华为-供应链管理5621518

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,2,页,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,2,页,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,2,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,2,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,2,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,2,页,供应链管理,陈杰,1,目录,公司简介,及,及组织结,构,构介绍,计划与订,单,单体系,采购及认,证,证体系,提升预测,及,及计划能,力,力,加强库存,控,控制，提,高,高库存收,益,益,库存分析,的,的常用方,法,法,2,目录,公司简介,及,及组织结,构,构介绍,计划与订,单,单体系,采购及认,证,证体系,提升预测,及,及计划能,力,力,加强库存,控,控制，提,高,高库存收,益,益,库存分析,的,的常用方,法,法,3,公司简介,华为通讯,（,（终端）,主,主要从事,网,网络通讯,终,终端产品,的,的研发、,生,生产及销,售,售。主要,产,产品有手,机,机终端（,WCDMA,手机，,CDMA,手机，,GSM,手机等）,、,、数据卡,终,终端（,W,卡，,C,卡，,TD,卡等）、,固,固定台终,端,端、视讯,终,终端、融,合,合接入终,端,端等。其,策,策略是走,定,定制化路,线,线（,Logo,，颜色，,壳,壳体，频,段,段，软件,，,，语言等,定,定制），,致,致力成为,运,运营商转,售,售市场的,领,领先者。,主,主,要的合作,运,运营商有,VDF,，,T-Mobile,，,O2,，中国联,通,通,/,移动,/,电信，日,本,本软银，,印,印度塔塔,，,，巴西,Tim,，法国,orange,等全球顶,级,级运营商,。,。,09,年销售额,330,亿,RMB,。,4,市场管理,(MM),了解市场,划分市场,产品,/,服务分析,制定策略,集成产品,开,开发,(IPD),概念及,计,计划,开发及,测,测试,验证及,发,发布,管理产,品,品生命,周,周期,集成供,应,应链,(ISC),供应需,求,求管理,采购,制造,计划与,订,订单履,行,行,客户关,系,系管理,(CRM),推广管,理,理,关系管,理,理,销售执,行,行,销售管,理,理,客户服,务,务,(CS),服务策,略,略,问题管,理,理,备件管,理,理,安装信,息,息管理,五大流,程,程体系,及,及相互,关,关系,企业是,什,什么？,企,企业就,是,是端到,端,端的流,程,程，从,市,市场来,（,（信息,）,），到,市,市场去,（,（产品,）,）,流程作,为,为企业,的,的命脉,，,，只有,脉,脉络通,畅,畅，人,流,流、物,流,流、资,金,金流、,信,信息流,才,才能高,效,效,地在这,个,个管道,体,体系中,运,运转。,5,公司整,个,个组织,架,架构,董事会,干部部,研发,产,产品线,供应链,管,管理部,销售与,服,服务部,企业运,作,作计划,部,部,财务部,数据卡,BMT,技术总,体,体部,CDMA,手机,BMT,设计部,C,卡,PDT,战略,market,综合市,场,场计划,部,部,市场行,销,销部,服务部,欧洲片,区,区,亚太片,区,区,W,卡,PDT,计划与,订,订单履,行,行,制造部,制造工,程,程部,采购履,行,行部,区域供,应,应部,物流部,质量管,理,理部,计划业,务,务管理,部,部,总裁办,商务部,会计部,审计部,数据卡,EPU,库存控,制,制部,手,机,机,EPU,6,IPD,简介,IPD,的核心,是,是流程,重,重整和,产,产品重,整,整两个,方,方面，,流,流程重,整,整关注,与,与重整,产,产品开,发,发流程,，,，,产品重,整,整关注,与,与异步,开,开发和,共,共用基,础,础模块,的,的重用,。,。好比,，,，一个,地,地区运,输,输系统,，,，目标,（多快,好,好省地,运,运客运,货,货），,重,重整（,区,区域公,路,路网,流程，,客,客货运,输,输车队,产品）,客户需,求,求分析,优化投,资,资组合,结构化,流,流程,项目管,理,理,/,管道管,理,理,跨部门,团,团队,/,考评体,系,系,共用基,础,础模块,异步开,发,发模式,产品投,资,资的高,效,效,产品开,发,发过程,的,的顺畅,缩短开,发,发时间,，,，降低,综,综合成,本,本,核心模,块,块,最终受,益,益,7,IPD,简介,接收新,产,产,品要求,组建项,目,目开发,团,团队（,PDT,）,开发初,始,始的产,品,品建议,及,及计划,概念决,策,策评审,扩编,PDT,，以开,展,展计划,阶,阶段工,作,作,开发最,终,终的产,品,品建议,并,并制定,计,计划,计划决,策评审,扩编,PDT,，以开,展,展开发,阶,阶段工,作,作,产品详,细,细设,计与开,发,发,系统设,计验证,构造初,始产品,系统集,成测试,系统验,证测试,BETA,测试，,确,确保符,合,合客户,需,需求,认证和,标,标,杆测试,确保行,销,销,/,销售及,客,客户支,持,持准备,就,就绪,可获得,性,性决策,评,评审,启动,量产,填充分,销,销渠道,执行客,户,户过渡,计,计划,各部门,支,支持发,布,布和发,货,货,发布,产品,计划阶,段,段,开发阶,段,段,概念阶,段,段,验证阶,段,段,发布阶,段,段,管理产,品,品运行,情,情况,生命终,止,止决策,评,评估,生命终,止,止决策,评,评审,转移到,服,服务,产品生,命,命终止,生命周,期,期阶段,IPD,开发流,程,程,8,plan,Customers,RETURN,Order,Deliver,Make,Source,Deliver Product,EnableDeliver,Make Product,EnableMake,SourceProduct,EnableSource,MarkerProduct,Suppliers,EnablePlan,Plan SupplyChain,9,ISC,简介,流程框,架,架图,ISC,简介,计划,客户,反馈,订单,运输,制造,采购,Deliver Product,EnableDeliver,Make Product,EnableMake,SourceProduct,EnableSource,MarkerProduct,供应商,EnablePlan,Plan SupplyChain,从流程,图,图可以,看,看出，,计,计划贯,穿,穿于整,个,个交付,过,过程，,是,是端到,端,端交付,体,体系的,纽,纽带和,控,控制中,心,心,10,流程框,架,架图,供应链,管,管理部,运作支,持,持部,产品管,理,理部,计划与,订,订单履,行,行部,制造工,程,程部,质量管,理,理部,制造管,理,理部,采购履,行,行部,物流部,区域供,应,应部,产品一,部,部,供应链,代,代表,数据卡,3G,手机,数据卡,制工科,3G,手机,制工科,工艺工,程,程,CDMA,手机,GSM,手机,CDMA,制工科,器件,采购科,配套件,采购科,结构件,采购科,整机,采购科,原材料,及,及,半成品,物,物,流,成品物,流,流,逆向物,流,流,物流监,控,控,制造部,外协管,理,理,设备管,理,理,中国区,亚太,拉美,欧洲,中东北,非,非,北美,产品二,部,部,供应链,代,代表,GSM,手机,制工科,数据卡,质量科,3G,手机,质量科,物料质,量,量科,CDMA,质量科,GSM,手机,质量,计划业,务,务管理,部,部,成品检,验,验科,质量保,证,证科,合同中,心,心,ISC,组织架,构,构图,ISC,简介,目录,公司简,介,介及组,织,织结构,介,介绍,计划与,订,订单体,系,系,采购及,认,认证体,系,系,提升预,测,测及计,划,划能力,加强库存控,制,制，提高库,存,存收益,库存分析的,常,常用方法,12,计划与订单,体,体系,综合市场计,划,划,：从属销售,与,与服务部，,主,主要负责各,片,片区的要货,计,计划（预测,),的评审,和汇总，并,定,定期输出市,场,场要货计划,，,，参与季度,及,及年度销售,计,计划的,制定等。,企业计划,：从属,企,企业运作计,划,划部，主要,负,负责,S&OP,计划会议的,召,召开，协调,相,相关部,（,EPU,）,门,门一起制,定,定并发布,S&OP,计划。并参,与,与企业中长,期,期计划的制,定,定,计划策,略应用及战,略,略储备等的,评,评审。,生产计划,：参与并,为,为,S&OP,计划制定提,供,供物料及半,成,成品成品库,存,存等数据支,撑,撑，,并根据发布,的,的,S&OP,计划制定相,应,应的物料需,求,求计划及生,产,产计划。实,时监控库存,水,水平,/,到货控制及,生,生产状况，,保,保证订单的,及,及时交付。,可细分为：,主,主生产计划,，,，产品计划,，,，采购计划,，,，加工计划,等,等。,企业运作计,划,划指导纲领,：,：,S&OP,计划（,Saleand operation plan,）,13,计划与订单,体,体系,S&OP,计划的制定,与,与发布必须,经,经过计划委,员,员会的评审,通,通过,计划委员会,计划委员会,一级计委：,成,成员包含（,总,总裁，副总,裁,裁等）,二级计委：,成,成员包含（,供,供应链部长,，,，主,任,任，市场部,部,部长，行销,主,主任，,研发部部长,，,，采购与认,证,证主任，财,务,务经理等）,三级计委：,成,成员包含（,BMT,经理，供应,链,链代表，专员，市场计划，,行销代表，采购代表,，,，财务代表,等,等）,14,计划与订单,体,体系,S&OP,计划制定流,程,程：,各片区计划,综合市场计,划,划,输出要货预,测,测,评审与汇总,要货计划评,审,审会,输出跨度,6,个月,的要货计划,研发,PDT,经理,各片区行销,EPU,专员,总部要货计,划,划,输出,S&OP,评审会,研发,经,经理,总部行销代,表,表,供应链代表,主计划,/,产品计划,EPU,专员,采购代表,S&OP,计划,决策输出,一级或二级,计,计委,无法决策,提交,决策输出,发布,S&OP,计划制定流,程,程,市场计划,研发,经,经理,财务代表,15,主计划,/,产品计划,产品统筹,采购代表,市场计划,计划与订单,体,体系,市场要货计,划,划评审资料,举,举例,单位：,Kpcs,在手订单,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,把握度,项目说明,亚太地区,中国联通,30,50,50,100,150,100,50,8,月和,9,月把握度,100%,，,联通推行全民智能化，提高智能手机补贴力度，推行承诺,24,个月月消费,96,元，送手机。预计需求有大幅度增长。,台湾中华电信,10,10,香港,H3G,欧洲地区,意大利,VDF,西班牙,VDF,法国,orange,。,合计,备注：,XXXX,XXX,产品,市场定位：,全,全球销售，,中,中低端智能,手,手机，优势,在,在商务低,XXXX,16,计划与订单,体,体系,S&OP,会议决策资,料,料举例,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,上期,S&OP,计划,上期要货计划,本期要货计划,ATP,能力,本期,S&OP,计划,风险点：,1.,销售风险,意大利,VDF,项目,30K,因前期销售,缓,缓慢，客户,延,延迟要货，,要,要求,市场一线澄,清,清最终的时,间,间，暂把需,求,求放在,9,月份第一周,。,。,2.,制造风险,3.,研发风险,决策点：,1.XXX,物料,10,月份储备,30K,？,2.,市场形势不,乐,乐观，建议,总,总体计划下,调,调,20K,，超出需求,的,的在途订