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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,第,4,章 销售管理系统,李震,闽南理工学院,供应链是围绕,核心企业,,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个,整体的功能网链结构,。,一、供应链与供应链管理,供应商,核心企业,分销商,零售商,最终客户,供应链管理(,SCM-Supple Chain Management,)就是对供应链中各项活动的,计划、组织与控制,,其目标是在确定的时间、按照预定的数量把符合质量标准的产品送到客户指定的送达地,并使,总成本最低,。,严格地讲,供应链管理是一种管理思想,而不等同于一个软件产品。管理软件是先进管理思想的,载体,,是管理者用于提升企业管理水平的管理,工具,。,销售计划、组织生产、质量控制,二、用友,ERP-U8,供应链管理,用友,ERP-U8,供应链管理系统主要包括,合同管理、采购管理、委外管理、销售管理、库存管理、存货核算、售前分析、质量管理几个模块,。主要功能在于增加预测的准确性,减少库存,提高发货供货能力;减少工作流程周期,提高生产效率,降低供应链成本;减少总体采购成本,缩短生产周期,加快市场响应速度等。,我们重点要学习的是其中的四个模块,分别是:,销售管理、采购管理、库存管理和存货核算。,用友,ERP-U8,供应链管理系统数据流程,物料需求计划,库存管理,存货核算,总账系统,采购管理,销售管理,应付款管理,应收款管理,参照生产订单,可用量、入库量,销售订单,销售出库单,销售发票,收款信息,销货成本,销售发票,凭证,出入库单据,出入库成本,凭证,凭证,采购入库单,付款信息,采购发票,采购发票,采购计划,直运采购发票,直运销售发票、销售订单,第,4,章 销售管理系统,销售管理系统包括,销售规划,和,销售业务管理,两方面的内容。,销售规划,主要用以说明企业在可用资源的条件下,,1-3,年中产品系列的的销售大纲。,执行者,:制定和执行销售规划是,高层领导,的责任,而且,他们也必须直接控制这些规划。,计划的对象,:销售规划是对,产品族,总需求的预测。销售规划标识企业对未来客户需求的估计。,一、销售规划,产品族就是一类产品,,一类具有相同属性的产品,。是以产品平台为基础,通过附加不同的个性模块,以满足不同客户个性化需求的一组相关产品。,比如汽车生产商,可以按照汽车的功能不同分为客车、轿车、货车、跑车等。,销售规划属于企业中高层计划,,是高层管理人员对,ERP,系统的主要输入。,高层管理人员主要对企业有整体、全局把握,,所以不能一种产品、一种产品的指定销售规划,而应该一类产品、一类产品的制定销售规划。,销售业务管理在企业供需中处于市场与企业供应接口位置,,主要职能是为客户与最终用户提供产品及服务,,从而实现企业的资金转化并获取利润,为企业提供生存与发展的动力源泉,并由此实现企业的社会价值。,不同行业产品结构、销售形式多种多样,相应的生产类型也千差万别,生产的组织形式也就多种多样,因此也就有不同的计划和控制方法,,企业的信息系统应与企业的销售环境和生产类型相适应,。,二、销售业务管理,三、生产类型划分,按产品使用性能,通用生产,专用生产,特点,产品,适用面广,,需求量大,生产过程相对稳定,通常做销售预测计划,根据客户要求,专门设计,,需求量小,生产过程稳定性差,生产计划与生产过程的控制较复杂,典型企业,家用电器,发电机(根据需求不同设计),按生产工艺特点,流程性生产,离散型生产,特点,生产加工工艺,连续,进行,工艺过程顺序固定不变,生产过程稳定,产品一般由多种零部件组成,组成生产工艺属于,离散,型,最后由零部件总装而成,典型企业,化工、炼油、造纸,机械、电子制造,按生产稳定性与重复性,大量生产,成批生产,单件小批生产,特点,产品,品种少,,产品,数量大,,生产稳定,生产追求连续性,品种较多,,产量比大量生产要少,要求均衡生产,品种很多,,,产量小,,但设备多为通用,要求采用柔性制造技术,典型企业,家电、汽车,飞机、机床,专用设备,按产品需求特性,订货生产,备货生产,特点,根据客户的具体要求,,进行设计、组织生产,根据市场情况预测,生产计划,产品可能会有较大的库存量,典型企业,所有类型,所有类型,四、销售环境划分,销售环境是指不同产品的需求特性,,如专用产品的销售是在与客户签订订单周按订单生产,而一些通用产品如家电产品一般是按市场预测组织生产,然后再组织销售,,不同的销售环境就会有不同的生产组织形式,,主要有现货生产、订货生产、订货组装、工程生产四种方式。,Page,14,现货生产,在未收到市场订单下进行计划并组织生产,订货生产,按客户的订单销售合同来组织安排生产,订货组装,根据现有库存的组件按客户的订单要求进行有选择地组装,工程生产,接到客户订单后,按客户订单要求进行专门设计和组织生产,不受订单约束、生产计划主动权大,避免产品库存积压,适用于组装型产品,适用于复杂结构的产品生产,多数企业的销售环境既有订单,也有预测备货,或按通用件、标准件生产零配件,进行产品的最终组装,有时又会接到客户专门的设计订单,因此,企业的生产类型是多种形式的组合。,五、销售管理业务流程,基础数据设置,系统参数设置,基本资料管理,客户信息,存货信息管理,信用管理,付款条件,销售业务流程,销售报价单,销售订单,销售发货单,销售出库单,销售发票,销售业务报表,销售统计表,发货统计表,销售综合统计表,发票日报,委托代销统计表,信用余额表,1.,基础数据设置,(,1,)系统参数设置,-,启用系统,(,2,)系统参数设置,-,业务控制,(,3,)系统参数设置,-,信用控制,(,4,)系统参数设置,-,信用控制,(,5,)系统参数设置,-,客户档案,(,6,)系统参数设置,-,客户档案,(,7,)系统参数设置,-,信用,2.,销售业务流程,订购,报价(报价单),订货(销售订单),发货(发货单),开票(销售发票),出库(销售出库单),出库记帐,生成出库凭证,销售收款(应收款管理),生成销售凭证,询价,审核,审核,审核,复核,审核,审核,审核,系统实现,客户,业务部门,仓储部,财务,咨询产品、价格,销售处理,发出商品,财务处理,业务流程,(,1,)销售报价单,(,2,)销售订单,(,3,)销售发货单,(,4,)销售发票,(,5,)销售出库单,六、销售管理系统与其他子系统的关系,课本,P71,
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