企业信息化的战略伙伴

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业信息化的战略伙伴,金蝶国际软件集团有限公司主席兼行政总裁,徐少春,1+12,IT企业与制造企业是伙伴关系,制造企业竞争的时代特征,信息时代的工业化及市场竞争的新特点,1、知识技术产品的更新周期越来越短,2、产品的技术含量越来越高,3、产品个性化的要求越来越普遍,4、除了产品竞争的,T（交货期）、Q（质量）、,C（成本）、S（服务）,以外，独占性的知识,产权的竞争越来越激烈,5、信息技术已经渗透到了产品的设计、制造、,管理、销售的全过程,6、现代管理在竞争中的作用越来越重要,单位：10亿美元,Lucent,Cisco,IBM,Microsoft,Nokia,Intel,人类社会,6000年,挖掘的,黄金,（1998年价）,Compaq,跨国公司经济实力,大制造的概念,时间尺度,：从产品的市场需求到最终的报废处理,空间尺度,：从市场需求产品设计开发,制造装配市场服务,地理尺度,：全球化的制造,企业,生产经营,存在的主要问题,产品开发问题,企业结构不合理,企业管理问题,产品开发问题,企业不能适应市场开发出具有独占性技术的新产品,企业开发新产品周期长、成本高,引进国外产品的部分企业，如缺乏消化、,吸收和创新，企业将再度陷入困境,企业结构不合理,建筑在封闭的经济基础上，小而全，大而全,企业产品开发和市场开拓能力弱，加工制造,庞大，形成两头小、中间大的“橄榄型”,加工制造,市场开拓,开发设计,企业管理,问,问题,部分企业,依,依旧停留,在,在计划经,济,济粗放,作业的传,统,统模式上,缺乏按订,单,单组织均,衡,衡生产、,压,压缩在制,品,品,和库存、,加,加快资金,周,周转率的,手,手段,经营决策和,售,售后服务管,理,理方式落后,企业生产经,营,营活动的,Y,模型,订货控制,成本估计(定价),主生产计划,物料管理,能力需求计划,能力调整,任务投放,产品构思,产品设计,工装设计,工艺计划,NC编程,生产控制,工况数据搜集,库存控制,生产数据、时间,及成本检查,作业分派,NC加工、常规加工,传送控制,装配控制,设备维修,质量保证,计划,计划,执行,执行,数据库,O,P,T,M,R,P,J,I,T,C,A,D,C,A,P,P,C,A,M,C,A,Q,设计与制造,的,的工程链,计划与控制,的,的管理链,企业生产经,营,营的信息模,型,型,制定产品品种计划或主需求计划,制定数量计划,(物料需求),采 购,制定进度计划,制定能力需求计划,(能力需求进度计划),任务单发放,成本核算,制造控制,设 计,制定工艺过程规划,制 造,生产数据采集,产品需求,订货,制造任务单,工艺过程规划,工序,时间,材料,设备,人员,物料清单,工程图,NC程序,订单处理,企业生产经,营,营的信息流,企业整个生,产,产过程实质,上,上是信息的,采,采集、传递,和,和,加工处理的,过,过程，最终,形,形式的产品,可,可以看成是,物化了的数,据,据,企业的物质,流,流过程是由,企,企业的信息,流,流来控制和,驱动的，应,用,用信息技术,就,就能将准确的信息在准确,的时间，以准确的方式传送,到,到准确的地点（人,）,），,以进行准确的处理,企业生产经,营,营存在主要,问,问题,可,供选择的解,决,决对策,利用敏捷制,造,造的原理对,企,企业进行重,组,组,利用信息化,带,带动工业化,，,，实现企业,的,的跨越式发,展,展,利用敏捷制,造,造的原理对,企,企业进行重,组,组,改变企业的,结,结构，将企,业,业由“橄榄,型,型”改变,为,为“哑铃型,”,”，,使企业拥有,庞,庞大的产品,开,开发能力及,强,强大的市场,开,开拓能力，,将企业建筑,在,在社会化分,工,工、合作大,生,生产的基础,上,上，,达到对市场,的,的敏捷响应,不具备独立,设,设计开发最,终,终产品的企,业,业，应建立,具,具有,特色的、高,效,效的专业化,生,生产企业,企业重组是,世,世界范围的,一,一种趋势,加工制造,开发设计,市场开拓,信息化带动,工,工业化,实,现,现企业的跨,越,越式发展,应用信息技,术,术和手段（CAD/CAE/CAPP/CAM）加强新,产品设计开,发,发能力，实,现,现产品的数,字,字化设计制,造,造,运用先进的,管,管理思想、,理,理念和信息,技,技术（,ERP、CRM、,SCM等）,实现企业的,现,现代化管理,综合运用现,代,代管理技术,、,、制造技术,、,、信息技术,、,、自动化技,术,术、系统工,程,程技术，将,企,企业生产全,部,部过程中有,关,关人、技术,、,、经营管理,三,三要素及其,信,信息流、物,流,流有机地集,成,成并优化运,行,行实现企业,整,整体优化,全球信息化,过程重组优化,CE,企业集成,AM,全球,企业,部门,技术 技术,+,管理,+,组织,集成,基础信息化,综合信息化：现代集成制造,CAD/CAE：,改善设计效,率,率和质量,财务管理、,办,办公自动化,：,：改善企业管,理,理,CAPP、CAM及NC技术：提高零件加,工,工效率和质,量,量,快速原型制,造,造RPM；,工业机器人,的,的应用；,自动化物流,系,系统等。,企业基础信,息,息化,从单项应用,到,到信息集成,工程：,异构信息集,成,成：CAD/CAPP/CAM集,成,成及与,QIS、SFC等的集,成,成。,管理：MRP-,、,、ERP、BPR、SCM、CRM等的应,用，带动企,业,业管理制度,的,的变革。,集成信息化,从信息集成,到,到过程集成,客户,Customers,供应商,Suppliers,价值链,大制造，大系统,全球信息化,从企业内部,集,集成到全球,信,信息化,能否帮助企,业,业针对管理,症,症结规划整,体,体的解决方,案,案?,能否伴随企,业,业的发展逐,步,步完善和推,进,进企业信息,化,化进程?,能否得到企,业,业信息化进,程,程中的全程,服,服务?,如何取得企,业,业信息化的,成,成功?,企业信息化,关,关心的问题,1996年,，,，发布中国,第,第一套基于WINDOWS,的财务软件,1993年,，,，徐少春创,立,立金蝶公司,。,。,1998年,，,，由IDG,引,引进中国第,一,一笔风险基,金,金。,1999年,，,，成,功推出K/3,企业ERP,系,系统及金蝶2000财,务,务软件,2000年,推邮看,吧,吧网上理财,俱,俱乐部。,2001-2-15集,团,团于香港创,业,业板成功上,市,市,1997,年,年开始MRPII/ERP企业管,理,理软件的研,究,究,2001年,，,，完成由财,务,务软件向企,业,业管理软件,业,业务的全面,转,转型,成立金蝶中,间,间件公司，,并,并发布第一,个,个纯Java,应用服务器,产,产品,。,1991年,，,，创办爱普,电,电脑科技有,限,限公司。,金蝶国际光,辉,辉的历史,2001-12-28,并购开思,金蝶国际的,策,策略,企业信息化,的,的战略伙伴,企业信息化,的,的顾问伙伴,企业信息化,的,的实施伙伴,企业信息化,整,整体解决方,案,案供应商,企业信息化,进,进程中的长,期,期战略合作,伙,伙伴,全面向行业,进,进军,提供整体解,决,决方案,知识市场,资本市场,消,费,市,场,供,应,市,场,协同供应,协同计划,协同设计,供应链管理,协同市场,协同服务,协同销售,客户关系管理,投资管理,企业价值,战略管理,价值管理,财务管理,资源计划管理,人力资源管理,物流管理,财务会计,管理会计,协同结算,协同结算,采购管理,仓存管理,销售管理,分销管理,计划管理,车间管理,质量管理,设备管理,文档管理,办公自动化,员工,自助服务,绩效管理,知识管理,企业门户,应用架构,产品架构,K/3,操作系统:WindowsUnixOS/400Linux ,数据库:SQLDB2OracleSybase ,APUSIC 商业,应,应用平台,基础管理:K/,电子商务:TEEMS,OA,KM,EAI,EAI,EAI,EAI,EAI,行业应用,行业应用,行业应用,行业应用,行业应用,商 业,智,智 能,协作方 案,产,产,品,品第三方产品,缔结长期紧,密,密的国内外,业,业务联盟,清华大学,国家人事部,与客户结成,战,战略伙伴,企业信息化,的,的战略伙伴,谢谢！,S,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,