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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,提升班组活力 共铸电网安全 -班组长交流材料,2013,年,6,月,调控中心地区调度班,地区调度班合影,地调调度班职责,保证运城电网安全、优质、经济运行的组织、指挥和协调机构，依法行使调度指挥权，领导运城电网的运行、操作和事故处理，担负着保证运城地区工农业生产及人民生活用电的重要任务。,班组是企业的细胞,班组是企业生产活动的基本单位，也是员工进行施工作业和日常管理活动的主要场所。企业的安全生产、管理和各项规章制度的贯彻落实，也是通过班组活动来实现。因此，班组是企业的,“,细胞,”,，是企业各项工作的落脚点，完善班组的安全生产管理，务实安全生产这个,“,根基,”,，就必须做好班组安全工作，才能实现,“,工作零违章、安全零事故,”,的目标。,“,六字,”,工作法,地区调度班总结多年的工作经验，形成了,“,六字,”,工作法，有效实现安全质量标准化、文明生产规范化，切实做好班组安全生产，确保电网安全运行。,细,严,早,实,规,和,管理,模式,工作早安排、早准备、早动手,团结协作、和谐进取,营造良好的工作氛围,规范班组制度,规范工作流程,规范员工行为,落实责任，踏实做好班组基础管理,实施精细化管理，注重过程管控,严管理、严考核,调度“六字”工作法,早,对可预见性工作，提早进行安排，做到提前介入，提前熟知、提前准备,。,及早规划，工作早安排，早准备，早动手,早,组织大检修方案学习及演练,团结协作、和谐进取，营造良好工作氛围,在工作、生活、学习等方面保持良好的团结协作、和谐进取的光荣传统。,注重营造良好的班组生活文化氛围，注重提高班组成员的幸福感。,和,丰富职工文化生活，参加各种有益活动,和,丰富职工文化生活，参加各种有益活动,和,老带新，师徒共进,和,老带新，师徒共进,规范班组制度 规范工作流程 规范员工行为,规,调度作为生产部门，规范班组管理的终极目标是确保安全。而“人“是决定工作成败的主要因素，要搞好安全生产，就必须规范人员的行为。结合大运行体系建设，重新规范相关制度、流程。通过各项规章制度的执行，规范了员工行为，增强了责任心，明晰了职责。,实,张总在,6,月,17,日生产例会上提出，落实安全责任是抓安全最有效的途径。,只有责任到人，每个人才能明确自己在团队中的位置及应担负的责任，才能为自己担负的安全责任去付出百倍的努力，才能使他认识到整个团队的成败与自己的努力休戚相关。,落实责任，踏实做好班组基础管理工作,实,安全是企业永恒的主题。没有坚实的工作基础，安全就成为一句空话。班组安全教育、安全培训、安全管理要踏踏实实，务求实效。,落实责任，踏实做好班组基础管理工作,实,坚持每周安全生产例会,实,持之以恒，做到每月一演,实,人人上讲台，个个当讲师,实施精细化管理，,注重过程管控,细,“千里之堤溃于蚁穴，百年安全成于细节”。安全生产必须依靠精益求精的细节管理，不忽视每一细微环节，不放过每一个细小漏洞，不留下任何一个都死角，发现问题及时进行处理和整改，不留空白，使规程制度渗透到作业过程中的每个环节。一个细节没注意到，就有可能带来难以挽回的损失。,内桥接线变电站变压器停送电操作规定,细,杏园大检修间隔施工步骤,细,西母,东母,严管理、严考核,严,“,严,”,，就是对班组的安全生产工作严格管理、严要求，严格执行规章制度，严肃责任追究，严格进行考核。安全生产要,“,严,”,字当头，就必须在安全生产中始终要严格执行安全生产管理的规章制度，,“,监督是执行力的灵魂,“,。制度的执行需要监督，这个监督就是考核。通过严格的科学的考核、客观、公正的考核，改变员工干好干坏一个样、干多干少一个样的思想。,丰 硕 成 果,2012,年全区供电量完成了,225.29,亿千瓦时，连续多年位居全省首位；网供负荷预测准确率,97.97%,，全省排名第一；执行调度工作票,1305,份，合格率,100%,。在日常工作中科学安排检修计划，合理调整运行方式，确保了电网的安全稳定运行。,获 得 荣 誉,
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