跨国公司的组织结构

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章 跨国公司的组织结构,重点提示：,企业的法律组织形式,跨国公司的法律组织形式,基本的公司组织结构,公司组织结构的发展趋势,一、企业的法律组织形式,1,个人独资企业,个人独资企业仅由一个自然人投资设立，其投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任。,注意：,为什么不赋予个人独资企业法人资格呢？,材料：,在芜湖市的市中心，有三家傻子瓜子专卖店：国货路店、中山路店和中和路店，每家店的距离相隔不足500米。这三家店分属年广久、长子年金宝、次子年强所有。业内的人大多知道，年氏家族内部关系错综复杂，纷争由来已久。近几年年金宝与年强两兄弟之间的争执，主要由于“傻子”商标使用权问题。2006年11月，“傻子瓜子”创始人年广久的长子年金宝被发现在芜湖的一所出租屋内意外身亡，有调查结果称，年金宝死于煤气中毒。2007年1月，年金宝的妻子钱女士及女儿将年广久、年金宝的母亲耿秀云及第三人安徽省傻子经济发展有限公司告上了法庭。,2,合伙企业,由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式。,特点：,生命有限,责任无限,相互代理,财产共有,案例,甲、乙、丙、丁共同投资设立了,A,有限合伙企业,(,以下简称,A,企业,),。合伙协议约定：甲、乙为普通合伙人，分别出资,10,万元,;,丙、丁为有限合伙人，分别出资,15,万元,;,甲执行合伙企业事务，对外代表,A,企业。,2006,年,A,企业发生下列事实：,2,月，甲以,A,企业的名义与,B,公司签订了一份,12,万元的买卖合同。乙获知后，认为该买卖合同损害了,A,企业的利益，且甲的行为违反了,A,企业内部规定的甲无权单独与第三人签订超过,10,万元合同的限制，遂要求各合伙人作出决议，撤销甲代表,A,企业签订合同的资格。,4,月，乙、丙分别征得甲的同意后，以自己在,A,企业中的财产份额出质，为自己向银行借款提供质押担保。丁对上述事项均不知情，乙、丙之间也对质押担保事项互不知情。,8,月，丁退伙，从,A,企业取得退伙结算财产,12,万元。,9,月，,A,企业吸收庚作为普通合伙人入伙，庚出资,8,万元。,10,月，,A,企业的债权人,C,公司要求,A,企业偿还,6,月份所欠款项,50,万元。,11,月，丙因所设个人独资企业发生严重亏损不能清偿,D,公司到期债务，,D,公司申请人民法院强制执行丙在,A,企业中的财产份额用于清偿其债务。,人民法院强制执行丙在,A,企业中的全部财产份额后，甲、乙、庚决定,A,企业以现有企业组织形式继续经营。经查：,A,企业内部约定，甲无权单独与第三人签订超过,10,万元的合同，,B,公司与,A,企业签订买卖合同时，不知,A,企业该内部约定。合伙协议未对合伙人以财产份额出质事项进行约定。问：,1.,甲以,A,企业的名义与,B,公司签订的买卖合同是否有效,?,并说明理由。,2.,乙、丙的质押担保行为是否有效,?,并分别说明理由。,3,公司,既满足了投资者谋求利益的需求，又使其承担的风险限定在一个合理的范围内。,股份有限公司可以公开发行股票、债券，在社会上广泛集资。,公司实行所有权与经营权分离的原则，提高了公司的管理水平。,公司形态脱离个人色彩，是资本的永久性联合 。,案例：国美内斗升级,黄光裕对决陈晓,!,家族控制人对决职业经理人。唇枪舌剑你来我往的背后，隐藏着怎样的利益纠葛，胜利的天平又将会倾向哪一方,?,以董事局主席陈晓为首的国美董事会，决定与黄光裕家族的大股东展开公开对决，国美内斗正在升级,!,黄光裕引进了一只狼,!,随着黄氏家族与国美现高管层在董事会掌控权争夺的公开化，一些站在黄光裕这一边的业内人士，对于陈晓有这样的评论。,2006,年，国美收购永乐，拉开了并购大潮的序幕。陈晓从中国家电业第三强永乐电器董事长，变成了昔日死敌黄光裕手下的职业经理人。,据国美内部人士描述，黄光裕一向霸气十足，但对“归顺”的陈晓给足了面子，两人甚至惺惺相惜。被称为“眼光能令人不敢出声呼吸”的黄光裕，尽管权威意识浓厚，对陈晓的意见却十分重视，对其提出的反对意见也虚心听取。只要陈晓在北京办公室，黄光裕就会特地让自家的厨子，每日给他做四菜一汤送去，风雨无阻。然而，这一切和谐的前提是,黄光裕不允许任何人挑战其对国美的掌控权威。,但随着黄光裕的入狱，贝恩投资资本的引入，陈晓的权威似乎在逐步强大。今年,5,月,11,日，黄光裕的代理人在年度股东大会上突然发难，否决贝恩投资提交的三位非执行董事人选。这被外界解读为，黄希望利用这次股东大会，来改变陈晓控制国美电器董事会的局面。物是人非，黄光裕无论如何也不曾想到，王俊洲、魏秋立、孙一丁等昔日“左右手”，都在国美电器的董事局会议上，一致同意对三位非执行董事的任命，站在了陈晓这一边。还好，坐在狱中，黄光裕无须考虑“情何以堪”这个词。,公司类型：,无限公司,两合公司,有限责任公司,股份有限公司,二、跨国公司的法律组织形式,1.,母公司（,Parent company,）,指拥有其他公司一定数额的股份或根据协议，能够控制、支配其他公司的人事、财务、业务等事项的公司。,2.,分公司,(branch company),和子公司（,affiliated corporation,）,分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。,子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。,注意：,分公司与子公司区别,责任承担,设立方式,对母公司的投资限制,3.,避税地公司,为了逃避国际税赋在避税港设立的公司。,避税港：不征税或税率很低；实行僵硬的银行或商务保密法，为当事人保密；外汇开放，资金来去自由；拒绝与外国税务当局进行任何合作,百慕大是一个典型的避税港，不征公司所得税和个人所得税，不征普通销售税。只对遗产课征,2%,5%,的印花税；按雇主支付的薪金课征,5%,的就业税、,4%,的医疗税和一定的社会保障税；对进口货物一般课征,20%,的关税。在境内成立一家公司，允许最低资本额为,1.2,万百慕大元；而对保险公司，最低资本额定为,12,万到,37,万百慕大元。避税港开曼群岛位于加勒比海西北部，毗邻美国。全岛只有,259,平方公里，人口,2,万多人。,那里课征的税种只有进口税、印花税、工商登记税、旅游者税等简单的几种。,30,多年来没有开征个人所得税、公司所得税、资本利得税、不动产税、遗产税等直接税。各国货币在此自由流通、外汇进出自由，资金的投入与抽出完全自由，外国人的资产所有权得到法律保护，交通运输设施健全，现已成为西半球离岸融资业的最大中心。,三、二种基本的公司组织结构,U,型结构（,Unitary structure,）,基本特征是：企业的生产经营活动按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，各部门独立性很小，企业实行集中控制和统一指挥，每个部门或系统由企业高层领导直接进行管理。,L,L,L,L,L,L,L,2.M,型结构（,Multidivisional structure,）,亦称事业部制或多部门结构，以集中指导下的分权管理为特征，企业按产品类别、地区或经营部门设立事业部。,公 司 总 部,总部职能：战略规划,总部职能：财务与会计,分支公司,分支公司,生产,销售,财务,工程,总 经 理,职能机构2,职能机构3,职能机构1,A产品（项目）小组,B产品（项目）小组,C产品（项目）小组,四、公司组织结构的发展趋势,1,由纵向科层结构向横向扁平结构转变,2,组织发展趋于网络化,3,组织状态由刚性向柔性转变,4,由组织的非人格化向人性化转变。,研发、顾问公司,广告代理,管理中枢,外部厂家,销售代理,虚拟组织形态,