战略管理会计概述课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,管理会计课件,制作者：牛彦秀教授,东北财经大学会计学院,第十四章 战略管理会计,第一节,战略管理会计概述,第二节,战略管理会计研究的内容,第三节,战略管理会计在实际中的应用,本章重点问题,第一节,战略管理会计概述,战略管理会计的产生与发展,战略管理会计的内涵及特征,战略管理会计的基本程序,战略管理会计的产生与发展,社会生产力的飞速发展导致战略管理会,计的产生,战略管理理论的发展及完善促成了战略,管理会计的产生,战略管理会计的内涵及特征,战略管理会计,是指以协助高层领导制定竞争战,略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不,断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思,考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外,向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息,，服务于企业战略管理的一个会计分支。,战略管理会计的特征,拓宽了传统管理会计的研究范围,提供多样化的会计信息,改进了项目及业绩评价的尺度,内部管理和控制方法不断创新,与传统管理会计相比,研究自身的竞争地位,研究竞争者的实力,研究顾客的需求,拓宽了研究范围,货币的会计信息,非货币的会计信息,提供多样化的会计信息,战略管理会计在对,项目分析评价,时，不仅考,虑净现值等定量指标的计算结果，而且还考虑,项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响。,业绩评价,时以企业的整体竞争优势为标准,改进项目及业绩评价尺度,适时生产系统,作业成本法,全面质量管理,再造工程,标杆制度,管理与控制方法不断创新,战略管,理,理会计,的,的基本,程,程序,确定企,业,业目前,的,的宗旨,和,和目标,分析环,境,境,分析企,业,业的资,源,源,发现机,会,会和威,胁,胁，识,别,别优势,和,和劣势,重新评,估,估企业,的,的宗旨,和,和目标,制定战,略,略,组织实,施,施,评价并,反,反馈信,息,息,第二节战略管,理,理会计,研,研究的,内,内容,战略管,理,理的基,本,本体系,战略管,理,理会计,研,研究的,内,内容,战略管,理,理的基,本,本体系,战略管,理,理具有,长,长期性,、,、全局,性,性和层,次,次性的,特,特,点。它,可,可以划,分,分为三,个,个层次,的,的战略,：,：公司,层,层战略,、经营,层,层战略,及,及职能,层,层战略,。,。相对,而,而言，,公,公司层,战略及,经,经营层,战,战略的,确,确定与,企,企业外,部,部的联,系,系更加,紧密。,战略管,理,理会计,研,研究的,内,内容,企业的,经,经营环,境,境分析,价值链,分,分析,竞争能,力,力分析,战略定,位,位,一、企,业,业的经,营,营环境,分,分析,环境,外部环,境,境,内部环,境,境,宏观环,境,境,特定产,业,业环境,人力、,物,物力、,管,管理水,平,平等,二、价,值,值链分,析,析,企业的,价,价值链,分,分析,产业的价,值,值链分析,价值链分,析,析,-企,业,业的价值,链,链分析,企业的价,值,值链分析是指对产,品,品的整个,价,价值链,（包括从,产,产品所需,材,材料的供,应,应者、设,计,计与生产,、,、,直至产品,的,的销售与,售,售后服务,）,）所进行,的,的分析。,这,这,种分析的,对,对象比较,宽,宽泛，包,括,括供应商,、,、企业本,身,身,以及顾客,；,；分析的,内,内容主要,包,包括：产,品,品生产合,理,理,配合分析,、,、作业链,分,分析以及,成,成本动因,分,分析。,产品生产,合,合理配合,分,分析,作业链分,析,析,成本动因,分,分析,企业价值,链,链分析内,容,容,产品生产,合,合理配合分析研究,企,企业如,何改善与,供,供应商以,及,及与顾客,之,之间的相,互,互,协作关系,。,进行,作业链分,析,析,的目的在,于,于尽可,能地消除,不,不增加顾,客,客价值的,作,作业,。,成本动因,结构性成,本,本动因,操作性成,本,本动因,从战略角,度,度分类,结构性成,本动因是,指,指,与企业基,础,础,经济结构,有,有,关的成本,驱,驱,动因素。,涉及的因,素,素有：,规模、范,围,围、经验,、,、技术、,厂,厂址和复,杂,杂性等。,操作性成,本动因是,指,指,企业在具,体,体,操作过程,中,中,所引发的,成,成,本。,涉及的因,素有：员,工,工,的参与感,、,、,全面质量,管,管,理、生产,能,能,力的利用,、,、,工厂的布,局,局、,产品设计,、,、关系等,。,。,价值链分,析,析,-产,业,业的价值,链,链分析,产业的价,值,值链分析是指整个,产,产业的纵,向整体分,析,析。即从,产,产业的最,初,初原料开,发,发开,始，经过,若,若干个不,同,同产品的,生,生产环节,，,，直,至最终产,品,品被用户,消,消费结束,的,的完整过,程,程。,主要进行投资收益,率,率分析,、,成本动因分析,等。,三、,竞争能力,分,分析,企业的竞,争,争能力分,析,析又称,SWOT,分析，,是指对企,业,业的优势与劣势、机会与威胁所,进行的分,析,析。,竞争能力,分,分析,-竞,争,争能力的,判,判断,同行业中,不,不同企业,内,内部资源,的,的对比,潜在或新,进,进入者的,障,障碍分析,企业退出,的,的抉择,替代产品,的,的威胁分,析,析,供应商的,讨,讨价还价,能,能力分析,顾客的讨,价,价还价能,力,力分析,四、战略,定,定位,公司层的,战,战略定位,经营层的,战,战略定位,公司层的,战,战略定位-,经营类型,及,及经营范,围,围的抉择,每个企业,都,都是产业,价,价值链的,一,一部分或,几,几部分,或全部，,决,决定企业,应,应处于价,值,值链的哪,个,个环节的,战,战,略决策建,立,立在企业,自,自身相对,优,优势确定,的,的基础之,上,上,，即企业,在,在哪个环,节,节上能够,发,发挥其优,势,势并能为,顾,顾,客提供更,多,多、更好,的,的服务而,获,获得更多,的,的利润，,企,企,业的产品,就,就应定位,在,在这里。,公司层的,战,战略定位,-企,业,业的宗旨,和,和目标的,抉,抉择,IBM的,宗,宗旨是：,成为世界,上,上最成功,的,的,IT,企业,企业的宗,旨,旨和目标,是,是企业竞,争战略思,想,想的充分,体,体现，它,是,是企,业的长期,规,规划和未,来,来的长期,努,努力,方向。一,般,般企业所,确,确定的宗,旨,旨和,目标应高,度,度概括，,通,通俗并简,单,单明,了，不能,含,含混。,经营层的,战,战略定位,经营层战,略,略的抉择,应,应与企业,和,和产业的,具,具,体状况相,适,适应。迈克尔,波特教授以及安瑟,夫提出的竞,争,争战略框,架,架是两种,值,值得借鉴,的,的竞,争战略。,经营层的,战,战略定位-,迈克尔,波,波特提出,的,的竞争战,略,略,低成本战,略,略,差异化战,略,略,集聚战略,经营层的,战,战略定位-,安瑟夫提,出,出的竞争,战,战略,按照安瑟,夫,夫的观点,，,，企业竞,争,争战略主,要,要针对原,有,有产,品和新产,品,品，目的,是,是提高企,业,业产品的,市,市场占有,率,率。对于,原有产品,，,，一方面,可,可以通过,市,市场渗透,来,来扩大原,有,有产品的,市场份额,，,，另一方,面,面也可以,通,通过开发,新,新市场来,增,增加原有,产品的销,售,售渠道；,对,对于新产,品,品，一方,面,面可以在,原,原有市场,上销售新,产,产品，另,一,一方面也,可,可以采用,产,产品多样,化,化策略来,开辟新的,市,市场，从,而,而达到吸,引,引新顾客,、,、占领新,市,市场的目,的。,第三节战略管理,会,会计在实,际,际中的应,用,用,价值链分,析,析在实际,中,中的应用,利用战略,管,管理会计,进,进行零部,件,件自制与,外,外,购的决策,战略管理,会,会计在企,业,业持续经,营,营能力方,面,面,的分析应,用,用,【例14,3】产业价值,链,链分析,（1）确,定,定企业在,产,产业价值,链,链中的环,节,节,（2）需,要,要分清上,下,下游企业,（3）分,析,析存在的,问,问题并采,取,取措施,【例14,4】,从战略管,理,理会计角,度,度进行的,零,零部件自,制,制与外购,的综合决,策,策案例,（1）按,传,传统相关,成,成本法决,策,策,（2）结,合,合战略因,素,素进行分,析,析,二者所得结论不同！,【例14,5】,从战略管,理,理会计角,度,度进行的,项,项目投资,的,的综合,决策案例,（1）按,传,传统方法,计,计算投资,指,指标,（2）分,析,析乙、丙,公,公司为什,么,么会介入,方案非常,好,好！,（3）分,析,析甲公司,失,失败的原,因,因,（4）谈,案,案例启示,本章重点,问,问题,战略管理,会,会计的提,出,出者及其,年,年限,战略管理,会,会计的特,征,征,战略管理,会,会计的实,施,施程序,战略管理,会,会计研究,的,的内容,价值链分,析,析的构成,从战略角,度,度的成本,动,动因种类,作业题与,练,练习题,习题与案,例,例中的相,关,关问题,查相关网,站,站，阅读,实,实际案例,欢迎批评,指,指正！,谢谢各位,！,！,