某项目成本管理培训教材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,第六章 项目成本管理,项目整体管理,范围管理,质量管理,成本管理,时间管理,人力资源,管理,风险管理,采购管理,沟通管理,核心功能,辅助功能,干系人需求,和期望,工具、技术,内 容,一、成本管理基本概念,二、资源计划,三、成本估计,四、成本预算,五、成本控制,一、成本管理基本概念,项目成本管理的目的,“确保在批准的预算内完成项目”,项目成本管理包括四个过程：,资源计划确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源的需要量,成本估计,确,定完成项目各活动所需要的资源的成本,成本预算,将总成本估算分配到单项工作活动的过程,成本控制控制项目预算的变更,对于规模较小的 项目，资源计划、成本估计和成本预算往往组成一个单一的过程,成本管理的关注点,完成项目活动所需资源的成本,考虑项目全生命周期成本,例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇到质量或功能方面的问题）,项目的财务指标,如投资回报率（ROI）、贴现现金流量（DCF）等,全生命周期成本,在系统或产品的整个使用生命期内，获得（设计、生产、安装和测试等或活动）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。,现值与将来值,PV=FV/(1+R),N,PV,现,值（Present Value）,FV,将,来值（Future Value）,R,利,率（Interest Rate）,N,时,间期数（Number of time period）,货币的时间价值,货币的时间价值,成本类型,可变成本（Variable Cost）,随生产量或工作量而变的成本，如人员工资、消耗的原材料等,固定成本（Fixed Cost）,不随生产规模变化的非重复成本，如设备费用、场地租赁费用等,直接成本（Direct Cost）,能够直接归属于项目工作的成本，如项目组旅行费用、项目组人员工资和奖金、项目使用的物资等,成本,类,类型(续),间接,成,成本,（,（IndirectCost,）,）,一般,管,管理,费,费用,科,科目,或,或几,个,个项,目,目共,同,同分,担,担的,成,成本,。,。如,员,员工,福,福利,、,、保,安,安费,用,用、,行,行政,部,部门,和,和财,务,务部,门,门费,用,用等,沉入,成,成本,（,（SunkCost,）,）,那些,在,在过,去,去发,生,生的,费,费用,，,，就,像,像沉,船,船一,样,样不,能,能回,收,收的,部,部分,。,。当,决,决定,继,继续,投,投资,项,项目,时,时，,不,不应,该,该考,虑,虑这,部,部分,费,费用,。,。当,决,决定,项,项目,是,是否,该,该继,续,续时,，,，许,多,多人,像,像赌,徒,徒一,样,样的,心,心理,指,指望,能,能够,收,收回,沉,沉入,成,成本,机会,成,成本,（,（OpportunityCost）,如果,选,选择,另,另一,个,个项,目,目而,放,放弃,这,这一,项,项目,收,收益,所,所引,发,发的,成,成本,学习,曲,曲线,理,理论,当重,复,复生,产,产许,多,多产,品,品时,，,，产,品,品的,单,单位,成,成本,随,随着,数,数量,的,的增,加,加而,降,降低,。,。学,习,习曲,线,线理,论,论认,为,为，,当,当作,某,某事,的,的次,数,数翻,倍,倍时,所,所花,费,费的,时,时间,也,也会,以,以一,种,种有,规,规律,的,的方,式,式递,减,减，,可,可以,使,使用,回,回归,模,模拟,的,的方,式,式确,定,定下,降,降的,速,速度,。,。,收益,递,递减,规,规律,（,（LawofDiminishingReturns）,投入,的,的资,源,源越,多,多，,单,单位,投,投入,的,的回,报,报率,就,就越,低,低，,有,有时,甚,甚至,会,会呈,现,现负,增,增长,。,。例,如,如，,分,分配,给,给一,项,项任,务,务的,资,资源,增,增加,到,到两,倍,倍，,不,不能,指,指望,完,完成,时,时间,就,就可,以,以缩,短,短为50%,现金,流,流分,析,析,用于,确,确定,项,项目,每,每年,估,估计,的,的成,本,本和,收,收益,的,的一,种,种方,法,法，,关,关键,在,在于,确,确定,净,净现,值,值的,情,情况,。,。管,理,理者,在,在考,虑,虑投,资,资项,目,目时,，,，必,须,须仔,细,细考,虑,虑是,否,否有,足,足够,的,的现,金,金流,。,。如,果,果选,择,择过,多,多的,项,项目,，,，那,么,么可,能,能项,目,目的,现,现金,流,流就,会,会出,现,现问,题,题，,从,从而,影,影响,项,项目,的,的目,标,标。,折旧,资产,随,随着,时,时间,的,的流,逝,逝而,损,损失,直线,折,折旧,法,法,资产,在,在其,生,生命,期,期内,等,等额,、,、周,期,期地,支,支出,余额,递,递减,法,法,年数,和,和折,旧,旧法,直线,折,折旧,法,法,D=(P-S+T)/N,D：,年,年折,旧,旧额,P：,资,资产,原,原值,S：,资,资产,残,残值,T：,预,预计,清,清理,费,费用,N：,折,折旧,年,年限,余额,递,递减,法,法,D,m,=BV,m-1,*d*(1-d),m-1,BV,：,：账,面,面价,值,值,D,m,：年,折,折旧,额,额,d:,折,折旧,率,率,其中,，,，d=A*,(P-S+T)/(P*N),A取,值,值介,于,于1,和,和2,之,之间,，,，当A=1时,，,，为,直,直线,折,折旧,；,；当A=2时,，,，为,双,双倍,余,余额,递,递减,法,法,年数,和,和折,旧,旧法,第m,年,年末,的,的折,旧,旧费,为,为,D,m,=（N,D,-m+1,）,）*,（,（P-S+T,）,）/Sn,N,D,:资,产,产折,旧,旧寿,命,命,m：,已,已使,用,用年,数,数,Sn,：,：第S年,年,年末,年,年数,和,和,P：,资,资产,原,原值,S：,预,预计,资,资产,残,残值,T：,预,预计,清,清理,费,费用,其中,，,，Sn=N,D,(N,D,+1)/2,一般,地,地，,资,资产,的,的大,部,部分,价,价值,会,会在,其,其寿,命,命的,前,前1/3,时,时间,内,内消,耗,耗,掉,回收,期,期,达到,收,收益,等,等于,投,投资,所,所花,费,费的,时,时间,投资,收,收益,率,率,净利,润,润/,原,原始,投,投资,二、,资,资源,计,计划,输入,WBS,历史信息,SOW,可用资源,组织政策,活动工期估算,工具与技术,专家估算,可选方案,项目管理软件,输出,资源需求,可用,资,资源,制定,资,资源,计,计划,时,时需,要,要知,道,道组,织,织范,围,围内,可,可用,的,的资,源,源,人员,、,、设,备,备、,材,材料,等,等不,同,同的,资,资源,类,类型,资源,描,描述,的,的细,节,节因,组,组织,和,和需,求,求而,异,异,资源,需,需求,资源,需,需求,包,包括,资,资源,的,的类,型,型、,数,数量,和,和起,止,止日,起,起等,信,信息,应针,对,对WBS,最,最低,级,级别,的,的活,动,动制,定,定资,源,源需,求,求,对于WBS较,高,高级,别,别活,动,动所,需,需的,资,资源,应,应根,据,据其,所,所包,含,含低,级,级别,的,的活,动,动进,行,行计,算,算,考虑,资,资源,使,使用,的,的充,分,分性,和,和资,源,源竞,争,争等,情,情况,三、,成,成本,估,估计,输入,WBS,资源,需,需求,资源,费,费率,活动,工,工期,估,估算,估算,的,的参,考,考资,料,料,历史,信,信息,会计,科,科目,表,表,风险,工具,与,与技,术,术,类比,估,估计,模,模型,参数,估,估计,模,模型,自底,向,向上,估,估计,其它,估,估计,方,方法,工具,软,软件,输出,成本,估,估计,相关,信,信息,成本,管,管理,计,计划,资源,费,费率,资源,的,的范,围,围成,本,本,人月,费,费用,、,、每,单,单位,原,原材,料,料费,用,用等,历史,信,信息,根据,以,以前,项,项目,的,的费,用,用发,生,生情,况,况为,项,项目,估,估计,费,费用,使用,行,行业,内,内的,数,数据,参考,项,项目,组,组成,员,员的,个,个人,知,知识,会计,科,科目,表,表（ChartofAccounts）,对项,目,目成,本,本进,行,行（,如,如人,工,工、,日,日常,用,用品,、,、材,料,料）,监,监控,的,的任,何,何编,码,码系,统,统。,项,项目,会,会计,科,科目,表,表通,常,常基,于,于所,在,在组,织,织的,会,会计,科,科目,表,表,项目,会,会计,科,科目,表,表的,分,分类,有,有可,能,能在,项,项目,组,组以,外,外（,财,财务,或,或会,计,计部,门,门）,完,完成,估计,方,方法,量化,估,估计,方,方法,FPA、COCOMOII,模,模型,等,等,类比,法,法,基于,历,历史,经,经验,或,或行,业,业数,据,据,头脑,风,风暴,法,法,专家,估,估计,法,法,基于WBS的,子,子活,动,动估,计,计方,式,式,基于,宽,宽带DELPHI,方,方法,成本,估,估计,结,结果,成本,估,估计,考,考虑,项,项目,需,需要,的,的所,有,有资,源,源的,费,费用,通常,以,以钱,数,数来,表,表示,或者,用,用人,天,天或,人,人时,来,来表,示,示,考虑,通,通货,膨,膨胀,、,、货,币,币的,时,时间,效,效应,等,等（,现,现值,或,或终,值,值）,成本,管,管理,计,计划,成本,管,管理,计,计划,主,主要,用,用于,描,描述,如,如何,管,管理,项,项目,执,执行,过,过程,中,中出,现,现的,成,成本,偏,偏差,成本,管,管理,计,计划,可,可繁,可,可简,，,，取,决,决项,目,目干,系,系人,的,的需,要,要,通常,作,作为,项,项目,计,计划,的,的一,部,部分,四、,成,成本,预,预算,输入,成本估计,WBS,项目进度,风险管理计划,工具与技术,成本预算工具与技术,输出,成本基线,为了,从,从成,本,本方,面,面度,量,量项,目,目的,进,进展,状,状况,，,，成,本,本预,算,算将,成,成本,估,估计,的,的内,容,容再,分,分配,到,到各,个,个活,动,动或,工,工作,子,子任,务,务,成本,预,预算,之,之前,必,必须,先,先完,成,成成,本,本估,算,算,成本预,算,算会从,成,成本监,督,督的角,度,度考虑,，,，与成,本,本估计,的,的出发,点,点不同,成本基,线,线,成本基,线,线是基,于,于项目,的,的执行,时,时间来,绘,绘制的,，,，它表,示,示的是,项,项目在,不,不同阶,段,段预算,的,的累计,情,情况，,成,成本基,线,线又称,为,为S曲,线,线,累计预,算,算,时 间,成本基,线,线,五、成,本,本控制,输入,成本基线,绩效报告,变更请求,成本管理计划,工具与技术,成本变更控制系统,绩效度量,挣值管理（EVM）,附加计划,工具软件,输出,修订的成本估计,预算更新,更正计划,完工估计,项目结束,经验与教训,成本控,制,制的内,容,容,根据成,本,本计划,监,监督成,本,本的运,行,行情况,及,及成本,偏,偏差,记录成,本,本基线,发,发生的,所,所有变,更,更,防止不,正,正确的,、,、不合,适,适的、,未,未批准,的,的成本,变,变更,成本变,更,更时通,知,知相关,的,的项目,干,干系人,将成本,偏,偏差控,制,制在可,接,接受的,范,范围内,绩效报,告,告,成本执,行,行状况,往,往往作,为,为项目,绩,绩效报,告,告的一,个,个重要,内,内容,在项目,的,的各个,里,里程碑,发,发布项,目,目绩效,报,报告