某咨询汕头xx集团项目建议书

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,X,X,集团有限公司管理咨询项目,2001,年4月27日,上海,项目建议书,页数,1.,对,XX,集团有限公司需求的理解3,2.,项目范围、,实施方法和预期成果7,3.,项目时间表和咨询费用预计22,4.,为什么应选择MCM24,附录一-咨询小组主要人员简历34,附录二-相关项目经验选摘40,内容,1,对,XX,集团有限公司需求的理解,XX,集团有限公司背景和主要业务,背景和对XX集团有限公司需求的理解,成立时间：1992,注册资金：2 亿元人民币,营业规模：45 亿元人民币,员工规模：近百人,公司特点：以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型；业务 模式趋向多元化,主要变革需求：企业的快速发展使得原有的管理方式不能适应企业现状,建筑工程项目,承建路桥工程项目,包括广州广园快速路两个标段、内蒙呼包高速公路一个标段、汕头-漳州一个标段以及汕头跨海大桥北引桥等,房地产开发,汕头市翠茵景苑商住楼,餐饮业,汕头市龙腾大酒楼,旅游业,蓝水星主题公园,(筹建中),其他,海洋渔业(意向),汕头,XX,集团有限公司,XX,集团有限公司的管理变革需求,背景和对XX集团有限公司需求的理解,企业战略(,COS),业务发展战略,科学决策,组织结构(,OCS),机构设置,管理流程结构,岗位职责划分,业务流程(,PI),工作流程定义,流程重组,人力资源(,HRM),绩效考核体系,薪酬体系,人才选拔培养,财务管理(,FCM),建立管理体系,信息系统(,IT),整合的系统,针对企业快速发展的业务现状，制定,一套完整的、可以有效实施的管理,变革战略，迅速改进企业现有管理，为企业长期发展奠定基础,项目目标,协助企业进行管理诊断，发现企业现存的管理问题,在管理诊断结果的基础上，与企业进行研讨，确认管理咨询内容，初步设想可能包括如下诸方面：,企业发展战略：协助企业制定发展战略，并提供企业战略制定的方法指导,组织结构：对企业提供适应近期和中期发展目标的组织结构，各部门、岗位的职责等方面的咨询,财务管理：协助企业选择、设计适合企业特点的财务系统,人力资源：协助制定企业的薪酬体系，激励机制，员工培训等人力资源体系,业务流程：对制定合理的主要业务流程提供咨询建议，协助企业提高工作效率,信息系统(,IT)：,协助企业制定实用的 IT战略，提供系统选型方面的咨询建议,在上述变革战略咨询的基础上，根据企业的需要，提供可能的实施方面的支持,对XX集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想：,信息来源：XX集团有限公司资料,咨询项目目标,2,项目,实施方法和预期成果,企业管理分为不同的层次，需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革,企业管理的结构层次,远景,具体目标,业务，财务,战略计划,产品服务定位，对象顾客群，地点，,竞争分析，财务战略,组织结构,总体组织，岗位责任，业绩评估管理,业务运作管理系统,集资，业务发展，营销管理，人事，财务，,产品开发，生产，供应，渠道管理，销售管理，服务管理,信息技术管理,信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级,方案设计,咨询方法概述,管理诊断,1,2,项目要选择哪些业务、进行何种管理咨询需要针对客户的需求，在充分沟通的基础上确定,协助实施,3,企业战略,企业是否存在整体战略？,企业的决策系统是什么？,协助企业制定整体战略目标,协助企业制定行业策略,制定企业的业务发展计划,开展对企业管理层的培训,组织结构,企业现有的组织结构是什么？,目前组织结构是否合理？效率如何？,制定组织结构模型,制定部门岗位职责体系,制定组织结构调整计划，,协助进行培训和实施,财务管理,企业现有何种财务管理系统？,现有财务管理是否能满足业务需要？,提供适合企业的财务管理模式,提出变革计划,提供对财务人员的系统培训,提供实施变革的支持,人事管理,目前企业有无完整的人力资源方案？,员工的忠诚度如何？,提供绩效考核,薪酬体系,激励机制,制定员工培训体系,协助企业实施新的薪酬体系和 员工培训计划,业务流程,企业主要的业务流程,企业业务流程效率如何？,提出主要业务流程的变革方案,协助有关部门实施新的业务流程,信息系统,企业有无集成的信息系统？,制定企业的,IT,战略,协助有关部门实施,IT,系统,提供有关IT 系统的培训,企业的整体战略(COS)-咨询方法,对于多元化经营的企业，需要对企业的业务组合进行战略性评估，选定一个业务组合方案后，制定较为具体的业务发展计划(BUSINESS PLAN),阶段,B,评价市场,吸引力,阶段,A,设计多种业务发展战略,阶段,H,创建总体性实施计划,阶段,D,评选确定一个方案,阶段,C,进行内部评估,阶段,G,设计财务回报模型,阶段,F,定义内部设施和管理框架,阶段,E,定义外部定位,阶段 1,阶段 2,业务和实施计划制定,概念设计和认证,企,业,业,的,的,整,整,体,体,战,战,略,略(COS),咨,咨,询,询-,预,预,期,期,项,项,目,目,成,成,果,果,在,管,管,理,理,诊,诊,断,断,的,的,基,基,础,础,上,上,，,，,通,通,过,过,与,与,管,管,理,理,层,层,的,的,充,充,分,分,沟,沟,通,通,制,制,定,定,完,完,整,整,的,的,企,企,业,业,战,战,略,略,策,略,略:,行,行,业,业,定,定,位,位,与,与,市,市,场,场,方,方,法,法,使,命,命,和,和,目,目,标,标,企,业,业,战,战,略,略,策,略,略,执,执,行,行,计,计,划,划,使,企,企,业,业,专,专,注,注,于,于,最,最,终,终,目,目,的,的,表,达,达,管,管,理,理,层,层,对,对,企,企,业,业,远,远,景,景,的,的,设,设,计,计,是,制,制,定,定,企,企,业,业,所,所,有,有,策,策,略,略,计,计,划,划,的,的,基,基,础,础,指,导,导,企,企,业,业,的,的,核,核,心,心,价,价,值,值,观,观,是,企,企,业,业,所,所,有,有,变,变,革,革,和,和,创,创,新,新,的,的,出,出,发,发,点,点,使,命,命,陈,陈,述,述,文,文,件,件,企,业,业,选,选,择,择,哪,哪,些,些,行,行,业,业,作,作,为,为,核,核,心,心,业,业,务,务,？,？,核,心,心,业,业,务,务,如,如,何,何,进,进,行,行,市,市,场,场,定,定,位,位,？,？,计,划,划,进,进,入,入,的,的,行,行,业,业,采,采,用,用,什,什,么,么,市,市,场,场,方,方,法,法,？,？,市,场,场,定,定,位,位,对,对,企,企,业,业,的,的,运,运,做,做,有,有,什,什,么,么,要,要,求,求,？,？,企,业,业,的,的,多,多,元,元,化,化,经,经,营,营,如,如,何,何,保,保,证,证,不,不,丧,丧,失,失,核,核,心,心,竞,竞,争,争,力,力,？,？,企,业,业,策,策,略,略,建,建,议,议,书,书,企,业,业,的,的,经,经,营,营,方,方,向,向,的,的,选,选,择,择,和,和,时,时,间,间,表,表,提,升,升,核,核,心,心,竞,竞,争,争,力,力,的,的,方,方,法,法,和,和,实,实,施,施,建,建,议,议,35,年,年,的,的,业,业,务,务,发,发,展,展,计,计,划,划,企,业,业,整,整,体,体,战,战,略,略,要,要,求,求,内,内,部,部,管,管,理,理(,组,组,织,织,结,结,构,构,、,、,财,财,务,务,管,管,理,理,等,等,等,等),进,进,行,行,的,的,变,变,革,革,计,计,划,划,：,：,目,目,标,标,、,、,行,行,动,动,计,计,划,划,和,和,时,时,间,间,安,安,排,排,实,施,施,计,计,划,划,建,建,议,议,书,书,企,业,业,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,战,战,略,略(OCS)-,咨,咨,询,询,方,方,法,法,和,和,步,步,骤,骤,根,据,据,企,企,业,业,整,整,体,体,战,战,略,略,的,的,要,要,求,求,，,，,采,采,用,用,系,系,统,统,的,的,方,方,法,法,协,协,助,助XX,集,集,团,团,设,设,计,计,适,适,合,合,企,企,业,业,发,发,展,展,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,制,定,定,变,变,革,革,计,划,划,制,定,定,高,高,层,层,次,次,设,设,计,计,方,方,案,案,制,定,定,部,部,门,门,层,层,面,面,设,设,计,计,方,方,案,案,实,施,施,变,变,革,革,确,定,定,设,设,计,计,原,则,则,持,续,续,改,改,进,进,确,定,定,业,业,务,务,驱,动,动,因,因,素,素,(,核,核,心,心,成,成,功,功,要,要,素,素,),现,有,有,组,组,织,织,结,结,构,构,诊,诊,断,断,确,定,定,战,战,略,略,责,任,任,确,定,定,战,战,略,略,责,任,任,生,效,效,生,效,效,完,善,善,实,施,施,设,计,计,评,估,估,整,合,合,的,的,组,组,织,织,设,设,计,计,包,包,括,括7,个,个,关,关,键,键,领,领,域,域,企,业,业,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,战,战,略,略(OCS)-,组,组,织,织,设,设,计,计,方,方,法,法,结,构,构,-,工,作,作,行,行,为,为,的,的,划,划,分,分,，,，,职,职,责,责,汇,汇,报,报,关,关,系,系,，,，,汇,汇,报,报,层,层,面,面,以,以,及,及,范,范,围,围,等,等职,能,能,过,程,程,产品/,渠道/客,户,户分类,组织结构,岗位及责,任,任,岗位设计,工作团队,设,设计,工作表现,评,评估,技能和方,式,式的提高,决策制定,工作,表现评估,-,特定部门,，,，特定员,工,工或者某,个,个工作团,体,体的工作,表,表现的跟,踪,踪和评估,过程,评估,单位,评估,工作,评估,奖励/,激励,工作,团队设计,-,把相关工,作,作及其资,源,源有机地,组,组织起来,以,以满足项,目,目或工作,的,的需要,.,跨,功能的队,伍,伍组合,项目性队,伍,伍组合,队伍整合,机,机制,决策制定,-,对某项特,定,定工作的,执,执行结果,的,的可信性,及,及对某项,进,进程决定,特,特定人员,的,的参与或,审,审批某项,决,决定,治理,原则,岗位,及责任,-,对特定部,门,门的特定,员,员工的特,定,定工作职,能,能的要求,.,关键,职能的要,求,求及其相,关,关部门/,人,人员,可信度,工作,技能和工,作,作方式的,提,提高,-,使特定部,门,门或特定,员,员工的工,作,作技能和,工,工作方式,得,得到提高,，,，以适应,更,更高要求,的,的工作或,流,流程,技巧,，知识，,行,行为方式,等,等,岗位描述,-,对特定部,门,门或特定,员,员工的任,务,务和行为,的,的规定及,完,完成的步,骤,骤等,详细的岗,位,位描述,企业的组,织,织结构战,略,略(OCS)-预,期,期项目成,果,果,组织设计,模,模块将包,括,括四个主,要,要工作步,骤,骤,各,步,步骤均提,供,供有关报,告,告并同XX管理层,讨,讨论,整合的行,动,动计划,项目小组,结,结构和工,作,作范围,培训材料,评估框架,项目进展,报,报告,评估结果,结果汇总,下一步行,动,动计划,各部门的,战,战略目标,核心成功,要,要素,绩效驱动,因,因素,绩效考评,方,方法,目前结构,分,分析报告,未来结构,方,方案及设,计,计原则,新组织结,构,构的完整,定,定义报告,实施计划,组织结构,设,设计报告,绩效体系,设,设计报告,试点计划,总结报告,组织设计,绩效,管理,实施变革,评估和总,结,结,组织结构,变,变革,企业的财,务,务及成本,管,管理(FCM)-咨,询,询方法和,步,步骤,协助,XX,集团建立,完,完善的财,务,务日常报,告