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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产计划部,*,计划管理制度,(讨论稿),11/28/2024,生产计划部,总,纲,纲,一,、,、,目,目,的,的,二,、,、,适,适,用,用,范,范,围,围,三,、,、,责,责,任,任,四,、,、,生,生,效,效,日,日,期,期,五,、,、,正,正,文,文,3/9/2023,生产计划部,目的,在科学预测的基,础,础上,为公司的,发,发展方向、发展,规,规模和发展速度,提,提供依据,制定,公,公司的长远规划,,,,并通过近期计,划,划组织实施,根据市场需求和,公,公司能力,编制,公,公司的年度、月,度,度计划,使生产,经,经营活动和各项,工,工作在公司统一,的,的计划下协调进,行,行,充分挖掘及合理,利,利用公司的一切,人,人力、物力、财,务,务,并使之在时,间,间上、数量上、,空,空间上能合理配,合,合,不断改善公,司,司的各项技术经,济,济指标,以取得,最,最佳的经济效果,通过计划工作的,表,表格化、工具化,、,、量化,推动公,司,司各项管理工作,的,的规范化、程序,化,化、步骤化,使,公,公司高效有序地,运,运作。,3/9/2023,生产计划部,适用范围,公司所有部门之,计,计划工作事务,,均,均适用本规定,3/9/2023,生产计,划,划部,生效日,期,期,本制度,自,自总经,理,理批准,之,之日起,生,生效执,行,行,3/9/2023,生产计,划,划部,正文,计划,管,管理的,基,基本原,则,则,计划,编,编制的,职,职责分,工,工,(三),计,计划的,实,实施管,理,理,(四),计,计划的,调,调整,(五),计,计划的,评,评估与,考,考核,3/9/2023,生产计,划,划部,计划管,理,理的基,本,本原则,1、公,司,司的各,项,项计划,是,是公司,管,管理工,作,作的基,本,本组成,部,部分,,是,是公司,生,生产经,营,营活动,的,的依据,。,。计划,一,一经下,达,达,各,级,级各部,门,门都必,须,须发动,职,职员,,采,采取切,实,实有效,的,的措施,,,,保证,计,计划的,实,实现。,2、统,计,计工作,是,是企业,的,的一项,基,基础工,作,作,是,监,监督检,查,查计划,执,执行情,况,况的重,要,要工具,,,,应准,确,确、及,时,时、全,面,面反馈,计,计划执,行,行情况,,,,禁止,弄,弄虚作,假,假。,3、长,期,期计划,:,:,(转下,页,页),3/9/2023,生,产,产,计,计,划,划,部,部,长,期,期,计,计,划,划,编,制,制,长,长,期,期,计,计,划,划,必,必,须,须,遵,遵,循,循,的,的,原,原,则,则,(1),长,长,期,期,计,计,划,划,(,(,如,如,三,三,年,年,业,业,务,务,计,计,划,划,),),是,是,确,确,定,定,公,公,司,司,未,未,来,来,发,发,展,展,方,方,向,向,和,和,奋,奋,斗,斗,目,目,标,标,的,的,战,战,略,略,计,计,划,划,,,,,通,通,过,过,年,年,度,度,计,计,划,划,的,的,安,安,排,排,逐,逐,步,步,实,实,现,现,,,,,其,其,主,主,要,要,内,内,容,容,必,必,须,须,考,考,虑,虑,以,以,下,下,几,几,个,个,方,方,面,面,:,:,企,业,业,产,产,品,品,的,的,发,发,展,展,方,方,向,向,;,;,企,业,业,生,生,产,产,的,的,发,发,展,展,规,规,模,模,;,;,企,业,业,技,技,术,术,发,发,展,展,水,水,平,平,,,,,技,技,术,术,改,改,造,造,方,方,向,向,;,;,企,业,业,技,技,术,术,经,经,济,济,指,指,标,标,将,将,要,要,达,达,到,到,的,的,水,水,平,平,;,;,企,业,业,组,组,织,织,、,、,管,管,理,理,水,水,平,平,的,的,提,提,高,高,和,和,安,安,全,全,环,环,保,保,等,等,生,生,产,产,条,条,件,件,的,的,改,改,造,造,;,;,职,工,工,教,教,育,育,培,培,训,训,及,及,人,人,力,力,发,发,展,展,计,计,划,划,;,;,能,源,源,及,及,原,原,材,材,料,料,的,的,节,节,约,约,。,。,3/9/2023,生,产,产,计,计,划,划,部,部,长,期,期,计,计,划,划,编,制,制,公,公,司,司,长,长,期,期,计,计,划,划,的,的,主,主,要,要,依,依,据,据,经,济,济,发,发,展,展,的,的,需,需,要,要,;,;,市,场,场,需,需,要,要,;,;,公,司,司,的,的,生,生,产,产,技,技,术,术,条,条,件,件,;,;,国,内,内,外,外,科,科,学,学,技,技,术,术,最,最,新,新,成,成,就,就,和,和,发,发,展,展,趋,趋,势,势,;,;,技,术,术,改,改,进,进,、,、,引,引,进,进,和,和,改,改,善,善,管,管,理,理,、,、,提,提,高,高,员,员,工,工,技,技,术,术,水,水,平,平,以,以,后,后,所,所,能,能,提,提,供,供,的,的,潜,潜,力,力,。,。,3/9/2023,生产计划部,年度计划,(1)年度计,划,划是公司全体,职,职员在计划年,度,度内的行动纲,领,领,又是安排,月,月度计划的重,要,要依据。因此,,,,公司各个生,产,产环节和各个,方,方面的生产经,营,营活动,都必,须,须严格按计划,执,执行。,(2)年度计,划,划的制定采取,统,统一领导、分,工,工负责、综合,平,平衡的方法进,行,行编制,由分,管,管计划工作的,副,副总负责领导,,,,各业务归口,部,部(室)按,管,管什么业务,,就,就编什么计划的原则组织,编,编制各种专业,计,计划。,(3)年度计,划,划编制的主要,依,依据:,集团主管部门,下,下达的指令及,指,指导性计划;,公司总经理提,出,出的年度方针,目,目标;,产品订货合同,和,和市场预测资,料,料;,长远发展规划,;,;,前期预计完成,数,数字及本公司,历,历史统计资料,;,;,各种技术经济,定,定额。,3/9/2023,生产计划部,作业计划,(1)作业计,划,划是各部门为,达,达成年度工作,目,目标及生产经,营,营活动的有序,进,进行而制订的,具,具体实施计划,,,,可分为月度,计,计划、周计划,、,、日计划。,(2)作业计,划,划由各部门组,织,织编制实施。,(3)作业计,划,划编制的主要,依,依据:,公司主管部门,下,下达的指令及,指,指导性计划;,对口部门的实,际,际工作状况;,产品订货合同,和,和市场预测资,料,料;,年度计划;,前期预计完成,数,数字及本公司,历,历史同期统计,资,资料;,经审定过的各,种,种技术经济定,额,额。,3/9/2023,生产计划部,计划编制的,职,职责分工,1、根据公,司,司生产经营,要,要求,公司系统计,划,划共涵盖十,二,二项专业计,划,划(转目录)。,2、编制计划所,需,需资料由各,部,部(室)、,车,车间相互提,供,供,任何单,位,位都不得拒,绝,绝。,3、分解的各专,业,业计划的编,制,制流程及衔,接,接分述如下,:,:,(转下页),3/9/2023,生,产,产,计,计,划,划,部,部,销,售,售,综,综,合,合,部,部,销,销,售,售,计,计,划,划,由,由,销,销,售,售,部,部,归,归,口,口,管,管,理,理,,,,,在,在,计,计,划,划,编,编,制,制,过,过,程,程,中,中,应,应,与,与,促,促,销,销,部,部,就,就,促,促,销,销,计,计,划,划,、,、,市,市,场,场,开,开,发,发,计,计,划,划,及,及,新,新,产,产,品,品,上,上,市,市,计,计,划,划,等,等,计,计,划,划,进,进,行,行,研,研,究,究,,,,,广,广,泛,泛,征,征,求,求,意,意,见,见,,,,,达,达,成,成,一,一,致,致,。,。,促,促,销,销,用,用,品,品,计,计,划,划,根,根,据,据,市,市,场,场,部,部,促,促,销,销,计,计,划,划,要,要,求,求,进,进,行,行,编,编,制,制,。,。,市,市,场,场,开,开,发,发,计,计,划,划,、,、,促,促,销,销,计,计,划,划,及,及,新,新,产,产,品,品,上,上,市,市,计,计,划,划,由,由,市,市,场,场,部,部,归,归,口,口,管,管,理,理,。,。,新,新,产,产,品,品,上,上,市,市,计,计,划,划,的,的,编,编,制,制,应,应,与,与,技,技,术,术,部,部,进,进,行,行,协,协,商,商,。,。,市,市,场,场,开,开,发,发,计,计,划,划,、,、,促,促,销,销,计,计,划,划,应,应,与,与,销,销,售,售,综,综,合,合,部,部,进,进,行,行,沟,沟,通,通,。,。,3/9/2023,生,产,产,计,计,划,划,部,部,市,场,场,部,部,市,市,场,场,开,开,发,发,计,计,划,划,、,、,促,促,销,销,计,计,划,划,及,及,新,新,产,产,品,品,上,上,市,市,计,计,划,划,由,由,市,市,场,场,部,部,归,归,口,口,管,管,理,理,。,。,新,新,产,产,品,品,上,上,市,市,计,计,划,划,的,的,编,编,制,制,应,应,与,与,技,技,术,术,部,部,进,进,行,行,协,协,商,商,。,。,市,市,场,场,开,开,发,发,计,计,划,划,、,、,促,促,销,销,计,计,划,划,应,应,与,与,销,销,售,售,综,综,合,合,部,部,进,进,行,行,沟,沟,通,通,。,。,3/9/2023,生,产,产,计,计,划,划,部,部,技,术,术,部,部,新,新,产,产,品,品,开,开,发,发,计,计,划,划,及,及,新,新,技,技,术,术,推,推,广,广,计,计,划,划,由,由,技,技,术,术,部,部,归,归,口,口,管,管,理,理,。,。,新,新,产,产,品,品,开,开,发,发,计,计,划,划,应,应,与,与,市,市,场,场,部,部,进,进,行,行,衔,衔,接,接,。,。,新,新,技,技,术,术,推,推,广,广,计,计,划,划,应,应,会,会,同,同,品,品,控,控,部,部,、,、,生,生,产,产,车,车,间,间,进,进,行,行,研,研,究,究,。,。,3/9/2023,生产计,划,划部,生产计,划,划部,生产,计,计划,由,由生产,计,计划部,负,负责编,制,制。,生产,计,计划,编,编制主,要,要依据,销售,计,计划,,,,同时,应,应参考,新技,术,术推广,计,计划,、,、技,术,术改造,计,计划,。,。,原辅,物,物料需,求,求计划,由生,产,产计划,部,部根据,生产,计,计划,进,进行编,制,制,在,单,单耗方,面,面应做,好,好与技,术,术部、,及,及车间,的,的衔接,。,。,3/9/2023,生产,计,计划,部,部,设备,部,部,设,备,备定,修,修计,划,划,及,及,设,设备,日,日常,维,维修,计,计划,由,设,设备,部,部负,责,责编,制,制。,上述,两,两个,计,计划,在,在编,制,制过,程,程中,应,应考,虑,虑生,产,产车,间,间及,生,产,产计,划,划,。,。,备,品,品备,件,件计,划,划,由,由设,备,备部,按,按上,述,述两,个,个计,划,划进,行,行编,制,制。,3/9/2023,生产计划部,采购部,采购计划,由采购部,归,归口管理。,采购计划,的编制依,据,据原辅料,需,需求计划,备品备件,需,需求计划,杂品需求,计,计划办,公,公用品需求,计,计划及,促,促销用品需,求,求计划。,3/9/2023,生产计划部,技改部,技术改造,计,计划由技,改,改部编制,技改部应做,好,好与生产计,划,划部、生产,车,车间及技术,部,部之间的衔,接,接工作。,3/9/2023,生产计划,部,部,总经办,办公用,品,品计划,由,由总经办,负,负责编制,。,。,3/9/2023,生产计划,部,部,品控部,品质控,制,制计划,由,由品控部,归,归口管理,。,。,品质控,制,制计划,应,应考虑,生,生产计划,安排,,做,做好与生,产,产车间、,技,技术部及,设,设备部的,衔,衔接。,3/9/2023,生产计划部,能源环保部,能源管理和,控,控制计划由,能,能源环保部编,制,制。,能源管理和,控,控制计划应,依,依据生产计,划,划进行编制,。,。,3/9/2023,生产计划部,人力资源部,人力资源发,展,展计划由人,力,力资源部负责,。,。,人力资源发,展,展计划考虑,全,全公司各部门,实,实际情况,人,力,力资源部应做,好,好与各部门之,间,间的衔接。,3/9/2023,生产计划部,财务部,财务预算计,划,划由财务部,组,组织编制。,各部门在财务,部,部的组织、协,调,调下进行各项,预,预算工作。,3/9/2023,生产,计,计划,部,部,计划,的,的实,施,施管,理,理,计划,前,前期,控,控制,计划,实,实施,控,控制,3/9/2023,生产,计,计划,部,部,计划,前,前期,控,控制,计划,所,所规,定,定的,各,各项,任,任务,是,是通,过,过一,定,定的,计,计划,指,指标,来,来表,示,示的,。,。计,划,划指,标,标就,是,是公,司,司在,计,计划,期,期内,在,在生,产,产经,营,营活,动,动方,面,面应,该,该达,到,到的,目,目标,和,和水,平,平。,为,为全,面,面反,映,映公,司,司的,生,生产,经,经营,活,活动,,,,必,须,须适,当,当设,置,置各,种,种指,标,标,,建,建立,健,健全,公,公司,的,的指,标,标体,系,系,,完,完善,和,和促,进,进计,划,划管,理,理工,作,作。,计划,指,指标,应,应按,平,平均,先,先进,水,水平,(,(集,团,团目,标,标),来,来确,定,定,,一,一般,应,应高,于,于上,期,期实,际,际达,到,到的,水,水平,,,,并,经,经过,努,努力,才,才能,实,实现,的,的。,计划,指,指标,实,实行,分,分级,归,归口,管,管理,。,。公,司,司级,指,指标(总,指,指标)由,公,公司,生,生产,计,计划,部,部负,责,责汇,总,总、,平,平衡,、,、上,报,报和,下,下达,,,,各,部,部(,室,室),、,、车,间,间负,责,责归,口,口管,理,理。,工,工段,级,级指,标,标(,分,分指,标,标),以,以工,段,段长,为,为首,,,,组,织,织有,关,关职,能,能人,员,员负,责,责管,理,理。,班,班组,级,级指,标,标以,班,班组,长,长为,首,首组,织,织工,作,作人,员,员管,理,理。,为使,计,计划,任,任务,层,层层,落,落实,,,,计,划,划指,标,标必,须,须进,行,行层,层,层分,解,解,,坚,坚持,谁,谁管,什,什么,指,指标,,,,就,分,分解,什,什么,指,指标,。,。分,解,解指,标,标必,须,须和,总,总指,标,标保,持,持平,衡,衡和,衔,衔接,,,,分,解,解指,标,标执,行,行情,况,况按,规,规定,路,路线,进,进行,反,反馈,。,。,公司,级,级指,标,标的,设,设置,,,,须,按,按上,级,级要,求,求和,厂,厂内,管,管理,工,工作,的,的需,要,要,,同,同指,标,标归,口,口部,门,门商,定,定。,必须,在,在当,年,年11月,底,底正,式,式下,达,达次,年,年的,工,工作,年,年度,经,经营,综,综合,计,计划,。,。,3/9/2023,生产计划部,计划实施控制,计划在组织实施,过,过程中出现的问,题,题应及时处理,,以,以不影响生产经,营,营及各项管理活,动,动的正常进行为,首,首要原则。,接口中出现的问,题,题由相关专业部,门,门主动协调解决,。,。,如果专业部门协,调,调未果,应及时,请,请示分管领导。,公司各种例会制,度,度也是协调解决,接,接口问题的有效,途,途径。,3/9/2023,生产计划部,计划的调整,为维护计划的严,肃,肃性,公司计划,一,一经上级主管机,关,关及公司领导批,准,准下达后,必须,严,严格执行,各归,口,口部门和执行单,位,位均不得随意修,改,改。如确因客观,原,原因影响,经主,观,观努力仍不能完,成,成计划时,在有,利,利于调动广大职,员,员完成计划积极,性,性的前提下,可,调,调整计划指标,,但,但必须办理审批,手,手续。,公司级计划指标,的,的调整,由执行,单,单位提出书面申,请,请,送归口部(,室,室)签署意见后,,,,经生产计划部,审,审核报主管副总,审,审批呈总经理签,批,批,属集团公司,下,下达的计划指标,,,,还要报上级主,管,管机关审批,在,未,未批准前仍按原,计,计划执行。,调整年度计划指,标,标应提前一个季,度,度申请,调整月,度,度计划指标应提,前,前十天申请。,调整某一项计划,指,指标,如需同时,相,相应调整其他有,关,关计划指标时,,应,应一并上报,呈,请,请审批,以保证,计,计划的平衡、协,调,调。,调整计划指标一,律,律以书面批复为,准,准,在未接书面,批,批复以前,一律,按,按原计划考核。,3/9/2023,生产计,划,划部,计划的,评,评估与,考,考核,各种专,业,业计划,应,应设置,相,相应的,检,检查、,评,评估、,控,控制、,考,考核体,系,系。,各级领,导,导必须,随,随时监,督,督检查,计,计划的,执,执行情,况,况,及,时,时发现,执,执行过,程,程中的,问,问题,,采,采取解,决,决问题,的,的有效,措,措施,,以,以保证,计,计划的,顺,顺利完,成,成。,检查计,划,划执行,情,情况,,应,应充分,利,利用统,计,计报表,,,,会计,报,报表,,业,业务报,表,表等资,料,料。检,查,查计划,的,的实际,完,完成数,,,,一律,以,以统计,报,报表数,为,为依据,。,。,年度计,划,划应以,月,月为单,位,位,定,期,期进行,检,检查、,评,评估、,考,考核,,对,对出现,的,的问题,,,,各级,部,部门及,时,时提出,控,控制措,施,施及考,核,核意见,,,,年底,进,进行全,面,面考核,。,。,月度计,划,划应以,周,周为单,位,位,进,行,行评估,、,、小结,,,,适时,监,监控,,月,月底进,行,行考核,。,。,计划的,考,考核必,须,须与经,济,济责任,制,制考核,相,相结合,。,。考核,的,的计划,数,数,一,律,律以上,一,一级部,门,门批准,或,或下达,的,的计划,数,数为依,据,据。,3/9/2023,生产计,划,划部,计划体,系,系的完,善,善,计划运,行,行过程,中,中出现,的,的问题,如,如果是,长,长期性,或,或系统,问,问题,,经,经请示,主,主管领,导,导后,,需,需组织,对,对相关,制,制度和,管,管理手,册,册进行,修,修改、,完,完善。,3/9/2023,生产计划部,
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