战略管理(第一讲)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,上海交通大学本科生课程,企业战略管理,主讲人：黄 丹,上海交通大学安泰管理学院,Tel:86-21-52301265 E-mail:,本课程的预,期,期收获,战略性思维,的,的形成,战略分析逻,辑,辑的掌握,战略分析工,具,具的掌握,综合管理能,力,力的提升,什么是战略,？,？,战略是一种,长,长期的计划,，,，以及保证,这,这种计划实,施,施的整体性,活,活动。,第1讲,战,战略管理概,述,述,战略管理与,绩,绩效：,良好的绩效,战略管,理,理之目的,企业价值,绩效之本,价值最大化,战略管,理,理之目标,价值=f（,收,收益性、成,长,长性、风险,）,）,第1讲,战,战略管理概,述,述,战略的特性,：,：,全局性,稳定性,指导性,前瞻性,竞争性,成构性,第1讲,战,战略管理概,述,述,什么是战略,管,管理？,战略管理是,制,制定、实施,和,和评价使组,织,织能够达到,其,其目标的，,跨,跨功能决策,的,的艺术与科,学,学。,第1讲,战,战略管理概,述,述,战略管理精,粹,粹：,扬长避短、,趋,趋利避害，,不,不断通过战,略,略性投资和,整,整体化运作,提,提升企业的,核,核心竞争能,力,力。,第1讲,战,战略管理概,述,述,战略管理的,意,意义：,避免企业,出,出现重大方,向,向性错误,整合各项,经,经营管理活,动,动,保障企业,目,目标的实现,对环境变,化,化作出有效,的,的反应,第1讲,战,战略管理概,述,述,第1讲,战,战略管理概,述,述,战略管理学,派,派（明茨伯,格,格）：,1、设计学,派,派：把战略,形,形成看作是,一,一个概念作,用,用的过程。,2、计划学,派,派：把战略,形,形成看作是,一,一个正式规,划,划的过程。,3、定位学,派,派：把战略,形,形成看作是,一,一个分析的,过,过程,第1讲,战,战略管理概,述,述,4、企业家,学,学派：把战,略,略形成看作,一,一个预测的,过,过程。,5、认识学,派,派：把战略,形,形成看作一,个,个心理过程,。,。,6、学习学,派,派：把战略,形,形成看作是,一,一个应急的,过,过程。,7、权力学,派,派：把战略,形,形成看作为,一,一个协商的,过,过程。,第1讲,战,战略管理概,述,述,8、文化学,派,派：把战略,形,形成看作一,个,个集体思维,的,的过程。,9、环境学,派,派：把战略,形,形成看作一,个,个反应过程,。,。,10、结构,学,学派：把战,略,略形成看作,是,是一个转变,的,的过程。（,对,对其它学派,进,进行综合）,第1讲,战,战略管理概,述,述,由成功到失,败,败的四条主,要,要原因（结,构,构学派）,：,：,1、焦点轨,道,道造就了谨,小,小慎微、质,量,量导向的手,工,工艺人。企,业,业保守的技,术,术统治文化,用,用完美的但,却,却是不相干,的,的东西疏远,了,了顾客。,2、冒险轨,道,道改变了成,长,长导向、企,业,业家式的的,创,创业者、把,由,由富有想像,力,力的领导和,创,创造性策划,与,与财务参谋,人,人员所经营,的,的公司转变,为,为冲动的、,贪,贪婪的帝国,主,主义者，手,忙,忙脚乱地扩,张,张到他们一,点,点也不懂的,行,行业，严重,滥,滥用组织的,资,资源。,第1讲,战,战略管,理,理概述,3、虚构,轨,轨道把卓,越,越的研究,开,开发机构,、,、弹性的,智,智囊经营,机,机构及优,异,异产品的,先,先锋性组,织,织，变成,乌,乌托邦式,的,的逃避现,实,实者，由,一,一帮不守,秩,秩序的科,学,学家所经,营,营，把资,源,源浪费在,毫,毫无希望,、,、自以为,是,是的未来,发,发明上。,4、脱钩,轨,轨道把具,有,有无可比,拟,拟的营销,队,队伍、优,秀,秀的品牌,和,和广阔市,场,场的商人,组,组织变成,了,了没有目,标,标的官僚,的,的随大流,者,者，销售,偶,偶像模糊,了,了设计主,题,题，生产,一,一些过时,的,的不连贯,的,的“我也,有,有”产品,。,。,第1讲,战,战略管,理,理概述,企业家学派,设计,学派,定位,学派,计划,学派,判断,逻辑处理,战略方案,方案,实施,分解细化,权力,学派,文化,学派,影响制约,影响制约,学习,学派,认识,学派,实践中学习,知识的形成,环境,学派,环 境 变 化,战略管理理论综合框架,