项目预研管理课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,项目管理理专业培培训,项目预研研管理,国家项目目管理认认证专家家委员会会委员,中科院、北航、山东大大学客座座教授,国际项目目管理资资质认证证评估师师,国际项目目管理资资质认证证中国区区首批B级证书书获得者者。,沈建明,二、项目目启动,识别需求求,项目识别别,项目投标标,项目启动动,项目目标标,1.识别别需求,需求的产产生,公共需求求与公共共项目,个体需求求与个体体项目,识别需求求或需求求识别,起始于需需求、问问题或机机会的产产生,结束于需需求建议议书的发发布,清晰的需需求是承承约商规规划与实实施项目目的基础础.,2.需求求建议书书,需求建议议书就是从客客户的角角度出发发，全面面、详细细地向承承约商陈陈述、表表达为了了满足其其已识别别的需求求应作哪哪些准备备工作。也就是是说，需需求建议议书是客客户向承承约商发发出的用用来说明明如何满满足其已已识别需需求的建建议书。,需求建议议书的内内容(1),项目工作作陈述,例：房屋屋装修要要说明是是对旧房房子装修修，风格格及样式式，装修修的范围围,项目的目目标,交付物、成本、进度,项目目标标的规定定,物理参数数、操作作参数，如盖房房要求可可能包括括总计5000平方米米的面积积，8间间卧式，2间浴浴室，一一间双车车道车库库，中央央空调和和一个游游泳池.,需求建议议书的内内容(2),客户供应应,项目实施施上客户户提供的的保障，物品供供应等,客户的付付款方式式,这是承约约商最为为关心的的，如分分期付款款、一次次性付款款等,例某房地地产开发发商在项项目启动动时支付付给建筑筑公司20%的的款项，项目完完成50%再支支付30%的款款项，项项目完成成竣工后后支付剩剩余50%资金金。,项目的进进度计划划,这是客户户最为关关心的，如装修修房子的的及时完完成可以以保证你你尽早的的享受舒舒适的居居住条件件,需求建议议书的内内容(3),对交付物物的评价价标准,项目实施施的最终终标准是是客户满满意，否否则承约约商很难难获得所所期望的的利润,有关承约约商投标标的事项项,应规定建建议书的的格式及及投标方方案的内内容,投标方案案的评审审标准,可能包括括：承约约商背景景及经历历、技术术方案、项目进进度、项项目成本本,有关单位位：,东方公司司向具有有建设部部建筑一一级认证证企业的的承约商商征求办办公大楼楼建设,项目目目标是：建设1234平方米米高3层层框架结结构的办办公大楼楼。,1、工作作表述,承约商,将,将执行,下,下面任,务,务：,主体框,架,架工程,建,建设、,建,建筑设,备,备安装,、,、装修,工,工程。,2、要,求,求,承约商,应,应根据,国,国家标,准,准建设,，,，提供,施,施工计,划,划和施,工,工方案,。,。,3、交,付,付物,符合国,家,家建设,标,标准的,办,办公大,楼,楼。,4、东,方,方公司,提,提供的,条,条款,东方公,司,司将向,承,承约商,提,提供办,公,公大楼,施,施工图,纸,纸。,5、需,求,求信息,承约商,在,在执行,工,工作之,前,前，必,须,须获得,东,东方公,司,司对施,工,工方案,的,的认可,。,。,东方公司司办公楼楼建设项项目需求求建议书书,6、合同同类型,合同必须须以一个个商定的的价格，给提供供满足需需求建议议书要求求工作的的承约商商付款。,7、到期期日,承约商必必须最迟迟在2月月28日日以前向向东方公公司提交交5份建建议书备备份。,8、时间间表,东方公司司希望在在3月30日前前选中一一家承约约商。这这个项目目需要完完成的时时限是6个月，从5月月1日到到10月月30日日，所有有的交付付物必须须不迟于于10月月30日日提供给给东方公公司。,9、付款款方式,当项目完完成了1/3时时付总额额的1/3,当项目完完成了2/3时时再付总总额的1/3,当东方公公司已经经满意于于项目100%的完成成，并且且承约商商已经履履行了全全部契约约义务时时再付出出总额的的最后1/3,东方公司司办公楼楼建设项项目需求求建议书书,东方公司司办公楼楼建设项项目需求求建议书书,10、申申请书内内容,承约商的的申请书书至少必必须包括括如下内内容：,（1）方方法。承承约商能能清晰地地理解需需求建议议书，理理解什么么是被期期望达到到的要求求。而且且要详细细描述承承约商领领导项目目的方法法，要求求对每个个任务的的详细描描述，任任务如何何完成的的详细描描述,（2）交交付物。承约商商要提供供交付物物的详细细描述,（3）进进度计划划。列出出甘特图图或网络络图表，列出每每月要执执行的详详细任务务的时间间表，以以便在要要求的项项目完成成日期内内能够完完成项目目,（4）经经验。叙叙述一下下承约商商最近已已经执行行的项目目，包括括客户姓姓名、地地址和电电话在号号码,（5）人人事安排排。列出出将被指指定为项项目主要要负责人人的姓名名和详细细简历，以及他他们在类类似项目目中的成成绩,（6）成成本。必必须说明明总成本本并提供供一份项项目的预预算清单单.,东方公司司办公楼楼建设项项目需求求建议书书,11、申申请书评评价标准准,（1）方方案（30%）。承约约商提出出建设方方案,（2）经经验（30%）。被指指定执行行此项目目的承约约商和主主要负责责人的执执行类似似项目的的经验,（3）成成本（30%）。承约约商申请请书中所所列的固固定成本本,（4）进进度计划划（10%）。为了要要在项目目完成之之日期内内或在此此日期之之前完成成项目，承约商商应提供供详细的的施工计计划.,2.项目目识别,所谓项目目识别就就是面对对客户已已识别的的需求，承约商商从备选选的项目目方案中中选出一一种可能能的项目目方案来来满足这这种需求求。,项目识别别与需求求识别的的不同：,需求识别别是客户户的一种种行为,项目识别别是承约约商的行行为.,3.项目目投标,客户向承承约商发发送需求求建议书书的过程程就是项项目的招招标过程程，根据据客户的的需求，承约商商进行项项目构思思，可行行性研究究，最后后向客户户投送项项目建议议书的过过程就是是项目的的投标。,项目投标标过程(1),项目构,思,思,根据客,户,户需求,提,提出满,足,足客户,需,需求的,各,各种实,施,施方案,主要的方,法,法是头脑,风,风暴法，,即,即让参与,项,项目的成,员,员提出尽,可,可能多的,想,想法或方,案,案,项目筛选,从可供实,施,施的备选,方,方案中选,择,择最佳的,方,方案来满,足,足客户的,需,需求,选择在现,实,实中可行,的,的、投入,少,少、收益,大,大的项目,方,方案,评价的标,准,准主要有,：,：满足客,户,户的程度,、,、时间和,成,成本、实,施,施的可行,性,性、风险,的,的大小,项目投标过过程(2),项目的投,标,标,与招标对,应,应,公开招标,邀请招标,混合招标,协商议标,投标决策,分析会有,哪,哪些承约,商,商参加投,标,标，各自,的,的优势，,同,同客户的,关,关系,主要考虑,的,的因素自,身,身的技术,能,能力、项,目,目风险、,承,承约商的,资,资源配置,能,能力、其,他,他因素等,投,标,标,申,申,请,请,书,书,投标标申申请请书书,一份份申申请请书书一一般般包包括括3个个部部分分，技技术术的的，管管理理的的，成成本本的的，如如果果一一份份较较复复杂杂的的申申请请书书，这这三三个个部部分分可可能能是是3个个独独立立的的册册子子,技术术部部分分目的的是是让让客客户户认认识识到到：承承约约商商理理解解需需求求或或问问题题，并并且且能能够够提提供供风风险险最最低低且且收收益益最最大大的的解解决决方方案案,管理理部部分分的目目的的上上使使客客户户确确信信，承承约约商商能能够够做做好好项项目目所所提提出出的的工工作作，并并且且收收到到预预期期结结果果,成本本部部分分的目目的的是是使使客客户户确确信信，承承约约商商申申请请项项目目所所提提出出的的价价格格是是现现实实的的、合合理理的的,投标标申申请请书书,4.项项目目的的启启动动,项目目发发起起：让让项项目目的的当当事事人人、关关系系人人充充分分认认识识项项目目建建设设的的必必要要性性，并并承承担担起起自自己己相相应应的的义义务务。发发起起人人通通常常将将项项目目委委托托给给承承约约商商实实施施。,项目目的的核核准准和和立立项项：对对于于大大型型项项目目通通常常需需要要得得到到有有关关部部门门的的核核准准后后承承约约商商才才可可以以启启动动。,项目目启启动动：就就是是组组建建项项目目团团队队，并并开开始始执执行行项项目目具具体体工工作作。项项目目启启动动的的标标志志：,任命命项项目目经经理理，开开始始组组建建项项目目团团队队,项目目许许可可证证的的颁颁发发,5.目目标标确确定定,项目目目目标标是是项项目目预预期期的的结结果果或或最最终终产产品品，应应明明确确具具体体，并并尽尽量量定定量量化化，主主要要涉涉及及：,时间间,费用用,技术术,产品品,目标标通通常常是是根根据据,工作作范范围围,进度度计计划划,成本本,确定定，它它要要求求在在一一定定期期限限和和预预算算内内完完成成预预定定任任务务。,目标标描描述述示示例例,1.在在10个个月月内内，在在200万万美美元元的的预预算算内内，把把一一种种新新型型电电子子家家用用烹烹调调产产品品打打入入市市场场，并并达达到到预预先先规规定定的的性性能能指指标标。,2.“建建成成一一所所房房屋屋”的的目目标标描描述述是是否否合合理理？,较好好的的描描述述应应该该是是：在在15万万美美元元的预预算算内内，根根据据5月月15日日的的楼面面布布置置图图纸纸和和说说明明书书，在在10月月31日日前前建建成成这所所房房子子。,某无无人人驾驾驶驶的的小小型型气气象象探探测测飞飞机机研研制制生生产产项项目目,某飞飞机机制制造造公公司司承承担担无无人人驾驾驶驶的的小小型型气气象象探探测测飞飞机机研研制制生生产产项项目目。项项目目拟拟于于2001年年7月月开开始始实实施施，市市场场需需求求为为50-100架架，首首架架交交付付日日期期为为2004年年12月月。项项目目目目标标包包括括飞飞机机研研制制和和为为保保证证飞飞机机性性能能的的特特种种设设备备/设设施施采采购购，为为保保障障小小型型气气象象探探测测飞飞机机研研制制与与试试飞飞任任务务的的顺顺利利进进行行，项项目目总总投投资资为为1.2亿亿元元人人民民币币。,问题题：对对项项目目的的目目标标进进行行描描述述？,无人人机机研研制制项项目目目目标标,可交交付付成成果果：研研制制无无人人驾驾驶驶小小型型气气象象探探测测飞飞机机；,工期期：首架架交交付付日日期期2004年年12月月，研研制制时时间间从从2001年年7月月到到2004年年月月12月月，总总工工期期为为3.5年年；,费用用：研制制总总经经费费为为1.2亿亿元元人人民民币币。,3,项目目工工作作结结构构分分解解,目,的,的,：,明,明,确,确,项,项,目,目,所,所,包,包,含,含,的,的,各,各,项,项,工,工,作,作,内,容,容,：,项,项,目,目,分,分,解,解,就,就,是,是,先,先,把,把,复,复,杂,杂,的,的,项,项,目,目,逐,逐,步,步,分,分,解,解,成,成,一,一,层,层,一,一,层,层,的,的,要,要,素,素,（,（,工,工,作,作,）,）,，,，,直,直,到,到,具,具,体,体,明,明,确,确,为,为,止,止,工,具,具,：,：,项,目,目,分,分,解,解,的,的,工,工,具,具,是,是,工,工,作,作,分,分,解,解,结,结,构,构,原,原,理,理,，,，,它,它,是,是,一,一,个,个,分,分,级,级,的,的,树,树,型,型,结,结,构,构,，