六标准差角色与责任

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Pg,*,*,L,K,D,A,C,H,E,角色與責任,模組目標,了解六標準差執行者的角色,The Executive(s),Champions,Process Owners,MBBs,BBs,GBs,Others,展示突破藍圖,展現六標準差訓練的課程,討論最後報告和團隊,2,The Blueprint!,分析,控制,測量,改進,認識,定義,領悟,Execs/Core Team/Champions/Process Owners,BBs/GBs/Team Members,Process Owners/Champions,3,六標準差角色,Management,Deployment Leaders&,Six Sigma Executive,The People Who.,Business,Champions,Hands On,Champions,Executives&,All Employees,Master,Black Belts,Black Belts,Green Belts,Make it Happen,The ultimate goal of every player here is to make the BB successful.,4,第一,:,一個主管必須,了解為何六標準差是可行的,(,三個主要的原因,):,專注的,受過很好訓練的問題解決者在有很好的設計支援系統組織內工作,強而有利的,RDMAICR,流程為要將變異數降低,企業的策略一定要與六標準差同一方向，其重點在財務結果,不能只有在旁看戲,R-D-M-A-I-C-R with 100%Dedicated BBs,好的專案必須專注在錢上的結果,5,不要忘記競爭模式,有意識地,無能力的,潛意識地,無能力的,潛意識地,有能力的,有意識地,有能力的,Degree of Competency,Degree of Consciousness,潛意識地,有意識地,無能力的,有能力的,Core,Competency,Compliance,Passion,6,核心團隊,核心團隊的定義,:,一個成功的六標準差執行團隊包含所有必要的代表類型的執行部門,財務,人力資源,資訊技術,溝通,訓練設施,其他關鍵企業主管,7,黑帶,訊息者,組織改變的媒介,文化領袖,/,角色模範,教師,專案團隊人員的訓練者,組織之技術資源,領袖,執行突破流程,領導專案團隊,黑帶最重要的一個功能為：,降低不良、降低不良、降低不良,Discipline,Specific Skills,On-the-Job,Experience,On-the-Job,Experience,Analytical,Skills,Classical,Classical,Six Sigma,Six Sigma,Soft,Skills,Discipline,Specific,Skills,8,角色的特徵,執行者,一個使命,決定,整合和結果,改變文化,綠帶/棕帶,幫助黑帶,綠帶的專案,為基層員工代言,加速執行專案,專案團隊人員,協助黑帶人員,供給相關流程所需技能,執行專案之特定工作,Process Owners,確認可形成的專案,建構解決方案,協助領導文化變革,Champion,設定目標/選擇專案,挑選黑帶人員,大黑帶,定義專案,輔導/訓練黑帶,What is the ultimate goal of these individuals?,9,The Blueprint!,分析,控制,測量,改進,認識,定義,領悟,Execs/Core Team/Champions/Process Owners,BBs/GBs/Team Members,Process Owners/Champions,10,Executives&,核,心,心,團,團,隊,隊,的,的,責,責,任,任,了解六標準差的潛在效益,幫助記錄及排列和企業目標/目標/要素之順序,推動組織基礎架構之發展,主動移除障礙支援,BBs,11,Champions,Finance&MBBs,的,責,責,任,任,了解六標準差基礎概念,從企業目標/目的/要因,先確認定義專案的構想,選擇,BB,候選人,&,分配專案,對最後財務結果的負責,12,ResponsibilityofProcessOwners&Champions,了,解,解,和,和,接,接,受,受,對,對,團,團,隊,隊,的,的,解,解,決,決,方,方,案,案,追,蹤,蹤,專,專,案,案,收,收,益,益12,個,個,月,月,協,助,助,選,選,擇,擇,新,新,的,的,專,專,案,案,實,現,現,13,BB,階,段,段,的,的,突,突,破,破,-DMAIC,建立一個底線,M,最佳化,y=f(x),I,長期的實施,C,Breakthrough!,專案一致性,D,決定,y=f(x),A,14,BlackBelt,每,一,一,階,階,段,段,角,角,色,色,的,的,活,活,動,動,SixSigmaExec&Leader,Recognize,Define,Measure,Analyze,Improve,Control,Realize,Lead,Review,Support,FinanceRep,ProcessOwner,Champion,Champion,15,追,蹤,蹤,你,你,的,的,專,專,案,案,過,過,程,程,This information is in filename:Project Deliverables.xls.,Project Deliverables.xls,16,最後的,報,報告,關鍵六,標,標準差,的,的要素,定義,CTX,s,關鍵的,Xs,和關聯,的,的,Ys,改善前,後,後之,DPU,DPMO&Z-score,之前與,之,之後,Entitlement,決心,改善前,後,後之長,期,期製程,能,能力之,描,描述,改善前,後,後之短,期,期製程,能,能力之,描,描述,17,最後報,告,告,管制計,劃,劃,&,行動,Who,誰是長,期,期的負,責,責人和,每,每天的?,What,甚麼是,持,持續控,制,制的,?,管制的,行,行動為,何,何?,How,如何控,制,制,?,When,(how often),資料何,時,時收集,及,及報告,?,Where,資訊在,哪,哪裡可,以,以展現,或,或是報,告,告,?,Why,為甚麼,控,控制是,需,需要的?這,些,些管何,時,時可以,去,去除呢?,Long termcontroloftheprocessisthegoal.,18,一些有,關,關專案,及,及團隊,建,建立,(,給黑帶,之,之建言,),專案是六標準,差,差的專案,而,而不是黑帶的專案,專案的,進,進展是,團,團隊的,努,努力而,得,得的,抗拒要,自,自己動,手,手作的,誘,誘惑,讓,process owner,及團隊,人,人員儘,早,早認同,訓練,你,你的,團,團隊,記住,臨,臨界,質,質量,取得,時,時程,一,一致,意,意見,黑帶,角,角色,扮,扮演,是,是一,個,個領,導,導的,角,角色,領導,你,你的,團,團隊,而,而不,是,是命,令,令他,們,們,成為,組,組織,增,增加,的,的資,源,源,幫助,你,你的,成,成員,成,成功,完,完成,他,他們,的,的任,務,務,19,谢谢,观,观看,/,欢迎,下,下载,BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH,