ERP原理与应用

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,ERP,原理与应用,认识企业的管理需求,企业管理中遇到的难题,ERP,的发展历程,ERP,的应用情况,-,1,-,ERP,原理与应用,一,、,认识企,业,业的管,理,理需求,1,、经营,与,与管理,（,1,）经营,企业经,营,营是指,在,在企业,活,活动过,程,程中，,为,为实现,企,企业目,标,标的一,系,系列筹,划,划营谋,活,活动。,一,一般指,企,企业的,市,市场定,位,位，表,现,现为企,业,业选取,的,的目标,市,市场、,提,提供的,产,产品与,服,服务，,因,因而决,定,定了企,业,业在其,产,产业中,的,的相对,竞,竞争地,位,位，许,多,多时候,被,被称为,“,“战略,”,”,经营主,要,要是对,外,外的活,动,动，追,求,求的是,效,效益，,要,要开源,，,，要赚,钱,钱。,-2-,ERP,原理与,应,应用,一,、,认识企,业,业的管,理,理需求,（,2,）管理,管理主,要,要指企,业,业内部,执,执行经,营,营战略,的,的活动,，,，主要,包,包括人,员,员能力,、,、管理,模,模式和,工,工作系,统,统三个,层,层面，,许,许多时,候,候被称,为,为“战,术,术”,管理,主,主要,是,是对,内,内的,活,活动,，,，追,求,求的,是,是效,率,率，,要,要节,流,流，,要,要控,制,制成,本,本。,-3-,ERP,原理,与,与应,用,用,2,、企,业,业的,经,经营,需,需求,敌无,我,我有,数量,敌有,我,我优,质量,敌优,我,我廉,成本,敌廉,我,我？,敌廉,我,我快,速度,一,、,认识,企,企业,的,的管,理,理需,求,求,-4-,ERP,原理,与,与应,用,用,3,、企,业,业的,管,管理,需,需求,管理,活,活动,可,可细,化,化为,“,“,想,”和,“,“,做,”,想就,是,是做,决,决定,，,，管,理,理学,上,上称,为,为“,决策,”,做就,是,是执,行,行，,管,管理,学,学上,称,称为,“,“,实施,”，,执,执行,的,的结,果,果是,产,产生,许,许多,用,用数,字,字来,表,表达,得,得企,业,业活,动,动，,被,被称,为,为“,交易,”,想的,不,不对,，,，就,会,会做,错,错，,决,决策,不,不对,，,，交,易,易就,错,错,一,、,认识,企,企业,的,的管,理,理需,求,求,-5-,ERP,原理,与,与应,用,用,3,、企,业,业的,管,管理,需,需求,“计,划,划”,与,与“,控,控制,”,”贯,穿,穿管,理,理活,动,动始,终,终,计划,职能,与,与,控制,职能,密,密不,可,可分,。,。计,划,划是,控,控制,的,的前,提,提，,为,为控,制,制提,供,供目,标,标和,标,标准,，,，没,有,有计,划,划就,不,不存,在,在控,制,制；,控,控制,是,是实,现,现计,划,划的,手,手段,，,，没,有,有控,制,制工,作,作，,事,事先,拟,拟定,的,的计,划,划是,不,不会,自,自动,实,实现,的,的。,控,控制,活,活动,为,为计,划,划的,实,实现,提,提供,保,保证,。,。,一,、,认识,企,企业,的,的管,理,理需,求,求,-6-,ERP,原理,与,与应,用,用,1,、企,业,业面,临,临的,管,管理,难,难题,库存,水,水准,过,过高,物料,短,短缺,情,情况,严,严重,交货,绩,绩效,不,不好,计划,部,部门,负,负荷,重,重,供应,商,商绩,效,效不,好,好,制造,现,现场,状,状况,不,不易,掌,掌握,无效,的,的加,班,班工,时,时过,高,高,呆废,成,成本,太,太高,二、,企,企业,面,面临,的,的管,理,理难,题,题,-7-,ERP,原理,与,与应,用,用,2,、手,工,工管,理,理的,痛,痛苦,二、,企,企业,面,面临,的,的管,理,理难,题,题,信息,不,不及,时,时,市,市场,难,难分,析,析,信息,不,不共,享,享,数,数据,难,难统,一,一,信息,不,不通,畅,畅,业,业务,难,难协,调,调,管理,不,不规,范,范,责,责任,难,难分,清,清,能力,吃,吃不,饱,饱,任,任务,吃,吃不,了,了,生产,不,不均,衡,衡,效,效率,难,难提,高,高,库存,数,数量,大,大,短,短缺,不,不配,套,套,成本,失,失控,制,制,盈,盈亏,难,难知,道,道,-8-,ERP,原理,与,与应,用,用,3,、信,息,息化,管,管理,管理,信,信息,化,化,（,1,）局,部,部信,息,息化,并,并不,能,能彻,底,底解,决,决问,题,题,二、,企,企业,面,面临,的,的管,理,理难,题,题,设备管理,人事管理,库存管理,电算会计,局部,最,最优,不,不等,于,于总,体,体最,优,优,部门,效,效率,整体,效,效率,信息,孤,孤岛,内部管理混乱,凭证满天飞 报表一大堆,一家一个数 责任相推诿,决策无依据 老总难指挥,业务相互脱节,业务流程割裂 产供销不协调,财务业务脱节 财务数据滞后,信息孤岛严重 会议低效协调,-9-,ERP,原理,与,与应,用,用,3,、信,息,息化,管,管理,管理,信,信息,化,化,（,2,）管,理,理的,全,全面,信,信息,化,化,-,信息,集,集成,二、,企,企业,面,面临,的,的管,理,理难,题,题,设备管理,人事管理,库存管理,电算会计,来源唯一,实时共享,信息充分,多路查询,ERP,是实,现,现全,面,面的,管,管理,信,信息,化,化，,实,实现,信,信息,集,集成,的,的一,种,种典,型,型模,式,式,-10-,ERP,原理,与,与应,用,用,三,、,ERP的,发,发展,历,历程,ERP,是英,文,文,EnterpriseResourcePlanning,的缩,写,写，,译,译为,企业,资,资源,计,计划,从几,个,个浅,显,显的,角,角度,初,初步,认,认识,：,：,ERP,在国,内,内很,热,热，,政,政府,大,大力,支,支持,和,和宣,传,传，,许,许多,企,企业,都,都上,了,了,ERP,，尤,其,其是,规,规模,较,较大,的,的企,业,业。,ERP,在中,国,国进,入,入普,及,及应,用,用阶,段,段；,它是,起,起源,于,于欧,美,美发,达,达国,家,家，,逐,逐步,发,发展,的,的一,个,个企,业,业信,息,息化,的,的大,型,型应,用,用系,统,统，,已,已经,普,普遍,为,为各,种,种规,模,模与,行,行业,的,的企,业,业所,采,采用,，,，被,证,证明,是,是一,个,个十,分,分成,熟,熟的管理,工,工具；,虽然,ERP,的成,功,功率,在,在逐,年,年上,升,升，,但,但真,正,正把,ERP,用得,非,非常,好,好的,企,企业,不,不多,。,。实,施,施,ERP,风险,高,高、,成,成功,率,率低,，,，使,许,许多,企,企业,产,产生,戒,戒心,。,。,-11-,ERP,原理,与,与应,用,用,软件,产品,管理系统,(,工具）,管理,思想,ERP,是,ERP,是一种集,销,销售、采,购,购、制造,、,、成本、,财,财务、服,务,务和质量,管,管理为一,体,体，以市,场,场需求为,导,导向，以,实,实现企业,内,内外资源,优,优化配置,、,、消除生,产,产经营活,动,动中一切,无,无效的劳,动,动和资源,，,，实现信,息,息流、物,流,流、资金,流,流的集成,与,与提高企,业,业竞争力,为,为目标，,以,以计划和,控,控制为主,线,线，以网,络,络和信息,技,技术为平,台,台，面向,供,供应链管,理,理的现代,企,企业管理,思,思想、方,法,法和工具,。,。,三,、,ERP的,发,发展历程,-12-,ERP,原理与应,用,用,问题的逐,步,步解决,ERP,的演变,20,世纪40,年,年代：库,存,存控制的,订,订货点法,20世纪60年代,：,：物料需,求,求计划,20,世纪70,年,年代：闭,环,环,MRP,20,世纪80,年,年代：,MRPII(,制造资源,计,计划),20,世纪90,年,年代：,ERP(,企业资源,计,计划),目前：,ERP,仍在发展,.,三,、,ERP的,发,发展历程,-13-,ERP,原理与应,用,用,1,、早期,库,库存控制,的,的订货点,法,法,（,1,）、订货,点,点法基本,原,原理,为了避免,缺,缺货，按,经,经验确定,未,未来的物,料,料需求。,订货点,=,单位时期,的,的需求量,订货提前,期,期,+,安全库存,量,量,如：某项,物,物料的需,求,求量为每,周,周,100,件，订货,提,提前期为,6,周，需保,持,持两周的,安,安全需求,量,量，则订,货,货点：,（,1006,200,）,800,（件）,当目前现,有,有库存和,已,已发出的,订,订货之和,低,低于订货,点,点，马上,订,订货。,-14-,ERP,原理与应,用,用,订货提前期,订货提前期,订货提前期,订货提前期,数量,时间,均衡消费 消费加快 消费减慢,订货点,订货点,不变,订货点,升高,订货点,降低,增加,订货量,订货量,不变,T,最大库存,批量,T,T,T,安全库存量,订货点的变化,1,、早期,库,库存控制,的,的订货点,法,法,-15-,ERP,原理与应,用,用,A,B(1),C(1),D(2),假设,B,现有存货50,个,个，,D,有存货20 个,，,，问：,A,产品接到,销,销售订单80,个,个，应采,购,购原料,D,多少个？,（,2,）、订货,点,点法的局,限,限,1、订货,点,点法假设,各,各种物料,需,需求相互,独,独立，每,种,种物料独,立,立确定需,求,求，造成,物,物料不匹,配,配的情况,。,。,1,、早期,库,库存控制,的,的订货点,法,法,-16-,ERP,原理与应,用,用,A,B(1),C(1),D(2),假设,B,现有存货50,个,个，,D,有存货20 个,，,，问：,A,产品接到,销,销售订单80,个,个，应采,购,购原料,D,多少个？,（1）传,统,统的解法,：,：,因一个,A,用 2,个,个,D，,故生产80 个,A，,需采购,D 80*2-20=140,个。,（2）现,代,代的解法,：,：,80 个,A,需要,B：80*1-50=30,个；,30 个,B,需要采购,D：30*2-20=40,个,*传,统,统的解法,较,较现代的,解,解法，多,浪,浪费 100 个,。,。,1,、早期,库,库存控制,的,的订货点,法,法,-17-,ERP,原理与应,用,用,2、订货,点,点法假设,物,物料需求,的,的连续性,，,，即需求,相,相对均匀,，,，库存消,耗,耗平稳。,如何确定,需,需求的时,间,间？,订货点法,依,依据的是,物,物料的平,均,均消耗数,据,据确定需,求,求量，因,为,为实际中,需,需求是不,连,连续的，,订,订货点法,造,造成存货积压和库存短缺同时存在,。,。,1,、早期,库,库存控制,的,的订货点,法,法,-18-,ERP,原理与应,用,用,3、订货,提,提前期的,已,已知与固,定,定,实际中并,非,非如此，,是,是变化的,，,，不固定,的,的。,4、重新,填,填货，库,存,存量低于,订,订货点时,，,，立刻订,货,货补充,事实上，,立,立刻补充,往,往往造成,库,库存积压,，,，依据需,求,求的具体,时,时间补充,即,即可。,到底应当,何,何时订货,，,，订多少,？,？,1,、早期,库,库存控制,的,的订货点,法,法,-19-,ERP,原理与应,用,用,2,、基,本,本,MRP,物料需求,计,计划理论,（,MaterialRequirementPlanning,）,20,世纪,60,年代，,IBM,公司的约,瑟,瑟夫,奥利佛博,士,士提出了,把,把对物料,的,的需求分,为,为独立需,求,求与相关,需,需求的概,念,念：产品,结,结构中物,料,料的需求,量,量是相关,的,的。,在需要的,时,时候,提供需要,的,的数量,-20-,ERP,原理与应