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,北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,iolchina online. All Rights Reserved,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,性格与个人发展,韩菁 博士,能力的心理结构,技能,知识,自我形象,动机,个性特点,社会形象,能力与人格特质的关系,人格定义:,a.,稳定的行为方式,b.,发生在个体身上的人际过程,与其训练鸭子上树,不如自接招聘松鼠。,“,有两种类型的说法,有的人说,领导是天生的;有的人说领导人是可以培养的 ,我赞成后一种说法,可以培养一个领导人,当然不是说,100,的人都可以成为领导人,可能只有,50,的人有这种基础,”,卡洛斯,戈恩 ,日产总裁,人格的发展,生物学研究:神经突触,42,天,4,个月:,0,1,,,000,亿,3,岁:,15,,,000,亿个连接,15,岁:连接消失一半,39,岁:,发展心理学:认识世界的图式,人格的发展(续),人格特质研究:,遗传的力量,,25,岁基本成型,相对稳定,,40,岁,开始认可和包容他人,与自己的差别,老年后,性格逐渐平和,“,江山易改,本性难移,”,人格分类研究,因素:,类型:,其它:,人格特质分类,完美型,执着型,活跃型,孤独型,依恋型,冲动型,忧虑型,社交紊乱型,自恋型,人格特质评估结果图例,样例:,人格特质介绍,不同人格的主要特点描述,经典代表人物,个性与职业发展、企业文化,有效沟通方式,应对压力方式,在团队中的角色,在生活中的角色,有效识别不同性格的人,执着型,性格特点:,进取心强,坚定的意志力;指挥者:,为人强势、有决断、超凡的胆量,敢于打破游戏规则;,追求大局在握、掌控、主动、使事情发生者。,高驱动,善于克服一切障碍;冒险,逻辑性强,擅长分析,,情感上自足,,固执、多疑;,睾丸激素表达强烈,,代表人物,不奋斗,就没有出路,困难情景,困难情景:,做常规重复和琐碎的事情,,官僚作风;,困难的人际关系,对困难反应:,过度工作;,斗争;,不宽容;,对抗地服从;,学究式的辩论,未能获得成功时的危机,婚姻,对他人漠不关心,社交外向却没有友谊,僵化、易怒,仇视自己和他人,人生的变迁,审美阶段,冒险,承诺,交往,理想阶段,理想,原则,成熟阶段(,40,以后),转换期(,40,45,),老年期,360大战腾讯,马化腾:全民公敌,做门户,与三大门户网站为敌,做搜索,与李彦宏为敌,做电子商务,与马云为敌,周鸿炜:与百度的李彦宏抢生意打过官司,和阿里巴巴的马云互相封杀对方,抢过网易丁磊的地盘,和,CNNIC,掐过架,连,yahoo,的杨致远都亲自给,VC,写信,说不要给他投资。自称,:”,喜欢斗争,而且善于斗争的人,”,走别人的路,,让别人无路可走,流氓会武术,,谁也挡不住,内心体验,目标导向,做大事,成就导向,关注事业,主动性,较多的控制欲和领导欲,较少的对领导的服从,是他人的压力源,建议,心灵的安宁,学会信任,听到真话,接班人问题,工作之外的兴趣爱好,工作目标之外的个人目标,对他人的关心与沟通,抹去个人的光环,工作与生活的平衡,工作时间的限制,执着型人才的管理,喜欢挑战,喜欢忙碌、加班,乐于承担责任,不畏惧挫折和,困难,激励,和进取机会,完美型,性格特点,:,建设者,完美主义,勤奋、谨慎,谦虚,循规蹈矩,注重制度和规定,,尊重权威,注重细节,质量,敬业:鞠躬尽瘁,死而后已,性格内向,低调,胸有成府,往往传统、忠诚、平静、,现实而理性,血清素系统表达强烈,,代表人物,内心体验,对自己,没有最好,只有更好,努力,勤奋,做领导,赞美,/,批评,关注细节,容忍度低,授权,害怕:,目标不明确;,计划改变;,含混不清;,缺乏控制,行为风格,工作方式,:,积极搜索信息,重复确认目标,未雨绸缪,要求资源,更多努力,反复检查;,更多的控制;教条,家庭态度,情感表达,家庭时间,完美型压力管理,压力应对方式:,积极搜索信息,未雨绸缪,更多努力,建议:,接纳自我,积极的自我评价、,调整过高的目标,摆脱对自己不切实际的要求,积极的看待问题方式,调整归因方式,接纳情绪,积极的情绪宣泄,表达失望、无助、绝望、挫折和沮丧,工作时间的限制,明确你的主要目标,ABC,法,A,非常重要的工作(只能由专人或团队完成,不能授权给他人),B,重要的工作(也很重要,但可授权给他人完成),C,次重要的工作(价值较低,占据工作的大部分份额),删减法,放松授权,不要给自己无谓的压力:,减少你所关注的琐事数量,不自寻烦恼,多管闲事;,对自己无法控制的事情就由它去,适当时候,退一步海阔天空,放弃是成功的重要部分。我们所有人都可能做的最糟糕的一件事,就是努力成为多面手:,我们集中所有的努力,放在自己志在必得的事情上,而放弃其它所有事情。,塞思,戈丁,(Seth Godin),完美型的上司,关注点,沟通方式,书面,/,口头?,坦率,/,婉转?,对下属,关心?,疏远?,完美型人才的管理,强大的责任感和道德感,注重,规划和规矩,重视数据、细节、质量,需设定工作时限,谨慎、踏实,注重,实际,活跃型,性格特点:,谈判者:有卓越的语言技巧,善于表达,擅长交际,,富于感染力,;,富于直觉和想象力,,情感丰富,多变,稳定性较差;,外向敏感;,理想主义者,,自我中心;但,富有同情心,,雌激素系统表达强烈,,代表人物,金里奇:每次走到他的身边就心软,需要一个陪同来保持战斗意志,风格一以贯之,婚礼举办地点,每家一瓶葡萄酒,亲自上门,永远是焦点,李开复似乎天生有种调动舆论热情的能力。,他以科学家的理性和精准设计着自己的人生程序,并保证在每一次方向调整时都能让人大吃一惊。,他的形象也像走马灯似的变换着,从科学家到令人艳羡的跨国公司的职业经理人,最后定格的是一个青年创业导师形象,“fellow your heart”,内心感受,注意力问题,情商,求新,求变,创新精神,稳定性,童心,困难时刻,情景:,问题太少;,单调;,无信息;,缺乏自由度,反应:,无所事事,浪费时间;,逃避;“走自己的路”;,崩溃,应对方式:,积累压力,最后时刻完成任务,建议:,压力就是动力,主动寻找压力,活跃型人才的管理,擅长与人沟通,人际交往能力强,,适合,所有团队、调节团队气氛,责任感较弱,,不注意细节,短期任务完成更好,压力之下更好发挥,需要即时的激励和赞扬,永远是焦点,李开复似乎天生有种调动舆论热情的能力。,他以科学家的理性和精准设计着自己的人生程序,并保证在每一次方向调整时都能让人大吃一惊。,他的形象也像走马灯似的变换着,从科学家到令人艳羡的跨国公司的职业经理人,最后定格的是一个青年创业导师形象,活跃型人才的管理,擅长与人沟通,人际交往能力强,,适合,所有团队、调节团队气氛,责任感较弱,,不注意细节,短期任务完成更好,压力之下更好发挥,需要即时的激励和赞扬,性格的组合,一方面他向世界贡献很多,另一方面向世界索取的也不少,,“政治上的彼得,.,潘”,往往直接找最高层领导。“你算老几?让上帝来”,粗鲁,不够圆滑,“第一次你看到他所有的缺点,然后你一生中所剩的岁月里看到的都是他的优点”,“我们大家都是虫子,不过,我的确认为我是一只萤火虫”,是既爱谈论震惊世界的问题,又爱唠家常的少数伟大领袖之一,丘吉尔的独白是那样吸引人,以致当他独占舞台不肯让位给任何人时确没有人感到愤慨,非凡的公众演讲家,所有的一切在他的脑海中栩栩如生,只有先打动了自己,才能打动别人,受不了丘吉尔“老泪纵横”,闪光灯闪亮的时刻,组合2,狮子的雄心和狐狸的狡滑,马基雅维里,戴高乐,他生活简朴,抱负宏伟,扮演了他亲手创造的角色,,他极端利己主义,但同时又是极端大公无私的人,他苛求不是为了自己,而是为了法国。,使法国在守法和自由之间保持微妙的平衡,一个很难描述的,稍有一点儿怯生生的善良人,,并不热烈,但也不生硬,简直是温文尔雅,没有闲心进行闲谈,从不参见东拉西扯的自由座谈会,一举一动要讲究风度,合乎戴高乐将军的身份,相信自己有“所罗门王”那样的判断力,要来所有的资料,运用他那掌握详情的非凡能力,了解必需知道的一切,离开顾问,在孤独中思考他要作出的决定,,从不草率行事,把事情从头到尾考虑透彻,然后用令人信服的逻辑发表他的意见,等待翻译,,没有比沉默寡言更能显示权威的了!,搭档,具有个人魅力但是太过健谈的演说家,,对自己的未来充满矛盾心理。大声地表达自己的担忧,不知道公开生活与私生活地区别被抹杀掉会意味着什么,即使在表达他举棋不定的踌躇心态时,他都在把听众卷入他自己的戏剧中,寻求他们的希望与焦虑的支持。,她说话深思熟虑、一针见血。她的思想逻辑性很强,语气强烈但很镇静,她提到了丈夫刚说的话,并为他散漫的言谈提供了钢铁支架。,不论遇到什么问题,希拉里都能使事态转化为对比尔有利,这里的问题就是比尔本人。,他们相隔几码站着,跟不同的人继续讨论,,但是他们是一个团队,行为风格,孤独型,外表怪异;,谈吐异于常人;,人际交往少;,思维方式与众不同;,自足的世界和价值观;,能力的偏颇;,“思想者”,爱因斯坦,约翰 纳什,孤独型人才的管理,喜欢独立完成工作,不受规矩束缚,工作中得到满足,依恋型,渴望感情和认可;,需要不断保证被爱,被需要;,自我界限不清晰;,需要他人为自己做决定;,也希望影响他人;,优柔寡断,不敢擅作决策;,过分在意他人的看法而不是自己的要求;,“忠诚的追随者”,许三多的另一面,依恋型人才的管理,难以做出决策,害怕独处和独立承担责任,回避型,渴望交往,害怕交往;,对自己不满,在被拒绝之前先拒绝自己,用逃避来避免失败,安全第一:生活习惯,人际交往,外表安静,内心冲突不断,回避型代表,“,生活在别处”的诗人,烦啦,回避型困难时刻,困难时刻,冲突;,拒绝,(,说不,),;,抑郁和绝望的人;,批评,可能反应:,自我牺牲;,愤世嫉俗;,反应过度;,抑郁,回避型人才的管理,尊重和鼓励,远离冲突和过多的讨论,不要承担过多的人际沟通工作,制定明确的工作任务,对业绩明确的认可,冲动型人才,倾向于“探险者”,喜欢冒险、乐观、精力充沛、有强烈的好奇心、创造力,说真话,坦诚相待,率兴而为,性情中人,倾向自由主义,多巴胺主导,代表人物,赫鲁晓夫,不受教条约束,是个务实主义者,但奇怪的是,他是个不切实际的务实主义者,往往只凭心血来潮而不是深思熟虑,不讲战略,只凭预感行事大胆放任孤注一掷,结果往往空手而归,,思维敏捷,但行动更为迅速,常常让行动走在思维前面,喜欢采取冒险行动,力图一举解决国家的重大问题,推行了一个又一个宏伟的计划,在工作中不顾鞋上溅污泥,不怕双手流鲜血,,赢得了吃苦耐劳,可以信赖的声誉,社交型,“在路上”的人,酷,寻求刺激,走自己的路,让别人,交往能力强,而不刻意维持交往,想做就做,立即就做,从不瞻前顾后,“反复掉进同一条河里”,潇洒,坦荡,官司不断,债务缠身,从不付款,社交紊乱型人才的管理,不能赋予过多的责任,短期交往和短期任务,成就感,自我型,强烈的理想主义,优越感,自负,挑战权威,自我陶醉,有时沉湎于梦想,需要被仰慕,渴求赞美、认可;为被赞美而努力工作,恃才傲物,对与他人的情感交流缺乏耐心,清高或高傲而不失情怀,“精英主义者”,李白,五花马,千金裘,呼儿将出换美酒!,天生我才必有用,千金散尽还复来,李白斗酒诗百篇,长安市上酒家眠,天子来呼不上船,自称臣是酒中仙,自我型人才的管理,挑战智力的工作,决策和设计方案时征求他的意见,足够的尊重和表扬,帮助其它团队成员理解他,较少的干涉,足够的展示机会,平常心,有情之物:,色、受、想、行、识,三毒:,贪:肉体的需求,嗔:比较之心,痴:思想上的无明,执着,三慧:戒定慧:用智慧来克服痴,平常心,当本份事,回归平常心:不要好高骛远的追求,最后做一个自在人,成功的职业生涯,认识自我个性、接受自我风格,扬长避短,科学规划个人职业生涯,人格与能力和发展潜力,如何了解和处理个性弱点,你过好自己的生活了吗?,生存需要,归属感,安全,爱与尊重,自我实现,随波逐流,评价自己:知识、业绩、,自我实现,成功的人生,成功的事业和成功的人,扬长避短,实现自我,,活出个性的光彩,
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