模块一组建团队与架构公司new

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,创业实训模拟公司,组建团队与架构公司,创业实训教师手册,实训目标：,实训时长：,4,学时,180,分钟,初步认识创业实训模拟公司的概念和实训理念,从创业的角度重新认识自我,通过总经理竞聘和人员招聘的模拟演练，组建创业团队,了解创业机会评估的衡量标准,掌握选择项目的原则、方法和途径，初定经营项目,了解创业计划书的构成和重要性,内容与方法,实 训 内 容,了解实训项目,创业者需具备的素质与条件,初定项目,组建团队,导入创业计划书,实 训 方 法,讲解法,视频演示,小组讨论,头脑风暴,角色扮演,时间安排,序号,实训内容,时间安排（分钟）,1,了解实训项目,30,2,创业者需具备的素质与条件,20,3,初定项目,60,4,组建团队,45,5,导入创业计划书,15,6,布置实岗任务,10,一、,了解创业实训项目,（,观看实训项目介绍视频）,1.,时间：,30,分钟,2.,内容：,1,）实训师自我介绍,2,）创业实训介绍,3,）模拟公司介绍,4,）实训内容介绍,5,）明确培训时长,6,）实训目标介绍,7,）学员参训说明,实训内容介绍,2)创业实训,创业实训“模拟公司”，是国际上通行的“以创业带动就业”的实岗培训体系，适用于包括大学生和失业人员在内的各类群体，目前已发展成为一种成熟的培训模式，并在世界上42个国家和地区开展。这个体系由系统的、有组织的业务活动组成一个真实的经营环境，学员以“员工”的角色上班”，其工作场所是按公司的经营资料和业务流程设立的模拟公司。通过创业不同模块的训练，体验真实的商业环境和商业行为，提高学员创办企业的心理素质、管理能力和经营能力，降低创业风险，提高创业者创办企业的成功率和职场竞争能力。,全球模拟公司联合体,全球模拟公司联合体是一个非官方、非盈利性的国际组织，设有管理委员会，由3个国家中心的主任组成，实行每年轮值制。机构设有一个协调中心，位于德国埃森市，主要负责制订统一的证书体系，处理模拟公司的公共关系，并协调各国家中心的工作。,全球模拟公司联合体已经发展至42个国家及地区近万家模拟公司，遍布世界5大洲，涵盖了经贸、咨询、保险、生产、租赁、零售、服务和批发等领域。事实上，创业实训模拟公司，特别是大学生成立的模拟公司，一般须采用外语与国外模拟公司进行沟通交流，这为学员锻炼和提高学员外语应用能力提供了一个很好的机会，可以培养包括日常信函、商业文件、商业谈判等商务外语的实用技能。,中国,芬兰,比利时,澳大利亚,保加利亚,阿根廷,立陶宛,斯洛伐克,斯洛文尼亚,捷克,克罗地亚,意大利,波兰,西班牙,加拿大,法国,罗马尼亚,瑞典,奥地利,瑞士,巴西,乌克兰,丹麦,挪威,南非,希腊,葡萄牙,美国,荷兰,德国,俄罗斯,中国香港,爱尔兰,日本,越南,土耳其,阿联酋,拉脱维尼亚,塞内加尔,匈牙利,阿联酋,英国,3)模拟公司,模拟公司从形式到经营都与传统公司一样，只有,产品和货币,是数字化的。,模拟公司可以设于培训机构、企业或者学校内，由实训师负责公司的统筹和组织，由学员担任各岗位的员工，工作岗位按照模拟公司的经营需要设置，岗位职责与母版公司一致，学员的日常工作实行工作任务制。模拟公司之间通过网上商城建立商务联系，通过模拟银行进行支付，通过全球模拟公司互动产生业务，实现仿真。,4)实,训,训内容,8次集中授,课,课，内容分,为,为8个模块,：,：,组建团队与,架,架构公司、,项,项目确定与,公,公司注册、,市,市场分析与,战,战略规划、,成,成本预算与,营,营销策划、,资,资金规划与,销,销售管理、,财,财务培训与,财,财务管理、,投,投资收益与,风,风险评估、,创,创业计划与,开,开业准备。,X次实岗工,作,作，内容包,括,括：,创业能力测,试,试、公司注,册,册、创业计,划,划书、公司,管,管理制度、,模,模拟交易、,业,业绩评价等,。,。,5)实,训,训时长,8次集中授,课,课，每次3,小,小时，180分钟。,X次实岗工,作,作，每次3,小,小时，180分钟。,6)实,训,训目标,了解创业知,识,识,提高创业意,识,识,体验创业过,程,程,增强创业技,能,能,提高工作成,效,效,降低创业风,险,险,7),学员参训说,明,明,发扬团队合,作,作精神,维护本模拟,公,公司权益,严格遵守考,勤,勤纪律，每,次,次实训进行,考,考勤登记,积极参与,，,，按时按量,完,完成商业计,划,划书，各项,实,实岗工作任,务,务,15,时间：,20,分钟,内容：,1,）讨论创业,者,者的概念,2,）组织学员,以,以头脑风暴,和,和小组讨论,的,的方式分析,、,、讨论创业,需,需具备的素,质,质和条件,3,）实训师总,结,结要点,二、创业需,具,具备的素质,与,与条件,创业者,创业者是承,担,担风险和不,确,确定性，创,建,建一个新企,业,业，通过确,定,定机会，组,织,织必要资源,，,，利用机会,来,来实现赢利,的,的人。,现代管理之,父,父彼得.德,鲁,鲁克的定义,：,：创业者是,那,那些能寻找,变,变化并积极,反,反应把它当,作,作机会充分,利,利用起来的,人,人。,创业者和雇,员,员的区别：,雇员,创业者,不拥有公司,为拥有的人工作,既是雇员也是雇主,对经营的成功和失败负责,创业者的特,点,点,通过小组讨,论,论，分析成,功,功创业者需,要,要具备什么,特,特质承担责,任,任,偏爱适当的,风,风险,对成功充满,自,自信,要求及时反,馈,馈,精力充沛,未来导向,组织技能,成就感比金,钱,钱更重要,全心投入,容忍不确定,性,性,灵活性,坚持,创业的概念,广义的创业,是,是指成就事,业,业。,狭,狭义的创,业,业,指全社会具,有,有创业意愿,和,和创业能力,的,的劳动者通,过,过自筹资金,、,、自找项目,、,、自主经营,、,、自负盈亏,、,、自担风险,地,地创办公司,、,、合作组织,或,或者开展个,体,体经营。,创办企业需,要,要具备什么,条,条件？,资金筹集,管理队伍,销售渠道,人脉关系,技术能力,行业知识,行业经验,创办企业需,要,要具备哪些,素,素质？,商业意识,市场预见,成就欲望,开拓创新,团队意识,坚韧抗压,果断决策,执行力强,时间：,60,分钟,内容：,1,）如何挖掘,出,出好的企业,构,构思,2,）选择项目,的,的原则与途,径,径,3,）了解企业,的,的类别,4,）大学生创,业,业方向与商,机,机分析,5,）每位学员,思,思考并列出,自,自己的创业,项,项目,1,）如何挖掘出,好,好的企业构,思,思,你自己遇到,过,过的问题,工作中的问,题,题,其他人遇到,过,过的问题,你所在地区,缺,缺少什么,2,）选择创业,项,项目的原则,选择有创业,前,前景的项目,选择自己熟,悉,悉的行业,选择毛利高,的,的项目,选择生产交,易,易或者服务,时,时间的项目,拥有能和项,目,目需求匹配,的,的资源,2,）选择创业,项,项目的基本,途,途径：,3,）,企业类型,企业有很多,类,类型，主要,可,可以分为以,下,下四种类型,：,：,贸易企业,贸易企业从,事,事商品的买,卖,卖活动，它,们,们从制造商,或,或批发商处,购,购买商品，,再,再把商品卖,给,给顾客和其,他,他企业。,制造企业,制造企业生,产,产实物产品,。,。,服务企业,服务企业不,出,出售任何产,品,品，也不制,造,造产品。服,务,务企业提供,服,服务，或提,供,供劳务。,农、林、牧,、,、渔企业,这类企业利,用,用土地或水,域,域进行生产,。,。,微,小,企,业,成,功,要,素,贸易企业,地段和外观,好,好,销售方法好,商品选择面,宽,宽,商品价格合,理,理,库存可靠,尊重顾客,制造企业,生产组织有,效,效,工厂布局合,理,理,原料供应有,效,效,生产效率高,产品质量好,浪费现象少,农林牧渔企,业,业,有效利用土,地,地和水源,不过度使用,地,地力和水源,出售新鲜产,品,品,降低种植、,养,养殖成本,恢复草场、,森,森林植被,向市场运输,产,产品,保护土地和,水,水资源,服务企业,服务及时,服务质量好,地点合适,顾客满意,对顾客诚实,服务收费合,理,理,售后服务可,靠,靠,4,）大学生创,业,业项目选择,方,方向,1,、高科技领,域,域,推荐商机：,软,软件开发、,网,网页制作、,网,网络服务、,手,手机游戏开,发,发,2,、智力服务,领,领域,推荐商机：,家,家教、家教,中,中介、设计,工,工作室、翻,译,译事务所,3,、连锁加盟,领,领域,推荐商机：,快,快餐业、家,政,政服务、校,园,园小型超市,、,、数码快印,站,站,4,、开店,推荐商机：,校,校园内部以,及,及周边地区,的,的餐厅、咖,啡,啡屋、美发,屋,屋、文具店,、,、书店,书店,餐馆,宠物用品店,外语培训,数码产品店,适合女性创,业,业的行业,:,创业服务类,专业咨询类,科技服务类,幼教家政类,生活服务类,适合大学生,创,创业的行业,：,：,时间：,45,分钟,内容：,1,）组织学员,竞,竞聘总经理,（,（,20,分钟）,2,）组织通过,双,双向选择，,形,形成模拟创,业,业团队（,15,分钟）,3,）实训师确,定,定班级助理,4,）实训师总,结,结要点,自荐或推荐,方,方式选出总,经,经理候选人,建议总经理,候,候选人就如,下,下几方面内,容,容进行阐述,：,：自我介绍,、,、教育背景,、,、工作经历,、,、特长、主,要,要工作业绩,，,，对创业的,理,理解与设想,、,、创业目标,以,以及采取的,措,措施等,竞聘演讲者,要,要在规定的,时,时间内完成,，,，实训师资,指,指定专人计,时,时、提醒,实训师对竞,聘,聘者进行点,评,评,全体学员投,票,票选举总经,理,理,1,、总经理,-,发表,2,分钟即兴演,讲,讲，说明自,己,己的个人能,力,力和项目。,2,、岗位要求,：,：,具有创业或,商,商业经营经,验,验；,决策能力好,；,；,沟通能力好,；,；,合作与协作,能,能力好；,能处理冲突,和,和突发事件,，,，具有应变,能,能力；,善于发现他,人,人潜能；,能做好个人,自,自我管理。,总经理竞聘,条,条件,团队组建方,式,式,可通过模拟,招,招聘形式，,由,由总经理和,学,学员双向选,择,择确定各模,拟,拟公司成员,；,；或由学员,自,自愿选择。,实,实训师可通,过,过招聘董秘,演,演示招聘流,程,程。,实训师注意,要,要协调各模,拟,拟公司人数,。,。,招聘班级助,理,理,*,要求,：积极性高,、,、思维活跃,；,；,有学生活动,组,组织经验；,担,担任过学校,、,、院系、班,级,级干部的经,验,验；,有创业就业,工,工作经历者,优,优先；有创,业,业项目者优,先,先；,*,职责,：,1,、,负责收集本,期,期培训班学,员,员的信息，,整,整理,模拟公司人,员,员名单,电子版，并,于,于当日提交,到,到指定邮箱,2,、,负责督促各,个,个模拟公司,的,的总经理在,完,完成第一模,块,块、第二模,块,块的集中授,课,课后，,及,及时在运营,系,系统进行公,司,司注册，具,体,体请见注册,流,流程图；,3,、,负责督促本,期,期学员的实,岗,岗工作，并,监,监督每家模,拟,拟公司及时,提,提交商业计,划,划书；,4,、负责,授课过程中,资,资料的收集,和,和管理。,时间：,15,分钟,内容：,1,）了解创业,计,计划书的定,义,义与作用。,2,）了解创业,计,计划书的组,成,成部分。,3,）实训师给,每,每个模拟公,司,司发放创业,计,计划书，让,学,学员认真阅,读,读各部分内,容,容。,1,）创业计,划,划书的定义,与,与作用,创业计划书,是,是创业者全,面,面描述计划,经,经营业务的,书,书面材料，,通,通过对创业,项,项目内部和,外,外部因素的,调,调研、分析,，,，全面展示,公,公司和项目,目,目前状况、,未,未来发展潜,力,力以及具体,实,实施计划。,另,另外，创业,计,计划书也是,创,创业者开始,