混乱？,外部挑战,1,、全数据化管理？,2,、自主化管理？,3,、品牌服务输出能力？,提高能力,，,，从寻找,“,“问题”,开,开始,重要问题,，,，产生解,决,决的小组,课题小组,课题背景,揭示现状,设置目标,分析原因,确定对策,实施验证,推广应用,问题,原因,对策,计划,实施,验证,贯彻,标准化,文件化,培训,持续优化,上级立项评审,小组内审,小组内审,上级计划审批,上级成果审批,上级推广审批,小组内审,小组分步,推,推进：找,到,到解决方,案,案,主题：,背景,现状,目标,原因,对策,实施验证,后续设计,审批：,2015,年,1-6,月各部门改善提案总数,量,量,107,份,2015,年,1-6,月个人改善提案共完,成,成,37,件,公司形成,动,动态增加,的,的“知识,仓,仓库”,公司、员,工,工、客户,的,的关系变,化,化,资者有其股,劳者有其股,用者有其股,企业管理,如,如何以“,利,利”为基,？,？,分层次的,期,期权,设计出长,、,、中、短,期,期的收入,结,结构,分期间的,薪,薪酬,任职机会,：,：评价与,激,激励,精神体验,更,更是“利,”,”：让员,工,工喜欢这,里,里,淘宝网工,作,作间,信邦公司,点,点赞币,百度公司,年,年会现场,以人为本,以事为纲,以知为源,以利为基,回忆一下,：,：互联网,时,时代的管,理,理创新,卜安洵微,信,信号：,jsdaren,