基于IE決策之成本管理基本識知

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,基于IE決策之,成本管理基本識知,成,本,利,潤,利,潤,利潤,利潤,成,本,成,本,成,本,成本,+利潤,售價,售價,_ 成本,利潤,產品生命周期,售價,一般認知,輪廓認識,成本的涵義,：,您對成本有什么樣的定義就會有什么結果,If you want,you can!,凡是為取得資本或創造收入而作出的支出,設備,材料,人力,技朮,資訊,資金,准期,物美,價廉,效率控制,品質管制,成本控制,投 入,產 出,客 戶,加工處理,企業遭逢環境變化,企業營運面臨課題,企業營運目的,經濟環境變化,競爭環境變化,市場環境變化,技朮環境變化,勞動環境變化,成 本 降 低,材料成本降低,外包加工成本降低,稼動率提升工時減少,庫存量降低,C/T縮短,品質提升,間接部門效率化,能源有效利用,內部加工費降低,直 接 目 的,最 高 目 的,維持合理利潤,永 續 經 營,員工生活妥善照顧,股東股利增加,回 顧 社 會,提供顧客良好產品,成本的概念,會計觀點,成本是為換取某種貨務或某項勞務 而 放棄的資源量,要確定任何一種產品或一項經濟活動的成本,首先必須明確成本對象(鑒別成本對象一般不難但在確定某產品或活動成本時必須搞清楚哪些成本應該包括進去),最基本角度:成本可被定義為為了達到某一特定目的而做出的犧牲這個犧牲通常以消耗的資源來計量,工廠接到客戶下的1000台電腦機箱,售價為usd10/台,而為了做好1000台機箱需要買回usd8000原材料,用價值usd250萬的衝床工作1.5個工作日,還須要5個員工用2天的工作時間.,通常的成本是指人們為取得某項經濟利益所耗費的代價,成本管理則是指采取怎樣的管理手段及方法,以達到在最經濟的範圍內控制這些所耗費的代價目的.,a.勞動對象的耗費,b.勞動手段的耗費,c.活勞動力的耗費,成本計算的基本架構,直接材料,直接人工,變動制費,固定制費,制造費用,制造成本,管銷費用,產品成本,利 潤,產品價格,一般成本結構,單位標準耗用量*采購單價,BOM,單位標準工時*標準工資率,標準制造成本=,1,標準材料成本+,2,標準人工成本+,3,標準制造費用,預算總人工費用,預算總標準工時,單位標準工時*標準制費率,預算總制造費用,預算總標準工時,制程能力,管制狀況,市場行情,市場狀況,業務FORECAST,作業條件,制程能力,管制狀況,人機配置標準,產能標準,歷史資料可參考性,1.,制程能力目前水準與管制的好壞對預算成本理論與實際之偏差有著直接影響,2.,市場預測的準確度是預算合理度的直接前提,3.,歷資料的評估與篩選是確保預算成本可參考靠性的必備前提,1.,基本標準,2.,理論標準,3.,正常標準,4.,預期標準,標準預算成本制下制造成本構成影響因素,前期工作:,標準界定與建構,降低材料成,本,本,提高附加價,值,值,產出工時降,低,低,(效率化改,善,善),消除其它浪,費,費,標準作業,LAYOUT合理化,有效稼動率,提,提升,作業/動作,合,合理化,停止分析改,善,善,故障停止,停線待料,換模換線,不良修整失,敗,敗成本縮減,材料節約,人員浪費減,少,少,能資源浪費,管,管制,購入價格降,低,低,供應商成本,改,改善,內制/外購,評,評估,VA/VE,生產線平衡,省力化,自動化,減少不必要,庫,庫存,制造成本降,低,低,研發成本降,低,低,管銷成本降,低,低,成 本 降,低,低,成本改善綜,合,合分析圖示,刪減無附加,價,價值動作,研習題,某型號產品,需,需經沖壓,烤,烤漆塑膠,組立等各,種,種工序其,每,每pcs耗,材,材料為鐵,材,材10kg,塑膠粒1kg油漆0.5kg,單價分別,為,為5元/kg20元/kg 30元/kg,另各類外購,零,零部件需20元,假定其所耗,工,工時人工,工,工資率與制,費,費分攤率分,別,別如下,沖制,烤,烤,漆,漆,塑,塑膠,組,組立,工,時,時,10人*7.2秒10人*7.2秒10人*7.2秒10人*7.2秒,人工工資率15元/H10元/H20元/H10元/H,制費分攤率25元/H20元/H40元/H10元/H,該產品標准,制,制造成本為,何,何?,要求:按各,種,種材料的標,准,准費用比例,分,分配材料的,實,實際費用.,生產AB,C三種產,品,品,其產,量,量分別為400件,350件,800件,共,領,領用甲乙材,料,料總計200000元,其產品產,量,量甲材料耗,用,用標准分別,為,為5公斤/,件,件,4公斤/件,2公,斤,斤/件,耗,用,用乙材料定,額,額為3公斤/件,2公,斤,斤/件,1公斤/件.兩種材料,價,價分別為22元,20,元,元,應有認知,成本家族,最近几年彩,電,電行業危機,中,中彩電行,業,業總裁們宣,布,布提價。几,家,家經濟新聞,媒,媒體對總裁,們,們在彩電銷,量,量下降的情,況,況下提價表,示,示詫異而,總,總經理們確,信,信提價會增,加,加利潤,你能評估這,一,一措施會有,效,效嗎?,中國移動推,出,出兩種服務,一為每月,收,收費50元,每加通話,一,一分鐘收費0.40元,另一種為,每,每月不收固,定,定費用但,每,每通話一分,種,種收費0.60元,你如何決定,使,使用哪一種,服,服務?,成本的分類,一會計成,本,本,二機會成,本,本,三沉沒成,本,本,四付現成,本,本,五邊際成,本,本差別成,本,本和增量成,本,本,六可避免,成,成本與不可,避,避免成本,七責任成,本,本,八原始成,本,本與重置成,本,本,九專屬成,本,本與共同成,本,本,十可控成,本,本與不可控,成,成本,十二相關,成,成本與非相,關,關成本,十一可延,緩,緩成本與不,可,可延緩成本,一會計成,本,本,按經濟用途,分,分類,1.生產成,本,本企業為,生,生產產品或,提,提供勞務而,發,發生的成本,A直接材,料,料,B直接人,工,工,C制造費,用,用(1.間,接,接材料 2.間接人工3.其它,間,間接費),2.銷售成,本,本在流通,領,領域為推銷,商,商品而發生,的,的各項成本(eg),3.管理成,本,本指生產,成,成本和銷售,成,成本以外企,業,業行政部門,為,為組織企業,生,生產所發生,的,的成,本,本(eg,董,董事費管,理,理人員薪金),*企業會計,准,准則嚴格划,分,分了“生產,經,經營成本”,與,與“期間費,用,用”界限,產品成本和,期,期間成本,1.可計入,存,存貨成本,2.資本化,成,成本,3.費用化,成,成本,二機會成,本,本,在制定資源,使,使用決策時,從若干個,可,可供選擇的,方,方案中選取,某,某一方案,而,而放棄使用,最,最佳備選方,案,案時所喪失,的,的“潛在收,益,益”,在決策中的,意,意義有助,于,于全面考慮,可,可能采取的,各,各種方案,以,以便為有限,資,資源尋求最,為,為有利的使,用,用途徑,三沉沒,成,成本,指不需要,動,動用本期,現,現金等流,動,動資產的,成,成本它,所,所涉及的,是,是以前的,付,付現成本,它不影響,未,未來的成,本,本也不,為,為現在或,將,將來的行,為,為所改變,所以這些,成,成本與未,來,來決策無,關,關讓沉,沒,沒成本影,響,響未來決,策,策是不正,確,確的但,人,人們卻總,是,是這樣做,四付現,成,成本,指目前需,要,要動用現,金,金等流動,資,資金支付,的,的成本,常,常在制定,決,決策時使,用,用,付現成本,大,大多是與,決,決策相關,的,的成本,常,常常是變,動,動成本,但,但所決策,問,問題涉及,到,到擴大企,業,業生產能,力,力時付,現,現成本也,包,包括固定,成,成本,五邊際,成,成本差,別,別成本和,增,增量成本,邊際成本,指業務,量,量(產量or銷量)增加一,個,個單位所,增,增加的成,本,本(實務,中,中常以一,批,批量作為,單,單位),在大批量,生,生產情況,下,下由于,在,在一定的,生,生產能力,范,范圍內,每,每增加一,個,個單位產,品,品只增加,變,變動成本,所以邊,際,際成本常,表,表現為變,動,動成本,但在單件,小,小批情況,下,下增加,一,一個產品,常,常需增加,生,生產能力,這時邊,際,際成本就,包,包括由增,加,加這一單,位,位產品所,發,發生的變,動,動與固定,成,成本,邊際成本,往,往往應用,在,在決策中,當在設,計,計生產能,務,務未被充,分,分利用情,況,況下產,品,品售價高,于,于邊際成,本,本時有,利,利于企業,增,增加收入,差別成本,指兩個,不,不同方案,之,之間對比,預,預計成本,的,的差額。,包,包括因產,量,量增加而,增,增加的變,動,動成本,也,也包括超,過,過一定生,產,產能力范,圍,圍所需新,增,增的固定,成,成本和混,合,合成本,在產品售,價,價或銷售,收,收入相同,的,的情況下,差別成,本,本是進行,決,決策的重,要,要依據。,一,一兩個,或,或兩個以,上,上的決策,方,方案的差,別,別成本,與,與它們的,差,差別收入,相,相比如,果,果差別收,入,入大于差,別,別成本,則,則兩對比,方,方案的首,選,選方案較,優,優。,當選定某,一,一基本方,案,案與其它,方,方案比較,時,時增加,的,的成本稱,為,為增量成,本,本故增,量,量成本是,差,差別成本,的,的一種表,現,現形式,增量成本,是,是差別成,本,本的一種,是指業,務,務量增加,一,一定數量,后,后引起的,成,成本增加,額,額。在一,定,定生產能,力,力范圍內,增量成,本,本與變動,成,成本變動,數,數額相當,因此,在,在決策中,只,只要增量,收,收入大于,增,增量成本,則此方,案,案是可行,的,的,六可避,免,免成本與,不,不可避免,成,成本,可避免成,本,本當決,策,策方案改,變,變時某些,可,可免予發,生,生的成本,或者在,有,有几種方,案,案可供選,擇,擇的情況,下,下當選,定,定其中一,種,種方案時,所選方,案,案不需支,出,出而其它,方,方案需要,支,支出的成,本,本,不可避免,成,成本無,論,論決策是,否,否改變或,選,選用哪一,種,種方案都,需,需發生的,成,成本,Eg機,械,械生產與,流,流水線生,產,產之搬運,廠房,可避免成,本,本常與決,策,策有關,而,而不可避,免,免成本則,與,與決策無,關,關,七責任,成,成本,責任成本,是一種,以,以責任中,心,心為對象,計,計算的成,本,本是考,核,核評價各,責,責任中心,經,經營業績,和,和職責履,行,行的一個,重,重要依據,。,。計算原,則,則是誰負,責,責誰承擔,不管用,于,于哪種產,品,品,大多是可,控,控成本,否,否則會有,許,許多不合,理,理產生,責任成本與,產,產品成本,八原始成,本,本與重置成,本,本,按資產不同,時,時期價值作,計,計量依據來,划,划分,原始成本,已,已購置或生,產,產的財產物,資,資所發生的,實,實際成本,具較客觀的,參,參考價值,在,在計算資產,價,價值和企業,淨,淨收益時作,為,為銷售成,本,本的依,據,據,重置成本,按,按目前市價,來,來計量的所,耗,耗資產的成,本,本,九專屬成,本,本與共同成,本,本,專屬成本,指,指可明確歸,屬,屬于某種,某,某批產品或,某,某個部門,某,某個方案的,固,固定成本。,專屬成本多,數,數情況下是,分,分析決策中,應,應予考慮的,相,相關成本,但,但某些專,屬,屬,成,成本在特定,的,的決策問題,中,中也可能是,無,無關成本,共同成本,指,指由几種(,批,批)產品,几,几個有關的,部,部門或几個,方,方案共同擔,負,負的固定成,本,本,也,也包括應,由,由各聯產品,共,共同負擔的,的,的聯合成本,通常作為,無,無關成本處,理,理,十可控成,本,本與不可控,成,成本,以費用的發,生,生能否為特,定,定的管理層,所,所控制來划,分,分的成本,可控成本,指,指考核對象,對,對成本的發,生,生能予以控,制,制的成本,不可控成本,指考核對,象,象對成本的,發,發生不能予,