4第四章设施选址

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第四章,设施选址,了解区位决策的重要性,讨论影响区位选择的重要性,描述等级化的选址方法,使用无限调整法，如重心法,比较区位选择的成本模型和评分模型,本章目标,课前阅读：,2012,奥运会的选址,9,个城市参与。第一阶段：,10,个月，回答策划书的,25,个问题，并对城市的答复进行技术评估：政府的支持、公众的意见、主要的基础设施、安全、比赛地点、住宿和交通。确定候选城市名单。,第二阶段：,6,个月内提交详细计划，奥委会研究分析，参观各城市，评估重要指标,秘密投票，每轮淘汰投票数最低的城市，直到地点的确定。,你能再想一个有这么高成本和重要性选址的例子吗？,选址涉及到什么因素？,怎样确定选址？,4.1,区位的重要性,4.1.1,区位决策,什么是设施选址？,为供应链中的不同元素寻找最佳的地理位置,.,合理的选址不一定是成功的保障，但是不当的选址一定导致失败,tips,4.1,区位的重要性,选址中容易出现的其他情形：,组织忽视区位决策时一项长期决策，而被短期的利益所吸引,组织做出了好的区位决策，但是外部环境的改变带来了决策的不当,.,区位决策的地区性发展趋势以及作业集中的趋势,区位决策的例子,:,尼桑公司在英国的分公司,墨西哥北部边境的发展,IBM,的咨询中心,.,4.1,区位的重要性,4.1.2.,新设施的选址,作为组织，为什么要考虑新设施的选址,?,租约到期,组织扩展到新地区,客户和供应商所在地的变化,作业的的变化,设施的升级,运输方式或网络的变化,原来如此,4.1,区位的重要性,组织要改变它当前的设施时，有三个选择：,在当前位置扩展或改建现有设施,在其它地点额外开设新设施，同时经营现有设施,关闭现有设施并转移到其他地点,经验法则：约,45%,的公司在同一地点进行扩展，同比率的公司额外开设新设施，大约,10%,关闭现有设施并转移到其他地点,。,4.1,区位的重要性,最佳的选址涉及多个因素，例如：,可获得的资本数量,组织的风险偏好程度,投资的目标收益,税率,贸易限制,地方性知识,运输成本,可获得的劳动力等,4.2,地区选址,4.2.1,综合办法,选址的决策等级,经营战略,文化、成本、客户、供应商等,当地环境,可利用的地点,地理,区域,国家和地区,城市和城镇,各个地点,4.2,地区选址,综合办法中常选择,:,区位靠近客户或供应商的地区,.,营业成本低的地区,存在的问题：,营业成本低，但是总成本高,运输成本变化快，运输价格的提高可能比营业成本更重要,.,物流战略可能不是基于成本最小化,4.2,地区选址,4.2.2,区位选择考虑的因素,:,客户所在地,(,服务行业,),供应商和原材料所在地（果蔬加工，冷冻海鲜公司）,文化（巴黎迪斯尼乐园）,竞争者得区位,基础设施和交通的可得性,政府态度,成本（直接和间接成本）,生活质量,社会观念,当地控制及组织的战略,案例学习,麦当劳在莫斯科成功吗,?,麦当劳在莫斯科,1990,年是苏联国内局势严重动荡的一年，然而就在这年年初，被视为,“,美国资本主义象征,”,的麦当劳，正式在共产主义的堡垒城市莫斯科开业，当天数千人排着长队等待就餐的场景吸引了世界的目光，而这一事件背后则是双方长达,14,年的漫长谈判。,俄罗斯境内的麦当劳餐厅是,“,一国两制,”,，因为莫斯科市内的所有麦当劳餐厅并不归麦当劳俄罗斯公司所有，莫斯科麦当劳餐厅的股权由麦当劳加拿大公司及莫斯科市政府共同占有，俄罗斯其他城市的麦当劳餐厅则都属于麦当劳俄罗斯公司。,餐厅开业后每天都有蜂拥而来的顾客。,1990,年,1,月,31,日，那是个零下,15,度的寒冷日子，一大早赶到店门口的科汉惊讶地几乎忘记自己是来做什么的,5000,多市民排着长队，将普希金广场绕了足足,3,圈，只为,“,尝一尝资本主义的味道,”,。这天，,3,万人次拥入，营业额超过,15,万卢布，创造了麦当劳的历史纪录，直到今天也没能打破。有位年轻人居然来回排了,5,次队，吃了,5,个,5,卢布套餐，在当时相当于一个普通干部月薪的,1/8,。然而，莫斯科只有一家麦当劳餐厅。,”,普希金广场麦当劳餐厅开业时，有人提出了申请；并且餐厅每天要为,50000,人提供服务，在餐厅外排起了半英里的长队。,但是这年第一家餐厅开业，所遇到的最大一个难题就是原料供应问题。在当时，俄罗斯很难找到原料供应商，卢布也不是可自由兑换的货币，这都增加了原料采购问题。莫斯科，牛肉不容易购买，并且质量不稳定。麦当劳不得不进口和饲养牛，并经营牧场以供餐厅使用；土豆虽然盛产，但不是麦当劳用来炸薯条的那种，也需要进口土豆并自行种植；俄罗斯的奶酪不适合做奶酪汉堡，因此只好另开一家乳制品厂。因此刚开业的时候，超过的原料都是从国外进口。,派的制作,派的制作,肉排的制作,汉堡面包的制作,2.,怎样才是合格的,1.,面包的烤制,4.,精选,3.,初选,案例学习,麦当劳在莫斯科成功吗,?,4.3,区域选址,无限制定位法,1.,无限制定位法,利用几何方法证明，找到设施的最佳区位，并且假定对可利用的地点没有任何限制,.,实施：,首先找到原则上的最佳区位，然后再这附近找一处地点,2,.,可行性定位法,只承认少数可行的地点，一个组织必须从中进行最佳的区位选择,.,（下节中将提到）,实施：,比较当前可以利用的地点，然后选择一处最佳的,4.3,区域选址,无限制定位法,该方法的三种区位选择：,设施定位在靠近顾客的地方，外向运输成本低,靠近供应商的地方，内向运输成本低,顾客和供应商两者之间，服务和成本的折中点,4.3,区域选址,无限制定位法,靠近顾客,靠近供应商,折中位置,4.3,区域选址,无限制定位法,总成本,靠近顾客,靠近供应商,成本,内向运输成本,外向运输,总成本最低定位处,操作实例,某公司正在修建一个总的物流中心，用于汇集,3,处供应商的元件，并将产成品送到,6,个地区的仓库。这些设施的位置和产品供求量如下所示，它们应该定位在哪里？,位置,供求量,X,Y,坐标,供应商,1,供应商,2,供应商,3,仓库,1,仓库,2,仓库,3,仓库,4,仓库,5,仓库,6,选择折中位置的简单方法就是估计供应量和需求量的重心，用加权的方法来计算这个重心的坐标：,重心的坐标，它确定了设施所在的位置,每个客户和供应商,i,的坐标,客户,i,的期望需求量，或供应商,i,的期望供给量,公式中：,如图中所示，可知计算出来的重心坐标为,：,因此根据这个方法，我们可以得出，一个适合的地点就在重心附近。由于该地点非常的接近仓库,6,，所以在这个地点扩建要比寻找一个全新的位置更经济更实在。,无限制定位法的制约性：,设想我们在加拿大的阿尔伯运营，每天要运,20,顿的物料到埃德蒙顿，送,40,顿的物料到卡尔加里。这两个城市由一条长,300,公里的公路连接。如果不考虑地点并假定运输费率相同，那么该在哪里修建仓库呢？,经验规律：好的区位是在需求量最大的重心位置,一个设在重心点的仓库要运送,200 20,顿,/,公里 到埃德蒙顿，运送,100 40,顿,/,公里 到卡尔加里,总共为,8000,吨,/,公里,.,但是如果你在卡尔加里修建一个仓库，仅需要运送,20 300=6000,吨,/,公里 到埃德蒙顿,.,4.4,可行性定位法,可行性定位法鉴定可利用的地点，相互比较这些地点，然后找到最佳地点。计算是估计每个地点运作的总成本并找到最便宜的。,在现实的设施运营中，无论位置在什么地方，都有许多固定不变的成本，因此我们可以将注意力集中到可变成本上，特别是运输成本和营业成本，而不再去考虑总成本,.,1.,成本模型,成本模型的计算前提：,设施的总可变成本,=,营业成本,+,内向运输成本,+,外向运输成本,因为临近地点的营业成本相差不大，可假设各个地点的营业成本一样，因此只需比较运输成本。在运输成本上，我们排除了运输工具、订货模式等对成本的影响，只考虑两者之间的直线距离。在计算中：,直线距离,=,横坐标,X,的差,+,纵坐标,Y,的差,操作实例,某公司要修建一座仓库，为,7,个主要客户提供服务，这,7,个客户分别位于（,100,，,110,），（,120,，,130,），（,220,，,150,），（,180,，,210,）（,140,，,170,），（,130,，,180,），（,170,，,80,）,.,每周的平均需求量以运输工具的装载次数为单位，各自是,20,、,5,、,9,、,12,、,24,、,11,和,8.,三个可利用的位置是（,120,，,90,）（,160,、,170,）（,180,，,130,）,.,如果每个位置的营业成本和内向运输成本相同，那么那一个地点是最佳的？,客户和可利用位置的坐标分布图,三个未知的营业成本和内向运输成本相同，我们只需要比较各自的外向运输成本，也就是各个位置的当地运输费用，为了简化，我们使用和客户间的直线距离,因此从,A,到客户,1,的距离是,横坐标差,+,纵坐标差,=(,120-100)+(130-110)=40,如下图所示的具体计算，则可知哪个位置为最佳区位。,结论：,A,地点，综合考虑距离和供应量的成本相对值是最大的,B,地点，综合考虑距离和供应量后的成本相对值是最小的,因此，在选择地点的时候，要选择相对成本值最小的地点，即为,B,位置。,在,确定好最佳区位后，涉及到的问题为设施数量的确定，在这里我们可以看到，运输成本是随着设施数目的不同而变化的,?,设施少，内向运输成本低，外向运输成本高,设施多，内向运输成本高，外向运输成本低,根据成本曲线确定设施数量,总成本,内向运输成本,运营成本,外向运输成本,最佳设施总量,设施数量,成本,2.,评分模型,评分模型强调那些不能被数量化或者计入成本的重要的选址因素。,比如：某地区的生活方式有吸引力，有益于被雇佣者，这将降低雇员流动率，有助于招聘。这是不能进行估计的因素,案例,Williams-,Practar,公司为它的乐器配送业务设置了一处新的仓库，考虑了,5,个可供选择的位置，经过多方的讨论，他们列出了一系列重要因素，设定每个因素的最高可能得分，并且为每个位置实际评定了分数。每个因素的相关重要性如何,?,你将推荐哪个位置？,案例,气候基础设施可得性建筑成本公众观念政府观念靠近供应商靠近顾客劳动力的可得性,案例解决,最重要的因素是基础设施和靠近顾客，最高分都是,20,分；其次是靠近供应商，然后是气候、可得性。其他因素相对影响不大。,将各个位置的得分加总，可得,:,这些分数显示：位置,C,是最佳的。,位置,A,B,C,D,E,总分,60,63,77,69,62,