生产物流管理信息系统课程

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六回,第一节 生产物,流,流系统,一、生产物流概,述,述,1、物流的分类,物流,根据物流获得的,规,规模和范围,社会宏观物流,企业物流,根据业务目的,供应物流,生产物流,销售物流,静脉物流,废弃物流,回收物流,社会宏观物流的,物,物流过程,零部件厂1,零部件厂2,零部件厂n,大众,通用,整车,零售店,用户,用户,汽车物流,零部件或原材料,供,供应商,零部件或原材料,供,供应商,零部件或原材料,供,供应商,戴尔总装厂,顾客,顾客,顾客,戴尔物流,原材料,供应者,原材料,储 藏,生产过程,在制品储,成品,储存,顾客,用户,供应物流,销售物流,生产物流,废弃、回收物流,物料流,信息流,根据流向不同，,物,物流分为：,原材料供应商,厂内仓库,生产线,分销商,消费者,正向物流的流向,制造商,原材料供应商,厂内仓库,生产线,分销商,消费者,反向物流的流向,制造商,美国,苹果电脑,购买者,苹果电脑,零售店,苹果电脑,授权零售商,苹果电脑的,在线商店,索尼,日本,在全球召回180万块索尼制,造,造的笔记本电脑,电,电池，原因是这,些,些电池可能出现,过,过热并存在起火,的,的危险,被宣布召回的,产,产品销售渠道包,括,括，苹果电脑的,在,在线商店、苹果,电,电脑在美国的零,售,售店、苹果电脑,授,授权零售商,苹果电脑表示，,索,索尼可能将会为,此,此次电池召回买,单,单，预计索尼将,支,支出1.72亿,美,美元至2.78,亿,亿美元,美国消费产品安,全,全委员会表示，,消,消费者应立即停,止,止使用被宣布召,回,回的电池，联系,苹,苹果安排免费更,换,换事宜,苹果宣布召回180万块索尼制,造,造电脑电池,2、生产物流的,概,概念,生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存、加,工,工、装,卸,卸,物,物,料,料等,任,任,务,务,的,的,物,物,流,流,过,过,程,程,，,，,同,同,时,时,也,也,伴,伴,随,随,着,着,相,相,关,关信,息,息,的,的,流,流,动,动过,程,程,。,。,3,、,、,合,合,理,理,组,组,织,织,生,生,产,产,物,物,流,流,的,的,基,基,本,本,要,要,求,求,过,过,程,程,的,的连,续,续,性,性,物,物,流,流,过,过,程,程,的,的平,行,行,性,性,物,物,流,流,过,过,程,程,的,的单,向,向,性,性,物,物,流,流,过,过,程,程,的,的比,例,例,性,性,物,物,流,流,过,过,程,程,的,的均,衡,衡,性,性,物,物,流,流,过,过,程,程,的,的适,应,应,性,性,二,、,、,生,生,产,产,物,物,流,流,系,系,统,统,概,概,述,述,1,、,、,物,物,流,流,系,系,统,统,：,：,社,社,会,会,物,物,流,流,系,系,统,统,和,和,企,企,业,业,物,物,流,流,系,系,统,统,企,业,业,物,物,流,流,系,系,统,统,社,会,会,物,物,流,流,系,系,统,统,以,企,企,业,业,各,各,项,项,生,生,产,产,要,要,素,素,为,为,核,核,心,心,以,降,降,低,低,企,企,业,业,物,物,流,流,成,成,本,本,、,、,提,提,高,高,企,企,业,业,服,服,务,务,水,水,平,平,为,为目,标,标,以,各,各,项,项,相,相,关,关,设,设,施,施,（,（,物,物,流,流,平,平,台,台,、,、,基,基,础,础,设,设,施,施,平,平,台,台,、,、,信,信,息,息,平,平,台,台,和,和,政,政,策,策,平,平,台,台,）,）,为,为,核,核,心,心,以物流通,畅,畅为目标,企业物流,系,系统依托,于,于社会物,流,流系统,（前面章,节,节已经讲,过,过）,社会物流,系,系统服务,于,于企业物,流,流系统,2、生产,物,物流中的,物,物流与信,息,息流,订货单,定货,帐,帐,生产,计,计划,原料,需要,量,量,原材,料,料,采购,量,量,销售,计,计划,需求,预,预测,库存,模,模式,与,与方,法,法,市场,信,信息,销售,信,信息,计划,任,任务,与使,用,用,生产,指令,技术,条,条件,定货,单,单,供料,单位,出库,传票,库存,库存,生产,过,过程,转换,信息,流,流程,物质,流,流程,3、,现,现代,生,生产,物,物流,管,管理,系,系统,的,的基,本,本组,成,成,执行,层,层,管理,层,层,控制,层,层,物流,系,系统,的,的层,次,次结,构,构,执,行,行,层,层,管,理,理,层,层,控,制,制,层,层,故障,信,信息,作业,指,指令,执行,情,情况,作业,指,指令,执行,物,物流,作业,指,指令,管理,物,物料,库,库存,生产,物,物流,作业,计,计划,检测,物,物流,状,状态,生成,物,物流,作业,指,指令,物流,状,状况,完成,情,情况,作业,计,计划,计划,物流,作,作业,物流,状,状态,上级,指,指令,生产,计,计划,现代,生,生产,物,物流,管,管理,系,系统,的,的基,本,本组,成,成,三、,影,影响,生,生产,物,物流,管,管理,系,系统,的,的主,要,要因,素,素,生,产,产类,型,型,汽车,物,物流(通,用,用),、,、食,品,品物,流,流(,啤,啤酒)、,电,电子,产,产品,物,物流(戴,尔,尔),生产规模,生产规模越,大,大越复杂,企业的专,业,业化协作水,平,平,专业化协作,水,水平和企业,的,的物流流程,的,的关系,技术管理,水,水平,组织管理能,力,力越强，生,产,产物流管理,系,系统越易实,现,现,第二节 生,产,产物流管理,一、现代物,流,流管理方法,经济订货批,量,量(EOQ):存货维持与,订,订货处理相,结,结合使成本,最,最低的补给,订,订货批量。,总成本,订货成本,维持成本,最经济的,订货数,注：此线经过交,叉,叉点,每年订货数,美元总额,1、材料需求计,划,划（MRP）,材料需求计划（MRP）是依据市场需求预测和顾客订单指定产品生产计划，然后基于产品进度计划，组成产品的材,料,料结构表和库存状况，通过计算机计,算,算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材,料,料的加工进度和订货日程的一种实用技术,。,。,2、及时生产方,式,式（JIT）,JIT管理方式,的,的核心在于：在需要的时间供应需要的最佳，即意味着生产,过,过程中每一个阶,段,段或工序上不出现闲置的零部件，从而,实,实现零库存生产管理。,及时管理方法与,传,传统库存管理方,法,法的比较,及时管理方法和,材,材料需求计划的,比,比较,及时管理方法和,材,材料需求计划的,比,比较,3、最优化生产,技,技术（OPT）,OPT基于一些,原,原则，主要是：,平衡，不是平,衡,衡生产能力，而,是,是平衡物流，使各个工序部,分,分瓶颈工序同步,；,；,非瓶颈工序的,利,利用程度，不取,决,决于其本身的潜,力,力，系统中物流,总,总量的大小取决于瓶颈工序,的,的通过能力，产量和库存受,限,限与瓶颈；,各阶段的批量,可,可以变化，瓶颈上的加工批,量,量必须大，非瓶颈加工批,量,量要小；,建立“时间缓,冲,冲”，保证瓶颈工序任,务,务饱满。,MRP II、JIT、OPT,的,的主要性能比较,分,分析,4、企业资源计,划,划（ERP）,阶段 企业经验,方,方式 问题提出,管,管理软件发展,阶,阶段 理论基础,(),1960,年代,追求降低成本,手工订货发货,生产缺货频繁,如何确定,订货时间和订货,数,数量？,时段式MRP系,统,统,库存管理理论,主生产计划,BOM,购量标准,(,),1970,年代,计划偏离实际,人工完成车间,作业计划,如何保障计划得,到,到有效实施和及,时,时调整？,循环式MRP系,统,统,能力需求计划,车间作业管理,计划、实施、,管,管理与控制的循,环,环,(,),1980,年代,追求竞争优势,各子系统缺乏,联,联系、矛盾重重,如何实施管理系,统,统一体化？,MRP 系统,系统集成技术,物流管理,决策模拟,(,),1990,年代,追求创新,要求适用市场,环,环境的迅速变化,如何在全社会范,围,围内利用一切可,利,利用的资源？,ERP系统,供应链,混合型生产管理,事前控制,二、生产物流管,理,理的特点,根据定货和计,划,划进行生产的方,式,式,联合的生产物,流,流管理,阶段之间的供,需,需调整,第三节 生产物,流,流管理信息系统,一、生产物流管,理,理信息系统的概,念,念,生产物流管理信,息,息系统，是以管,理,理信息系统为骨,架,架，重点放在生产物流的组织,、,、计划、管理、,控,控制和监督上，是对一个组,织,织（单位、企业,或,或部门）进行全面管理的人和计算机相结,合,合的系统，它综合运用计,算,算机技术、信息,技,技术、管理技术,、,、决策支持系统,，,，同现代化的管,理,理实验和现代化,的,的管理方法、手,段,段结合起来，辅,助,助管理工艺，进,行,行生产管理、物,流,流调配、计划布,置,置、决策分析。,二、生产物流管,理,理系统的功能,生产物流管理系,统,统的功能,立体仓库管理控,制,制,作业管理,物流系统状态监,控,控,系统运行情况统,计,计分析,系统数据维护,入库管理,出库管理,出/入库协调,作业计划,作业控制,物流系统状态,信,信息的采集,物流系统状态,的,的监测,异常情况的处,理,理,人机交互,仓库运行情况,的,的统计分析,运输情况的统,计,计分析,工件工序半成,品,品的统计分析,三、生产物流管,理,理系统设计的考,虑,虑因素,生产物流系统的,目,目标,从广义上讲,在一定的生产技,术,术组织条件下，,使,使企业内部物流,费,费用最小，物流,系,系统整体效益达,到,到最大。,从狭义上讲,物流系统通过企,业,业内运输子系统,，,，使原材料、外,购,购件、在制品各,生,生产环节的运送,达,达到速度最快、,行,行程最短、费用,最,最省、服务最好,，,，实现其空间效益。,通过物料的储存,子,子系统，满足生,产,产过程对不同物,料,料的需求，实现,其,其时间效益。,设计的考虑因素,生产物流管理系,统,统,搬运：应采用高,活,活性指数的搬运,系,系统,物料装卸、搬运,机,机械化和自运化,物料流动性,在制品库存量,物资供应系统流,程,程,生产物流管理系,统,统总体结构,系统模块,生产计划管理菜,单,单流程,合同管理菜单流,程,程,库存管理菜单流,程,程,胜新企业生产管,理,理系统,添加原材料供应,商,商,添加客户信息,原材料和辅料设,置,置,半成品物料清单,设,设置,半成品生产流程,设,设置,添加半成品信息,设置产品物料清,单,单,设置产品生产流,程,程,添加产品信息,输入销售订单,制定生产计划,