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,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,做一個傑出領導幹部的成功心法,_,快速晉升成功心法,為何說心態習,性,性,?,為何說性格決,定,定一生,?,心,若改變,態度會跟著變,.,態,度改變,習慣會跟著改,變,變,.,習,慣改變,性格會跟著變,.,性,格改變,決定一生,.,成功心法,壹、提高位階思考問題,貳、將以客為,尊,尊之思惟作為,一,一切管理之最,高,高指導原則,參,.,必須深諳,與,的意義差異,並將,作為管理決策,及,及管理作為的,考,考量依據,.,肆,.,必須深知創造,;,及維繫一個注重高績效導向的企業文化是好幹部的責任與義務,.,伍,.,必須深知速度,是,是現代企業致,勝,勝的關鍵所在,陸、要有不斷保持創新才能保持高競爭力之思惟,柒、要有先有大我才有小我之觀念來看勞資分享機制及做承先啟後之溝通工作,捌、以公司大我永續生存為念，做一個,有,有擔當的勇者,玖、要有對上要尊的涵養,拾、幹部應像海綿,要有隨時向高手學習的心,要有能化不可能為可能的創造性思惟,.,拾壹、幹部要,有,有,沒有績效驗收標準及完成日期即不算是管理,的紀律思惟,拾貳,.,幹部必須以身作則做同仁的表率,.,拾參,.,好幹部應以無私心培養接,棒,棒人視為自己的責任與義務,拾肆,.,好幹部遇部門衝突時應有以大局為重,穩住個人情緒的素養,.,以免影響團隊合作,拾伍,.,領袖級的領導,幹,幹部應具三心,:,寬廣的心,;,無私的心,;,全投的心,.,拾陸,.,領袖級的領導,人,人必須具備領袖五德,.,拾柒,.,領袖級的領導人必,須,須深諳五德的平衡,.,拾捌,.,要有,習慣性認知,.,拾玖,.,要有,的習慣性思,維,維,.,貳拾,.,要有,的習慣性思,維,維,.,貳拾壹,.,要有,的禪觀,.,壹、提高位階思考問題,凡事應提高,兩,兩個位階,(,能站在上司,的,的上司角度,),來思考問題,及,及找問題對,策,策,，尤其當自,己,己的想法,和上級看法,有,有嚴重差異,要,要提出批判,時,時,更應提高兩,個,個位階來看,問,問題,彼此看事情,的,的角度較接,近,近時,協商問題較,容,容易有共識,.,工作中若能,隨,隨時提高兩,個,個位階思考,各,各項問題,亦能提升自,己,己視野,宏觀度會較,好,好會有助於,自,自己的成長,能站在上司,的,的上司角度,思,思考問題及,提,提出解決對,策,策,所提,對策較容易,被,被上司接納,亦,有助於自己,的,的升遷,貳、將以客,為,為尊之思維,作,作為一切管,理,理之最高指,導,導原則,好幹部必須,深,深知,有滿意的客戶才有永續不斷的利潤,之道理,對於各項,管理制度的,訂,訂定,及,作為,一切,應以提升客,戶,戶滿意度為,依,依歸,各項制度及,作,作為若對提升客戶滿意度沒有幫助都,必,必須,考慮其存在,價,價值,.,當部門與部,門,門間,發生衝突,或,制度規劃有,認,認知差異時,亦應,以客戶滿意,度,度作為仲裁,的,的最高指導,原,原則,避免落入,為管理而管,理,理的迷思中,.,參,.,必須深諳,與,的意義差異,並將,作為管理決策及,管,管理作為的考量,依,依據,.,好幹部在做任何決策,及決定各項管理作為時,應以,總體價值為考量,除短期,;,表面要注意外,中長期的策略價,值,值,及,看不到的隱藏利,益,益及損失,皆應列入考量,而非僅考慮,看的到的,表面價格,而已,.,肆,.,必須深知創造,;,及維繫一個注重高績效導向的企業文化是好幹部的責任與義務,.,成功企業的文化,有,有四個準則,1.,鼓勵人人全力以,赴,赴,.,2.,以讚美和金錢獎,勵,勵員工的成就,但持續提高績效,的,的標準,.3.,創造充滿挑戰,;,令人滿意又有趣,的,的工作環境,.,4.,建立並奉行明確,的,的公司價值,.,好幹部有責任與義務共同創造及維繫,一,一個含以上四個,準,準則,以高績效為導向,的,的企業文化,.,伍,.,必須深知速度是,現,現代企業致勝的,關,關鍵所在,必須要有現代企,業,業是,速度快吃慢,，,而非大吃小之趨,勢,勢認知,，即孫子兵法所,言,言,其富在於亟歸之,思,思維,，幹部在行使一,切,切管理作為時必須要有此認知，在擬定決策及推動各項計劃,時,時應,依此思維作為各,項,項行事的準則,以確保,公司競爭力,.,陸、要有不斷保持創新才能保持高競爭力之思維,必須認知,低價革命,時代的來臨，企,業,業必須,不斷保持創新,從,流程的簡化,各項,研發及製程的創,新,新,來降低成本,才能保有持續超額利潤，故幹部必須要,有,有未來製造業,應為創造業之觀,念,念,，,不斷鼓勵創新,，企業才能永續生存。,必須認知,衝突是創新的開,始,始,，對於他人所提,開,開創性意見,不可以未經試驗就以自己過去的,經,經歷,斷然否定,其提議,而應以鼓勵創新,之,之心,來,包容各項創新之,舉,舉,進而形成公司創,新,新的文化,.,。,柒、要有先有大我才有小我之觀念來看勞資分享機制及做承先啟後之溝通工作,好幹部必須深知,員,員工的,長遠利益必須架,構,構在公司永續長,存,存之上,假若遇到,勞資利益衝突,或政令宣導阻礙時,絕不可,做個跟進的抱怨,者,者,而應有,無大我即無小我,之,之先後思惟來和,所,所屬溝通,，,以求共識及認同,並,化解員工對公司,的,的誤解,同仁欣然認同後,政,政令的執行才會,事半功倍,，並達到,吃苦當吃補的執,行,行意志力,假若經此努力仍,無,無效,而公司政令確實,有,有不合理及窒礙難行之處,應,快速反應當局謀,求,求改善,以降低民怨,不可僅做一個旁觀抱怨者,.,捌、以公司大我永續生存為念，做一個有擔當的勇者,會全力以赴,使命必達,的完成上級交辦,事,事項,若有延誤,會感愧疚,並主動向上級報,告,告,建設性補救措施,決不推諉,以做同仁表率,.,為公司整體發展,有必要要推動一,些,些,吃力不討好,的工作時亦要,堅持自己的職業,道,道德不可逃避,而,將壞人推給上司,來,來做,必須擔,負,負起份,內,內,應有的,職,職務擔,當,當,做一個,真,真正的,勇,勇者,才能得,到,到,部屬及,上,上司的,欽,欽佩,.,若感自,己,己能力,已,已無法,更,更上一,層,層樓時,必須,以大我,為,為念,欣然接,受,受上級,人,人事的,安,安排,做,自我再,充,充實,決不做,公,公司,進步的,絆,絆腳石,.,玖、要,有,有對上要,尊,尊的涵養,幹部必,須,須,要有對,上,上要尊,的,的觀念,及,及涵養,既然上,司,司是公,司,司選派,絕對有,值,值得我,們,們學習的地方,既然是,上,上司,其思考,的,的面及看的角,度,度,絕對比,我,我的廣,上司所,下,下的決,策,策,必然有,其,其考量,絕不能,以我們,的,的角度,及,及思維,來,來裁量,它,它,而應隨時提,醒,醒自己,上司所,做,做決定,只要不,太,太離譜,應以,正面態,度,度予以,認,認同並,全,全力配,合,合,.,當發現,上,上司決,策,策,對公司,有負面,影,影響時,應以,不斷提,供,供解釋,建,建議,體恤上,司,司較忙之,心,心,向上司,提出可,能,能缺失,及,及建設,性,性對策,建,建議,並藉此,了,了解上,司,司下此,決,決策之,考,考量,.,藉此自,我,我學習,成,成長,.,拾、幹,部,部應像海綿,要有隨,時,時向高手學,習,習的心,要有能,化,化不可能,為,為可能的創造性,思,思惟,.,幹部應,以,以謙虛心,隨時,保持淨,空,空的心,態,態,向高手,學,學習,做自我成,長,長,.,切記,秉除自,己,己的優,越,越感,來,發揚團,隊,隊合作,精,精神,.,畢竟現,代,代企業,的,的成功,是,是,講求團,隊,隊合作,而,而非英,雄,雄主義,.,遇上級,交,交辦艱難任務,決不可,以,以自己,過去的,經,經驗來,判,判不可,能,能,而是,應,應隨時,提,提醒自己,換不,一,一樣,的,的做,法,法必,可,可達,成,成任,務,務的,創,創造,性,性思,惟,做一,個,個,具創,造,造性,思,思惟,的,的表,率,率主,管,管,.,拾壹,、,、幹,部,部要,有,有,沒有績效,驗,驗收,標,標準及完成,日,日期即不算是管,理,理,的紀律思維,幹部在下,達,達工作,予,予下,屬,屬,及承接上級,工,工作,時,時,必須,要,要有,可被,驗,驗收,的,的績,效,效標,準,準及,明,明確,的,的達,成,成時,效,效,嚴格,落,落實時效,紀,紀律,做員工,表,表率否則,不,不能,算,算是,有效,的,的管,理,理者,.,紀律絕對,是,是落實,管,管理的最,重,重要關鍵,因,因素,好幹,部,部應,將紀,律,律形,成,成自,己,己部,門,門文,化,化的,一,一部,分,分,進而,將紀,律,律成,為,為公,司,司的,企,企業,文,文化,拾貳,.,幹部,必,必須以身,作,作則做同,仁,仁的表率,.,幹部,對,對於,公,公司,制,制度,規,規範,的,的遵,守,守必,須,須做員工,的,的表,率,率,要讓,所,所屬,同,同仁,完,完全,認,認同,，,，必,須,須以身,作,作則,不可,有,有只准,官,官兵,放,放火,不,不准,百,百姓,點,點燈之心,態,態,.,以身,作,作則,才能得眾,服眾,.,若是,對,對公,司,司制,度,度規,範,範是,採,採取陽奉,陰,陰違,的,的做,法,法,無法,以,以同理,心,心來面,對,對所,屬,屬同,仁,仁,凡事,僅,僅出,一,一張,嘴,嘴則,是,是很,難,難讓,所,所屬,同,同仁,認,認同,的,的,.,拾參,.,好幹,部,部應,以,以無私,心,心培,養,養接,棒,棒人視為,自,自己,的,的責任與義務,好幹,部,部應,以,以公,司,司永續,生,生存為考,量,量,將培,養,養部,門,門接,棒,棒人,視為,重,重要,責,責任,與,與義,務,務,絕不,可,可有私心,壓抑,部,部屬,的,的成,長,長,應將,能,能培,養,養出,比自,己,己更,優,優秀,的,的部,屬,屬,當成,至,至高,的,的榮,耀,耀,絕對,不,不容,許,許有,擁兵,自,自重,搞小,圈,圈圈,的,的行,為,為發,生,生,.,拾肆,.,好幹,部,部遇部門,衝,衝突時應,有,有以大局,為,為重,穩住,個,個人,情,情緒的素,養,養,.,以免,影,影響團隊,合,合作,.,好幹,部,部遇部門,衝,衝突時,絕對,避免,個,個人,不,不理,性,性情,緒,緒的,爆,爆發,應以,對事,不,不對,人,人,真誠,的,的溝,通,通,以公,司,司,大我,之,之利,益,益來,化,化解,部,部門,間,間的,衝,衝突,以做,員,員工,的,的示範,做好,團,團隊,合,合作,.,拾伍,.,領袖,級,級的,領,領導,幹,幹部,應,應具,三,三心,:,寬廣,的,的心,;,無私,的,的心,;,全投,的,的心,.,寬廣,的,的心,:,歷史,上,上最偉大的君,王,王都,不是,最,最能,幹,幹的,君,君王,而都,是,是,心胸,最,最寬,廣,廣的,君,君主,心胸,寬,寬廣,的,的君,王,王,能夠延攬各式,各,各樣,的,的能,人,人謀,士,士,而且,能夠,整,整合,這才,能,能,成為,好,好的,領,領袖,.,無私的心,:,在自私的世界裡,沒有真理,任何偉大的管理學,說,說,在私心面前都會,變,變的,蕩然無存,故所謂無,私,私心就是,;,能置團體的前,途,途,於個人的,利,利益與情,緒,緒之上,.,把團體的,前,前途至於,個,個人的情緒之上,這是不容,易,易的,這比置於,個,個人的利益之上更難,.,把團體的前途至於個人利益之上,有時靠道德修養就可以做,到,到,但是要至,於,於,個人情緒,之,之上,必須是一,種,種無私的,心,心,.,全投的心,:,所謂,做甚麼事,情,情,都要有全心投入的心,才可能成功,要當一個領袖,更是如此,.,拾陸,.,領袖級的,領,領導人必,須,須具備領袖五德,.,含知識及判斷兩部分,.,知識,:,智就是要,有,有智慧,智慧的第,一,一層意義,就是要有知識,.,每一個行,業,業所需要,的,的技術不,同,同,我們必須,了,了解在自,己,己行業裡,面,面需要哪,些,些技術,然後不斷去充,實,實,要成為領袖,就要會那,一,一行的知,識,識,而且是,.,判斷,:,智的第二,層,層意義,是要有判斷力,要深入細節追根究底,.,判斷力不,是,是魄力或聰不聰明的問題,而是有沒,有,有深入細節,有沒有追根究底,.,培養充足,的,的智慧和足以判斷的能力,就是智,領袖的智,.,含信用,信服兩部分,.,信用,:,領袖的第,二,二個條件,是,是信,承諾的事情就,是,是大事情,.,任何答應過的事,如果沒辦,法,法做到應,該,該明確告訴人家,.,做一個領,導,導人物,要有信用,的,的概念,-,承諾的事,就,就是大事,.,信服,:,信的第二,層,層意義,就是易地而處,感同身受,.,如果你沒,有,有辦法易,地,地而處,感同身受,.,老是不斷,的,的指責別人,這麼簡單,的,的事情怎,麼,麼做不到,的,的話,這很難使,人,人信服,.,信就是要,有,有信用還要讓人信服,.,:,含兩部分,關心及溝通,.,關心,:,世界上只,有,有一種人,不管它是,什,什麼膚色,都是需要關心,的,的人,.,而一個領,袖,袖是不是,仁,仁慈,就是看他,對,對他的部,屬,屬有沒有很關心,.,溝通,:,要能做到,的境界,就是你處,於,於可以完全責備別人的時,候,候,就是不去指責別人,.,這種胸襟是領袖非,常,常重要的溝通態度,.,:,含,及,兩部分,.,冒險,:,當領袖,的,的第四,個,個條件,就,就是勇,沒有冒險就沒有企業家,.,負責,:.,在戰場,上,上,領袖的意志與行為是部屬效法的,標,標準,因此,當戰爭,到,到最緊,要,要關頭,的,的時候,常常會,產,產生很,強,強的激勵效果,.,即使是平常的事務,運,運作,領袖也,必,必須起帶頭的作用,.,一個好,的,的領袖,要,要有冒險精,神,神,要負責,到,到底,而不是,有,有問題,的,的時候,通,通通推給別,人,人,.,:,分人與事兩部分,.,人,:.,歷史上,孔,孔明的揮淚斬,馬,馬謖,.,處罰有,時,時比獎勵還困難,尤其是,對,對自己,喜,喜歡的,人,人或難,得,得的人,才,才,施予嚴厲的處罰,那更是,非,非常困,難,難的,.,對於不一樣性格特質的人,施予不一樣的管教方式,亦是領袖必,須,須要有的能耐,.,事,:,就是對事情,要,要貫徹始終,要養成對事,情,情貫徹始終,的,的習慣,.,嚴不是刻薄的對待別人,而是要把事,情,情貫徹,要做好,.,拾柒,.,領袖級的領導人必,須,須深諳五德的平衡,.,我們沿用孫子理論,講領袖的五德,智,;,信,;,仁,;,勇,;,嚴,.,要達到五德,的,的個別項目較容易,但如果要同時具備,則必須有二,十,十五個字要,記,記注,不然不容易,做,做到,.,這二十五個,字,字是,:,專任智則賊,固守信則愚,惟施仁則懦,純恃勇則暴,一予嚴則殘,.,專任智則賊,-,賊,是失敗,;,敗壞法度的,意,意思,.,一個人如果自以為智慧,很,很高,認為甚麼事,都,都用智就可以解決,而對人家不好,既不仁,;,不勇也不法,那就很容易賣弄小聰明,結果自然容,易,易專斷,;,敗壞法度,而導致失敗,.,固守信則愚,信就是守信使人信服,但如果過分死守信用,變成說過的,話,話完全沒有轉圜的餘地,那就把自己綁死了,做一個領袖,不應該被自,己,己的話套住,這當然是講,起,起來容易,做起來不簡,單,單,很多領導人,物,物就是被自,己,己的話套住,而沒有彈性,.,所以說,固守信則愚,就容易被愚,弄,弄,.,惟施仁則懦,無論甚麼事,不重視智,也不重視信,不嚴格要求,也不講求法,而只是一味的對部下好,結果變成帶心不帶兵,領袖如果只,會,會做老好人,屬下很容易,爬,爬到你頭頂上去,命令不能貫徹,所要求的事,情,情都被打折扣,主管做起來縮手縮腳的,所以說惟施仁則懦,.,純恃勇則暴,有些領袖的智慧不是很高,對部,下,下也不,好,好,只,是,是勇,猛,猛,敢,敢,衝,衝,而,不,不,講,講,究,究方,法,法和結,合,合團,體,體,的,的,力,力,量,量,.,這,樣,樣,的,的,領,領,袖,袖,做,事,事,一,一,定,定,事,事,會,會,非,非,常,常剛,愎,愎,自,自,用,用,而,且,且,對,對,待,待,屬,屬,下,下,也,也,一,一,定,定,不,不,能,能體,諒,諒,長,期,期,下,下,來,來,他,自,己,己,個,個,性,性,容,容,易,易,變,變,的,的,暴,暴,躁,躁,整,個,個,組,組,織,織,也,也,會,會,非,非,常,常,的,的,不,不,安,安,.,一,予,予,嚴,嚴,則,則,殘,殘,有,些,些,主,主,管,管專,攻,攻,嚴,嚴,其,他,他,都,都,不,不,行,行,但,是,是,只,只,會,會,對,對,部,部,下,下,很,很嚴格,就是苛刻,.,苛刻的主管最容,易,易失去整個團隊,的,的向心力,員工也很容易在,有,有機會的時後就離開,.,拾捌,.,要有,習慣性認知,.,當主管發現部屬,能,能主動承受更多的任務,且能如自己的標準完成,就會形成好的互信基礎,自然會下放更多的權力,部屬自然會有更,大,大的權力,.,部屬沒有展現積極承接更大任務的主動性,且沒有呈現讓主,管,管滿意的工作成果,一昧要上司下放權力,是不可能的,.,拾玖,.,要有,的習慣性思維,.,公司沒有創造,會被客戶淘汰,同樣幹部若沒有,亦會被公司淘汰,.,否則公司會沒有,競,競爭力,.,故幹部要有,的憂患意識,不斷鞭策充實自己的本質,學,學能,形成良性循環,進而步步高升,.,貳拾,.,要有,的習慣性思維,.,溝通能力是幹部,非,非常重要的能力,之,之一,假若能以非常謙虛,;,誠懇的心,來主動的去做溝,通,通,相信再固執的人,都,都會感受其誠意,而開啟溝通的大,門,門,.,當遇有溝通不良,感受嚴重遭受不合理待遇,;,而鬱卒不平,想要懷恨時,為避免誤解人家,務必要讓當事人,有,有解釋的機會,再去定罪,.,貳拾壹,.,要有,的禪觀,.,一個人必須懂得,把,把心裡頭的一切障礙,;,煩惱,;,不合,理,理的,慾,慾望,等,等加,以,以清,除,除,這個,功,功夫,就,就是,.,然後,依,依據,真,真正,自,自己,的,的本質,自在,的,的生,活,活,好好,地,地實,現,現,那就,是,是,.,妳不,能,能把,生,生命,看,看成,永,永恆,他只,是,是一,朝,朝風,月,月而,已,已,.,因此,妳,妳用,不,不著執著在一,朝,朝風,月,月中,的,的榮華,;,成就和美譽,.,生命,畢,畢竟,也,也不,是,是空,的,的,如果,你,你把,生,生命,看,看成消極,的,的空相,那麼,妳,妳就,看,看不,出,出一,朝,朝風,月,月的美好,意,意義,了,了,.,當你,很,很努,力,力而,卻,卻不,能,能盡如,人,人意的升,官,官發,財,財時,就必,須,須要,有,有此,禪,禪觀,來,來,自我,調,調適,才能,享,享有健康,人,人生,
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