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编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,SDM204,软件开发项目管理成功指南,宋晨枫,项目经理,Xbox,微软有限公司,软件产品,开,开发流程,软件产品,开,开发流程,软件产品,开,开发流程,项目经理,的,的定义,项目经理,的,的定义,项目经理,是,是项目策,划,划和执行,的,的总负责,人,人。,项目经理,是,是产品研,发,发过程中,的,的信息中,枢,枢。,ProgramManagerscombinetechnical expertisewith knowledgeof customerto design product features and drivethem through tocompletion.(Microsoft),“,项目经理,把,把用户需,求,求转换成,产,产品功能,并,并负责从,头,头到尾的,技,技术开发,。,。”,做好项目,经,经理的五,大,大要素,知己知彼,建立信誉,打破常规,扩大网络,承担责任,要素之一,:,:知己知,彼,彼,项目经理,核,核心素质,产品定义,:,:市场洞,察,察力和对,客,客户需求,的,的理解能,力,力,产品设计,:,:需要有,基,基本的软,件,件构架能,力,力,和交,互,互式设计,能,能力,产品开发,时,时间规划,:,:组织策,划,划能力,,时,时间安排,能,能力,产品开发,和,和测试:,了,了解技术,能,能力,软,件,件开发能,力,力,综合:领,导,导,演讲,,,,说服,,聆,聆听,洞,察,察,了解你的,优,优势,目的:,找到适合,你,你的工作,和,和团队,设计你的,职,职业道路,去,去最充分,的,的发挥你,的,的优势,方法:,性格测试,(,(,Myers-Briggs,),与同事多,交,交流,自我反省,了解你的,团,团队,目的:,有效的开,展,展工作,有效的沟,通,通,方法:,细心的观,察,察和聆听,及时索取,回,回馈,要素之二,:,:建立信,誉,誉,建立信誉,五,五大要点,从小事做,起,起永不食,言,言,成为你所,负,负责项目,的,的专家,始终如一,的,的和严谨,的,的生活工,作,作作风,快速并周,全,全地做决,定,定并承担,其,其后果,分享成功,,,,塑造英,雄,雄,建立信誉,四,四大误区,承担过多,的,的职责,夸大成功,,,,缩小错,误,误,忽略自身,的,的不足,换工作可,以,以重新建,立,立信誉,项目经理,建,建立信誉,常,常见方法,定时发送,项,项目进程,总,总结,归纳总结,会,会议记录,及时处理,电,电话,,email,新闻组询,问,问,索求工作,方,方法和技,术,术设计回,馈,馈,增加面对,面,面交流,建立信誉,容,容易,保,持,持信誉难,。,。,要素之三,:,:打破常,规,规,打破常,规,规的五,大,大要点,中心目,的,的明确,满足顾,客,客需求,提高团,队,队效率,现有问,题,题明朗,提供系,统,统的解,决,决方案,得到团,队,队中心,成,成员的,支,支持,从爬,,到,到走,,到,到跑的,阶,阶段式,实,实施,打破常,规,规的四,大,大误区,忽略存,在,在的合,理,理性,夸大现,有,有问题,忽略人,的,的因素,加剧团,队,队负担,软件开,发,发项目,中,中的常,见,见问题,无穷无,尽,尽的会,议,议,项目分,工,工不合,理,理,项目时,间,间规划,不,不合理,产品设,计,计与市,场,场需求,脱,脱轨,各团队,间,间沟通,有,有障碍,打破常,规,规就好,比,比逆水,行,行舟,,有,有时,是,是必要,的,的。,要素之,四,四:扩,大,大网络,扩大网,络,络的五,大,大要点,扩大知,识,识网与,人,人际网,了解同,类,类产品,,,,相关,行,行业讯,息,息,了解相,关,关行业,的,的尖端,技,技术发,展,展,参加相,关,关行业,讨,讨论会,谦虚地,聆,聆听,扩大网,络,络时的,禁,禁区,商业敏,感,感话题,产品上,市,市时间,产品价,格,格,产品性,能,能,合作伙,伴,伴信息,客户信,息,息,尖端技,术,术,要素之,五,五:承,担,担责任,承担责,任,任的五,大,大要点,抓住重,点,点,有,的,的放矢,合理分,配,配任务,得到团,队,队中心,人,人员的,支,支持,及时调,整,整计划,有始有,终,终,承担责,任,任的四,大,大误区,个人责,任,任越大,越,越多就,越,越好,做别人,的,的工作,打乱别,人,人正常,工,工作,成败都,是,是一个,人,人,项目管,理,理中常,见,见无形,的,的责任,及时发,现,现并调,解,解团队,纠,纠纷,及时了,解,解并发,布,布相关,市,市场和,竞,竞争对,手,手讯息,搜集并,总,总结各,个,个部门,进,进程,总结,成功的,项,项目管,理,理是技,术,术和艺,术,术的结,合,合,成功的,项,项目经,理,理需要,高,高的智,商,商和情,商,商,发挥并,扩,扩大你,的,的优势,让热情,指,指引你,的,的工作,,,,做一,个,个成功,的,的项目,经,经理,问题?,
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