现代企业目视管理方案

*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Unit of measure,*,Footnote,Source:Source,目视管理,培训研讨会,机密,目视管理研讨会,目的,背景与介绍,益处与影响,目视管理的实施,1,目视管理培训的目的,界定目视管理,讨论采用目视管理系统的目的,寻找采用目视管理系统的益处,举例说明对现场业绩的影响,说明如何将目视管理工具应用于现场运营,此次研讨会将:,2,目视管理培训,目的,背景与介绍,什么是目视管理?,目视管理系统的目的,举例,益处与影响,目视管理的实施,3,目视管理的定义(,VM),目视管理是一个注重有效沟通的全公司系统，目的在于,沟通相关信息.,突出存在浪费的方面.,采取整改措施.,以便,以便,用于达到这些目的的工具可被定义为“向目视范围内的所有人员传递信息的任何形式的视觉信号或展示”,4,目视管理的目的,一个强劲的目视管理系统寻求传递几个关键讯息：,识别标识和地点,生产状态,标准作业流程,业绩信息,改变与改善,创造流程,稳定性,5,举例：表明识别标识,6,举例：表明地点,7,举例：显示生产状态,8,举例：显示生产状态,#100生产线每小时产量数字,CUMMUL.,时段,目标,实际,+/-,+/-,原因,7:00-8:00,100,100,0,0,8:15-9:00,75,70,-5,-5,生产线小停机,9:00-10:00,100,105,5,0,10:00-11:00,100,80,-20,-20,#3冲压机钻头损坏（10分钟）,11:30-12:00,50,50,0,-20,12:00-1:00,100,103,3,-17,1:00-2:00,100,105,5,-12,2:15-3:00,75,60,-15,-27,没有螺栓（10分钟）,3:00-4:00,100,105,5,-22,产量公告板,9,举例:显,示,示生产状态,外观,1号孔位置,1号孔直径,废料,10,举例:宣,传,传标准流程,11,举例:宣,传,传标准流程,控制板,12,举例:宣,传,传标准流程,边界样本板,13,举例:提,供,供业绩信息,Target,Target,100,Percent,Trial#,A,B,C,D,E,14,举例:提,供,供业绩信息,总体设备效,率,率（,OEE）,15,停机时间帕,累,累托图（,Pareto）,举例:提,供,供业绩信息,16,安全十字架,举例:提,供,供业绩信息,17,举例:传,递,递改变和改,善,善信息,18,举例:传,递,递改变和改,善,善信息,生产小组信,息,息,19,目视管理培,训,训,目的,背景与介绍,益处与影响,目视管理系,统,统的益处,现场影响举,例,例,目视管理的,实,实施,20,目视管理的,好,好处,对客户的影,响,响,提高客户收,到,到的产品质,量,量的可靠性,和,和持续性,对企业的影,响,响,减少（时间,和,和精力上的,）,）浪费，提,高,高劳动生产,率,率,营造“用户,友,友好”的工,作,作环境，提,高,高可靠性和,稳,稳定性,突出工作场,所,所危险，提,高,高安全性和,减,减少停机时,间,间,为业绩改善,政,政策和做法,提,提供支持（,如,如：标准操,作,作流程、5,S、,快速换线、,预,预防性维护,）,）,对员工的影,响,响,提高员工的,工,工作效率、,安,安全性和士,气,气,主要好处,消除浪费,促进和保持,改,改善做法,为目标管理,提,提供支持,21,消除浪费做,法,法举例,通过采用目,视,视方式显示,生,生产水平和,目,目标，防止,过度生产,通过采用目,视,视方式确定,工,工作程序和,流,流程内库存,，,，防止,等候,零部件和机,器,器完成操作,周,周期,通过确保工,作,作地点和路,径,径进行清晰,标,标识，防止,过,过度,搬运,通过确保以,目,目视方式展,示,示正确的操,作,作标准，消,除,除,过度加工,通过针对目,标,标显示生产,水,水平和提高,存,存储的可视,性,性，消除过,度,度,库存,通过确保所,有,有零部件、,工,工具等通过,目,目视能十分,方,方便地与其,他,他东西明确,区,区别开来，,减,减少,走动,通过突出所,有,有缺陷和展,示,示解决问题,的,的结果，最,大,大程度减少,返工,通过确保,全体人员,都了解问题,所,所在，并使,全体人员,为解决方案,承,承担责任，,减,减少不利用,员,员工,智力,的现象,22,促进改善做,法,法举例,目视管理,快速换线,色标系统和,模,模子以解决,标,标识问题,确定换线小,组,组，提高“,紧,紧迫意识”,全员生产性,维,维护,采用标识展,示,示设备检查,点,点,在量具上做,标,标记，方便,显,显示不合格,情,情况,5,S,采用颜色和,标,标牌，明确,标,标示操作部,位,位,运用图表公,布,布 5,S,审计结果,解决问题,利用故事板,追,追踪项目进,程,程,张贴帕累托,图,图来展示存,在,在的最大问,题,题,标准操作流,程,程,采用示意图,明,明确标准流,程,程,张贴操作规,范,范，以便全,体,体人员都能,看,看到,23,为目标管理,提,提供支持举,例,例,采用目视方,式,式传达目标,、,、目的和实,施,施计划,工厂管理层,部门一级,生产线/,生产车间一,级,级,目视工具,目视工具,及时的进度,报,报告和业绩,信,信息,24,目视管理的,益,益处,目的,背景与介绍,益处与影响,目视管理的,实,实施,典范做法,成功因素,25,实施目视管,理,理的典范做,法,法,展示,各,各类,设,设备,的,的识,别,别标,识,识,确保,所,所有,人,人员,均,均能,利,利用,目,目视,方,方式,加,加以,识,识别,在工,具,具和,零,零部,件,件上,贴,贴上,标,标牌,在分,离,离的,区,区域,周,周围,画,画上,边,边界,线,线,给关,键,键区,域,域画,出,出指,示,示方,向,向，,并,并悬,挂,挂部,位,位标,志,志,安装,状,状态,灯,灯，,显,显示,设,设备,运,运行,状,状态,对照,目,目标,展,展示,目,目前,的,的生,产,产水,平,平,展示,对,对存,在,在问,题,题的,实,实时,反,反馈,展示,关,关键,业,业绩,指,指标,安装,并,并使,用,用业,绩,绩跟,踪,踪板,用图,表,表显,示,示目,标,标、,目,目的,和,和业,绩,绩,展示,业,业绩,发,发展,趋,趋势,制作,标,标准,化,化操,作,作流,程,程图,示,示卡,公开,展,展示,标,标准,化,化操,作,作流,程,程,采用,目,目视,方,方式,展,展示,质,质量,标,标准,用图,表,表显,示,示关,键,键流,程,程,显示,识,识别,标,标识,和地,点,点,显示,状,状态,展示,业,业绩,传达,变,变革,和改,善,善,传达,标,标准,流,流程,展示,解,解决,问,问题,结,结果,展示,改,改善,计,计划,传达,改,改善,活,活动,的,的成,功,功事,例,例,确定,所,所有,重,重要,的,的变,革,革举,措,措,可能,采,采取,的,的行,动,动,26,成功,因,因素,使,使,浪,浪费,现,现象,无,无处,遁,遁迹,简单,明,明了,的,的信,息,息,经授,权,权的,生,生产,团,团队,形成,制,制度,的,的响,应,应程,序,序,训练,有,有素,，,，能,始终,对接,受,受到,的,的信,息,息及,时,时作,出,出响,应,应,不断,突,突出,流,流程,中,中浪,费,费现,象,象的,目,目视,管,管理,系,系统,利用,目视,管,管理,来促,进,进和,支,支持,其,其他,改,改善,计,计划,要,要素,保持,对,对运,营,营问,题,题的,重,重视,27,参考,材,材料,目视,系,系统,，,GwendolynD.Galsworth,著（,AMACOM1997,年出,版,版）,目视,化,化管,理,理下,的,的工,厂,厂：,通,通过,共,共享,信,信息,逐,逐步,参,参与,，,MichelGreif,著（,生,生产,率,率出,版,版社,，,，1991,年,年出,版,版）,操,作,作工5,S:,目视,化,化管,理,理下,工,工作,场,场所,的,的5,个,个支,柱,柱,，,，,平野,博,博之,著,著,（,生产,率,率出,版,版社,，,，1996,年,年出,版,版）,*,Footnote,Source:Source,28,