通用公司全球AQ产品质量先期策划

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Page,1,APQP Training For SGM Suppliers -Bryan Huang,SGM Supplier APQP Overview-,GM Global Advanced Product Quality Planning,通用全球产品质量先期策划,Bryan Huang,03-8-18,Overview Of The Training Module,QS9000 APQP Requirements,GM APQP Hightlights,Detailed Illustration of Each Task,Primary,开 始 生 产,按 节 拍 生 产(,GP-9),生 产 件 审 批 (,PPAP),样 件 批 准(,GP-11),预 生 产 会 议,先 期 产 品 质 量 策 划(,APQP,),选 点 决 定,潜 在 供 应 商 评 审,先 期 计 划 和 预 防,全 球 采 购 供 应 商 质 量 改 进 程 序,零 件 生 命 期,时 间 线,早 期 生 产 遏 制 (,GP-12),全 球 采 购,改 进 会 议,质 量 研 讨 会,二 级 发 货 控 制,一 级 发 货 控 制,供 应 商 质 量 过 程 和 测 量,(,GP-5),绩 效 监 控,持 续 改 进,(,GP-8),问 题 解 决,GM,全 球,APQP,经 验,背 景,定 义,产 品 质 量 先 期 策 划,-,APQP,采 用 系 统 化 方 法 确 定 和 建 立 必 要 的 步 骤，明 确 相 关 方 职 责，以 确 保 满 足 顾 客 对 产 品 的 要 求,目 的,促 进 参 与 各 方 相 互 信 任 和 支 持，并 充 分 联 系 以 确 保 所 要 求 的 步 骤 按 时 完 成。,范 围,适 用 于 所 有,新,零 件,优 点,有 效 利 用 资 源，使 顾 客 满 意,促 进 对 所 需 更 改 进 行 早 期 识 别 并 实 施，避 免 后 期更 改,保 证 在 满 足 所 需 能 力 和 项 目 进 度 要 求 下 交 付 合 格 产 品,供 应 商 高 级 管 理 层 的 支 持 是,APQP,成 功 实 施 的 关 键,！,对 供 应 商 的 要 求,主 动 符 合,AIAG APQP,要 求 和,GM,全 球,APQP,任 务 要 求,开 发 每 个 零 件/系 统 的 详 细 计 划,-,完善的,零 件 设 计,-,完善的 防 错 过 程,零 缺 陷,保 持 项 目 进 度,-,设 计 完 成,-样 件 交 付,-,准 确 样 件 提 交 和 零 件 交 付,早 期 识 别 项 目 问 题 和 促 进 纠 正 整 改,在,APQP,未 解 决 问 题 清 单 中 记 录,保 持 与,GM,沟 通 项 目 状 态 和 问 题 -,可,制 造 性 评 估 书,期 望 分 供 应 商 满 足 这 些 同 样 要 求,APQP,APQP-5 steps:,1.Plan&define the program,计划和确定项目,2.,Product design and development,产品设计和开发,3.,Process design and development,过程设计和开发,4.,Product and process validation,产品和过程验证,5.,Feedback,assessment&corrective action,反馈，评估和纠正措施,u,公 司 策 划,确 定 时 间 框 架,u,VLE,确 定 关 键 节 点 日 期,APQP,项 目 策 划,保 密 注 释,APQP,项 目 概 览,供应商的所有信息都是保密的,GM,工程部和采购部的所有信息都是保密的，包括项目时间进度表,GM,主 要 职 责,采购,-,Buyer,选择潜在供应商,供应商质量-,APQP,项目经理,-与,buyer,和,PE,紧 密 合 作,-,负责供应商的质 量，能力和时间进度,-,确保更新管理层信息,工程-产品的设计和发布,供应商,主 要 职 责,主动符合,AIAG APQP,要求和,GM,全球,APQP,任务要求,开发每个零件/系统的详细计划,-产品设计、防错,保持项目进度,-设计完成、样件交付、,PPAP,早期识别项目问题和促进纠正整改,保持与,GM,沟通项目状态和问题,-可制造性评估书,要求分供方满足,APQP,要求,APQP,项 目 概 览,计划与定义项目,定点前活动,产品设计和开发验证,过程设计和开发验证,产品和过程确认,反馈、评估和纠正措施,概念提出/批准,项目批准,样件,试生产,投产,第一,步,步：,定,定点,前,前活,动,动,A.Buyer,召开,定,定点,策,策略,会,会议,1,B.,采购,部,部发,出,出,RFQ,C.Buyer,召开,技,技术,评,评审,2,D.Buyer/SQE/PE,进行,WWPAPQP,评估,3,APQP,项,目,目,概,概,览,览,在,RFQ,中增,加,加供,应,应商,质,质量,SOR,在,RFQ,上添,加,加经,验,验教,训,训,17,WWPAPQP,评估,3,定点推荐,3,初始进度,表,表,5,、过程流,程,程图,7,、,PFMEA,12,和控制计,划,划,13,小组可行,性,性承诺,6,APQP,项 目,概,概 览,计划与定,义,义项目,定点前活,动,动,产品设计,和,和开发验,证,证,过程设计,和,和开发验,证,证,产品和过,程,程确认,反馈、评,估,估和纠正,措,措施,概念提出/批准,项目批准,样件,试生产,投产,第二步：,计,计划与定,义,义项目,A.SQE,策划/主,持,持进行,APQP,启动会议,4,B.,安排研讨,会,会日期(,KCDS),9,C.,供应商提,供,供进度表,5,、问题清,单,单,5,、过程流,程,程图,7,、,PFMEA,12,和控制计,划,划,13,以及初始,材,材料清单,、,、特殊特,性,性初始清,单,单等的更,新,新,D.,初始设计,评,评审,9,E.,量具、工,装,装与设备,的,的初始评,审,审,10,APQP,项 目,概,概 览,供应商组,织,织横向协,调,调小组,确定顾客,要,要求,确定产品,、,、过程的,基,基准数据,产品的可,靠,靠性研究,确定产品,的,的设计目,标,标、可靠,性,性目标、,质,质量目标,初始进度,表,表,5,、问题,清,清单,5,、过程,流,流 程,图,图,7,、,PFMEA,12,和控制,计,计划,13,以及初,始,始材料,清,清单、,特,特殊特,性,性初始,清,清单,政府、,环,环境或,安,安全政,策,策法规,更新经,验,验教训,17、,APQP,项 目,概,概,览,览,计划与,定,定义项,目,目,定点前,活,活动,产品设,计,计和开,发,发验证,过程设,计,计和开,发,发验证,产品和,过,过程确,认,认,反馈、,评,评估和,纠,纠正措,施,施,概念提,出,出/批,准,准,项目批,准,准,样件,试生产,投产,第三步,：,：产品,设,设计和,开,开发,APQP,项 目,概,概,览,览,A.DFMEA,8,B.,组织设,计,计评审,和,和研讨,会,会(,KCDS/GD&T),9,C.,成本/,性,性能/,风,风险折,衷,衷方案,分,分析,D.,来自试,验,验、生,产,产和终,端,端客户,的,的反馈,意,意见的,利,利用,E.SQE,对检具,与,与工装,概,概念评,审,审,10,F.,制定过,程,程流程,图,图,7,、,PFMEA,12,和控制,计,计划,13,的,Prototype,文件，,并,并通过,SQE,评审,G.,制定,GP-11,相关计,划,划,11,，,并得到,GM,相关部,门,门批准,H.,在设计,的,的适当,阶,阶段进,行,行设计,验,验证,I.,项目评,审,审#2,4,评审、,批,批准所,有,有的图,纸,纸、工,程,程规范,和,和材料,规,规范,最终确,定,定特殊,特,特性,更新的,过,过程流,程,程图,7,、,PFMEA,12,和控制,计,计划,13,检具、,工,工装与,设,设备概,念,念,10,新的检,验,验、测,量,量和试,验,验设备,清,清单，,并,并列入,进,进度计,划,划,更新的,进,进度表,5,、问题,清,清单,5,可行性,承,承诺#1,6,更新的,经,经验教,训,训,17,QS9000,要求设,计,计输出,应,应为包,括,括以下,内,内容的,过,过程的,结,结果：,QFD,DFM/DFA,VE,DOE,GD&T,APQP,项 目,概,概,览,览,计划与,定,定义项,目,目,定点前,活,活动,产品设,计,计和开,发,发验证,过程设,计,计和开,发,发验证,产品和,过,过程确,认,认,反馈、,评,评估和,纠,纠正措,施,施,概念提,出,出/批,准,准,项目批,准,准,样件,试生产,投产,第四步,：,：过程,设,设计和,开,开发,APQP,项 目,概,概,览,览,A.,设计评,审,审,9,及经验,教,教训提,出,出,17,B.,制造,GP-11,样件、,模,模块与,系,系统,11,，,并得到,GM,相关部,门,门批准,C.,制定防,错,错&,RPN,降低计,划,划,12,D.,过程流,程,程图,7,、,PFMEA,12,和控制,计,计划,13,的更新,，,，并通,过,过,SQE,评审,E.SQE,对检具,与,与工装,设,设计评,审,审,10,F.,制定,GP-12,计划、,MSA,计划,G.,制定制,定,定设备,预,预防性,维,维护体,系,系,H.,评审当,前,前质量,体,体系，,确,确保适,用,用预期,的,的产品,和,和过程,I.,项目评,审,审#3,4,J.SQE,更新,WWPAPQP,评估,3,最终确,定,定过程,流,流程图,7,、,更新的,PFMEA,12,和(试)生产,控,控制计,划,划,13,确定初,始,始过程,能,能力要,求,求,完成过,程,程操作,和,和监控,指,指导书,检具、,工,工装设,计,计完成,10,新的检,验,验、测,量,量和试,验,验设备,清,清单，,并,并列入,进,进度计,划,划,场地平,面,面布置,图,图,确定顾,客,客包装,和,和标签,标,标准,更新的,进,进度表,5,、问题,清,清单,5,可行性,承,承诺#2,6,可追溯,性,性,更新的,经,经验教,训,训,17,APQP,项 目,概,概,览,览,计划与,定,定义项,目,目,定点前,活,活动,产品设,计,计和开,发,发验证,过程设,计,计和开,发,发验证,产品和,过,过程确,认,认,反馈、,评,评估和,纠,纠正措,施,施,概念提,出,出/批,准,准,项目批,准,准,样件,试生产,投产,第五步,：,：产品,和,和过程,确,确认,APQP,项 目,概,概,览,览,A.SQE,进行先,期,期,PPAP,15,和工装,现,现场评,审,审,10,B.,进行,PPAP,15,，,并由,SQE,评审和,确,确定状,态,态,C.,进行按,节,节拍生,产,产(,GP-9),16,D.,项目评,审,审#4,4,初始过,程,程能力,研,研究、Gage R&R、,过,过程评,审,审、生,产,产确认,试,试验,包装评,价,价,更新的(试),生,生产控,制,制计划,13,质量策,划,划签署,认,认可,生产件,批,批准,15,状况和,按,按节拍,生,生产状,况,况,16,更新的,进,进度表,5,、问题,清,清单,5,可行性,承,承诺#3,6,更新的,经,经验教,训,训,17,第六步,：,：反馈,、,、评估,和,和纠正,措,措施,APQP,项 目,概,概,览,览,A.,供应商,进,进行,GP-8,和更新,控,控制计,划,划,B.,完成,GP-