有效设计薪酬激励体系2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,有效设计薪酬激励体系,TaoLue,薪 酬 管 理,有效设计薪酬激励体系：研讨目标,了解,薪酬的各种形式以及特点,了解内在报酬与外在报酬,了解 SBP 与 PRP 的特点,理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择,理解设计薪酬激励体系的原则和目标,掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序,掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理,了解最新的薪酬设计理念,掌握股票期权操作设计的具体内容,薪 酬 取 决 于 什 么？,工作,绩效,薪 酬,个人,能力,工作,表现,发展,潜力,员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面。至 于 每 个 方 面,在 薪 酬 结 构 中 的 比 重 应 与 企 业 的 发 展 战 略、,产 业 政 策 以 及 生 命 周 期 是 相 联 系 的。,薪 酬 的 基 本 形 式,基 本 形 式,（从短期至长期）,基 本 工 资,奖 金/佣 金,津 贴,补 贴,福 利,保 险,股 权,股 票 期 权,其中，,基本工资的基本形式：,计 件 工 资,计 时 工 资,技 能 挂 钩 工 资（Skill-Based Pay,SBP）,业 绩 挂 钩 工 资（Performance-Related Pay,PRP）,小 组 业 绩 挂 钩 工 资,利 润 挂 钩 工 资,岗 位 工 资,职 能 工 资,年 薪 制 工 资,内 在 报 酬 与 外 在 报 酬,对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。,企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。,组 织 提 供 的 金 钱、津 贴 和 晋 升 机 会，,以 及 来 自 于 同 事 和 上 级 的 评 价,外 在 报 酬,是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的,报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、,有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。,内 在 报 酬,业 绩 挂 钩 工 资（PRP）,为 使 业 绩 衡 量 成 为 一 项 有 意 义 的 活 动，必 须 使 个 人 之 间 的 业 绩 有 显 著 差 异；,工 资 范 围 应 该 足 够 大，以 便 拉 开 员 工 工 资 的 距 离；,业 绩 衡 量 必 须 有 效、可 靠，而 且 必 须 能 将 衡 量 结 果 与 工 资 结 构 挂 钩；,评 估 人 员 应 有 熟 练 技 能 设 定 业 绩 标 准，并 操 作 评 估 过 程；,组 织 文 化 支 持 业 绩 挂 钩 体 系；,报 酬 水 平 既 有 竞 争 性，又 不 失 公 平，组 织 在 将 工 资 与 业 绩 挂 钩 方 面 富 有 经 验；,经 理 及 下 属 之 间 存 在 相 互 信 任，经 理 人 员 应 作 好 充 分 准 备 针 对 业 绩 指 标 进 行 积 极 的 交 流、说 明，同 时 要 应 对 困 难 决 策 问 题。,经 验 表 明，业 绩 工 资（PRP）体 系 的 成 功 实 施 必 须 应 满 足 以 下 条 件：,为 避 免 因 采 用 个 人 业 绩 挂 钩 工 资 体 系 造 成 的 对 团 队 精 神 的 损 害，组 织 可 结 合 采 用 小 组 业 绩 挂 钩 工 资 体 系,业绩工资结构图,技 能 挂 钩 工 资（SBP）,特 点,工 资 增 加 依 据 得 到 认 可 的 技 能 和 知 识，而 不 会 根 据 工 作 岗 位 的 变 化,工 资 建 立 对 熟 练 运 用 技 能 和 知 识 的 认 可 上，而 不 是 资 历,能 实 现 企 业 与 员 工 的 双 赢（Win-Win）,企 业 能 达 成 高 质 量 的 产 品 与 服 务,员 工：形 成 良 好 的 劳 资 关 系、高 生 产 率、高 士 气,员 工 能 从 认 可 中 获 得 认 同 感（内 在 报 酬）和 高 薪 酬，从 而 能 对 组 织 忠 诚 和 主 动 改 进 能 力。,以职位为基础,（JOB-BASED）,以技能为基础,（SKILL-BASED）,自90年代,工 资 类 型 及 其 特 征,特征,类型,分配原则,特点,常见,形式,优点,缺点,绩效工资,根据员工近期绩效决定工资,与绩效直接挂钩的工资，随绩效浮动,计件工资制、销售提成制,激励政策明显,易助长员工短期行为，不利提高员工技能和素质，不适合合作性强的复杂性工作,技能工资制,根据工作能力确定工资,因人而异、技高薪提,八级工资制,鼓励员工学习技术有利于人才队伍建设,工资与绩效和责任关系，引致员工对工作的挑拣,年功工资制,根据年龄/工龄/学历和经历来确定工资,工龄与工资同步增长,日本式年功工资制,能稳定员工队伍，满足员工安全感和忠诚度,论资排辈不利调动积极性,职务工资制,根据与职务相关的有关因素决定工资,一岗一薪、薪随职变,职位年薪制,鼓励员工争挑重担，承担责任,激励涉及面受职务多少限制,结构工资,综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资,有基本工资、年资工资、职务工资、绩效工资及各种补贴、津贴构成结构工资,岗位技能工资制,综合考虑员工对企业所付出的劳动，易产生公平感和激励作用,设计和管理都比较麻烦,人 员 有 效 激 励,激 励 相 容,激 励 相 容 指 的 是 追 求 自 身 收 益（货 币 收 益 与 非 货 币 收 益）的 个 体 的 目 标 与 预 定 的 社 会 目 标（我 们 把 它 界 定 为 资 源 利 用 效 率 最 大 化）一 致。,激 励 相 容 是 企 业 激 励 机 制 设 计 的 基 本 要 求，即 要 实 现,企 业 目 标,和,个 人 利 益,均 得 到 有 效 的 满 足。,薪 酬 激 励 必 须 同 其 他 的 激 励 形 式 有 效 的 结 合 起 来,双因素理论,激励因素：成就、赏识、工作本身、责任、发展和成长等因素。,保健因素：公司政策和管理、监督、薪金、人际关系和工作环境等因素。,两类因素也有若干重叠现象。,时效性,合理性,公平性,适度性,有效激励,有效激励的内容,理想激励,事业激励,精神激励,物质激励,现,代,代,企,企,业,业,薪,薪,酬,酬,制,制,度,度,的,的,特,特,征,征,与,与,职,职,能,能,特,征,征,以,追,追,求,求,最,最,大,大,利,利,润,润,为,为,出,出,发,发,点,点,以,岗,岗,位,位,层,层,级,级,为,为,工,工,资,资,分,分,配,配,参,参,照,照,点,点,岗位/,劳,劳,动,动/,能,能力/,市,市场,供,供求,经,营,营,者,者,与,与,本,本,企,企,业,业,员,员,工,工,的,的,薪,薪,酬,酬,分,分,离,离,企,业,业,具,具,有,有,充,充,分,分,的,的,薪,薪,酬,酬分,配,配,自,自,主,主,权,权,国,家,家,对,对,企,企,业,业,工,工,资,资,分,分,配,配,间,间,接,接,调,调,控,控,职,能,能,增,值,值,职,职,能,能,。,。,是,人,人,力,力,资,资,本,本,投,投,资,资,。,。,激,励,励,职,职,能,能,。,。,核,心,心,职,职,能,能,。,。,保,保,护,护,和,和,激,激,励,励,员,员,工,工,的,的,工,工,作,作,积,积,极,极,性,性,。,。,协,调,调,职,职,能,能,。,。,通,过,过,薪,薪,酬,酬,杠,杠,杆,杆,传,传,递,递,管,管,理,理,者,者,意,意,图,图,，,，,协,协,调,调,员,员,工,工,与,与,组,组,织,织,关,关,系,系,。,。,配,置,置,职,职,能,能,。,。,与,其,其,他,他,系,系,统,统,有,有,机,机,结,结,合,合,，,，,实,实,现,现,企,企,业,业,内,内,部,部,资,资,源,源,有,有,效,效,配,配,置,置,。,。,制,定,定,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,应,应,遵,遵,循,循,的,的,原,原,则,则,公,平,平,原,原,则,则,Op/Ip=Oo/Io,式中Op,个,个,体,体对,自,自己,所,所得,到,到报,酬,酬的,主,主观,感,感觉,；,；,Ip,个,体,体对,自,自己,所,所作,投,投入,的,的主,观,观感,觉,觉；,Oo,个,个体,对,对与,之,之比,较,较的,他,他人,所,所得,报,报酬,的,的主,观,观感,觉,觉；,Io,个,个体,对,对与,之,之比,较,较的,他,他人,所,所作,投,投入,的,的主,观,观感,觉,觉。,激,励,励,原,原,则,则,B=f,（,（P,E,）,）,表明,行,行动,（,（B,）,）是,人,人（P）,和,和环,境,境（E）,的,的函,数,数,市,场,场,原,原,则,则,依据,人,人才,市,市场,的,的竞,争,争状,况,况来,确,确定,薪,薪酬,设,计,计,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,应,应,实,实,现,现,的,的,目,目,标,标,和,公,公,司,司,文,文,化,化,价,价,值,值,观,观,相,相,联,联,系,系,，,，,巩,巩,固,固,公,公,司,司,的,的,文,文,化,化,与,与,价,价,值,值,观,观,；,；,同,企,企,业,业,战,战,略,略,、,、,政,政,策,策,相,相,结,结,合,合,，,，,从,从,符,符,合,合,公,公,司,司,的,的,现,现,有,有,状,状,况,况,；,；,与,市,市,场,场,化,化,有,有,效,效,结,结,合,合,，,，,有,有,利,利,于,于,培,培,育,育,企,企,业,业,的,的,市,市,场,场,竞,竞,争,争,能,能,力,力,和,和,引,引,进,进,人,人,才,才,；,；,增,强,强,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,的,的,激,激,励,励,性,性,，,，,维,维,持,持,员,员,工,工,的,的,高,高,士,士,气,气,；,；,能,留,留,住,住,影,影,响,响,企,企,业,业,发,发,展,展,的,的,关,关,键,键,管,管,理,理,人,人,才,才,与,与,专,专,业,业,技,技,术,术,人,人,才,才,；,；,提,高,高,、,、,增,增,强,强,员,员,工,工,的,的,工,工,作,作,满,满,意,意,度,度,。,。,设,计,计,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,应,应,考,考,虑,虑,的,的,因,因,素,素,企,业,业,的,的,特,特,征,征,企,业,业,不,不,同,同,的,的,发,发,展,展,阶,阶,段,段,、,、,行,行,业,业,特,特,征,征,的,的,薪,薪,酬,酬,策,策,略,略,是,是,不,不,同,同,的,的,公,司,司,的,的,经,经,营,营,政,政,策,策,和,和,目,目,标,标,欲,取,取,得,得,市,市,场,场,领,领,先,先,者,者,的,的,公,公,司,司,必,必,然,然,应,应,该,该,是,是,一,一,流,流,的,的,薪,薪,资,资,水,水,平,平,财,务,务,及,及,成,成,本,本,上,上,的,的,考,考,虑,虑,公,司,司,利,利,润,润,收,收,益,益,、,、,现,现,金,金,流,流,量,量,等,等,都,都,是,是,考,考,虑,虑,公,公,司,司,支,支,付,付,能,能,力,力,的,的,因,素,素,行,政,政,上,上,的,的,考,考,虑,虑,公,司,司,行,行,政,政,支,支,持,持,的,的,服,服,务,务,能,能,力,力,管,理,理,上,上,的,的,考,考,虑,虑,公,司,司,对,对,薪,薪,酬,酬,的,的,管,管,理,理,能,能,力,力,其,他,他,因,因,素,素,的,的,考,考,虑,虑,公,司,司,的,的,文,文,化,化,、,、,价,价,值,值,观,观,、,、,地,地,域,域,、,、,人,人,才,才,市,市,场,场,的,的,发,发,育,育,程,程,