以创新模式赢得竞争优势

上传人:6455****dssg 文档编号:253075240 上传时间:2024-11-28 格式:PPTX 页数:36 大小:273.40KB
返回 下载 相关 举报
以创新模式赢得竞争优势_第1页
第1页 / 共36页
以创新模式赢得竞争优势_第2页
第2页 / 共36页
以创新模式赢得竞争优势_第3页
第3页 / 共36页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,零售管理培训电话:0595-22128008,*,以创新模式赢得竞争优势,要说爱你很困难,生意越来越难做,为什么?,同质化竞争的本,质,质,如何突破同质化,竞,竞争的怪圈,市场无序 急需,规,规范,分布不均衡,货品满天飞,利润哪里去了?,好商品一样不值,钱,钱,利润越来越低,上帝也疯狂,面对来去自由的,客,客户你怎么办?,越来越多的应收,账,账款是包袱,品牌发展集群模,式,式,80%,15%,5%,是危局?,是机会?,敢问路在何方?,逆水行舟 不,进,进则退,市场的机会在哪,里,里?,什么是竞争?,品牌竞争的要素,我们靠什么竞争,?,?,我们拥有什么资,源,源?,如何利用资源突,破,破困境,惯性思维的障碍,(老鼠与剪刀,),生意发展的关键,点,点,(游戏),突破自己转换思,维,维,(图书馆的故事,),),专卖经营的意义,商 品,利 润,渠 道,品 牌,管 理,信 息,品牌发展阶段的,经,经营模式,初始阶段,造牌阶段,市场扩张阶段,市场整理阶段,市场稳固阶段,品牌发展阶段,市场成熟阶段,建立全方位的品,牌,牌运营体系,品牌是如何被消,费,费者接受的?,品牌视觉冲击,引起注意,反复冲击造成记,忆,忆,产生兴趣,了解评价,试用感受,喜欢造就偏好,重复使用,认同文化,口碑宣传,品牌联想,市场高效发展与,管,管理,区域市场发展布,局,局,渠道选择多样化,建立根据地市场,终端布局设计,正面进入,围攻或辐射,封锁或跟随,局部推进,市场开发战略选,择,择,客户资源管理,锁定目标客户群,积累客户资源,准客户的评估,支持政策的适应,性,性,终端支持政策,加盟商选择品牌,考,考虑的重要因素,如何达成合作关,系,系?,科学地选择终端,商圈类型选择,对商圈进行分析,关注人流量,关注人流动线,关注目标消费者,关注公共设施,终端选择的依据,我们处在什么环,境,境中?,我们的目标消费,群,群体是谁?,产品适销性如何,?,?,我们与谁竞争?,他们的优势是什,么,么?弱点是什么,?,?,我们的优势是什,么,么?弱点是什么,?,?,我们有哪些优势,可,可以创造机会?,如果要,赢,赢,我,们,们必须,解,解决哪,些,些问题,?,?,零售管,理,理课程,:,:,0595-22128008,建立发,展,展型运,营,营组织,经营角,色,色的转,换,换,-,公司化,运,运营,公司化,运,运营组,织,织框架,根据发,展,展定部,门,门,根据发,展,展定编,制,制,充分利,用,用外部,资,资源,从一脚,踢,踢到专,业,业化,区域团,队,队阶段,性,性发展,规,规划,终端管,理,理概述,顾 客 管 理,人 员 管 理,商 品 管 理,销 售 管 理,服 务 管 理,品 牌 管 理,资 讯 管 理,财 务 管 理,竞 争,管,管,理,理 的,重,重,点,点:,全方位,竞,竞争运,营,营管理,模,模式,以产品,总,总价值,为,为焦点,进,进行竞,争,争,强调需,求,求导向,的,的销售,理,理念,提供差,异,异化的,优,优质服,务,务,终端竞,争,争的核,心,心要素,零售终,端,端管理,系,系统及,支,支持,终端盈,利,利的目,标,标实现,业绩指,标,标,行政指,标,标,形象指,标,标,发展,才是硬,道,道理,执行,才能高,速,速发展,标 准,培 训,稽 查,考 核,奖 惩,顺 应,趋,趋,势,势,顺 应,竞,竞,争,争,寻 找,出,出,路,路,发 展,自,自,己,己,只 有,转,转,换,换 思,维,维,才 能,赢,赢,得,得 优,势,势,狭路相,逢,逢勇者,胜,胜,勇者相,逢,逢智者,胜,胜,智者相,逢,逢?,Thankyou,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 幼儿教育


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!