设备点检管理与检修标杆

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,设备点检管理与检修标杆,尿素事业部大机组组长：张泽强,二零一零年一月五日,内容导航,一、设备点检管理,二、检修标杆,设备点检管理就是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备和仪器，按照预先制订的技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行的设备进行动态检查，找出设备的异常，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段。,一、设备点检管理,1,、设备点检管理的基本概念,定人：设立设备兼职的或专职的点检员。,定点：明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容，使点检员做到有目的、有方向地进行点检。,定量：对劣化倾向的定量化测定。,定法：用什么方法进行点检，用什么仪器，还是用“五官”去感觉。,定周期：根据不同设备的功能、重要程度以及不同设备的故障点，给出不同点检周期。,定标准：给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准；点检员对规定的点检内容都有一个检查标准，比如变形、磨损、振动、腐蚀。,定路线：点检计划表又称点检作业卡，用以指导点检员沿着规定的路线作业。,定记录：包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固定的格式。,点检的目的是防故障于未然，通过对设备进行预防性检查，查明故障原因，提出消除故障的措施，以保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用寿命，提高设备效率。,2,、点检目的,1,、保证设备的安全稳定运行,通过科学的方法，找出设备的缺陷和异常状态，发现隐患，及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态。,2,、延长设备的使用寿命,通过数据积累，提出合理的零部件维修、更换计划，不断总结经验，完善技术标准，保持设备性能的高度稳定，延长设备的使用寿命。,3,、实现设备的“零故障”,可大幅度降低设备的故障和事故停机率。,4,、降低设备的维修费用,即点检制执行后，维修费用下降了,20%-30%,。,3,、设备点检管理的意义,设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制。按照这种维修体制，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。,在点检、运行、检修三者之中，点检处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。点检人员对其管区的设备负全权的责任，严格按标准进行点检，确保实现设备的预防维修，保证设备正常运转，提高设备的利用率。,4,、设备点检制,点检制的“三位一体”，是指岗位运行人员的日常点检、专业点检员的定期点检和专业技术人员的精密点检（状态检测）三方面的人员共同对同一设备进行系统的维护、诊断和修理。,点检制的“三位一体,设备维护、诊断,日常点检,专业点检员定期点检,专业技术人员精密点检,1,、点检定义：,按点检岗位制定点检工作计划，建立点检作业基础信息数据库，自动生成每日点检工作任务。内容包括：,A.,温度,B.,振值,C.,油位,D.,压力,E.,设备，部件,F.,隐患处理,G.,卫生,2,、每日任务：,自动按精密点检岗位、设备工况和项目周期，生成每日工作任务。,3,、实际工作：,根据上报数据，取得每日实际完成的项目和数据。,4,、点检表：,点检日报表,点检工作的制定,班组一直坚持严格按照公司三位一体点检制度进行点检并使点检制度标准化、制度化、规范化。,下面是尿素班组点检员长期工作的流程,:,点检前,:,每天早会,800,900,听取值班人人员对设备的运行运行情况汇报并作记录，根据实际情况制定工作任务。点检中,:,每天,900,1000,进行点检,在点检过程中发现问题要“五清楚”,:,在什么时候、什么地点、什么设备、零部件、发生什么问题、什么原因引起的、什么人在操作。点检后,:,每天最迟下午,即时记录到计算机信息系统,即时进行分析处理。发现点检标准与实际不符合时即时修正。制订缺陷处理方案、清理备品备件,如遇检修,还要全过程跟踪、验收。,坚持,PDCA,的工作方法,:,坚持计划、,实,实施、检查,、,、反馈四个,环,环节在内的,点,点检作业即,:,计划,(,作业表,),实施,(,确认设定点,的,的状态、结,果,果记录、异,常,常现象的发,现,现和处理,),检查,(,计划表的执,行,行情况、信,息,息传递、研,讨,讨整理,),反馈,(,及时反馈信,息,息,),。随着点检,人,人员,PDCA,循环的深入,开,开展,点检项目在,逐,逐步调整、,规,规范。,坚,坚持,设,设备管理理,念,念,明确点检日,志,志、并制定,相,相关点检制,度,度，逐渐规,范,范点检人员,。,。例如：规,定,定每周固定,巡,巡检人员，,巡,巡检路线，,巡,巡检内容，,及,及规定巡检,人,人员工具包,必,必须配备“,五,五宝”，班,组,组制定设备,巡,巡检制度，,包,包机制度。,同,同时事业部,也,也对巡检人,员,员进行严格,检,检查，并规,定,定片区技术,员,员必须对所,管,管辖范围的,设,设备进行专,业,业点检，并,在,在重要设备,处,处设定签到,本,本进行签字,。,。我们在实,践,践中不断学,习,习,不断总结,自我完善和,提,提高设备的,管,管理能力。,提,提高对故障,分,分析和确立,对,对策措施的,能,能力,并通过自主,管,管理活动和,设,设备改善等,手,手段,使设备的运,行,行状况在很,大,大程度上得,到,到改善,。,为了规范设,备,备的日常巡,检,检，更好的,实,实现双包机,责,责任制，及,时,时发现设备,存,存在的各种,隐,隐患，维护,设,设备的正常,稳,稳定运行，,特,特制定本制,度,度。,1,巡检,1.1,各运行班包,机,机人员每天,对,对所包机设,备,备进行巡检,（,（设备跑、,冒,冒、滴、漏,、,、震动、异,常,常及隐患）,，,，对发现的,设,设备隐患或,缺,缺陷，及时,联,联系维修工,或,或电仪工处,理,理，并在,设备巡检检,修,修记录本,上做好记录,。,。,1.2,维修工,9,：,00,10,：,00,为包机设备,巡,巡检时间，,填,填写巡检表,，,，交班长审,核,核，包机范,围,围内工作的,包,包机工自行,处,处理，须他,人,人协助由班,长,长统一安排,。,。,1.3,巡检不到位,、,、巡检敷衍,、,、发现不了,问,问题及发现,问,问题不及时,处,处理按制度,给,给予,10,员,/,次的考核。,1.4,点检表每天,由,由班长交部,门,门设备办检,查,查收集存档,。,。,1.5,设备技术主,管,管每天必须,对,对现场设备,进,进行点检，,检,检查操作人,员,员、维修人,员,员点检记录,并,并签名。,1.6,对管理人员,发,发现的能直,接,接处理但没,有,有处理的现,场,场隐患，给,予,予包机人,10,元,/,次考核。,1.7,对现场发现,的,的隐患不能,处,处理的，经,请,请示分管部,门,门领导同意,后,后现场挂牌,并,并记录在岗,位,位需停车处,理,理隐患记录,本,本上。,2,隐患,2.1,维修工或电,控,控部一个工,作,作日内对设,备,备隐患或设,备,备缺陷进行,处,处理，并作,好,好记录。,2.2,处理好的设,备,备问题，检,修,修负责人填,写,写“已处理,好,好”，暂时,无,无法处理或,处,处理不好的,设,设备问题，,检,检修负责人,应,应填写“停,车,车处理”、,“,“未处理”,或,或“未处理,好,好”并注明,原,原因。,2.3,事业部设备,技,技术员及以,上,上设备管理,人,人员在两个,工,工作日内对,记,记录本上的,设,设备问题及,处,处理意见进,行,行确认，处,理,理好的设备,问,问题注明“,合,合格”或“,属,属实”，未,处,处理好的设,备,备问题，能,处,处理的应联,系,系处理，对,需,需停车处理,的,的，注明“,转,转入停车处,理,理本”。,2.4,操作工每个,白,白班的第一,个,个班次将新,增,增的需“转,入,入停车处理,本,本”的问题,填,填入,停车处理本,。,设备点检制度,在点检项目,时,时必须做到,一,一下几点,a),必须全面把,握,握设备状态,为,为出发点,b),必须针对每,台,台设备的具,体,体情况分别,制,制定点检项,目,目；,c),设备经常出,现,现的问题和,设,设备可能（,状,状态预想）,出,出现的问题,；,；,d),处在运行、,热,热备、检修,等,等不同工况,下,下的设备，,点,点检项目不,同,同；,e),反映设备状,态,态的重要数,据,据已列入点,检,检项目；,f),反映设备工,作,作状况或作,为,为维修决策,依,依据的参数,足,足够；,g),每一设备应,至,至少在一个,或,或两个专业,的,的管理控制,下,下,h),重要的是：,点,点检项目确,定,定后，做到,对,对设备做到,心,心中有数。,小组对点检人员的基本要求,设备技术人员大机组特护巡检日报表,K102B,年 月 周,记录时间,日 时 分,日 时 分,日 时 分,日 时 分,日 时 分,日 时 分,日 时 分,尿素负荷,%,转速,RPM,油箱油位,/,加油桶数,润滑油质,(,含水,%,）滤油机是否投运,速关油压,Mpa,润滑油压,Mpa,二次油压,Mpa,真空度,Kpa,KT,进口侧进出油温及差,KT,出口侧进出油温及差,KLP,进口侧进出油温及差,增速箱进口侧进出油温及差,增速箱出口侧进出油温及差,DCS,显示轴瓦最高温度,主机现场振动及声音有无异常,巡检发现的问题及隐患：,整改及特护措施,填报人,尿素事业部大机组特护维修工现场巡检报表（二）,日期：巡检人员签字,:,巡检内容及标准,标准,检查情况描述,备注,K102,油箱油位刻度值,1/2,2/3,K102,油站上是否有漏点？,无,K102,油站上各压力表是否完好？,无,K102,备用油泵开关是否处于,“,自动,”,？,“,自动,”,K102,备用油泵各进出口阀门是否打开？,打开,K102,润滑油泵出口压力值（,MPa,）,1.15,冷却后,K102,润滑油上油总管温度,40,K102,油过滤器压差,150Kpa,填写要求：温度、压力、油箱液位远传显示等内容需填写巡检数据，其余检查内容如在标准范围内的可打,“,”,；不在范围内则如实描述填写并反映给相关人员。,该报表由包机维修工每天巡检后填写。对漏点、振动、检修记录可在巡检表背面记录。该报表由事业部收集存档保存，按报表制度检查、考核。,班小组人员,在,在认真巡检,班小组人员,在,在认真巡检,计划,实施,检查,反馈,编制点检内容标准，自动生成点检计划,现场点检，记录结构，分析异常，调整处理,计划执行检查，数据整合分析，专项研讨，发现规律,PDCA,核对计划、标准、周期，修改内容，动态调整,闭环的点检,作,作业流程,（,1,）,.,通过日常点,检,检的检查，,及,及时发现设,备,备的异常现,象,象，消除隐,患,患，防止设,备,备劣化的扩,大,大和延伸。,（,2,）,.,通过正常点,检,检维护，保,证,证设备经常,处,处于最佳状,态,态下工作，,延,延缓设备的,劣,劣化。,（,3,）,.,提高生产操,作,作人员爱护,设,设备的热情,和,和关心设备,的,的程度。,5,、三位一体,点,点检的作用,09,年在点检管,理,理体制开始,进,进行时，在,降,降低设备故,障,障，保证其,技,技术状态良,好,好方面，主,要,要是依赖修,理,理，根本无,法,法实现真正,意,意义的点检,，,，定修制。,因,因此，实现,点,点检信息化,是,是现代企业,设,设备运行管,理,理的需要。,传统点检制,常,常出现的问,题,题有,（,1,）,.,点检信息的,真,真实性没有,保,保证，谎检,和,和漏检现象,普,普遍。,（,2,）,.,点检信息的,有,有效性和全,面,面性没有保,证,证，且数据,无,无法有效地,保,保存，积累,和,和共享。,（,3,）,.,设备事故发,生,生后，由于,缺,缺乏设备的,历,历史运行数,据,据，只能依,赖,赖经验来检,修,修。,6,、三位一体,点,点检的解码,点检的规范,化,化，有效的,提