现代项目管理发展及实践

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目管理-yah,*,现代项目管理发展及实践,主讲人:杨爱华,中国人民大学客座教授,国家项目管理师职业资格标准起草人,1,项目管理-yah,一、对项目的,认,认识,写一本书或画,一,一幅画,举行一个鸡尾,酒,酒聚会或晚餐,结婚与生孩子,培训,课,课程,开发,软,软件,组织,和,和发,展,展一,个,个体,育,育队,建造,一,一座,大,大楼,、,、一,座,座工,厂,厂或,一,一座,水,水库,新企,业,业、,新,新产,品,品、,新,新工,程,程的,开,开发,进行,一,一个,组,组织,的,的规,划,划、,规,规划,实,实施,一,一项,活,活动,进行,一,一次,旅,旅行,、,、解,决,决某,个,个研,究,究课,题,题,2,项目,管,管理-yah,.,项,项目,的,的概,念,念,自从,有,有了,人,人类,，,，人,们,们就,开,开展,了,了各,种,种有,组,组织,的,的活,动,动。,随,随着,社,社会,的,的发,展,展，,有,有组,织,织的,活,活动,逐,逐步,分,分化,为,为两,种,种类,型,型：,一类,是,是连,续,续不,断,断、,周,周而,复,复始,的,的活,动,动，,人,人们,称,称之,为,为“,运作,”(Operations)，,如,如企,业,业日,常,常的,生,生产,产,产品,的,的活,动,动；,另一,类,类是,临,临时,性,性、,一,一次,性,性的,活,活动,，,，人,们,们称,之,之为,“,“,项目,”(Projects)，,如,如企,业,业的,技,技术,改,改造,活,活动,、,、一,项,项环,保,保工,程,程的,实,实施,。,。,3,项目,管,管理-yah,、,项,项目,的,的定,义,义,PMI对,项,项目,的,的定,义,义,Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice,项目,是,是一,个,个特,殊,殊的,将,将被,完,完成,的,的有,限,限任,务,务，,它,它是,在,在一,定,定时,间,间内,，,，满,足,足一,系,系列,特,特定,目,目标,的,的多,项,项相,关,关工,作,作的,总,总称,。,。,此定义实际包含,三,三层含义：,项目是一项有待,完,完成的任务，且,有,有特定的环境与,要,要求,在一定的组织机,构,构内，利用有限,资,资源（人力、物,力,力、财力等）在,规,规定的时间内完,成,成任务,任务要满足一定,性,性能、质量、数,量,量、技术指标等,要,要求。,项目是企业的小,业,业务，项目是乌,托,托邦吗？,对PM的理解.,不,不同层次.,4,项目管理-yah,项目定义涉及的,因,因素,沟通,明确界定的,工作范围,预定的经费,一次性工作,临时组织,明确具体的目标,团队精神,开始日期,结束日期,项目,5,项目管,理,理-yah,3、项,目,目的主,要,要属性,独特性/一次,性,性,多目标,属,属性,生命期,属,属性,相互依赖性,冲突属性,6,项目管理-yah,项目,作业,独一无二,重复,时间有限,相对无限,革命性,渐进性,不均衡,均衡,柔性组织,稳定组织,效果型,效率型,风险与不确定型,经验型,项目与作业,的,的比较,7,项目的三重,约,约束,性能,费用,时间,现代项目管,理,理的目标是,什,什么?,功效,功能要求,有限预算,费用,完成期限,时间,目标,8,项目管理-yah,项目中可能,的,的问题,什么样的项,目,目团队最好,？,？例证。都,是,是博士好吗,什么样的组,织,织结构好？,职,职能的不好,吗,吗？矩阵呢,。,。例证,冲突如何处,理,理？要沟通,吗,吗？例证,风险如何处,理,理？工程控,制,制方式？融,资,资？例证,费用管理？,不,不断追加吗,？,？理性的项,目,目经理在中,国,国,时间是可以,延,延长的吗？,什,什么赶工是,可,可以的。例,证,证,9,项目管理-yah,二.对项,目,目管理的,认,认识,项目管理,就,就是在项,目,目活动中,运,运用知识,、,、技能、,工,工具和技,术,术，来策,划,划、组织,、,、指导和,控,控制资源,，,，以满足,或,或超越顾,客,客的需求,和,和期望。,US项目,管,管理协会,把,把项目管,理,理定义为,：,：通过运,用,用现代的,管,管理技术,，,，在整个,项,项目中，,指,指导和协,调,调人力和,物,物资资源,以,以达到预,定,定的范围,、,、成本、,时,时间、质,量,量和参与,者,者满意目,标,标的艺术,。,。,项目管理,就,就是以项,目,目为对象,的,的系统管,理,理方法，,通,通过一个,临,临时性的,、,、专门的,柔,柔性组织,，,，对项目,进,进行高效,率,率的计划,、,、组织、,指,指导和控,制,制，以实,现,现项目全,过,过程的动,态,态管理和,项,项目目标,的,的综合协,调,调与优化,10,项目管理-yah,项目管理,的,的主要内,容,容,时间管理,范围管理,质量管理,成本管理,综合管理,人力资源,管,管理,采购管理,风险管理,沟通管理,项目管理,11,项目管理-yah,中层管理,职,职位正在,削,削减。,项目经,理,理是一个,新,新的经理,人,人阶层，,弥,弥补了原,先,先中层经,理,理的空缺,。,。,项目管,理,理是未来,的,的风暴。,项目管,理,理扩展了,传,传统的应,用,用。,管理项,目,目就是管,理,理变化。,项目管,理,理专业技,术,术是中层,经,经理的力,量,量来源。,在项目,管,管理中，,工,工作保证,比,比较模糊,，,，因为每,个,个项目都,有,有始有终,。,。,项目经,理,理所要做,的,的是项目,领,领导。,项目管理,的,的新认识,（,（95-,财,财富杂志,）,）,12,项目管理-yah,项目是,临,临时的付,出,出，有明,确,确的生命,周,周期,项目是,设,设计和执,行,行公司战,略,略的组成,部,部分。,项目是,新,新的和改,进,进的组织,产,产品、服,务,务和公司,过,过程的尖,端,端前沿。,项目为,管,管理公司,的,的变化提,供,供了一种,理,理念和战,略,略。,项目管,理,理导致职,能,能和组织,界,界限的交,叉,叉。,项目管,理,理要求在,公,公司内建,立,立一个职,能,能交叉和,组,组织交叉,的,的中心点,。,。,应用传,统,统的管理,职,职能：计,划,划、组织,、,、激励、,指,指导和控,制,制。,成功的,完,完成一个,项,项目需要,领,领导才能,和,和管理才,能,能。,项目的主,要,要结果是,完,完成技术,性,性能、成,本,本和进度,计,计划目标,。,。,当成功的,完,完成项目,的,的成本、,时,时间和技,术,术性能指,标,标时，项,目,目终止；,或,或当项目,结,结果与公,司,司的战略,不,不一致时,，,，寿命更,早,早终止。,项目管理,的,的独特的,特,特征, 。所,以,以教育部,的,的工程管,理,理专业是PM。,全社会在,时,时尚什么,？,？各种PM,17,项目管理-yah,3.项目,与,与企业发,展,展(两重,性,性上台,阶,阶与破产,。,。不能任,意,意上项目,）,）,项目,运作,18,项目管理-yah,4.企业,项,项目管理,是,是未来企,业,业管理的,发,发展趋势,之,之一,业务本身,越,越来越复,杂,杂,竞争的环,境,境动态多,变,变,沟通与问,题,题的解决,需,需要跨部,门,门、跨文,化,化,只有通过,团,团队合作,才,才得以实,现,现目标,目标导向,性,性解决问,题,题过程,市场的多,样,样化需求,企业优化,自,自身资源,的,的需要,大项目分,解,解为易于,管,管理的小,项,项目群（,众,众多的活,动,动需要有,机,机地整合,）,）,组织的灵,活,活性与管,理,理责任的,分,分散,个人及组,织,织发展的,机,机会,19,项目管理-yah,五.项目,管,管理的发,展,展与现状,20,项目管理-yah,2.项目,管,管理的发,展,展历史,项目管理,有,有悠久的,实,实践历史,：,：古代长,城,城、埃及,金,金字塔、,中,中国的都,江,江堰（256年B.C建,堰,堰至今，,巧,巧妙的无,坝,坝引水结,构,构，2000多年,，,，不须替,换,换和改造,。,。恩泽川,西,西平原上,的,的万里沃,野,野-1000多,万,万亩良田,。,。项目的,伟,伟大意义,）,）,项目和项,目,目管理起,源,源于工程,和,和工程管,理,理,传统的项,目,目和项目,管,管理起源,于,于建筑业,现代项目,与,与项目管,理,理开始于,大,大型国防,工,工业,21,项目管理-yah,3.中国,项,项目管理,的,的当代进,展,展,华罗庚的,双,双法协会,与,与项目管,理,理,中国的国,防,防工业与,项,项目管理,鲁布革水,电,电站与项,目,目管理,中国的项,目,目经理资,格,格证,2000,年,年PMP,进,进入中国,2001,年,年IPMP进入中,国,国,2002,年,年劳动与,社,社会保障,部,部的PMP（第四,批,批国家职,业,业标（2,023409）是项,目,目管理师,，,，3410是企,业,业信息管,理,理师）,行业PMP的兴起_IT项,目,目经理与,监,监理，注,册,册咨询师,，,，建造师,。,。,22,项目管理-yah,4.项目,管,管理发展,的,的四个阶,段,段,依靠个人,才,才能和天,赋,赋管理项,目,目的产生,阶,阶段（至20世纪,初,初）,运用甘特,图,图管理项,目,目的初级,阶,阶段（20世纪30年代初,至,至50年,代,代）,开发与应用网络,计,计划技术的推广,发,发展阶段（50,年,年代至70年代,末,末）,范围不断扩大，,与,与其它学科交叉,渗,渗透相互促进自,成,成体系的成熟完,善,善的项目管理阶,段,段（70年代至,现,现在）,23,项目管理-yah,5.项目管理的,发,发展现状与趋势,当代的项目管理,已,已发展成为：一门学科；一个,专,专业；一种职业,；,；,国际项目管理发,展,展的趋向：,项目管理的全球,化,化；,项目管理的多元,化,化；,项目管理的专业,化,化；,24,项目管理-yah,6.,当今国际项目管,理,理发展的三个热,点,点,形形色色的证书,制,制热（US-PMPIPMP,、,、C-PMP）,。,。,长短有别的专门,化,化与组合式培训,热,热（成为行家）,面对不同行业项,目,目管理的大小软,件,件热（解放老总,。,。老总学什么？,克,克利兰观点：干,系,系人管理授权,战略文化,风,风险例证贷款,风险转移美,国,国老太与中国老,太,太。,25,项目管理-yah,Thanks!,Keep Connecting In The Future,26,项目管理-yah,