ER的发展历程概论

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,*,页,2024年11月28日,第,1,页,第二次课,ERP,系统,ERP,定义,ERP,发展历程,2024年11月28日,第,2,页,本章内容,1.1,什么是,ERP,系统,1.2 ERP,系统的演变,1.3 ERP,系统的未来,2024年11月28日,第,3,页,1.1,什么是,ERP,系统,典型的,ERP,系统的定义,ERP,系统的特点,2024年11月28日,第,4,页,典型的,ERP,系统定义,是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。,ERP,是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。,Enterprise Resource Planning,（企业资源计划）,2024年11月28日,第,5,页,典型的,ERP,系统定义,ERP,系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。,ERP,系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和,优化,管理，,ERP,软件协调企业各管理部门，,ERP,系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，,ERP,软件从而取得最好的经济效益。所以，,ERP,系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。,ERP,软件是,IT,技术与管理思想的融合体，,ERP,系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。,2024年11月28日,第,6,页,ERP,系统的特点,ERP,系统可以在企业的战略计划层、管理控制层和业务操作层这,3,个层次上都提供支持和流线化业务流程,ERP,系统优点,ERP,系统的缺点,2024年11月28日,第,7,页,ERP,系统在不同的管理层次的作用,第一，在业务控制层，,ERP,系统可以降低业务成本。,第二，在管理控制层，,ERP,系统可以促进实时管理的实施。,第三，在战略计划层，,ERP,系统可以支持战略计划。,2024年11月28日,第,8,页,ERP,系统的定性优点,可以大大减少库存量，从而降低库存成本；,可以大大加快订单的处理速度、提高订单的处理质量，从而降低订单的处理过程成本；,通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本；,由于提高了设备的管理水平，可以充分利用企业的现有设备，从而可以降低设备投资；,生产流程更加灵活，可以有效地应对生产过程中各种异常事件的发生；,由于提高了生产计划的准确性，从而降低了生产线上的非常停产时间；,更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；,减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平；,可以降低生产过程的成本,2024年11月28日,第,9,页,ERP,系统的定量优点,降低库存资金占用,1540%,；,提高库存资金周转次数,50200%,；,降低库存误盘误差，控制在,12%,；,减少,1030%,的装配面积；,减少,1050%,的加班工时；,减少,6080%,的短缺件；,提高了,515%,的生产率；,降低了,712%,的成本；,增加了,510%,的利润。,2024年11月28日,第,10,页,ERP,系统的缺点,ERP,系统的实施是非常复杂的，实施过程具有很大的风险；,与传统系统的集成问题，接口、数据等如何更好地处理；,客户定制问题，如何更好、更快地满足客户的要求；,实施成本高昂，大多数,ERP,系统的实施都超过了预期的成本和项目期限；,由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触；,经常与企业的战略冲突；,计算机系统的安全性问题和病毒问题，都会时刻对企业的正常生产经营活动带来严重危害。,2023年1,月,月1日,第11页,2023年1,月,月1日,第12页,本章内,容,容,1.1,什么是,ERP,系统,1.2ERP,系统的,演,演变,2023,年,年1,月,月1,日,日,第13页,1.2ERP,系统,的,的演,变,变,开环,的,的,MRP,阶段,闭环,的,的,MRP,阶段,制造,资,资源,计,计划,(manufacturingresourceplanning,，,MRPII),2023,年,年1,月,月1,日,日,第14页,ERP,系统,必,必然,出,出现,的,的物,质,质基,础,础和,技,技术,推,推动,力,力,信息,技,技术,的,的发,展,展历,程,程,操作,系,系统,的,的发,展,展,数据,库,库系,统,统的,发,发展,计算,机,机应,用,用系,统,统的,体,体系,架,架构,信息,系,系统,的,的发,展,展,开环,的,的,MRP,阶段,2023,年,年1,月,月1,日,日,第15页,在十,八,八世,纪,纪工,业,业革,命,命后,，,，人,类,类进,入,入工,业,业经,济,济时,代,代，,社,社会,经,经济,的,的主,体,体是,制,制造,业,业。,工,工业,经,经济,时,时代,竞,竞争,的,的特,点,点就,是,是产,品,品生,产,产成,本,本上,的,的竞,争,争，,规,规模,化,化大,生,生产,(MassProduction),是降,低,低生,产,产成,本,本的,有,有效,方,方式,。,。,由于,生,生产,的,的发,展,展和,技,技术,的,的进,步,步，,大,大生,产,产给,制,制造,业,业带,来,来了,许,许多,困,困难,，,，主,要,要表,现,现在,：,：生,产,产所,需,需的,原,原材,料,料不,能,能准,时,时供,应,应或,供,供应,不,不足,;,零部,件,件生,产,产不,配,配套,，,，且,积,积压,严,严重,;,产品,生,生产,周,周期,过,过长,和,和难,以,以控,制,制，,劳,劳动,生,生产,率,率下,降,降,;,资金,积,积压,严,严重,，,，周,转,转期,长,长，,资,资金,使,使用,效,效率,降,降低,;,市场,和,和客,户,户需,求,求的,变,变化,，,，使,得,得企,业,业经,营,营计,划,划难,以,以适,应,应。,总,总之,，,，降,低,低成,本,本的,主,主要,矛,矛盾,就,就是,要,要解,决,决库,存,存积,压,压与,短,短缺,问,问题,。,。,物料,需,需求,计,计划,（,（,MaterialRequirementPlanning,，,MRP,）,开环,的,的,MRP,阶段,2023年1月1日,第16页,开环的,MRP,阶段,2023,年,年1月1,日,日,第17页,MRP,系统是根,据,据主生产,计,计划的要,求,求，输入,库,库存记录,及,及产品结,构,构，根据,物,物料清单,、,、现有库,存,存量和预,计,计库存量,，,，由计算,机,机进行物,料,料需求计,算,算，输出,零,零部件的,生,生产计划,、,、原材料,及,及外购件,的,的采购计,划,划以及辅,助,助报告等,。,。,MRP,适用于相,关,关需求的,计,计划与控,制,制。它较,好,好地解决,了,了库存管,理,理和生产,控,控制中的,难,难题，将,最,最终产品,的,的计划转,为,为零部件,、,、原材料,的,的生产订,购,购计划，,在,在需要的,时,时候提供,需,需要的数,量,量，以免,造,造成库存,的,的积压。,20,世纪,60,年代开环,的,的,MRP,能根据有,关,关数据计,算,算出相关,物,物料需求,的,的准确时,间,间与数量,，,，但没有,考,考虑到生,产,产企业现,有,有的生产,能,能力和采,购,购能力的,有,有关约束,条,条件。因,此,此，计算,出,出来的物,料,料需求的,数,数量和日,期,期有可能,因,因设备和,工,工时的不,足,足而无法,满,满足，或,者,者因原料,不,不足而无,法,法满足。,而,而且它也,缺,缺乏计划,实,实施情况,的,的反馈信,息,息对计划,进,进行调整,的,的功能。,闭环的,MRP,阶段,在七十年,代,代，人们,在,在,MRP,基础上，,一,一方面把,生,生产能力,作,作业计划,，,，车间作,业,业计划和,采,采购作业,计,计划纳入,MRP,中，同时,在,在计划执,行,行过程中,，,，加入来,自,自车间，,供,供应商和,计,计划人员,的,的反馈信,息,息，并利,用,用这些信,息,息进行计,划,划的平衡,调,调整，从,而,而围绕着,物,物料需求,计,计划，使,生,生产的全,过,过程形成,一,一个统一,的,的闭环系,统,统，这就,是,是由早期,的,的,MRP,发展而来,的,的闭环式,MRP,，闭环式,MRP,将物料需,求,求按周甚,至,至按天进,行,行分解，,使,使得,MRP,成为一个,实,实际的计,划,划系统和,工,工具，而,不,不仅仅是,一,一个订货,系,系统。,2023,年,年1,月,月1,日,日,第18页,闭,环,环,的,的,MRP,阶,段,段,闭,式,式,MRP,是,一,一,个,个,集,集,计,计,划,划,、,、,执,执,行,行,、,、,反,反,馈,馈,为,为,一,一,体,体,的,的,综,综,合,合,性,性,系,系,统,统,，,，,它,它,能,能,对,对,生,生,产,产,中,中,的,的,人,人,力,力,、,、,机,机,器,器,和,和,材,材,料,料,各,各,项,项,资,资,源,源,进,进,行,行,计,计,划,划,与,与,控,控,制,制,，,，,使,使生,产,产,管,管,理,理的,应,应,变,变,能,能,力,力,有,有,所,所,加,加,强,强,。,。,闭,闭,环,环,MRP,系,统,统,是,是,一,一,个,个,围,围,绕,绕,物,物,料,料,需,需,求,求,计,计,划,划,而,而,建,建,立,立,的,的,系,系,统,统,，,，,除,除,了,了,物,物,料,料,需,需,求,求,计,计,划,划,外,外,，,，,还,还,将,将,生,生,产,产,能,能,力,力,需,需,求,求,计,计,划,划,、,、车间作,业,业计划和采购,作,作业计,划,划也全,部,部纳入,MRP,，形成,一,一个封,闭,闭的系,统,统。,2023年1,月,月1日,第19页,闭环的,MRP,阶段,2023,年,年1月1,日,日,第20页,闭环的,MRP,阶段,企业根据,发,发展的需,要,要与市场,需,需求来制,定,定企业生,产,产规划；,根据生产,规,规划制定主生产计,划,划，同时进,行,行生产能,力,力与负荷,的,的分析。,该,该过程主,要,要是针对,关,关键资源,的,的能力与,负,负荷的分,析,析过程。,只,只有通过,对,对该过程,的,的分析，,才,才能达到,主,主生产计,划,划基本可,靠,靠的要求,。,。,再根据主,生,生产计划,、,、企业的,物,物闭环,MRP,的过程,料库存信息、产,品,品结构清,单,单等信息,来,来制定物,料,料需求计,划,划；,由物料需,求,求计划、,产,产品生产,工,工艺路线,和,和车间各加工工,序,序能力数,据,据（即工,作,作中心能,力,力，其有,关,关的概念,将,将在后面,介,介绍）生,成,成对能力,的,的需求计,划,划，通过,对,对各加工,工,工序的能,力,力平衡，,调,调整物料,需,需求计划,。,。,采购与车,间,间作业按,照,照平衡能,力,力后的物,料,料需求计,划,划执行，,并,并进行能,力,力的控制,，,，即输入,输,输出控制,，,，并根据,作,作业执行,结,结果反馈,到,到计划层,。,。,2023,年,年1月1,日,日,第21页,MRPII,（,MRPII,），它是,对,对制造业,企,企业的生,产,产资源进,行,行有效计,划,划的一整,套,套生产经,营,营管理计,划,划体系，,是,是一种计,划,划主导型,的,的管理模,式,式。,MRPII,是闭环,MRP,的直接延,伸,伸和扩充,，,，是在全,面,面继承,MRP,和闭环,MRP,基础上，,把,把企业宏,观,观决策的,经,经营规划,、,、销售,/,分销、采,购,购、制造,、,、财务、,成,成本、模,拟,拟功能和,适,适应国际,化,化业务需,要,要的多语,言,