如何有效的进行团队合作(PPT 页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,有效,的,进行团队合作,三车间高效团队建设培训之,白善雪,主讲,目录,2,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTSCO.LTD,规则之美,端正心态,乐于沟通,做对事,赢在执行,结论,忠告,3,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTSCO.LTD,（一）,规则,提及,规则,，或许有一,些,些人会对它,心,心存反感。,但,但是，凡有,人,人群体生活,着,着的地方都,是,是需要用规,则,则来限制和,约,约束的，诚,如,如,家有家规,，司有司规,，,，甚至连两,、,、三个人共,同,同工作的处,室,室或班组，,也,也要有起码,的,的行为规则,来,来加以制约,、,、疏导和规,范,范。否则，,“,“,无以规矩，,不,不成方圆,”。如此说,来,来，规则就,是,是规定出来,供,供大家共同,遵,遵守的制度,或,或章程。规,则,则之下，每,个,个人都会受,到,到束缚，觉,得,得不够自在,和,和不很舒服,，,，然而，说,不,不准何种时,候,候，你就会,顿,顿然发现：,规,规则会变得,异,异常,善良和美丽,。,无以,规矩，,不成,方圆,4,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTSCO.LTD,菲律普岛看,企,企鹅归巢,那是一个傍,晚,晚，我们乘,着,着一辆车，,从,从澳大利亚,的,的墨尔本出,发,发，往南端,的,的菲律普岛,赶,赶。菲律普,岛,岛是澳洲著,名,名的,企鹅岛,，我们去那,儿,儿看企鹅归,巢,巢的美景。,从,从车子上的,收,收音机里，,我,我们知道，,这,这个岛上正,在,在举办一场,大,大规模的,摩托车赛,。,司机和导游,是,是中国人，,听,听到这个消,息,息后都显得,忧心忡忡,。因为根据,估,估计，在我,们,们到达企鹅,岛,岛之前约一,个,个小时，这,场,场大规模的,摩,摩托车赛就,要,要结束。根,据,据我们的经,验,验，到时候,，,，观众散场,，,，会有成千,上,上万辆的汽,车,车往墨 尔,本,本方向开。,因,因为这条路,只,只有两车道,，,，我们都,担心会塞车,，而真正可,以,以看到企鹅,归,归巢的时间,只,只不过短短,半,半小时，如,果,果因塞车而,耽,耽误了时间,，,，我们就会,留,留下永久的,遗憾,。,5,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTSCO.LTD,菲律普岛看,企,企鹅归巢,司机加快了车速，虽然时值,傍,傍晚，夕阳,如,如血，南半,球,球高纬度地,区,区宽阔的海,天,天之间，云,彩,彩无比迷,人,人，可是我,们,们都没有心,情,情欣赏或下,车,车拍照。只,是,是担心着一个问题,：,：会不会塞,车,车？会不会,因,因此与美丽,的,的企鹅失之交臂？担心的时刻终于来了。离企,鹅,鹅岛还有,60,多公里时，,对,对面蜂拥而,来,来大批的车流。其中有汽,车,车，还有无,数,数的摩托车,。,。那可是一,些,些特别爱炫耀自己车技的,摩,摩托车迷啊,！,！他们戴着,钢,钢盔，一副耀武扬威的样子。,6,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTSCO.LTD,菲律普岛看,企,企鹅归巢,此时此际，,目,目力所及，,从,从北往南开,的,的车只有我,们,们一辆，可,是,是由南向北,的,的却何止千,辆,辆！我们都,紧,紧张地盯着,所,所有从对面,来,来的车辆。,然而,，出乎我们,意,意料的是，,我,我们双方的,车,车子却依然,行,行驶得非常,顺,顺畅。我们终于开,始,始注意到，,对,对面驶来的,所,所有车辆，,没,没有一辆,越过中线,！这是一个左,右,右极不“平,衡,衡”“对称,”,”的车道，,一,一边是光光,的,的道路，一,边,边是,密密麻麻,的车子。然而没有一,个,个,“聪明人”,试图去破坏,这,这样的秩序,，,，要知道这,里,里是荒凉的,澳,澳洲最南端,，,，没有警察,，,，也没有监,视,视器。有的,只,只是车道中,间,间的,一道白线,，看起来毫,无,无任何约束,力,力的白线。,这,这种“失衡,”,”的图景在,视,视觉上似乎,丝,丝毫没有美,感,感可言，可,是,是我却渐渐,地,地受到了,一种感动,，我多么希,望,望同样的场,景,景尽早出现,在,在中国的土,地,地上！,7,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTSCO.LTD,菲律普岛看,企,企鹅归巢,8,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTSCO.LTD,菲律普岛看,企,企鹅归巢,夜幕降临了,，,，所有的车,都,都打开了车,灯,灯，看着那,来,来自对面一,侧,侧的流动的,灯,灯光，我感,觉,觉到了一种,无言的美,。我必须说,，,，那是我平,生,生所见过的,最,最美丽的景,观,观之一，它,给,给我留下的,印,印象，甚至,要,要比后来我,们,们如愿看到,的,的场景,暮色之中,，可爱的、,憨,憨态可掬的,小,小企鹅从海,浪,浪里浮现出,来,来，然后摇,摇,摇摆摆地踏,上,上沙滩，一,路,路追逐着回,到,到沙丘巢穴,还要深刻。因为,，,，我从那条流淌,的,的车灯之河中看,到,到了,规则之美,、制度之美，以,及,及人性之美。,在有严密监控的,地,地方，我们都会,谨,谨小慎微，,不越雷池一步,。可是一旦缺少,了,了硬性管束，我,们,们就可能禁不起,种,种种,诱惑和驱使,，这往往也是人,性,性最本真的体现,。,。能否重视和恪,守,守规则，检验的,是,是我们的社会公,德,德感与社会责任,感,感。规则执行起,来,来固然,死板和麻烦,，但它在刻板之,下,下却能保护我们,的,的安全和幸福。,当,当你肯心悦诚服,地,地接受它时，它,就,就成了你的一种,习惯和素养,。,团队精神,（二）端正心态,找到团队中适合你的位置,没有一无是处的员工，只是没有放对位置。,为什么人多力量却不一定大,为什么“三个和尚没水吃？”,为什么关羽，张飞不当皇帝？,我适合干什么，心态很重要,如果你想做领导，那就要具备领导的技能,不断的努力，学习，具备领导力。,9,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,（二）为什么人,多,多力量却不一定,大,大？,德国科学家瑞格,尔,尔曼的,拉绳实验,：参与测试者被,分,分成四组，每组,人,人数分别为,一人、二人、三,人,人和八人,。瑞格尔曼要求,各,各组用尽全力拉,绳,绳，同时用灵敏,的,的测力器分别测,量,量拉力。测量的,结,结果有些出乎人,们,们的意料：二人,组,组的拉力只为单,独,独拉绳时二人拉,力,力总和的,95%,；三人组的拉力,只,只是单独拉绳时,三,三人拉力总和的,85,；而八人组的拉,力,力则降到单独拉,绳,绳时八人拉力总,和,和的,49,。,可见：在群体组,织,织中，并不必然,得,得出,1+12,的结果，而是,1+1,2,有句话说“人多,力,力量大”。可这,个,个实验,说明了什么？,10,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,（二）为什么人,多,多力量却不一定,大,大？,华盛顿合作规律,说,说的是：,一个人敷衍了事,，,，两个人互相推,诿,诿，三个人则永,无,无成事之日,。多少有点类似,于,于我们“三个和,尚,尚”的故事。人,与,与人的合作不是,人,人力的简单相加,，,，而是要复杂和,微,微妙得多。一个,人,人一分钟可挖一,个,个洞，六十个人,一,一秒种却挖不了,一,一个洞。这种团队协作中,出,出现内耗的现象,被,被称为,邦尼人力定律,。,11,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,（,二）如果你想做,领,领导，首先你要,有,有领导的思维,【案例】某公司用高薪从,人,人才市场招了一,位,位网络管理员小,乔,乔，半年多来，,小,小乔在工作中表,现,现突出，技术能,力,力得到了大家的,认,认可，每次均能,够,够保证质量地完,成,成项目任务。在,别,别人手中的难点,问,问题，只要到了,小,小乔那里都能迎,刃,刃而解。公司对,小,小乔的专业能力,非,非常满意，有意,提,提升他为项目主,管,管。然而，在考,察,察中公司发现，,小,小乔除了完成自,己,己的项目任务外,，,，从不关心其他,事,事情；且对自己,的,的技术保密，,很少为别人答疑,；,；,对分配的任务有,时,时也是挑三拣四,，,，若,临时额外追加工,作,作，便表露出非,常,常不乐意的态度,。,。,另外，他从来都,是,是以各种借口,拒不参加公司举,办,办的各种集体活,动,动。,如此不具备团队,精,精神的员工，显,然,然不适宜当主管,。,。,（,二）你如何看待,西,西游记的团队,13,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,（,二）如何理解团,队,队精神？,【,观点,】,如果我们追求简,单,单，一位资深人,力,力资源专家说：,团队精神有两层,含,含义，一是与别,人,人沟通、交流的,能,能力；二是与人,合,合作的自觉性。,从上述的几个案,例,例中，我们大致,总,总结，所谓,团队精神，就是,大,大局意识、协作,精,精神和服务精神,的,的集中体现。,另外，对团队精,神,神的进一步理解,，,，我们阐述如下,：,：,团队精神的基础,：,：,尊重个人的兴趣,和,和成就。团队精,神,神的形成并不要,求,求团队成员牺牲,自,自我，相反，挥,洒,洒个性、表现特,长,长保证了成员共,同,同完成任务目标,（,（如右图，呵呵,）,）。,团队精神的核心,：,：,协同合作。,团队精神的最高,境,境界：,全体成员的向心,力,力、凝聚力，反,映,映的是个体利益,和,和整体利益的统,一,一，并进而保证,组,组织的高效率运,转,转。,14,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,（三）沟通,15,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,认知,时机,态度,平等友善，乐于,沟,沟通,良好的沟通能力,是,是团队合作的关,键,键，没有沟通就,没,没有团队精神。,在团队里，如果,沟,沟通渠道比较畅,通,通、信息交流比,较,较频繁，每一位,成,成员都能与其他,的,的成员之间保持,良,良好的沟通，那,么,么在工作中团队,成,成员之间的合作,就,就不会存在无法,克,克服的障碍。相,反,反，如果沟通渠,道,道不够畅通、信,息,息交流不够频繁,，,，团队成员之间,不,不能保持良好的,沟,沟通，那么团队,成,成员之间就很容,易,易产生难以调和,的,的矛盾。,（三）沟通,16,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,平等友善，乐于,沟,沟通,团队间良好沟通,的,的,具体要求：,团队成员之间肯,于,于,公开,并且,诚实,地表达,自己的想法,；,团队成员之间互,相,相,主动,沟通，,坦诚,交流，并且尽量,了解,和,接受,别人；,虚心,，,诚恳，积极主动,地聆听别人的,意见,，并善于,听取,建设性,批评,；,4,）工作中,避免,和同事,争吵,。,【,自我反思,】,请大家对照上述,四,四条，来反思自,己,己,：是否符合良好,沟,沟通的要求？,（三）沟通,17,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,换位思考,18,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,认知,19,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,精灵是什么样子,的,的？,20,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,2023/3/9,对话台词的好感度,22,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,（四）做对事,指令层,做正确的事,执行层,正确的做事,操作层,把事情做正确,23,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,做事歌,24,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,今天的事，马上去做,明天的事，准备去做,困难的事，勇敢去做,复杂的事，细心去做,不会的事，学着去做,团队的事，带头去做,自己的事，有空去做,公牛挤奶,25,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,指令层,做正确的事,执行层,正确的做事,操作层,把事情做正确,26,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,执行层,正确的做事,（五）赢在执行,27,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,想一千次，不如去做一次。华丽的跌倒，胜过无谓的徘徊,最简短的回答就是，行动！,（五）蜀地二僧,28,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,四川边远地方有,两,两个和尚：一个,贫,贫穷,一个富有,.,穷和尚对富和尚,说,说：“我想到南海去,你看怎么样,?”,富和尚问：“你凭着什,么,么去呢,?”,穷和尚回答说：“我只,要,要一个水瓶一个饭钵就足够了,.”,富和尚说：“我,多,多年以来,总想雇船往下游,去,去,还不能够实现；,你,你凭什么去呢,!”,到了第二年,那个穷和尚从南,海,海回来,把到过南海这件,事,事讲给那个富和,尚,尚听,.,这时,那个富和尚感到,很,很惭愧,.,一万个金点子，也不如一次勇敢的尝试。,结论：,29,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,1,、遵守规则，这是团队生存之本。,2,、调整好心态，摆正位置，才,能,能充分发挥自己的才能。,如何才能有效的,进,进行团队合作呢,？,？,1,团结互助，换位,思,思考：,团队精神的核心,，,，实际上就是合,作,作的精神。合作,关,关系到每个人的,生,生存之道。,平等友善，乐于,沟,沟通：,良好的沟通能力,是,是团队合作的关,键,键，没有沟通就,没,没有团队精神。,2,30,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTS CO.LTD,结论,3,：,如何才能有效的,进,进行团队合作呢,？,？,团结互助，换,位,位思考,合作,合作的好处,【,点评,】,照亮别人是为了,照,照亮自己。工作中每个人应,该,该明白,对别人最好的时,候,候，就是对自己,最,最好的时候。,有位盲人在夜晚走路时，手里总是提着一个明亮的灯笼，别人看了很好奇，就问他：“你自己看不见，为什么还要提灯笼？” 那盲人满心欢喜地说：“这个道理很简单，我提灯笼并不是为自己照路，而是让别人容易看到我，不会误撞到我，这样就可保护自己的安全，也等于帮助自己。,盲人提灯的故事,31,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTSCO.LTD,平等友善,，,，乐于沟通,无论在生活,中,中还是在工,作,作中，沟通,都,都十分重要,。,。在生活中,，,，它能帮助,我,我们与他人,交流信息，,建,建立友谊，,促,促进合作；,在工作中，,它,它能保障团,队,队中的各项,工,工作,交接畅通、,顺,顺利进行。,我们发现，,如,如果事先沟,通,通充分，大,部,部分问题都,可,可以避免。,一,一个善于与,别,别人沟通的,团,团队成员，,可,可以更好地,让,让自己的设,想,想为其他团,队,队成员所,理解与接受,，得到他们,的,的,充分信任,，让整个团,队,队充满团结,协,协作的气氛,。,。,32,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTSCO.LTD,将我们个人的目标和团队的目标和谐,统,统一，用正,确,确的方法去实现我们的目标,！,！,33,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTSCO.LTD,结论,4,：,树立好目标,，,，用正确的,方,方法做事,如何才能有,效,效的进行团,队,队合作呢？,34,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTSCO.LTD,结论,5,：,100%,的执行，,如何才能有,效,效的进行团,队,队合作呢？,建立起强大,的,的团队，才能有强,大,大的自我，拥有团队,精,精神才能有,效,效的进行团队合作！在这里最关键的部分还是,执,执行，,100%,执行！,老板心态，,就,就是当家者,的,的心态！,洞房花烛夜,，,，当新郎兴,奋,奋地揭开新,娘,娘的盖头，,羞,羞答答的新,娘,娘正低头看,着,着地上，忽,然,然间掩口而,笑,笑，并以手,指,指地：“看,，,，看，看，,老,老鼠在吃你,家,家的大米，,(*_*),嘻嘻,”,。第二天早,上,上，新郎还,在,在酣睡，新,娘,娘起床来，,一,一声怒喝：,“,“该死的老,鼠,鼠！敢来偷,吃,吃老娘的大,米,米！”“嗖,！,！”的一声,一,一只鞋子飞,了,了过去。新,郎,郎不禁莞尔,。,。很显然，,新,新娘子快速,完,完成心态的,转,转变，拥有,了,了当家者的,心,心态，也就,是,是老板的心,态,态。,1,拥有老板的心态,小白的忠告,35,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTSCO.LTD,1,拥有老板的心态,企业是一条,航,航行于惊涛,骇,骇浪中的船,，,，,老板是船长,，,，员工是水,手,手。,一旦上了这,条,条船，员工,的,的命运就和,老,老板的命运,拴,拴在一起了,。,。老板和员,工,工有着共同,的,的前进方向,，,，有着共同,的,的目的地，,双,双方绝对不,是,是对立的。,老,老板承受着,保,保障公司生,存,存以及全体,员,员工发展的,压,压力。与老,板,板,同舟共济,，包括尽职,尽,尽责地完成,本,本职工作，,最,最大可能地,分,分担老板的,压,压力，和老,板,板一道，让,企,企业这条船,驶,驶向成功的,港,港湾。,小白的忠告,36,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTSCO.LTD,2,尽职尽责，自动自发工作,在竞争的时,代,代，谋求个,人,人利益、自,我,我实现是天,经,经地义的。,但,但是，遗憾,的,的是很多人,没,没有意识到,个性解放、,自,自我实现与,忠,忠诚和敬业,并不对立，,它,它们是相辅,相,相成、缺一,不,不可的。,许多年轻人,以,以玩世不恭,的,的姿态对待,工,工作，他们,消,消极怠工，,觉,觉得自己工,作,作是在出卖,劳,劳动力；他,们,们蔑视敬业,精,精神，嘲讽,忠,忠诚，将其,视,视为老板盘,剥,剥、愚弄下,属,属的手段。,他,他们认为自,己,己之所以工,作,作，不过是,迫,迫于生计的,需,需要。而实,际,际上，,你糟蹋工作,，,，工作也就,会,会糟蹋你,。,理论上说，,工,工作只是一,种,种契约，倘,若,若只将工作,看,看成付出劳,动,动获得报酬,，,，那么人与,工,工具无异。,爱上自己的,工,工作，认真,对,对待工作，,才,才能获取比,物,物质大的多,的,的收益。,37,SHANGHAI ISO MEDICALPRODUCTSCO.LTD,小白的忠告,38,课件制作,谢谢观看,