生产技术准备方案工作大项

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产技术准备方案,编制：,主讲：,工作大项,主要内容,一、人员准备,二、产品工艺准备,三、检验计量准备,四、物料准备,五、设备工装准备,六、生产管理,一、人员准备,1.确定组织机构,2.进行职能分配,3.定岗定编（含岗位定级职称）,4.人员招聘,5.培训,1.确定组织机构,1.1 在现有6个部门的基础上确定哪些部门设科以及哪些部门设车间,1.2 机构设置的审批工作,2.进行职能分配,2.1 编制质量经营职能分配表,2.2 组织质量经营职能分配表,3.定岗定编（含岗位定级职称）,3.1编制本公司组织框架及定岗定编图,4.人员招聘,4.1按照定岗定编图编制各类人员分期招聘计划,4.2技术管理人员招聘,4.3班组长、电工、专机工招聘,4.4普通工人招聘,5.培训,5.1编制技术、管理人员等外派（含广东、杭州、南京各地）培训计划并细分计划。,5.2编制普通工人（含检验员等）培训计划。,5.3生产工人上岗技能指导培训计划。,5.4其他各类知识培训计划,二、产品及工艺准备,1.新产品前期准备,2.工艺准备,3.,生产现场工序质量控制,1.新产品前期准备,1.1与总部进行沟通，选定计划在本公司生产的各种型号系列的产品。,1.2根据生产大纲，结合选定产品，初步平衡产品能否满足,生产大纲要求的月产量。,1.3,根据选定产品向总部开发本部接收产品图样和技术标准。,1.4,编制,2004,年新,产,产品,样,样机,试,试制,生,生产,技,技术,准,准备,计,计划,，,，报,批,批后,组,组织,实,实施,。,。,1.4.1,编制,新,新产,品,品样,机,机试,制,制生,产,产技,术,术准,备,备任,务,务书,。,。,1.4.2,编制,“,“工,艺,艺路,线,线表,”,”。,1.4.3,设备,、,、工,装,装、,物,物料,、,、人,员,员、,检,检验,相,相关,的,的准,备,备工,作,作见,各,各相,关,关大,项,项。,1.5,编,编制,2005,年新,产,产品,样,样机,试,试制,生,生产,技,技术,准,准备,计,计划,，,，报,批,批后,组,组织,实,实施,。,。,1.6,编,编制,2004,年新,产,产品,样,样机,试,试制,计,计划,。,。,1.7,编制,2004,年新,产,产品,小,小批,试,试制,计,计划,。,。,2.,工,工艺,准,准备,2.1,参加,新,新产,品,品开,发,发市,场,场调,研,研（,必,必要,时,时）,2.2产,品,品设,计,计工,艺,艺审,查,查。,2.3确,定,定发,图,图路,线,线。,2.4编,制,制产,品,品工,艺,艺方,案,案。,2.5工,艺,艺路,线,线设,计,计。,2.6工,艺,艺过,程,程设,计,计。,2.7工,序,序质,量,量控,制,制设,置,置,2.8,单元,工,工艺,工,工序,设,设计,，,，编,制,制“,作,作业,指,指导,书,书”,、,、“,自,自检,指,指导,卡,卡”,、,、“,典,典型,工,工艺,规,规程,”,”等,。,。,2.9,编工,装,装设,计,计任,务,务书,和,和工,装,装明,细,细表,。,。,2.10,工,装,装,设,设,计,计,和,和,委,委,外,外,制,制,度,度,。,。,2.11,编,MRP,内,内,缩,缩,物,物,料,料,单,单,，,，,ERP,物,料,料,清,清,单,单,。,。,2.12,工,艺,艺,设,设,计,计,验,验,证,证,和,和,社,社,试,试,制,制,技,技,术,术,服,服,务,务,。,。,2.13,技,术,术,总,总,结,结,。,。,2.14,工,艺,艺,文,文,件,件,下,下,发,发,和,和,归,归,档,档,。,。,3.,生,产,产,现,现,场,场,工,工,序,序,质,质,量,量,控,控,制,制,3.1,进,行,行,工,工,序,序,分,分,类,类,，,，,编,编,制,制,关,关,键,键,工,工,序,序,、,、,特,特,殊,殊,工,工,序,序,、,、,一,一,般,般,工,工,序,序,明,明,细,细,表,表,。,。,3.2,编,制,制,工,工,序,序,质,质,量,量,控,控,制,制,、,、,工,工,序,序,质,质,量,量,表,表,、,、,支,支,配,配,性,性,工,工,序,序,要,要,素,素,通,通,知,知,单,单,。,。,3.3,选,点,点,工,工,序,序,质,质,量,量,控,控,制,制,点,点,，,，,编,编,制,制,工,工,序,序,质,质,量,量,控,控,制,制,点,点,明,明,细,细,表,表,和,和,工,工,序,序,质,质,控,控,点,点,工,工,艺,艺,流,流,程,程,图,图,。,。,3.4,完,善,善,作,作,业,业,指,指,导,导,书,书,和,和,自,自,检,检,指,指,导,导,卡,卡,。,。,3.5,确,定,定,工,工,序,序,质,质,控,控,点,点,用,用,数,数,据,据,记,记,录,录,表,表,、,、,控,控,制,制,图,图,、,、,控,控,制,制,界,界,限,限,及,及,Cp,值,计,计,算,算,方,方,法,法,。,。,3.6,试,制,制,验,验,证,证,总,总,结,结,，,，,完,完,善,善,工,工,序,序,质,质,控,控,设,设,计,计,。,。,3.7,组,织,织,三,三,级,级,工,工,艺,艺,纪,纪,律,律,检,检,查,查,，,，,对,对,问,问,题,题,点,点,进,进,行,行,整,整,改,改,。,。,3.8,组,织,织,工,工,序,序,质,质,量,量,审,审,核,核,。,。,3.9,组,织,织,产,产,品,品,审,审,核,核,。,。,三,、,、,检,检,验,验,计,计,量,量,准,准,备,备,1.,检,验,验,计,计,量,量,手,手,段,段,准,准,备,备,2.,产,品,品,检,检,验,验,准,准,备,备,3.,检,验,验,管,管,理,理,1.,检,检,验,验,计,计,量,量,手,手,段,段,准,准,备,备,1.1,进,进,货,货,检,检,验,验,手,手,段,段,配,配,备,备,方,方,案,案,确,确,定,定,及,及,实,实,施,施,1.2,各生产,线,线检测,手,手段配,备,备方案,及,及实施,。,。,商检、制冷线,1.3,型式试,验,验室、,高,高低温,试,试验室,、,、噪音,室,室方案,确,确定及,实,实施。,1.4,计量检,验,验方案,确,确定及,实,实施。,1.5,编制检,测,测计量,方,方案。,1.6,编制计,量,量检验,设,设备清,单,单（含,名,名称、,型,型号、,价,价格）,报,报公司,领,领导审,批,批执行,。,。,2.产,品,品检验,准,准备,2.1,接收各,种,种产品,图,图样和,技,技术标,准,准。,2.2,消化图,样,样、技,术,术标准,进,进行吸,收,收和转,化,化准备,工,工作。,2.3,根据各,类,类产品,编,编制质,量,量检验,计,计划。,2.4,编制各,类,类产品,或,或典型,检,检验指,导,导书。,2.5,计量器,具,具检定,及,及彩标,管,管理。,3.检,验,验管理,3.1,按产品,试,试制进,度,度计划,，,，对外,协,协、外,购,购及自,制,制件实,施,施检验,及,及模具,工,工装验,证,证。,3.1.1,对外协,件,件和自,制,制件（,含,含模具,）,）进行,检,检验和,验,验收。,3.1.2,对外购,件,件进行,检,检验。,3.2,反馈不,合,合格信,息,息，跟,踪,踪其整,改,改结果,。,。,3.3,建立质,量,量信息,和,和数据,统,统计网,络,络,四、物,料,料准备,1.,新开供,货,货点管,理,理,2.,采购文,件,件资料,准,准备,3.,仓库管,理,理,4.,采购计,划,划管理,1.,新开供,货,货点管,理,理,1.1,与总部,物,物控本,部,部界定,物,物料开,点,点原则,及,及接口,。,。,1.2,在,在明确,借,借用本,部,部的供,方,方基础,上,上，根,据,据产品,种,种类，,编,编制2004,年,年新开,供,供货点,计,计划，,报,报批后,执,执行。,1.3,按,按,2004,年新开,供,供货点,预,预选点,计,计划，,对,对周边,配,配套企,业,业进行,预,预选，,并,并进行,企,企业基,本,本情况,调,调查，,编,编制新,开,开供货,点,点预选,点,点调查,报,报告。,1.4,对调研,报,报告评,价,价合格,或,或不合,格,格通过,整,整改能,够,够合格,的,的预选,点,点，提,出,出要其,编,编制零,部,部件配,套,套生产,技,技术计,划,划并实,施,施。,1.5,编制样,机,机、小,批,批“新,产,产品物,料,料准备,计,计划”,，,，对实,施,施过程,进,进行检,查,查与协,调,调。,1.6,编制“,外,外协工,装,装准备,计,计划”,界,界定自,开,开模和,供,供方开,模,模并组,织,织实施,1.7,对进入,批,批量供,货,货的供,方,方组织,签,签定质,保,保协议,。,。,1.8,外购外,协,协件不,合,合格信,息,息及管,理,理活动,不,不合格,信,信传息,递,递及整,改,改跟踪,。,。,2.采,购,购文件,资,资料准,备,备,1.1,从技术,部,部领取,图,图样、,技,技术准,备,备及各,类,类设计,、,、工艺,通,通知单,等,等采购,文,文件。,1.2,建立采,购,购文件,资,资料收,发,发台帐,，,，将采,购,购文件,资,资料发,放,放供。,1.3,督促供,方,方建立,本,本公司,采,采购文,件,件资料,收,收发台,帐,帐，并,加,加强管,理,理。,3.仓,库,库管理,3.1,根,根据生,产,产大纲,、,、工艺,大,大纲、,工,工艺流,程,程布局,等,等确定,仓,仓库总,面,面积及,各,各类原,料,料、零,部,部件仓,库,库的不,止,止位置,。,。,3.2,确定各,类,类原料,图,图检及,定,定置区,域,域。,3.3,建立产,品,品验证,状,状态标,识,识和实,施,施工具,。,。,3.4,建立帐,、,、物、,卡,卡一致,，,，每日,下,下帐机,制,制。,3.5,建立物,料,料高低,储,储报警,机,机制。,3.6,建立积,压,压物资,统,统计反,馈,馈机制,。,。,4.,采购计,划,划管理,4.1,编制“,物,物料期,量,量标准,”,”，并,组,组织学,习,习实施,。,。,4.2,建立采,购,购计划,管,管理机,制,制，组,织,织业务,员,员学习,、,、实施,。,。,4.3,按新产,品,品试制,生,生产技,术,术准备,任,任务书,要,要求，,编,编制原,材,材料和,外,外购外,协,协件采,购,购进度,计,计划。,4.4,采购过,程,程控制,。,。采购,定,定单的,形,形式，,监,监控、,跟,跟踪、,维,维护管,理,理,4.5,采购资,金,金管理,。,。,五、设,备,备工装,准,准备,1.,设备前,期,期准备,2.,在用设,备,备管理,3.,设备检,修,修及备,件,件管理,4.,能源管,理,理,5.,工装准,备,备,6.,在用工,装,装准备,7.,工位器,具,具准备,8.,工位器,具,具使用,管,管理,1.设备,前,前期准备,1.1,由规划组,整,整体规划,，,，与基建,工,工程、设,备,备、动力,、,、管线等,一,一起进行,招,招标或分,项,项招标，,统,统一配套,和,和盒安装,验,验收。,2.在用,设,设备管理,2.1,在再用设,备,备分级管,理,理。,2.2设,备,备的使用,管,管理。,2.1.1编制各,设,设备操作,规,规程、安,全,全规程等,。,。,2.1.2对设备,操,操作新工,人,人进行设,备,备操作、,保,保养基础,技,技术知识,培,培训并考,核,核合格后,发,发放设备,操,操作证。,2.1.3实行定,人,人定机制,度,度。,2.1.4建立设,备,备点检制,度,度，组织,操,操作人员,认,认真填写,设,设备运行,记,记录；严,格,格执行交,接,接班制度,。,。,2.3,建立设备,日,日常一级,、,、二级保,养,养制度。,