库存管理之库存基础知识XXXX

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,库存管理之库存基础知识,主讲：赵争强,库存是什么呢,?,“,为支持生产、相关支持活动、客户服务、,等,而持有的库存。,”,库存管理的终极目标是,戴尔的零库存,零库存是通过实施特定的库存控制策略，使得物品（包括原材料、半成品和产成品）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均处于周转的状态。,零库存并不是真的没有库存，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。,课程,主要内容,库存的价值,库存的分类,库存的产生原因及有效管理方法,库存周转指标及其对财务影响的介绍,宇通总体存货管理介绍,支持生产,原材料,在制品,支持业务,维护，维修，供应运作,客户服务,成品和备件,1.1,、库存的价值（一）,库存,是用于,库存的三个特质！,库存是企业能够在供应、生产和分销系统中，以不同的生产频率和批量提供最好的客户服务，最佳的生产运作。,缓冲波动：,需求 与 供应,客户需求 与 成品,成品 与 半成品,后道工序的投入 与 前道工序的产出,不持有库存成本,持有库存成本,持有库存唯一的好的理由：持有库存的成本,不持有库存的成本！,1.2,、库存的价值（二）,1.3,、,库存的价值（三）,预测,应对可预测的未来需求,波动,应对供给和需求的波动，通常用安全库存,批量,实现批量和规模效应,覆盖运输时间,管道库存,保值,应对价格波动，为资产保值而储备的库存,6-8,1.4,、库存的价值（四）,最佳客户服务,最低的工厂运作成本,最小的库存投资,计划管理,财务要求,客户服务,效率,2,、库存的分类的举例介绍,按照库存在运营的阶段进行分类，可将库存分为：,原材料、在制品、产成品三类；,2,、按照库存库存时间进行分类，可将库存分为：,健康库存、过量库存、风险库存、积压库存四类。,工厂,原材料,成品,在制品,出库,(,完成,),采购,出货,2.1,、总体,库,库存分,类,类,原材料,库,库存,(,外购件,库,库存及,预,预付款,),在制品,库,库存,（半成,品,品及工,艺,艺车库,存,存）,成品库,存,存,（客户,订,订单、,管,管理订,单,单等）,2.2,、库存,的,的时间,维,维度分,类,类,运作库,存,存,剩余库,存,存,过剩库,存,存,不活跃,库,库存,废弃库,存,存,持有天数,时间,过量库,存,存,风险库,存,存,积压库,存,存,健康库,存,存,3,、库存,的,的影响,因,因素及,控,控制方,法,法介绍,1,、影响,库,库存的,主,主要因,素,素；,2,、常用,的,的库存,分,分析方,法,法介绍,3,、根据,企,企业特,点,点选择,合,合理的,库,库存结,构,构；,4,、计划,的,的准确,性,性及执,行,行力度,对,对库存,的,的影响,；,；,5,、要及,时,时处理,呆,呆滞库,存,存；,6,、控制,物,物料到,货,货的进,度,度与节,奏,奏；,7,、对不,同,同类库,存,存采用,不,不同的,控,控制策,略,略；,8,、对库,存,存,ABC,分类管,理,理方法,介,介绍；,9,、其他,库,库存管,理,理措施,。,。,3.1,、影响库,存,存的主要,因,因素,整体驱动,的,的合理（,包,包括各类,备,备货及客,户,户订单）,外购物料,的,的采购周,期,期是否合,理,理,外购物料,采,采购类型,（,（寄售、,VMI,等方式的,推,推广）,BOM,的准确及,稳,稳定性,ERP,系统的数,据,据的准确,、,、合理性,生产周期,的,的管理（,包,包括半成,品,品、工艺,车,车）,生产过程,物,物料的库,存,存的合理,性,性,各类准备,时,时间的降,低,低（产前,准,准备、产,后,后销售准,备,备）,对变化的,反,反应速度,（,（包括在,途,途、在制,及,及发运等,阶,阶段）,交货提前,期,期的控制,水,水平（计,划,划的生产,实,实际的控,制,制）,改善库存,准,准确率,3.2,、常用的,库,库存分析,方,方法介绍,库存结构,模,模型分析,法,法,2.,库龄分析,法,法,通过对库,存,存物料的,库,库龄进行,分,分析，对,库,库龄较长,且,且未来毛,需,需求较少,的,的物料要,重,重大分析,和,和处理。,3.,采购参数,分,分析法,针对单个,物,物料（一,般,般一周选,择,择,50,个左右）,进,进行分析,，,，通过对,比,比月历史,消,消耗量，,未,未来几个,月,月的毛需,求,求和现有,平,平均库存,量,量，找出,不,不合理的,采购参数,进行回溯,并,并给出后,续,续控制方,法,法。,4.,产品系列,分,分析法,从产品的,维,维度，分,析,析该产品,系,系列的所,有,有成品,/,半成品,/,原材料（,专,专用及按,分,分摊比例,分,分配的共,用,用物料）,的,的库存情,况,况，并分,析,析其与实,际,际订单及,预,预测的差,异,异。,14,3.3,、建立合,理,理的库存,结,结构,库存是把,双,双刃剑，,一,一方面能,提,提高供应,柔,柔性，但,另,另一方面,会,会占用大,量,量资金。,不,不,合理的库,存,存水平将,有,有可能造,成,成企业的,资,资金链断,裂,裂，只有,建,建立合理,的,的库存结,构,构,和水平才,能,能收到最,大,大效益。,原物料,在制品,成品,原物料,在制品,成品,原物料,在制品,成品,大多数按,订,订单生产,的,的企业，,合,合理的库,存,存模型是,枣形,，成品及,原,原材料相,对,对比重较,小,小,在制品比,重,重较大。,15,3.4,、计划的,准,准确性及,执,执行力度,对,对库存的,影,影响,提高计划,的,的准确性,及,及计划的,执,执行力度,计划的准,确,确性对库,存,存的影响,是,是非常大,，,，一方面,要,要通过先,进,进的计划,方,方法及把,握,握市场准,确,确需求信,息,息，提升,计,计划制定,的,的准确性,，,，另一方,面,面要提高,计,计划执行,力,力度，如,果,果朝令夕,改,改或阳奉,阴,阴违，再,好,好的计划,也,也白搭。,因,因此要设,定,定一定时,间,间跨度的,生,生产冻结,期,期，冻结,期,期内计划,不,不允许变,动,动，并定,期,期审视计,划,划的执行,情,情况，及,时,时调整后,续,续计划，,做,做到固而,不,不僵。,16,1,、计划异,常,常对原材,料,料库存的,影,影响：,突然提前,造,造成缺料,，,，到货后,计,计划后推,造,造成不必,要,要的库存,浪,浪费；,2,、计划异,常,常对在制,品,品库存的,影,影响：,计划不合,理,理造成生,产,产线无序,，,，生产效,率,率下降，,订,订单生产,周,周期加长,，,，在制品,库,库存升高,；,；,3,、,计划异常,对,对产成品,库,库存的影,响,响：,延期交付,造,造成客户,投,投诉、索,赔,赔、失去,后,后续销售,机,机会等损,失,失，提前,交,交付造成,库,库存浪费,。,。,3.5,、要及时,处,处理呆滞,库,库存,及时处理,呆,呆滞物料,，,，减少恶,性,性库存沉,积,积,呆滞物料,（,（低周转,物,物料）的,定,定义原则,：,：,成品库龄,超,超过,3,个月,半成品库,龄,龄超过,2,个月,原材料,-,判定原则,详,详见附件,以上定义,为,为呆滞物,料,料。,呆滞物料,处,处理的主,要,要方法：,物,物料替,代,代或降级,使,使用，半,成,成品或成,品,品的改制,消,消耗，物,料,料的低价,转,转卖，报,废,废处理等,。,。,17,3.6,、控制物,料,料到货的,进,进度与节,奏,奏,严,格,格,控,控,制,制,物,物,料,料,到,到,货,货,的,的,进,进,度,度,与,与,节,节,奏,奏,，,，,维,维,持,持,进,进,出,出,平,平,衡,衡,进,出,控,制,制,物,物,料,料,的,的,到,到,货,货,主,主,要,要,是,是,加,加,大,大,对,对,例,例,外,外,信,信,息,息,的,的,处,理,理,力,力,度,度,，,，,控,控,制,制,不,不,合,合,理,理,到,到,料,料,。,。,A,把,例,例,外,外,信,信,息,息,处,处,理,理,的,的,比,比,例,例,列,列,入,入,采,采,购,购,的,的,考,考,核,核,指,标,标,（,（,按,按,金,金,额,额,）,）,，,，,每,每,周,周,公,公,布,布,统,统,计,计,排,排,名,名,。,。,B,考,虑,虑,列,列,入,入,供,供,应,应,商,商,考,考,核,核,的,的,指,指,标,标,中,中,。,。,C,列,入,入,计,计,划,划,的,的,考,考,核,核,指,指,标,标,中,中,，,，,要,要,求,求,计,计,划,划,每,每,周,周,分,分,析,析,不,不,合,合,理,理,到,到,货,货,。,。,如,：,：,物,物,料,料,库,库,龄,龄,超,超,过,过,7,天,的,的,物,物,料,料,或,或,库,库,存,存,量,量,超,超,过,过,未,未,来,来,1,个,月,月,的,的,毛,毛,需,需,求,求,或,或,已,已,经,经,为,为,呆,滞,滞,库,库,存,存,的,的,物,物,料,料,还,还,有,有,到,到,货,货,的,的,部,部,分,分,需,需,要,要,分,分,析,析,并,并,给,给,出,出,改,改,善,善,报,报,告,告,（,（,战,战,略,略,物,物,料,料,除,除,外,外,）,）,。,。,18,对不同的物,料,料采取不同,的,的采购、计,划,划与库存控,制,制策略,针对价值高,，,，需求较平,稳,稳的物料，,可,可以采取,VMI,的采购模式,针对通用性,较,较强，价值,较,较高的物料,，,，可以采取,寄,寄售的采购,模,模式,针对通用性,强,强，价值很,低,低的物料，,可,可以采取整,包,包装的采购,模,模式,针对专用性,强,强或体积大,的,的物料，可,以,以采取直送,采,采购模式,根据通用性,强,强弱的差异,，,，应用不同,的,的计划策略,。,。,对战略性物,料,料要做适当,的,的长单或储,备,备，根据一,定,定的方法（,如,如根据其历,史,史用,量和未来,6,个月需求量,，,，,ABC,分类法等）,对,对各种物料,设,设定安全库,存,存。,19,3.7,、对不同类,库,库存采用不,同,同的控制策,略,略,3.8,、对库存,ABC,分类管理方,法,法介绍,对库存采用,ABC,分类管理（,二,二八原则）,，,，找到库存,控,控制的重点,。,。,ABC,管理法：根,据,据事物的经,济,济、技术等,方,方面的主要,特,特征，运用,数,数理统计的,方,方法，,进行统计、,排,排列和分析,，,，抓住主要,矛,矛盾，分清,重,重点与一般,，,，从而有区,别,别地采取,管理方式的,一,一种定量管,理,理方法。又,称,称巴雷托分,析,析法、分类,管,管理法等。,A,类，品种、,实,实物量少而,价,价值高的物,料,料，其成本,金,金额约占,70%,，而实物量,不,不超过,20%,C,类，品种、,实,实物量多而,价,价值高的物,料,料，其成本,金,金额约占,10%,，而实物量,不,不低于,50%,B,类，,介,介于,A,、,C,类之,间,间的,物,物料,，,，其,成,成本,金,金额,约,约占,20%,，而,实,实物,量,量不,超,超过,30%,ABC,分类,法,法在,计,计划,与,与库,存,存控,制,制的,实,实际,应,应用,体,体现,在,在：,固定,供,供应,天,天数,的,的设,定,定：,A,类一,般,般设,定,定为,7,天，,C,类设,定,定为,3060,天等,。,。,计划,策,策略,的,的应,用,用：,库存,控,控制,的,的策,略,略：,20,其他,措,措施,A,计划,提,提前,介,介入,研,研发,进,进度,，,，严,格,格把,关,关物,料,料的,可,可计,划,划性,、,、物,料,料归,一,一化,管,管理,、,、物,料,料的,多,多家,供,供应,等,等评,审,审；,B,推行,分,分级,备,备料,的,的方,式,式，,让,让整,个,个供,应,应链,条,条