ch9 价值工程基础理论与方法

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第九章 价值工程基础理论与方法,价值工程概论,1,准备阶段 对象选择与团队组建,2,分析阶段 信息收集与功能分析及评价,3,创新阶段 方案创新与方案评价,4,实施阶段 方案实施与成果鉴定,5,第一节,价,价值工程概,论,论,一、价值工程,的,的产生与发展,二、价值工程,的,的相关概念,三、应用价值,工,工程的意义,四、价值工程,活,活动的程序,一、价值工程,的,的产生与发展,价值工程（Value Engineering，VE），产生于20世纪40,年,年代后期的美,国,国。创始人是,美,美国通用电气,公,公司（GE）,负,负责采购工作,的,的电气工程师,麦,麦尔斯（L.D.Miles）。他发,现,现：人们使用,某,某种材料的目,的,的在于材料所,具,具有的功能。,因,因此可以考虑,用,用功能相同但,价,价格低廉的代,用,用品取代原来,昂,昂贵的材料。,半个世纪以来,，,，价值工程的,理,理念、理论和,方,方法技术已在,世,世界范围内获,得,得广泛的认同,和,和应用。尤其,在,在日本，价值,工,工程已经成为,许,许多企业各级,主,主管和工程人,员,员的必备知识,和,和技能。麦尔,斯,斯也由此被称,为,为价值工程之,父,父。,二、价值工程,的,的相关概念,功能,功能,是指产品所具有的特定用途，即产品所能满足人们某种需要的属性。,寿命周,期成本,寿命周期成本,是总成本，即产品从构思、设计、生产、流通、使用、维护直至该产品报废这一过程中的全部成本费用。,价值,价值,是一个比较的概念，是指分析对象所具有的功能与获得该功能和使用该功能的全部费用之比。,1.功能,必要功能,不必要功能,不足功能,过剩功能,基本功能,辅助功能,使用功能,品位功能,必要功能,是为满足使用,者,者的需求而必,须,须具备的功能,，,，也是用户所,需,需求的基本功,能,能,；不必要功能,是对象所具有,的,的、与满足使,用,用者的要求无,关,关的功能。,不足功能,是对象尚未满,足,足适应者需求,的,的必要功能；,过剩功能,是对象所具有,的,的、超过使用,者,者需求的功能,。,。,基本功能,是与对象主要,目,目的直接有关,的,的功能，是决,定,定对象性质和,存,存在的基本因,素,素。,辅助功能,是为了更有效,地,地实现基本功,能,能而附加的功,能,能。,使用功能,是指对象所具,有,有的与技术经,济,济用途直接有,关,关的功能；,品位功能,是指与使用者,的,的精神感觉、,主,主观意识有关,的,的功能。,功能的分类,2.寿命周,期,期成本,寿命周期成本,由,由生产成本和,使,使用成本构成,。,。生产成本是,指,指产品在研究,开,开发、设计制,造,造、运输施工,、,、安装调试过,程,程中发生的成,本,本；使用成本,是,是用户在使用,产,产品的过程中,所,所发生的费用,总,总和，包括产,品,品的维护、保,养,养、管理、能,耗,耗等方面的费,用,用。,3.价值,提高产品价值,的,的途径,功能不变,，,，降低成本，,即,即：,成本不变,，,，提高功能，,即,即：,成本略有,增,增加，功能有,更,更大提高，即,：,：,以满足必,要,要功能为前提,，,，适当降低功,能,能，大大降低,成,成本，即：,用过创新，,提,提高功能，降,低,低成本，即：,V价值（value）,；,；,F功能（function）；,C成本（cost）。,三、应用价值,工,工程的意义,价值工程是既,能,能提高产品功,能,能、又能降低,产,产品成本的一,种,种管理技术，,对,对于涉及产品,和,和费用的领域,，,，价值工程的,应,应用都有着重,要,要的意义。,三、应用价值,工,工程的意义（,续,续）,应用价值工程,提,提高经济效益,，,，促进企业管,理,理,运用价值工程,推,推动企业技术,与,与经济工作,价值工程为企,业,业经营和发展,决,决策提供依据,四、价值工程,活,活动的程序,表 9-1 价值工程的一般工作程序,工作阶段,工作步骤,对应问题,准备阶段,1.对象选择,1.价值工程的研究对象是什么？,2.组成价值工程工作小组,2.需要做那些准备工作？,3.制定工作计划,分析阶段,4.收集整理信息资料,3.对象的成本是多少？,5.功能系统分析,4.对象的功能是什么？,6.功能评价,5.对象的价值是多少？,创新阶段,7.方案创新,6.有无其他方案可实现这一功能？,8.方案评价,7.新方案的成本是多少？,9.提案编写,8.新方案能满足功能要求吗？,实施阶段,10.审批,9.怎样保证新方案的实施？,11.实施与检查,12.成果鉴定,10.价值工程活动的效果有多大？,回首页,第二节,准,准备阶段,一、对象选择,二、组成价值,工,工程工作小组,一、对象选择,1.选择VE对象的一般,原,原则,(1)对国,计,计民生及实现,企,企业经营目标,影,影响较大的产,品,品；,(2)社会,需,需求量大、竞,争,争激烈及其有,良,良好的发展前,景,景的产品；,(3)结构,复,复杂、零件较,多,多的产品，工,艺,艺、生产技术,落,落后、在同类,产,产品中技术指,标,标较差的产品,；,；,(4)情报,资,资料易收集齐,全,全，投入较少,且,且收效快的产,品,品及设计生产,周,周期短的产品,；,；,(5)成本,高,高的产品及占,产,产品成本比重,大,大的零部件，,价,价格较贵且有,代,代用可能的零,部,部件及成品率,较,较低的产品和,零,零部件；,(6)用户,意,意见大、退货,多,多及功能差的,产,产品；,(7)产量,大,大的产品。,2.选择VE对象的方法,百分比法,ABC分析法,强制确定法,最合适区域法,1,2,3,4,1.百分比,法,法,百分比法是通,过,过分析备选对,象,象对企业的两,个,个或两个以上,技,技术经济指标,的,的影响程度来,确,确定价值工程,对,对象的方法。,例9-1,某厂有六种产,品,品，它们各自,的,的成本和利润,占,占总成本和总,利,利润的百分比,如,如表9-2所,示,示。该厂现需,提,提高利润水平,，,，试确定可能,的,的价值工程对,象,象。,表9-2 某厂产品成本和利润百分比,产品种类,A,B,C,D,E,F,合计,成本（万元）,85,10,5,25,8,7,140,成本百分比（%）,60.7,7.1,3.6,17.9,5.7,5.0,100.0,利润（万元）,28,4,2,3,5,4,46,利润百分比（%）,60.9,8.7,4.3,6.5,10.9,8.7,100.0,利润百分比成本百分比,1.00,1.22,1.22,0.37,1.90,1.74,从大到小排序,5,3,3,6,1,2,2.ABC,分,分析法,在企业中，不,同,同产品对总收,益,益的贡献水平,也,也是不同的，,总,总有少数的产,品,品贡献了绝大,多,多数份额的收,益,益，而绝大多,数,数的产品只贡,献,献了少数的收,益,益。,表9-3 A、B、C类别划分参考值,类 别,数量占总数百分比,成本占总成本百分比,A 类,10%左右,70%左右,B 类,20%左右,20%左右,C 类,70%左右,10%左右,一般地，应用ABC分析法,选,选择VE对象,的,的步骤为：,将全部产品或,一,一种产品的零,部,部件按成本大,小,小依次排队；,按排队的累计,件,件数求出占产,品,品或零部件总,数,数的百分比；,根据产品或零,部,部件的累计成,本,本求出占总成,本,本的百分比；,按ABC分析,法,法将全部产品,或,或零部件分为A、B、C三,类,类；,画出帕莱特曲,线,线，并首选A,类,类为VE对象,，,，其次再选B,类,类。,例9-2,某住宅楼工程,基,基础部分包含17个分项工,程,程，各分项工,程,程的成本如表9-4所示，,试,试采用ABC,分,分析法确定该,基,基础工程中可,能,能作为价值工,程,程研究对象的,分,分项工程。,表9-4 某住宅楼基础工程分项工程ABC分类,分项工程名称,成本（元）,累计分项工程数,累计分项工程数百分比,累计成本（元）,累计成本百分比,分类,1.C20带形钢筋混凝土基础,63436,1,5.88%,63436,39.50%,A,2.干铺土石屑垫层,29119,2,11.76%,92555,57.64%,3.回填土,14753,3,17.65%,107308,66.83%,4.商品混凝土运费,10991,4,23.53%,118299,73.67%,B,5.C10混凝土基础垫层,10952,5,29.41%,129251,80.49%,6.排水费,10487,6,35.29%,139738,87.02%,7.C20独立式钢筋混凝土基础,6181,7,41.18%,145919,90.87%,8.C10带形无筋混凝土基础,5638,8,47.06%,151557,94.38%,C,9.C20矩形钢筋混凝土柱,2791,9,52.94%,154348,96.12%,10.M5砂浆砌砖基础,2202,10,58.82%,156550,97.49%,11.挖土机挖土,2058,11,64.71%,158608,98.77%,12.推土机场外运费,693,12,70.59%,159301,99.20%,13.履带式挖土机场外运费,529,13,76.47%,159830,99.53%,14.满堂脚手架,241,14,82.35%,160071,99.68%,15.平整场地,223,15,88.24%,160294,99.82%,16.槽底钎探,197,16,94.12%,160491,99.94%,17.基础防潮层,89,17,100.00%,160580,100.00%,总成本,160580,3.强制确,定,定法,思想：产品的,每,每一个零部件,成,成本应该与该,零,零部件的重要,性,性相称。,目的：找出,成,成本高但功能,处,处于次要地位,的,的零部件（V1,）,）。,价值系数Vi=功,能,能评价系数Fi/,成,成本系数Ci,Fi=,零,零（部）件,的,的累计得分/全部,零,零部件总分,Ci=,各,各零（部）,件,件目前成本/产品,（,（部件）目,前,前成本,用0-1或0-4评分,法,法计算功能,评,评价系数Fi。,4.最合,适,适区域法,思路是：价,值,值系数相同,的,的对象，由,于,于各自的成,本,本系数与功,能,能评价系数,的,的绝对值不,同,同，因而对,产,产品价值的,实,实际影响有,很,很大差异。,在,在选择目标,时,时不应把价,值,值系数相同,的,的对象同等,看,看待，应优,先,先选择对产,品,品实际影响,大,大的零部件,作,作为对象，,而,而对产品影,响,响小的，则,可,可根据必要,与,与可能，决,定,定选择与否,。,。,二、组成价,值,值工程工作,小,小组,价值工程活,动,动的开展通,常,常是一个跨,领,领域的合作,过,过程。麦尔,斯,斯认为，合,适,适的组织非,常,常重要，他,从,从三个层面,考,考察了组织,、,、人员关系,与,与获取价值,的,的活动之间,的,的关系，一,个,个是整个组,织,织层面（overall business)，一个是,集,集体层面（interrelationsamongthemen），,一,一个是成员,之,之间（relations betweenthemen），,这,这三个层面,都,都十分重要,。,。,回首页,第三节,分,分析阶段,一、收集整,理,理信息资料,二、功能分,析,析,三、功能评,价,价,一、收集整,理,理信息资料,1.信息,收,收集的原则,收集信息应,将,将产品从研,制,制、生产、,流,流通、交换,到,到消费全过,程,程的情报都,收,收集起来加,以,以归纳、整,理,理、分析，,使,使情报得到,充,充分利用。,在,在收集过程,中,中，应注意,信,信息的广泛,性,性、目的性,、,、可靠性、,时,时间性和经,济,济性，实际,应,应用中应统,筹,筹兼顾，力,求,求以较短的,时,时间、较快,的,