标准成本体系下的系统数据维护和操作

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,江铃汽车股份有限公司,物流部前期规划科,PPP, MP&L JMC,标准成本体系下的系统数据维护和操作,标准,成,成本,制,制度,预算,与,与执,行,行制,度,度,成本实绩,记,记录,制,制度,成本核算,制,制度,成本差异,分,分析,制,制度,成本,改,改善,的,的模,拟,拟公,司,司制,度,度,成本,管,管理,数,数据,流,流向,成本,核,核算,数,数据,流,流向,全面,成,成本,管,管理,体,体系,全面成本管理体系,：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、产品制造全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在,最低成本状态下，进行生产管理与组织运做,标准,成,成本,制,制度,在ERP,系,系统,中,中广,泛,泛采,用,用的,标,标准,成,成本,制,制度,是,是指,在,在企,业,业现,已,已达,到,到的,技,技术,水,水平,下,下，,在,在有,效,效经,营,营条,件,件下,生,生产,运,运营,所,所应,当,当发,生,生的,成,成本,，,，它,包,包括,了,了,标准,成,成本,制,制订,、,、成,本,本差,异,异分,析,析、,成,成本,差,差异,处,处理,三,三大,方,方面,。标,准,准成,本,本是,通,通过,事,事先,精,精确,的,的调,查,查、,分,分析,与,与技,术,术测,定,定而,制,制定,的,的，,用,用来,评,评价,实,实际,成,成本,、,、衡,量,量工,作,作效,率,率的,一,一种,预,预计,成,成本,，,，它,基,基本,上,上排,除,除了,不,不应,发,发生,的,的,“,浪费,”,”，,是,是一,种,种“,应,应该,成,成本,”,”,。,。,标准,成,成本,制,制度,是,是全,面,面成,本,本管,理,理体,系,系的,基,基准,What?,How?,标准,成,成本,的,的制,订,订是,以,以设,计,计开,发,发、,工,工程,技,技术,人,人员,为,为核,心,心，,财,财务,人,人员,、,、生,产,产管,理,理人,员,员、,采,采购,管,管理,人,人员,的,的协,助,助下,完,完成,。,。它,建,建立,在,在客,观,观、,科,科学,的,的基,础,础上,，,，能,事,事先,预,预知,成,成本,，,，是,成,成本,计,计划,的,的基,础,础核,心,心部,分,分。,所,所谓,在,在客,观,观、,科,科学,的,的基,础,础建,立,立标,准,准成,本,本，,就,就是,从,从企,业,业的,产,产品,生,生产,工,工艺,及,及管,理,理流,程,程角,度,度出,发,发分,析,析成,本,本的,方,方法,。,。,标准,成,成本,制,制度,对于,任,任何,一,一家,进,进行,重,重复,性,性大,规,规模,生,生产,的,的制,造,造企,业,业来,说,说，,只,只要,其,其产,品,品的,实,实际,数,数量,能,能够,计,计量,且,且能,够,够说,明,明投入,量,量和,产,产出,量,量之,间,间所,希,希望,达,达到,的,的生,产,产函,数,数，就,可,可以,建,建立,标,标准,成,成本,制,制度,。,。,标准,成,成本,制,制度,的,的良,好,好实,施,施，,不,不仅,仅,仅在,于,于企,业,业成,本,本会,计,计或,财,财务,人,人员,要,要对,在,在ERP,中,中生,产,产驱,动,动财,务,务的,事,事务,处,处理,方,方式,要,要有,原,原理,上,上的,深,深入,了,了解,，,，他,必,必须,事,事先,了,了解,何,何种,操,操作,会,会带,来,来何,种,种结,果,果。,更,更重,要,要的,是,是还,取,取决,于,于企,业,业要,建,建立,良,良好,准,准确,的,的BOM,清,清单,，,，实,施,施有,效,效的,库,库存,管,管理,，,，建,立,立健,全,全完,善,善的,工,工艺,管,管理,等,等,？,物流部,工作职责,公司在使,用,用QAD,系,系统平台,实,实施ERP项目以,来,来，就一,直,直在从事,零,零件主文,档,档与BOM的建立,与,与维护工,作,作以及使,用,用系统进,行,行所有库,存,存的系统,管,管理，目,前,前,成本中心,的,的各分厂,实施标准,成,成本项目,以,以后，我,们,们也要在,系,系统中进,行,行BOM,建,建立与维,护,护工作，,同,同时也要,使,使用系统,对,对在制品,的,的在线库,存,存进行收,发,发存管理,物料：制造企业,为,为了产品,出,出厂，需,要,要列入计,划,划的一切,不,不可缺少,的,的“物”,的,的统称。,不,不仅是通,常,常理解的,原,原材料、,零,零配件，,而,而且还应,包,包括在制,品,品、半成,品,品、包装,材,材料、产,品,品使用说,明,明书等，,甚,甚至工装,工,工具与能,源,源等一切,物,物料,出厂产品,是,是各种“,物,物料”的,组,组合,物料,物料属性,参,参数,每种物料,都,都有相应,的,的属性或,参,参数，反,映,映了物料,同,同各个管,理,理功能之,间,间的联系,，,，所有参,数,数构成了,该,该物料的,主,主文档,同设计管,理,理有关的,参,参数,物料编码,（,（图号）,、,、名称、,重,重量与体,积,积、版次,、,、生效日,期,期与失效,日,日期等,同物料管,理,理有关的,参,参数,货源地类,型,型（自或,处,处购）,、,、地点、,计,计量单位,及,及转换系,数,数、库位,、,、安全库,存,存、供应,商,商、批量,规,规划及调,整,整因素、ABC码,、,、采购员,等,等,同计划管,理,理有关的,参,参数,各种提前,期,期、独立,需,需求或相,关,关需求、,计,计划员等,同成本管,理,理有关的,参,参数,标准成本,、,、账号、,材,材料费、,人,人工费、,累,累计成本,等,等,物料主文,档,档,物料属性,参,参数,图号,物料编码,的,的最基本,的,的要求是,物,物料号的,唯,唯一性，,即,即物料编,码,码要与物,料,料建立一,一,一对应的,关,关系，是,使,使用系统,进,进行物料,收,收发存的,基,基础。,物料编码,的,的统一规范是进行标,准,准成本项,目,目的先决,条,条件,唯一性,物料编码,对生产中,要,要使用的,已,已列入计,划,划的各种,物,物料，应,给,给定其物,料,料编码，,使,使其具有,唯,唯一性。,（1）同,种,种物料，,不,不论出现,在,在什么产,品,品或在不,同,同的地点,使,使用，只,能,能用同一,种,种代码；,（2）不,同,同的物料,，,，只要有,极,极微小的,区,区别，也,不,不能用同,一,一种物料,号,号。,（3）一,般,般不企业,产,产品系列,号,号。,物料编码,工艺过程,零,零件的图,号,号,一般来说,，,，产品设,计,计部门不,会,会对生产,工,工艺过程,中,中的零件,和,和同种零,件,件的不同,状,状态给予,图,图号发布,。,。,例如,：球墨铸,铁,铁曲轴，,产,产品只发,布,布了成品,图,图号,10050011B，,但实际生,产,产工艺如,下,下：,铸造厂生,产,产,入库,车桥厂初,加,加工,入库,发动机厂,加,加工,M1005011B,MM1005011B,1005011B,例如,：发动机,活,活塞，产,品,品只发布,了,了成品图,号,号,1004060，,但实际配,套,套产品对,每,每种发动,机,机使用的,活,活塞都其,按,按缸体孔,径,径的公差,要,要求分为A、B、C、D、E、S六,种,种。,1004060,1004060/A,1004060/B,1004060/C,1004060/D,1004060/E,1004060/S,（产品设,计,计图号）,（实际生,产,产应使用,的,的图号）,图号的困,惑,惑,虚拟件是,建,建立物料,清,清单经常,用,用到的一,种,种说明产,品,品结构的,形,形式与手,段,段。它可,以,以出现在,产,产品结构,的,的任一层,，,，通常用,于,于下列情,况,况：, 作,为,为一种过,渡,渡件，处,理,理设计图,纸,纸与制造,工,工艺之间,的,的差异；,（,（如预装,配,配的零件,）,）,X,A,B,X,A,B,P,C,C,设计图纸,实际制造,过,过程,虚拟件, 代,表,表一组规,格,格和数量,完,完全相同,的,的物料，,更,更常见的,是,是属性相,同,同的一组,零,零件。,虚拟零件,的,的灵活运,用,用,ECPL,X,B,C,D,E,F,Q,R,A,G,Y,B,C,D,E,F,S,T,A,G,P,B,C,D,E,F,A,G,X,Q,R,P,Y,S,T,P,有部份相,同,同零件的,多,多种产品,（,（X、Y,）,）,用虚拟件,表,表示相同,部,部份,简化产品,结,结构和物,料,料交结及,财,财务结算,事,事务,简化后的,物,物料清单,（,（X、Y,）,）,图号的困,惑,惑,为保证物,料,料清单的,完,完整性，,现,现行江铃,股,股份公司,的,的物料编,码,码的编制,方,方法,产品技术,中,中心,物料编码,的,的编制,制造部,物流部,汽车零,部,部件图号,编,编制规则,工艺过,程,程零件图,号,号编号规,则,则,原辅材,料,料物料编,码,码编制规,则,则,构建系统,中,中的清单,时,时使用的虚拟件图号,物料属性,参,参数,地点,地点在股份公,司,司对应的,是,是各分厂,亦,亦即各成,本,本中心，,系,系统中零,件,件的地点,属,属性表明,了,了该零件,在,在相应的,分,分厂使用,，,，系统中,的,的账户是由地点,与,与零件的,产,产品类属,性,性共同时,构,构成,同一种零,件,件在不同,的,的分厂使,用,用，怎么,办,办？,多地点维,护,护,086-QS10全顺,086-FD10发动机,086-CQ10车桥,086-CJ10车架,086-ZZ10铸造,物料属性,参,参数,产品类,零件的重,要,要属性之,一,一,产品类：,该属性表,明,明 了零,件,件的货源,地,地状态以,及,及零件的,使,使用状态,股份公司,按,按三大类,规,规定了所,有,有零件的,产,产品类，,即,即整车、,各,各分厂的,产,产成品,、,、各分厂,使,使用的零,件,件，一旦,设,设置错误,，,，将使成,本,本归属产,生,生问题从,而,而造成对,应,应账户上,产,产生成本,差,差异,整车,发动机总,成,成,零件,库位：对应相,应,应的地点,的,的相应零,件,件不同属,性,性而设，,也,也可按财,务,务管理、,物,物流管理,和,和生产管,理,理的要求,而,而设，库,位,位中的数,据,据对应的,是,是零件的,库,库存,物料属性,参,参数,库位,物流产生,资,资金流，,要,要运行标,准,准成本体,系,系必须先,拉,拉通系统,内,内的物流,，,，而系统,内,内的物流,就,就是指零,件,件的库存,数,数据的不,同,同库位内,的,的连续操,作,作。,BOM简,介,介,-物料清,单,单 Billofmaterial,，,，,简称,BOM,BOM,-,产,产品,要,要经过,工,工程设,计,计、工,艺,艺制造,设,设计、,生,生产制,造,造3个,阶,阶段，,相,相应的,在,在这3,个,个过程,中,中分别,产,产生了,名,名称十,分,分相似,但,但却内,容,容差异,较,较大的,物,物料清,单,单。,EBOM,工程设,计,计物料,清,清单,EBOM是产,品,品工程,设,设计管,理,理中使,用,用的数,据,据结构,，,，它通,常,常精确,地,地描述,了,了产品,的,的设计,指,指标和,零,零件与,零,零件之,间,间的设,计,计关系,。,。一般,指,指设计,部,部门发,布,布的零,件,件明细,表,表。,PBOM,制造物,料,料清单,PBOM是工,艺,艺工程,师,师根据,工,工厂的,加,加工水,平,平和能,力,力，对EBOM再设,计,计出来,的,的。它,用,用于工,艺,艺设计,和,和生产,制,制造管,理,理，使,用,用它可,以,以明确,地,地了解,零,零件与,零,零件之,间,间的制,造,造关系,，,，跟踪,零,零件是,如,如何制,造,造出来,的,的，在,哪,哪里制,造,造，由,谁,谁制造,，,，用什,么,么制造,等,等信息,。,。同时PBOM也是MRPII生,产,产管理,的,的关键,管,管理数,据,据结构,之,之一。,CBOM,成本物,料,料清单,CBOM是由PBOM产生,出,出来的,，,，当企,业,业定义,了,了零件,的,的标准,成,成本、,建,建议成,本,本、现,行,行成本,的,的管理,标,标准后,，,，通过,对,对PBOM和,加,加工中,心,心的累,加,加自动,地,地生成CBOM。它,用,用于制,造,造成本,控,控制与,成,成本差,异,异分析,。,。,-,在,在任何,制,制造企,业,业中，,不,不同的,部,部门和,系,系统都,为,为不同,的,的目的,使,使用不,同,同的BOM，,每,每个部,门,门和系,统,统都从,各,各自的BOM,中,中获取,特,特定的,数,数据,。,BOM,简,简介,工程设,计,计物料,清,清单,EBOM,制造物,料,料清单,PBOM,成本物,料,料清单,CBOM,+,工艺制,造,造信息,+,财务成,本,本信息,产品明,细,细表,图样目,录,录,产品目,录,录,工艺路,线,线清单,工序投,料,料清单,装配工,艺,艺卡,工装夹,具,具清单,各种费,用,用清单,零件价,格,格清单,材料定,额,额明细,销售BOM,维修BOM,外购件BOM,自制件BOM,外协件BOM,相同的,物,物料编,码,码,BOM,与产品,零,零件明,细,细表的,区,区别,BOM,上的每,一,一种物,料,料均有,其,其唯一,的,的物料,号,号。一,般,般零件,明,明细表,没,没有这,样,样严格,的,的规定,，,，有时,一,一个图,号,号下可,能,能包括,一,一组多,个,个相似,或,或对称,的,的零件,。,。（如,缸,缸套、,活,活塞、,车,车轮平,衡,衡块等,零,零件）,BOM,上的零,件,件、部,件,件的层,次,次一定,要,要反映,实,实际装,配,配过程,，,，这样,就,就会在,BOM,上出现,一,一些表,明,明实际,装,装配关,系,系的“,虚,虚拟件,”,”或“,名,名义件,”,”，常,与,与图纸,上,上的合,件,件不同,。,。因此,BOM,要由设,计,计和工,艺,艺部门,共,共同来,建,建立。,根据管,理,理的需,要,要，在,BOM,中常把,一,一个零,件,件的几,种,种不同,状,状态，,给,给予不,同,同的物,料,料号，,以,以便区,别,别和管,理,理，零,件,件明细,表,表一般,不,不这样,处,处理。,零件明,细,细表上,对,对选用,标,标准件,一,一般只,采,采用国,标,标号，,不,不标明,使,使用的,原,原辅料,的,的物料,代,代码，,BOM,上一定,要,要有标,准,准件的,图,图号和,原,原原辅,料,料的物,料,料代码,。,。,BOM,是管理文,件,件，零件,明,明细表,是,是技术文,件,件,零件的,设,设计状,态,态与工,艺,艺状态,是,是有差,异,异的，,零,零件明,细,细表不,能,能一一,反,反映生,产,产中使,用,用的物,料,料,BOM,与产品,零,零件明,细,细表的,区,区别,在产品,零,零件明,细,细表上,分,分为齿,轮,轮室盖,、,、风扇,轴,轴承与,风,风扇法,兰,兰等零,件,件，它,们,们之间,的,的产品,关,关系为,风,风扇轴,承,承过盈,配,配合压,入,入齿轮,室,室盖；,风,风扇法,兰,兰过盈,配,配合压,入,入风扇,轴,轴承,例如：,在,在全顺,发,发动机,产,产品上,的,的齿轮,室,室盖总,成,成装置,不妥！,若,若此三,个,个零件,以,以单独,立,立形式,入,入库上,线,线生产,的,的话，,不,不但要,添,添加新,的,的设备,（,（压入,机,机）还,要,要配置,人,人员进,行,行操作,同,同时又,占,占用了,生,生产线,的,的位置,，,，延长,了,了生产,节,节拍,还是将,此,此三个,零,零件设,计,计为总,成,成状态,要,要求采,购,购部门,以,以齿轮,室,室盖总,成,成的形,式,式向发,动,动机厂,供,供货，,同,同时产,品,品设计,部,部门发,布,布总成,件,件的零,件,件图号,和,和总成,图,图纸,产品设,计,计人员,工艺设,计,计人员,BOM,的构成,与,与构造,系统中,的,的某种,产,产品的BOM,是,是分层,次,次的树,枝,枝状结,构,构,如果一,个,个物料,项,项目的,需,需求要,根,根据产,品,品或最,终,终项目,的,的独立,需,需求进,行,行计算,，,，则应,把,把它包,含,含在物,料,料清单,中,中,BOM,结,结构的,层,层次反,映,映了产,品,品的生,产,产制造,工,工艺,只有建,立,立了物,料,料主文,档,档的零,件,件才能,用,用物料,清,清单,构成BOM的,零,零件结,构,构分组,同,同财务,信,信息以,及,及仓库,管,管理相,关,关连,原则上,需,需要列,入,入计划,的,的一切,物,物料都,应,应包括,在,在物料,清,清单中,BOM,结,结构的,层,层次应,满,满足生,产,产管理,控,控制的,需,需要,存在“虚拟”零件,BOM,结,结构的,层,层次与,制,制造计,划,划层次,相,相对应,物料清,单,单是最终,产,产品的,生,生产计,划,划（独,立,立需求,）,）导出,相,相关物,料,料（原,材,材料、,零,零部件,等,等）的,需,需求量,（,（相关,需,需求）,的,的计算,公,公式,系统中所有车,型,型的BOM构,成,成了网状的结,构,构，出现一个,父,父项编号下面,有,有很多个子项,编,编号，一个子,项,项编号同时属,于,于不同的父项,编,编号的情况,X,A,B,P,C,增量成本,本层直接费用,本层间接费用,累计成本,低层材料费,低层间接费,零件P的标准成本,本层制造过程,中,中发生的直接,费,费用和分配在,本,本层的间接费,用,用构成了本层,的,的增加成本，再汇总低层,物,物料的累计成本构成了本层物,料,料的合计成本,，,，也就是常说,的,的计划价格。,如,如此逐步自低,向,向高累加，直,到,到计算出最顶,层,层的最终产成,品,品的成本。,零件X的标准成本,增量成本,本层直接费用,本层间接费用,累计成本,低层材料费,低层间接费,低层直接费,材料费,间接费,材料费,间接费,材料费,间接费,结合了标准成,本,本数据的BOM树是ERP,系,系统的关键部,分,分,它不仅体,现,现了物流、工,作,作流，还体现,了,了价值流和增,值,值流 。利用,它,它进行自底向,上,上的成本滚加,，,，充分体现了,产,产品的增值过,程,程。,BOM,的作用-,支持产品滚动,计,计算法,ECPL,BOM,的作用-,运行MRP，,进,进行物料报警,主生产计划,MPS,物料需求计划,MRP,物料清单,BOM,库存信息,STORAGE,开始生产日期,和,和完成日期,需求数量（加,工,工计划）,订货日期和到,货,货日期,需求数量（采,购,购计划）,生产什么？,要用到什么？,还要什么？,还缺什么？,需要自制什么,？,？何时完工？,需要采购什么,？,？何时到货？,制造业的计划,与,与控制的基本,原,原理就是在规,定,定的时间、规,定,定的地点得到,规,规定品种、规,定,定数量的“物,料,料”。此即制,造,造业与“质量,保,保证体系”相,呼,呼应的“需求,保,保证体系”。-“物流体系,”,”,制造企业为满,足,足生产和市场,的,的需求，一定,要,要依据物料清单从最终产品的,生,生产计划（独,立,立需求）导出,相,相关物料（原,材,材料、零部件,等,等）的需求量,（,（相关需求）,（独立需求件,）,）,（相关需求件,）,）,BOM,的作用-,支持系统库存,的,的移位和反冲,操作方式,描述,对系统库存的影响,适用业务,采购收货,根据订货合同，对供应商供应的物料进行收货处理,系统库存数量增加,外购件的入库接收,移库,同一物料在系统中从某一库位移至另一库位,系统中对应库位中的库存发生相应增减，总量保持不变,生产投料、内部转间、产成品交库、仓库物料调拨等,反冲,系统按产品BOM进行的大批量物料库存减少的程序运作操作,增加父零件的库存，同时减少子零件的库存。（注）,各分厂半成品、产成品的下线反冲等,订单发运,根据系统中维护的销售定单对产成品进行的出库处理,系统库存数量减少,根据销售订单的产成品出库,计划外入库,无法通过采购接收、移库或反冲方式增加库存时，使用计划外入库在系统中接收物料,系统中库存数量增加,如已出库的物料重新入库,计划外出库,无法通过订单发运、移库或反冲方式减少库存时，使用计划外出库在系统中发出物料,系统库存数量减少,如职能部门的领料、 、不在BOM上的零件出库,循环盘点,将盘点结果录入系统,调整系统的库存，使之与实物库存保持一致，即账物一致,盘点,系统物料的操,作,作规则,物料收货,检验合格后转,入,入仓库合格品,储,储存区,投料到全顺总,线,线,下总装线至检,测,测线,下检测线到返,修,修车间,入整车库全顺,地,地点,入整车库,接收订单，整,车,车移库,发车,可装车？,采购收货仓库待检库,单件移库仓库正品库,按BOM移库全顺在制品库,按BOM反冲全顺下线库位,移库不可发车库位,移库可发车库位,移库备料库位,销售发运,经评审后为内,废,废或外废，并,视,视是否为进口,件,件进行不同的,处,处理,移库全顺检测线库,位,位,举例,演讲完毕，谢,谢,谢观看！,