资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,R/3 企业资源规划系统综述,财务管理系统,提纲,系统特点概述,功能模块介绍,常见问题分析,应用实例分析,R/3 体系,财务会计,管理会计,资金管理,项目管理,工作流程管理,行业方案,物料管理,人事管理,销售与分销,生产计划,质量管理,工厂维护,R/3,ERP平台,财务管理系统构架,TR,资金管理,现金流量,风险管理,.,公司,业务范围,CO,财务控制,成本中心,生产成本,可获利能力,.,FI,财务会计,投资管理 项目管理,IM,资产负债,.,集团控制，利润中心,EC,EIS,信息仓库,LO,HR,后勤,人力资源,PS,系统集成 与后勤系统,供,应,商,客,户,采购,生产,分销,财务核算,MM,PP,SD,FI,CO,工作流,开放式信息仓库,集成的财务系统,收货,销售,订单,发货,发票,发票,收,现金,付款,帐面,记录,帐面,记录,总帐,和,财务计划,订单,销售,应收帐款,应付帐款,采购,现金流量预测/管理,总帐核算,实时的、集成的业务交易处理,财务会计,企业信息仓库,总 帐,IM,CO,PPHR,SD,MM,TM,CM,固定,资产,调节帐,财务,资产帐,银行帐,应收帐,工资/旅差,费用帐,材料,明细帐,应付帐,分析,运作,计划实施的闭环监控系统,利润分析 相关计划,-收入计划 费用计划,-销售计划 人员计划,销售和运作计划 相关计划,-销售计划,-生产计划 资源需求计划,主计划 相关计划,-需求管理 质量计划,-主计划 设备维修计划,物料需求计划,-相关需求,-主计划,-采购计划,反馈,调整,区域 1,区域 2,装配项 1,装配项 2,产品组,装配 2,产品 1,零件 1,零件 2,CO/PA,SOP,MPS,MRP,o.k.?,o.k.?,o.k.?,o.k.?,多层组织机构,工作中心/,库位,业务区域,成本控制,区域,采购组织,销售组织,物料,产品,集团公司级,法 人,控制区域级,局部管理单位级,局部实际的,运作单位级,法人公司,集团公司/跨国公司,部门/工厂，成本中心，利润中心,预算体系,机构,部门（成本中心）,公司（独立法人）,事业部（利润中心）,集团,功能范围,后勤：销售，采购，生产,财务：现金，资本，费用，收入，利润,人力资源,可能性,主预算,灵活预算,时效性,长期预算，年度预算，期间预算，短期决策,功能模,块,块介绍,财务会,计,计,总帐，,应,应收，,应,应付，,固,固定资,产,产，合,并,并,管理会,计,计（控,制,制）,间接成,本,本，生,产,产成本,，,，获利,能,能力分,析,析.,资金管,理,理,现金，,现,现金预,测,测，市,场,场风险,，,，贷款,投资管,理,理,投资请,求,求，计,划,划，措,施,施,项目管,理,理,项目定,义,义，计,划,划，监,控,控,企业控,制,制,利润中,心,心，决,策,策信息,系,系统,财务会,计,计,总,总帐,财务体,系,系建立,财务帐,目,目处理,财务报,表,表生成,系统集,成,成基础,集团或,单,单一公,司,司财务,模,模式,多国家,、,、多币,制,制、多,税,税制,纵向与,横,横向的,划,划分和,组,组合,总分类,帐,帐处理,特殊分,类,类帐处,理,理,业务分,类,类帐处,理,理,结算处,理,理,实时地,、,、,多版本,的,的资产,负,负债表/损益,表,表,标准和,弹,弹性的,财,财务预,算,算,与生产,经,经营业,务,务在线,集,集成,资金流,、,、物流,、,、成本,同,同步处,理,理,为EIS提供,决,决策分,析,析数据,FI-GL,财务会,计,计,总,总帐,与,与其他,系,系统的,集,集成,总帐,资产,供应商,采购,客户,销售,财务会,计,计,应,应收/应付,帐,帐,集成,总帐,供,应,应商子,帐,帐,采,采购,系,系统,总帐,客,户,户子帐,销,销售系,统,统,未清项,处,处理,特殊业,务,务流程,预收款,、,、预付,款,款,应收汇,票,票、应,付,付汇票,自动业,务,务流程,付款,催款,信用及,风,风险管,理,理,FI-AR/AP,财务会,计,计,固,固定,资,资产,设备维,护,护,设备,记录,订单,报表,投资控,制,制,模拟,结算,预算管,理,理,在建工,程,程,资产,会计,折旧,性能价,值,值,保险策,略,略,FI-AA,财务会,计,计,合,合并,用户,定,定义,部门合,并,并,业务范,围,围合并,法定合,并,并,组,组,组,组,分组,公司,地区,国家,地方,部门,产品组,产品,.,.,.,汇总,细节,财务总,帐,帐,局部系,统,统,FI-LC,财务会,计,计,合,合并,步,步骤,中心系,统,统标准,化,化,传送局部数据,调整,重新组,合,合,总额,报,报表,复算,内部利,润,润,公司之,间,间的销,售,售,抵消帐,项,项,统一货币,FI-LC,财务会,计,计,特,特殊,目,目的帐,通过自,定,定义的,数,数据结,构,构-,“,“特,殊,殊目的,帐,帐”,收集、,汇,汇总来,自,自个功,能,能模块,的,的交易,数,数据,形成特,殊,殊的信,息,息组合,，,，包含,系统标,准,准信息,用户自,定,定义的,数,数据字,段,段,提供数,据,据补充,和,和修改,功,功能,支持特,殊,殊用途,的,的数据,报,报表和,分,分析,FI-LC,财务会,计,计,特,特殊,目,目的帐,的,的数据,流,流,FI-LC,财务会,计,计,出,出差,管,管理,FI-TV,与财务,会,会计和,人,人力资,源,源管理,集,集成,计划和,管,管理员,工,工出差,的,的整个,过,过程,一次信,息,息录入,，,，同时,完,完成,财务会,计,计核算,成本会,计,计核算,工资管,理,理（个,人,人所得,税,税计算,）,）,财务会,计,计,出,出差,管,管理业,务,务流程,FI-TV,管理会,计,计,ChinaDemo Jan.1996,费用成,本,本控制,支持各,种,种,支持各,种,种,业务过,程,程,业务过,程,程,获利能,力,力分析,产品成,本,本计算,A,dvertising,销售,销售,市场,市场,产品管,理,理,产品管,理,理,战略经,营,营计划,成本中,心,心核算,内部订,单,单核算,ABC,基,基于,活,活动的,成,成本,CO,管理会,计,计,成,成本,中,中心结,构,构,S01000,ABC,公,公司,S01100,管理,1100,管理,S02100,仓库,S02200,能源,S02300,大楼,2110,2110,入库货,物,物检查,2210,电力,1100,办公大,楼,楼,2120,入库货,物,物仓库,2220,水,1100,仓库大,楼,楼,2130,出库货,物,物仓库,2230,气,1100,生产大,楼,楼,S03000,S04000,S02400,停车场,S02000,后勤,CO,-OM,管理会,计,计,成,成本,中,中心会,计,计的,目标,回答：,“,“成本,在,在何处,发,发生？,”,”,跟踪记,录,录成本,在,在企业,内,内部的,所,所有流,动,动,实现间,接,接生产,成,成本,计划、,分,分配、,管,管理、,监,监控,实现责,任,任成本,会,会计,为绩效,评,评估提,供,供依据,为改进,管,管理寻,找,找切入,点,点,形成费,用,用预算,可传输,到,到财务,会,会计的,预,预算财,务,务报表,CO,-OM,管理会,计,计,成,成本,中,中心会,计,计,成本中,心,心会计,基,基,础,础数据,设,设定,成本中,心,心成本,计,计,划,划编制,成本中,心,心实际,成,成,本,本核算,成本中,心,心报表,与活动,有,有关的,成,成本计,划,划,初级成,本,本、次,级,级成本,与活动,无,无关的,成,成本,初级成,本,本、次,级,级成本,直接记,帐,帐,内部转,帐,帐,分配与,分,分摊,成本要,素,素/成,本,本中心,报,报告,实,实际/,计,计划,成本要,素,素/成,本,本中心,报,报告,实,实际/,目,目标,成本中,心,心报告-,未,未清项,成本中,心,心报告,当,当前/,累,累计/,年,年度总,计,计,成本中,心,心,活动类,型,型,成本元,素,素,统计指,标,标,CO,-OM,管理会,计,计,内,内部,订,订单,按管理,会,会计目,标,标分类,单一订,单,单,长期订,单,单,统计订,单,单,按功能,分,分类,任务订,单,单,资本投,资,资订单,成本费,用,用订单,维护订,单,单,创建和,计划制,定,10,生产:计划/,实际,20,结算,30,结帐,40,CO,-OM,管理会,计,计,基,基于,活,活动的,成,成本,成本控制结构,费用成本控制,基于活,动成本,产品和生产成本控制,获利分析,tasks,C,部门,分销渠道,客户群,产品,分配到,获利分析段,C,行政,服务,生产,产品,分配,到产品,处理,过程1,处理,过程2,Pn,Pn,Pn,Pn,Pn,Pn,Pn,Pn,分摊,分摊,客户,订单,可供量,检查,开发票,采购申请,计划订单,生产订单,采购收货,业务处理,流程,客户订单处理流程,MRP,交付,开发票,交付,采购订单,处理,CO,-OM,管理会,计,计,生,生产,成,成本控,制,制,获利分析,成本元,素,素明细,MScrew100pc100$MShaft10pc500$ESet-up1h80$EProduction5h320$GOverhead100$,成本元素,400000Material600$600 000Production400$660000Overhead100$,成本构成,BOM,工艺流程,单位价值,物料/直,接,接费用,间接费用,结果,Material,600$,Activit.,400$,Overhead,100$,Ext.,serv.,数量结构,CO,-PC,管理会计,生,产,产成本控,制,制,方法,标准成本,法,法,基于后勤,数,数据：物,料,料主数据,，,，BOM,，,，Routing,基于成本,中,中心作业,价,价格和间,接,接成本分,配,配,计划成本,基于后勤,数,数据的标,准,准成本估,算,算和订单,成,成本估算,实际成本,物料消耗,成本中心,间,间接成本,分,分配,成本中心,作,作业成本,分,分配，价,格,格重估,结算到库,存,存,差异分析,投入差异,：,：价格差,异,异，资源,差,差异，数,量,量差异,产出差异,：,：数量差,异,异,传送到“,获,获利能力,分,分析”系,统,统,CO,-PC,管理会计,获,利,利能力分,析,析,出发点：,面,面向市场,的,的观点,目的：确,定,定产品和,服,服务在各,种,种条件下,的,的获利能,力,力,对象：获,利,利段,如产品，,机,机构，客,户,户，订单,，,，业务范,围,围,数据：灵,活,活定义的,结,结构,方法：边,际,际利润法,基础：多,维,维数据库,CO,-PA,产品组,地,区,销售渠道,管理会计,获,利,利能力分,析,析的数据,流,流,MM,MM,物料,FI,FI,财务,会计,HR,HR,人力资源,AM,AM,固定资产,生产,计划,生产,间接成本,管理费用,销售,分销,生产成本,CO-,CO-,PA,PA,获利能力,分,分析,制造成本,成本分配,生产订单,成,成本差异,出具发票,成本中心,分,分摊,内部订单,结,结转,成本分配,销售,CO-,生产成本,核,核算,CO-,成本中心,会,会计,CO,-PA,管理会计,获,利,利能力分,析,析的应用,长期计划,盈亏临界,点,点,计划点,年度预算,中短期计,划,划,期间预算,决策支持,，,，例：是,否,否实施一,项,项促销计,划,划,集成,向销售和,运,运作计划,（,（SOP,）,）传输数,据,据,向“利润,中,中心会计,”,”传输数,据,据,CO,-PA,资金管理,现金管理,短期现金,流,流的优化,和,和监控,现金预算,管,管理,中、长期,现,现金流的,计,计划、预,测,测、监控,市场风险,管,管理,预测、分
展开阅读全文