百利通营销中心薪酬管理和绩效考核管理制度2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中山市普尔照明电器有限公司,*,11/28/2024,百利通营销中心薪酬管理和绩效考核管理制度,11/28/2024,目 录,（一）薪酬管理制度,（二）绩效考核管理制度,11/28/2024,（一）薪酬管理制度,11/28/2024,第一章 总 则,第一条 目的,为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。,11/28/2024,第二条 指导思想,(1).,按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度,与公司经济效益增长同步。,(2),以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等,指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和,责任重大的关键岗位倾斜。,(3),逐步构造管理岗位与非管理岗位、简单劳动与复杂劳,动的薪酬档次落差，建立激励机制。,11/28/2024,第三条 范围,适用于普尔照明营销中心全体人员。,第二章 薪酬办法,第一条 薪酬构成及定义,员工的薪酬由基本工资、绩效工资构成。,(1),基本工资按照员工岗位级别、标准薪资占比来确定。,(2),绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工,职责履行状况、工作绩效考核结果确立。,11/28/2024,第二条 管理类人员岗位设置,(1),管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保,业务工作的有效开展，其 工作的行为、表现及结果,对公司的总体业绩发生作用。,(2),管理类人员工作岗位设置如下：,管理一岗（总经理）,管理二岗（营销总监）,管理三岗（部门经理）,11/28/2024,管理四岗（部门主管）,管理五岗（大区经理、办事处经理）,管理六岗（区域主管）,管理七岗（业务代表）,管理八岗（主管以下人员）,(3),管理类一,二岗薪酬按照董事会相关规定执行。,(4),管理类三,八岗各岗位工资薪级均分为（一级、二级、,三级、四级）四档，详情见附表。,11/28/2024,(5),管理类固定工资与绩效工资占比，如下表：,基本工资,+,绩效工资,=,标准工资,级 别,岗 位,标准薪资占比,%,基本工资,绩效工资,总部全体人员,（含杭州办事处后勤人员）,标准工资*,70%,标准工资*,30%,驻外办事处经理,/,区域主管,/,业代,标准工资*,60%,标准工资*,40%,11/28/2024,第四条 绩效工资,(1),绩效考核由公司统一安排按月进行，详情见,绩效,考核制度,。,(2),每月绩效基数由直接上级根据上月公司销售目标完,成情况确定。,第五条 公司员工薪酬实行岗位制，调岗调薪。,第六条 新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一,薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪,级。,12/25/2022,(1),具,有,有所,任,任岗,位,位要,求,求的,对,对口,专,专业,工,工作,经,经验,已,已超,过,过三,年以,上,上。,(2),所,具,具能,力,力优,异,异，,为,为公,司,司甚,难,难招,募,募到,的,的人,才,才。,第七,条,条,新,新,派,派任,岗,岗位,的,的员,工,工，,依,依所,派,派任,岗,岗位,的,的第,一,一薪,级,级起,薪,薪,的，,由,由人,力,力资,源,源室,确,确定,并,并执,行,行；,需,需提,高,高其,起,起薪,级,级，,所提,高,高薪,级,级不,超,超过,该,该等,最,最高,薪,薪级,的,的，,由,由营,销,销中,心,心提,出书,面,面建,议,议，,报,报公,司,司总,经,经理,批,批准,后,后执,行,行！,第八,条,条,低,低,级,级岗,位,位代,理,理高,级,级岗,位,位或,低,低级,岗,岗位,实,实际,代,代行,高,高级,岗,岗,位职,责,责的,，,，提,高,高薪,级,级一,级,级支,给,给薪,酬,酬。,12/25/2022,第九,条,条,员,员,工,工对,薪,薪酬,如,如有,疑,疑义,，,，可,向,向人,力,力资,源,源室,提,提出,书,书面,查,查,询要,求,求。,自,自发,生,生日,起,起一,个,个月,内,内未,提,提出,要,要求,的,的，,则,则视,无异,议,议。,第十,条,条,试,试,用,用人,员,员试,用,用期,为,为,1-2,个月,，,，试,用,用期,间,间：,薪,薪酬,标,标准,=,标准,工,工资,-,绩效,工,工资,；,；试,用,用期,满,满，,部,部门,提,提出,建,建议,，,，,经人,力,力资,源,源室,批,批准,后,后，,薪,薪酬,增,增加,绩,绩效,工,工资,。,。,12/25/2022,第三章,薪,薪酬,发,发放,第一条,薪,薪酬发,放,放日期为每月二十,二,二日至二,十,十五日。,第二条,薪,薪酬发,放,放以现金,(,人民币,),形式签字,领,领取,.,第四章,附,附则,第一条,附,附则,1,薪酬管理,制,制度,由营销人,力,力资源室,负,负责制订,、,、解 释,及,及修订。,2,薪酬管理,制,制度,自发布之,日,日起开始,试,试运行。,12/25/2022,(,二,),绩效考核,管,管理制度,12/25/2022,第一章,总,总,则,则,第一条,本,本制度,是,是依据企,业,业自身实,际,际情况为,公,公司全体,营,营销人员,订,订,立的绩效,管,管理规章,制,制度，目,的,的是为建,立,立和规范,普,普尔照明,营销人员,绩,绩效考核,管,管理体系,，,，使公司,的,的实际经,营,营管理行,为与战略,目,目标统一,，,，保证公,司,司发展战,略,略的顺利,实,实施。,第二条,完,完善营,销,销人员的,考,考核机制,，,，充分激,发,发员工的,积,积极性，,激,激,励员工不,断,断提高工,作,作绩效，,加,加强公司,的,的绩效管,理,理,发现和,改进工作,中,中的不足,增强公司,的,的核心竞,争,争力。,12/25/2022,第三条,通,通过推,行,行绩效管,理,理，公平,合,合理地评,价,价员工绩,效,效，为绩,效,效,工资、奖,金,金分配等,提,提供充分,依,依据，同,时,时为员工,的,的职业发,展指明方,向,向，帮助,和,和指导员,工,工在企业,中,中快速成,长,长,。,第二章,考,考核目的,第一条,普,普尔照,明,明绩效管,理,理目的：,（,1,）通过绩,效,效考核，,传,传递组织,目,目标，引,导,导员工提,高,高工作绩,效，达到,培,培养、提,高,高员工的,工,工作能力,、,、纠正偏,差,差，实,现公司与,个,个人之间,的,的共同发,展,展。,12/25/2022,（,2,）加强工,作,作的计划,性,性，改善,公,公司日常,工,工作的管,理,理过程，,促,促,进管理的,科,科学化、,规,规范化。,（,3,）客观、,公,公正地评,价,价员工的,绩,绩效和贡,献,献，为绩,效,效工资,(,奖,金,),、工资调,整,整、职务,晋,晋升等人,力,力资源决,策,策提供依,据,据。,第二条,普,普尔照,明,明绩效管,理,理的原则,：,：,（,1,）以目标,和,和计划作,为,为考核的,基,基础：考,核,核员工的,目,目标及工,作计划的,达,达成情况,，,，以促进,公,公司整体,目,目标按计,划,划达成。,（,2,）结果导,向,向原则：,评,评价的关,注,注点在于,工,工作的成,果,果，即上,12/25/2022,级评价下,属,属时以达,成,成的绩效,结,结果为主,，,，过程的,辅,辅导只是,作,作,为促成,绩,绩效结,果,果达成,的,的手段,，,，考核,结,结果和,奖,奖惩应,用,用相结,合,合。,（,3,）定量,与,与定性,相,相结合,原,原则：,强,强调以,数,数据和,事,事实说,话,话，以,“,“测”,为主，,以,以“评,”,”为辅,。,。,（,4,）客观,性,性原则,：,：以日,常,常管理,中,中的观,察,察、记,录,录和事,实,实为基,础,础进,行考核,，,，从实,际,际出发,，,，公正,、,、公平,、,、强调,绩,绩效管,理,理的客,观,观,性。,（,5,）分层,逐,逐级考,核,核。对,岗,岗位进,行,行分层,级,级分类,别,别进行,考,考核，,以,以,直接主,管,管作为,主,主要考,核,核人，,实,实行逐,级,级考核,。,。,12/25/2022,第三章,考,考核,范,范围,第一条,适,适用,范,范围,(1),营销中,心,心在职,全,全体员,工,工（试,用,用期员,工,工除外,）,）月度,、,、半,年度及,年,年度考,核,核。,第四章,考,考,核,核内容,第一条,考,考核,方,方向,具,体,体内容,及,及分值,参,参见各,绩,绩效考,核,核表。,12/25/2022,业,业绩目,标,标：部,门,门月度,、,、半年,度,度及年,度,度工作,计,计划目,标,标、员,工个人,任,任务,工作计,划,划目标,。,。,重,重点,工,工作目,标,标和部,门,门工作,绩,绩效。,第二条,考,考,核,核周期,月,月度考,核,核（每,月,月,1,次）,半,半年度,考,考核（,每,每半年,1,次）,年,年度考,核,核（每,年,年,1,次）,12/25/2022,第五章,考,考,核,核权责,第一条,营,营,销,销总经,理,理,对,总,总监级,（,（含总,监,监）以,下,下员工,工,工作目,标,标完成,情,情况进,行,行检查,与监督,。,。并结,合,合相关,信,信息的,反,反馈对,总,总监（,含,含总监,）,）以上,级,级,员工的,半,半年度,及,及年度,工,工作完,成,成情况,进,进行考,评,评。,第二条,营,营,销,销总监,根,据,据计划,管,管理及,审,审计监,察,察对相,关,关部门,及,及个人,工,工作任,务,务完成,情况的,检,检查结,果,果，并,结,结合相,关,关信息,的,的反馈,，,，按时,对,对各部,门,门,12/25/2022,及各部,门,门负责,人,人的月,度,度、半,年,年度及,年,年度绩,效,效进行,考,考评。,第三条,部,部,门,门负责,人,人,了,了解考,核,核的程,序,序及方,法,法,确保考,核,核的公,平,平、公,正,正。,对,对直属,下,下级进,行,行考核,并对被,考,考核者,进,进行详,细,细的工,作,作,指导和,绩,绩效沟,通,通。,第四条,人,人,力,力资源,管,管理室,负,负责制,定,定及定,期,期修订,绩,绩效考,核,核方案,并,并报总,经,经理批,准,准。,负,责,责组织,绩,绩效考,核,核工作,并监督,执,执行。,负,责,责培训,参,参与考,核,核的各,级,级管理,人,人员。,12/25/2022,考,核,核汇总,.,并对考,核,核数据,进,进行统,计,计分析,。,。,第六章,考,考,核,核流程,第一条,考,考核日,期,期,月,度,度考核,：,：各部,门,门负责,人,人每月,8,日前提,交,交,本月工,作,作,计划表,和,个人月,度,度绩效,考,考核表,至营销,人,人事部,汇,汇,总后,交营销,总,总监审,核,核,/,营销总,经,经理核,准,准后方,可,可进行,薪,薪,资的核,算,算和汇,总,总。,半,年,年度考,核,核：各,部,部门负,责,责人每,年,年,7,月,10,日前提,交,交,个,人（部,门,门）半,年,年度工,作,作计划,总,总结表,、,个人半,年,年度,绩效考,绩,绩效考,核,核表,至营销,人,人事室,汇,汇总后,交,交营销,总,总监,12/25/2022,审核,/,营销总经理,核,核准方可执,行,行,.,年度考核：,各,各部门负责,人,人次年,1,月,10,日前提交,个人,(,部门,),上年度工作,计,计划总结表,、,个人上年度,绩,绩效考核表,至,营销人事室,汇,汇总后交营,销,销总监审核,/,营销总经理,核,核准方可执,行,!,第二条,考,考核流程,部门,负,负责人（含,主,主管级）月,度,度、年度考,核,核程序：本,人,人自,评,-,上级领导审,