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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,5,章 计划原理,学习目标,知识目标：,了解什么是计划职能，计划与目标、决策的关系，计划的意义和分类。,技能目标：,掌握国家社会经济规划指导下企业发展计划制订技能，在国家可持续发展计划指导下，提高城市和企业综合竞争力的工作技能。,能力目标：,提高企业全面计划管理能力，正确掌握计划制订的方法。,计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要过去的对岸连接起来，以克服这一天堑。,哈罗德,孔茨,本章教学重点,重点,第一节 计划职能 5、1、1 计划概述,第三节 全面计划管理和计划机制与方法,5、3、3 计划过程和方法,次重点,第二节 国家经济计划,5、2、2 可持续发展计划,5、2、3 综合国力,第,5,章 计划原理,5.1,计划职能,5.2,国家经济计划,5.3.,全面计划管理和计划机制与方法,引例：爱默森电器公司提高管理效率的奇招,爱默森电器公司曾被美国杂志评为经营管理最有效率的五家公司之一。该公司制定了包括内部和外部两个方面的周密计划。这种计划不但力求提高公司的销售额和利润额，而且，还促使公司的生产水平每年都有所提高。该公司的计划从事业部开始做起，每一个事业部的经理必须为本事业部的每条生产线制订出,1,年至,5,年的增长计划。至于全公司各项工作的先后次序和下一年战略，则在总公司领导人和各事业经理参加的公司高层管理会议上决定。每次高级管理会议都对于公司的工作进行周密的策划和深入的讨论。一旦在会议上制订出某些产品的制造方案，该方案就成为各事业部共同遵守的准则。这些周密的计划和管理制度以及有效的高层管理会议正是“效率工程师”爱默森提高经营管理效率的秘密。,5.1.1,计划概述,1,）计划的概念,计划是指为实现组织预定的目标，对未来行动进行规划和安排的过程,目标：,是指行为的指向性，是指向未来的某个目的并且要努力实现的一种结果,决策：在两个以上的方案中选择最佳方案，并加以选择、“拍板”的过程,5.1,计划职能,2,）计划的意义,计划使一级组织明确了方向,计划工作能增强组织的协调精神,计划活动能有效避免工作的盲目性,5.1.2,计划类型和编制原则,1,）计划分类,（,1,）按时间跨度：长期计划、中期计划、短期计划,（,2,）按广度大小：战略性计划、战术性计划、作业计划,（,3,）按计划对象：综合计划、局部计划和项目计划,（,4,）按计划对执行者的约束力：指令性计划、指导性计划,2,）制订计划的标准和原则,计划编制标准,计划的目的性,计划的未来性,计划的连续性,计划的普遍性,计划的约束力和弹性,计划制定原则,许诺原则,合理的计划应该规定一个必需的期限，该期限应尽可能承诺履行目前决策中的任务所必需的时间,弹性原则弹性原则是指计划应有一定的灵活性，留有一定的余地,协调原则协调原则是指在制定计划时要使短期计划、中期计划和长期计划相协调,5.2,国家,经,经济,计,计划,5.2.1,国家,经,经济,发,发展,计,计划,是,是企,业,业制,定,定计,划,划的,依,依据,1,）经,济,济发,展,展计,划,划,经济,发,发展,计,计划,是,是指,国,国家,对,对经,济,济和,社,社会,发,发展,的,的战,略,略、,目,目标,、,、政,策,策、,方,方案,等,等进,行,行的,部,部署,和,和安,排,排，,分,分为,经,经济,发,发展,计,计划,和,和社,会,会发,展,展计,划,划,5.2,国家,经,经济,计,计划,2,）正,确,确认,识,识国,家,家指,令,令性,与,与指,导,导性,计,计划,国家,经,经济,发,发展,的,的指,令,令性,计,计划,，,，是,国,国家,对,对国,民,民经,济,济实,行,行直,接,接计,划,划管,理,理的,具,具体,形,形式,，,，带,有,有行,政,政强,制,制性,和,和约,束,束力,国家,经,经济,发,发展,的,的指,导,导性,计,计划,，,，是,国,国家,对,对国,民,民经,济,济实,行,行计,划,划管,理,理的,另,另一,种,种形,式,式，,不,不带,有,有行,政,政强,制,制性,的,的计,划,划管,理,理。,5.2,国家,经,经济,计,计划,3,）正,确,确认,识,识不,同,同时,间,间序,列,列国,家,家经,济,济计,划,划之,间,间的,相,相互,关,关系,远,景,景规,划,划,长,期,期计,划,划,中,期,期计,划,划,短,期,期计,划,划,滚,动,动式,计,计划,5.2.2,可持,续,续发,展,展计,划,划,1,）可持,续,续发展,计,计划的,由,由来,2,）可持,续,续发展,概,概念的,理,理解,自然属,性,性角度,社会属,性,性角度,经济属,性,性角度,科技属,性,性角度,5.2.2,可持续,发,发展计,划,划,3,）可持,续,续发展,计,计划的,基,基本原,则,则,公平性,原,原则,可持续,原,原则,共同性,原,原则,5.2.3,综合国,力,力,1,）什么,是,是综合,国,国力,综合国,力,力是指,一,一个国,家,家所拥,有,有的全,部,部实力,和,和潜力,（,（物质,力,力和精,神,神力）,及,及其在,国,国际社,会,会中的,影,影响力,；,；评价,综,综合国,力,力的成,分,分指标,是,是一个,国,国家的,生,生存力,、,、发展,力,力和协,同,同力。,5.2.3,综合国,力,力,2,）构成,综,综合国,力,力的要,素,素,资源力,量,量、经,济,济力量,、,、科技,力,力量、,教,教育文,化,化力量,、,、文化,力,力量、,国,国防力,量,量、外,交,交力量,、,、政治,力,力量,5.2.4.,城市综,合,合竞争,力,力,1,）什么,是,是城市,综,综合竞,争,争力,城市综,合,合竞争,力,力是指,一,一个城,市,市在一,定,定区域,范,范围内,集,集散资,源,源、提,供,供产品,和,和服务,的,的能力,；,；包括,人,人口、,经,经济、,社,社会、,资,资源和,环,环境的,综,综合发,展,展能力,，,，城市,总,总体实,力,力是决,定,定综合,竞,竞争力,的,的重要,力,力量,2,）提高,城,城市综,合,合竞争,力,力计划,5.3.,全面计,划,划管理,和,和计划,机,机制与,方,方法,5.3.1,全面计,划,划管理,1,）什么,是,是全面,计,计划管,理,理,2,）全面,计,计划管,理,理的内,容,容,全企,业,业的计,划,划管理,全过,程,程的计,划,划管理,全员,的,的计划,管,管理,全系,统,统的管,理,理,5.3.,全面计,划,划管理,和,和计划,机,机制与,方,方法,5.3.2.,计划的,机,机制,经营机,制,制,利益机,制,制,决策机,制,制,创新机,制,制,约束机,制,制,5.3.,全面计,划,划管理,和,和计划,机,机制与,方,方法,5.3.3,计划过,程,程和方,法,法,1,）计划,过,过程,2,）计划,方,方法,直接,判,判断法,信心,指,指数,线性,规,规划方,法,法,5.3.,全面计,划,划管理,和,和计划,机,机制与,方,方法,（,4,）量本,利,利分析,方,方法,量本利,分,分析法,是,是根据,计,计划方,案,案有关,产,产品的,产,产（销,）,）量、,成,成本和,盈,盈利三,者,者的相,互,互关系,，,，分析,各,各计划,方,方案相,对,对应的,经,经营效,益,益或其,他,他相关,问,问题。,盈亏平,衡,衡点公,式,式：,固定成,本,本变,动,动成本,产（销,）,）量,销售,单,单价,产（销,）,）量,例一：,1,）现在,设,设某企,业,业的产,品,品，固,定,定成本,是,是,10,万元，,每,每件产,品,品的变,动,动成本,是,是,10,元，销,售,售单价,是,是,20,元，求,该,该产品,的,的盈亏,平,平衡点,P,的产量,是,是多少,？,？,2,）如果,我,我们生,产,产产品,5,，,000,，,000,件，那,么,么盈利,多,多少？,3,）在保,持,持现有,成,成本的,条,条件下,，,，如果,今,今年计,划,划盈利,500,万元，,需,需要生,产,产多少,件,件产品,？,？,例二：,某商店,经,经营某,种,种商品,，,，该商,品,品售价,是,是,45,元，单,位,位变动,成,成本为,37,元，固,定,定成本,1.6,万元。,试,试问，,该,该产品,的,的销售,量,量达到,何,何种程,度,度才不,至,至于亏,本,本？如,果,果需要,实,实现利,润,润,0.8,万元，,销,销售量,要,要达到,多,多少？,例三：,某,某公,司,司生产,某,某产品,的,的固定,成,成,F,为,50,万元。,单,单位产,品,品可变,成,成本,v,为,400,元，单,位,位产品,售,售价,p,为,500,元。试,用,用盈亏,平,平衡点,法,法确定,其,其产量,Q,。若企,业,业的目,标,标利润,是,是,10,万元，,那,那么，,该,该企业,至,至少要,维,维持多,大,大的生,产,产规模,？,？,（,5,）,决策树,方,方法,决策树,分,分析法,是,是用树,形,形图来,描,描述各,种,种计划,方,方案的,方,方法，,把,把计划,方,方案的,决,决策要,点,点、备,选,选方案,展,展开，,以,以取得,最,最优解,(5),决策树,法,法,决策树,的,的 构,成,成（三,点,点两枝,）：,决策点,：,：,代,代表最,后,后的方,案,案选择,状态点,：,：,代,代表方,案,案将会,遇,遇到的,不,不同状,态,态,结果点,：,：,代,代表每,一,一种状,态,态所得,到,到的结,果,果,方案枝,：,：由决,策,策点引,出,出的线,段,段，连,接,接决策,点,点和状,态,态点，,每,每一线,段,段代表,一,一个方,案,案。,概率枝,：,：由状,态,态点引,出,出的线,段,段，连,接,接状态,点,点和结,果,果点。,每,每一线,段,段代表,一,一种状,态,态。,步骤：,绘图,计算期,望,望值,剪枝决,策,策,(5),决策树,法,法,决策树,举,举例,例一：,若某企,业,业在下,年,年度有,甲,甲、乙,两,两种产,品,品方案,可,可供选,择,择，每,种,种方案,都,都面临,滞,滞销、,一,一般和,畅,畅销三,种,种市场,状,状态，,各,各种状,态,态的概,率,率和损,益,益值如,下,下表所,示,示：,200.2,700.3,100,0.5,100.2,500.3,160,0.5,甲方案,的,的期望,值,值,=20,0.2+700.3+100,0.5=75,乙方案,的,的期望,值,值,=10,0.2+500.3+160,0.5=97,乙方案,的,的期望,值,值大于,甲,甲方案,的,的期望,值,值，所,以,以选择,乙,乙方案,计算解,答,答,97,75,97,例二：,为,为生产,某,某种产,品,品设计,了,了两个,建,建设方,案,案，一,是,是建造,大,大工厂,，,，二是,建,建造小,工,工厂，,大,大工厂,需,需投资,1000,万元，,小,小工厂,需,需投资,400,万元，,两,两项目,收,收益期,均,均为,10,年。据,估,估计，,在,在此期,间,间产品,销,销路好,的,的概率,为,为,0,8,，建造,大,大工厂,每,每年能,获,获收益,250,万元，,建,建造小,工,工厂每,年,年能获,收,收益,80,万元；,产,产品销,路,路差的,概,概率为,0,2,，建造,大,大工厂,每,每年将,损,损失,40,万元，,建,建造小,工,工厂每,年,年获收,益,益,20,万元。,要,要,求,求用决,策,策树法,进,进行决,策,策。,例三：,某,某百货,大,大楼为,了,了扩大,销,销售的,经,经济效,益,益，经,研,研究可,行,行性方,案,案有下,面,面三个,：,：,1,，投资,500,万扩建,原,原商店,，,，未来,五,五年内,，,，如果,销,销路好,，,，每年,可,可获利,400,万元，,可,可能性,是,是,70,；如,果,果销路,不,不好，,每,每年亏,损,损,60,万元，,可,可能性,为,为,30,；,
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