精益生产丰田生产方式七大浪费_

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,精益生产,七大浪费,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,七大浪费,2,课程目标,了解七大浪费,七大浪费的定义,浪费产生的原因,3,精益生产的概念,精益生产的核心理念,彻底的消除浪费,JIT,（,Just-In-Time,只在需要的时候、按照需要的数量、生产需要的产品）,4,生产,过程,增值,非增值,必要非增值,非必要非增值（浪费）,5%,约,60%,约,35%,认识精益生产,美国,APCOS,对增值与非增值活动的划分：,认识精益生产,5,运输,原料生产,运输,存放,装配,检验,包装,库存,原料,成品,增值,非增值,时间,6,$,$,认识精益生产,时间,时间,消除浪费后,节省时间,7,认识精益生产,8,认识精益生产,我们企业中真的存在那么多的浪费吗？,我们真的还有这么大的降成本空间吗？,转变一个视角，仔细观察企业的流程，我们会惊奇的发现我们企业中真的存在这么多的浪费。,9,七大浪费,过量生产浪费,库存浪费,搬运浪费,不良品浪费,过度加工浪费,多余动作浪费,等待浪费,库存,动作,搬运,不良,加工,等待,七大浪费,10,七大浪费,过量生产浪费,生产了过多的，超出客户或下游工序所需要的量。,过度库存浪费,各工序之间的库存或由原材料库存超过必需要的量。,搬运浪费,任何不为生产过程所必需的物料搬动或信息流转。,不良品浪费,对产品或服务的检验及,/,或返修。,过度加工浪费,从用户的观点看，对产品或服务没有增加价值的努力。,多余动作浪费,任何对生产,/,服务不增值的人员,/,机器的动作。,等待浪费,等待是对时间的非产出性应用。,七大,浪,浪费,11,过量,生,生产,浪,浪费,、,、库,存,存浪,费,费、,搬,搬运,浪,浪费,物质的浪费,过度,加,加工,浪,浪费,、,、等,待,待浪,费,费、,动,动作,浪,浪费,人力的浪费,不良,品,品浪,费,费,质量的浪费,12,1,、过,量,量生,产,产的,浪,浪费,根源,.,以防,万,万一,的,的逻,辑,辑,.,误用,自,自动,化,化,.,换模,工,工序,时,时间,长,长,.,生产,计,计划,不,不均,衡,衡,.,工作,负,负荷,不,不平,衡,衡,.,设备,及,及能,力,力设,计,计过,大,大,.,缺乏,交,交流,奖励,制,制度,现象,过量,原,原材,料,料,额外,的,的库,存,存,过度,占,占用,空,空间,物流不,平,平衡,过度浪,费,费搬运,与,与处理,额外的,设,设备占,用,用,13,1,、过量,生,生产的,浪,浪费,不合理,的,的工艺,布,布局,14,1,、过量,生,生产的,浪,浪费,功能式,布,布局是,指,指同种,设,设备布,置,置在一,起,起的以,设,设备为,中,中心进,行,行加工,生,生产,剪床,剪床,冲床,冲床,冲床,压床,压床,压床,15,1,、过量,生,生产的,浪,浪费,短底梁过量剪料,16,1,、过量,生,生产的,浪,浪费,流程式,布,布局,剪床,冲床,1,压床,冲床,2,前后角,柱,柱,剪床,冲床,1,冲床,2,门横梁,17,1,、过量,生,生产,-,措施应,用,用事例,后桥焊接工段孤岛作业严重，在制品积压多！,流动是我们价值流分析的目标！,实施流线化布局，工序间采用滑轨传递产品：,18,七种浪,费,费之,2,：过度,库,库存的,浪,浪费,2,、过度,库,库存的,浪,浪费,库存给,企,企业带,来,来哪些,成,成本？,19,2,、过度,库,库存的,浪,浪费,七种浪,费,费之,2,：库存,的,的成本,资金成,本,本：资,金,金积压,管理成,本,本：搬,运,运量、,场,场地、,防,防护、,管,管理,质量成,本,本：难,以,以实现,先,先进先,出,出,变更成,本,本：产,品,品换型,、,、市场,价,价格变,化,化,20,2,、过度,库,库存的,浪,浪费,现象,额外仓,储,储及搬,运,运,额外大,量,量返工,/,隐性问,题,题,文案工,作,作,/,文件,在制品,包,包装,公用设,施,施成本,高,高,盘点困,难,难,需求更,多,多的处,理,理资源,（,（人,、设备,、,、货架,、,、仓库,、,、,系统,根源,产品的,复,复杂性,工序低,效,效能,生产计,划,划不均,衡,衡,市场预,测,测,/,管理不,力,力,工作负,荷,荷不平,衡,衡,供应商,货,货运不,确,确定,沟通误,会,会,换型时,间,间长,奖励制,度,度,21,库存的,产,产生,采购部,生产部,销售部,客户,供应商,2,、过度,库,库存的,浪,浪费,22,大量的,库,库存滋,生,生了众,多,多的企,业,业问题,，,，而问,题,题却被,库,库存掩,盖,盖了，,人,人们并,没,没有紧,迫,迫感去,解,解决这,些,些问题,。,。,2,、过度,库,库存的,浪,浪费,库存,生产问题,机器故障,供应商,的过失,质量问题,在制品堆积,工艺问题,转产问题,检查,延迟,文件,延迟,订单处,理延迟,决策,缓慢,解决之,道,道,供应,vs,生产,23,2,、过度,库,库存的,浪,浪费,讨论,-,班长的烦恼,A,架,侧板线,A,架,-,侧板存,放,放架,24,2,、过度,库,库存的,浪,浪费,讨论,-,班长的烦恼,A,架,1.,公司实,施,施计件,制,制,2.,侧板线,班,班长急,了,了，原,A,架（侧板,成,成品存,放,放架）已经堆,满,满了侧,板,板,3.,侧板不,能,能多做,，,，兄弟,们,们不能,多,多挣钱,4.,需要增,加,加,A,架，才,能,能多做,侧,侧板,5.,新增加,了,了一个,A,架存储,侧,侧板,增加,A,架后班,长,长的产,量,量能否,提,提高？,25,2,、过度,库,库存的,浪,浪费,讨论,-,班长的烦恼,原来,假设总,装,装线一,班,班生产,100,台箱,每班生,产,产,100,套侧板,第一天,增加,A,架后,每班生,产,产,100,套侧板,新,A,架可存,储,储的,10,套,第二天,每班生,产,产,100,套侧板,第三天,每班生,产,产,100,套侧板,26,大量的,库,库存滋,生,生了众,多,多的企,业,业问题,，,，而问,题,题却被,库,库存掩,盖,盖了，,人,人们并,没,没有紧,迫,迫感去,解,解决这,些,些问题,。,。,2,、过度,库,库存的,浪,浪费,库存,生产问题,机器故障,供应商,的过失,质量问题,在制品堆积,工艺问题,转产问题,检查,延迟,文件,延迟,订单处,理延迟,决策,缓慢,解决之,道,道,供应,vs,生产,27,七种浪,费,费,过量生,产,产浪费,过度库,存,存浪费,搬运浪,费,费,纠正错,误,误浪费,过度加,工,工浪费,多余动,作,作浪费,等待浪,费,费,七大浪,费,费,28,3,、搬运,的,的浪费,定义,:,任何材,料,料或信,息,息的流,动,动不科,学,学。,现象,过度搬,运,运,过度的,搬,搬运设,备,备,大面积,储,储存区,过量配,送,送人员,质量降,低,低,运输的,处,处置,过度能,源,源消耗,过度排,放,放,损坏或,丢,丢失物,品,品,根源,.,材料放,置,置不当,.,生产计,划,划不均,衡,衡,.,设施布,局,局不当,.,过多重,复,复检验,.,工作场,地,地有序,安,安排和,保,保洁不,当,当,.,缺乏对,资,资源的,管,管理,.,工序不,均,均衡,.,供应链,管,管理混,乱,乱,29,打砂,开卷,41#,剪床,堆放,1,48#,冲床,49#,冲床,堆放,2,50#,压床,待冲缺,口,口,待压型,堆放,3,待送线,冲第一,、,、二刀,冲第三,刀,刀,连续压,5,刀,北,55#,54#,吊机,吊机,电瓶,车,吊机,前后角,柱,柱,冲压生,产,产,每沓料,的,的吊运,次,次数为,10,次,每沓料,的,的吊运,次,次数减,少,少到,6,次,3,、搬运,的,的浪费,06,年,30,定义,:,对产品,或,或服务,的,的检验,及,及,/,或返修,。,。,现象,.,返工、,返,返修与,报,报废,.,客户退,货,货,.,客户失,去,去信心,.,失去商,机,机,.,错过交,货,货期,.,有害废,弃,弃物产,生,生,.,处理成,本,本高,.,公用设,施,施成本,高,高,.,忙于救火,，,，而非预,防,防,4,、不良品,的,的浪费,4,、不良品,的,的浪费,31,不良品的,产,产生主要,是,是没有标,准,准作业和,边,边届样板,32,4,、不良品,的,的浪费,挑选次品,修理或重,新,新加工,销毁处理,时间、金,钱,钱、设备,、,、人力等,资,资源浪费,33,4,、不良品,的,的浪费,不良品随,处,处可见，,浪,浪费巨大,资,资源,原料,人力资源,设备资源,34,人,机,料,法,环,人,机,料,法,环,人,机,料,法,环,人,机,料,法,环,人,机,料,法,环,生产过程,4,、不良品,的,的浪费,35,人,机,料,法,环,人,机,料,法,环,人,机,料,法,环,5S,安全,/,健康,SOS,目视化管,理,理,现场管理,产品质量,标,标准,过程控制,质量反馈,TPM,称职员工,员工参与,开放式交,流,流,生产过程,4,、不良品,的,的浪费,36,5,、过度加,工,工的浪费,现象,.,没完没了,的,的修饰,.,外加设备,.,较长的制,造,造周期,.,生产效力,降,降低,.,频繁的分,类,类，测试,，,，检验,.,额外的复,印,印件,/,过多的信,息,息,.,能源过度,消,消耗,.,额外的加,工,工工序,定义,:,从用户的,观,观点看，,对,对产品或,服,服务没有,增,增加价值,的,的努力。,5,、过度加,工,工的浪费,37,打砂密度,80%,90%,打砂速度,磨料,电费,38,6,、多余动,作,作的浪费,定义,:,任何对生,产,产,/,服务不增,值,值的人员,/,机器的动,作,作。,现象,.,生产效力,降,降低,.,较长的步,行,行距离,.,较长的制,造,造周期,.,过度搬运,.,人员,/,设备的等,候,候,.,高能源消,耗,耗成本,.,资源使用,不,不当,.,寻找工具,/,材料,.,过度的伸,展,展,/,弯腰,.,等候期间,额,额外的忙,乱,乱动作,精细化,60-70%,人机工程,定点摄影,法,法,60-120,20-30,私营企业,39,两手空闲,的,的浪费,单手空闲,的,的浪费,作业动作,停,停止的浪,费,费,作业动作,太,太大的浪,费,费,拿的动作,交,交替的浪,费,费,步行的浪,费,费,转身角度,太,太大的浪,费,费,动作之间,没,没有配合,好,好的浪费,不了解作,业,业技巧的,浪,浪费,伸背动作,的,的浪费,弯腰动作,的,的浪费,重复动作,的,的浪费,6,、多余动,作,作的浪费,40,7,、等待的,浪,浪费,等待的浪,费,费是指人,、,、设备、,产,产品等互,相,相之间的,等,等待所发,生,生的浪费,设备非效,率,率的排列,，,，全体或,部,部分工程,的,的错误，,工,工人之间,的,的能力不,均,均等都是,造,造成等待,浪,浪费的原,因,因,41,7,、等待的,浪,浪费,当两个相,关,关过程不,完,完全同步,时,时，就会,产,产生等待,的,的浪费,现象,.,资源利用,率,率低,.,设备闲置,.,设备空转,.,生产力降,低,低,.,等候仓储,空,空间,.,不必要的,测,测试,.,不平衡的,操,操作,.,计划外停,机,机,42,上午,8,：,30,至下午,17,：,30,的时间描,述,述,7,、等待的,浪,浪费,43,生产线的暗灯布局,暗灯看板,一个工位,FPS,点,FPS,点,FPS,点,FPS,点,报警喇叭,典型的暗灯区域,暗灯拉索,关键检查,完成按钮,工位指示灯,急停按钮及,停线指示灯,7,、等待的,浪,浪费,44,七大浪费,七大浪费,过量生产,浪,浪费,库存浪费,搬运浪费,不良品浪,费,费,过度加工,浪,浪费,多余动作,浪,浪费,等待浪费,谢 谢,大,大 家！,9,、静夜四,无,无邻，荒,居,居旧业贫,。,。12月-2212月-22,Thurs