全球化经营策略论坛

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,價值活動與兩岸產業群聚因素對多國籍企業台灣子公司策略性角色變化的影響,蕭聿廷,中山大學企研所,中華民國九十三年十二月四日,研究背景,子公司角色的策略相關研究,全球整合與地方回應,結構與策略的配適,靜態策略結構特色,FSA來源的主動性角色,網路觀點,交換權力以及結構權力,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,2,本文興趣,價值活動配置,結構與權力,產業群聚,當地網絡鑲嵌,Birkinshaw&Hood(1998),認為,Porter,僅提及先進群聚中子公司的選擇性接軌過程，忽略了群聚發展對MNC子公司的影響,子公司策略性角色對母公司重要性,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,3,觀念架構,價值活動因素,產業群聚因素,子公司,策略性角色變化,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,4,理論背景與假設,子公司策略角色文獻,(I)角色分類構念,觀點,學者,構念,區位角度,Barlett&Ghoshal(1989),當地環境,的策略重要性,地方性,資源與能耐多寡,價值活動,Jarillo&Martinez(1990),活動整合程度,活動本土化程度,知識流,Gupta&Govindarajian,(1991),對知識的散佈程度,對知識的吸收程度,行為特徵,Taggart(1997a,1998),自主性,程序正當性,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,5,(II)角色改變原因,觀點,要點,總部指派,能力源自於母公司,子公司需依賴母公司的相關知識,子公司選擇,子公司具有資訊&資源優勢,子公司透過主動性得以積累FSA,環境決定論,子公司角色重要性與當地國家、競爭者、供應商、客戶的重要性相應,Birkinshaw&Hood(1998,),價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,6,(III)角色演化途徑,學者,觀點,Jarillo&Martinez(1990),子公司是角色扮演，系統化改變其角色,Taggart(1998),靜止型公司(Quiesent),四種類型子公司逆時針方向的角色流變,Rugman&Verbeke(2001),地域性(location-bound)資源,非地域性(non location-bound)資源,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,7,價值活動因素,產業群聚因素,子公司,策略性角色變化,子公司資源與能力,產業環境的重要性,子公司策略角色構面選定,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,8,價值活動(VA)因素,Porter(1985),價值鏈（,value chain,）,Barlett&Ghoshal(1989),VA,外移過程中，仍集中於特定地主國或分散於多個國家之中，如此說明了區位優勢,價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p,9,價值,活,活動(VA),因,因素,(I),主要,價,價值,活,活動,完,完整,程,程度,資源,挹,挹注,足,足,(Johanson&Vahlne,1977),擴充VA,範,範疇,潛,潛力,高,高,(Wernerfelt,1984;Barney,1986,1991;Penrose,1958),單位,間,間價,值,值活,動,動的,共,共用,核心,資,資源,的,的複,雜,雜性,(Aaker,1989),不易,模,模仿,與,與取,代,代,(Barney,1991,；,Collis&Montgomery,1995),H1-1:,多國,籍,籍企,業,業台,灣,灣子,公,公司,所,所從,事,事之,主,主要,價,價值,活,活動,之完,整,整程,度,度愈高，則,台,台灣,子,子公,司,司資,源,源與,能,能力,之策,略,略重,要,要性,也,也隨,之,之提高。,價值,活,活動,產,產業,群,群聚,子,子公,司,司角,色,色/,蕭,蕭聿,廷,廷p10,價值,活,活動(VA),因,因素,(II),支援,性,性價,值,值活,動,動完,整,整程,度,度,資源,互,互補,性,性,充分,發,發揮,資,資源,價,價值,的,的關,鍵,鍵,(Johanson&Vahlne,1977),能力,的,的升,級,級與,有,有效,應,應用,(Panda&Ramanathan,1996),結構/資,訊,訊/,學,學習,優,優勢,內部,突,突現,的,的創,新,新,(Porter,1990),結,構,構洞,(Burt,1997),結,構,構權,力,力,或,或網,絡,絡,中,中心,性,性,(Ghoshal&Barlett,1990),新知吸收,力,力,(Grant,1996;Gupta&Govindarajan,2000),活動優先,承,承接單位,(Szulanski,1996),H 1-2,多國籍企,業,業台灣子,公,公司所從,事,事支援價,值,值活動完,整,整程度愈高，,則台灣子,公,公司資源,與,與能力之,策,策略重要,性,性也隨之提高,價值活動,產,產業群聚,子,子公司角,色,色/蕭聿,廷,廷 p11,價值活動(VA),因,因素,(III),價值活動,可,可移轉程,度,度,不完全,移,移動性,是,是SCA,的,的條件,(Peteraf,1993),因果模糊,性,性難重製,(Lippman Peteraf,1993,；,Teece etal.1997;Zander&Kogut,1995),知識落差,影,影響移轉,成,成本效益,(Rugman&Verbeke,2001),高度專屬,性,性,(Aaker,1989),完整性形,成,成VA的,有,有限替代,性,性,(Amit&Schoemaker,1993),H 1-3,當台灣子,公,公司所從,事,事價值活,動,動之可移,轉,轉程度低時，,則台灣子,公,公司資源,與,與能力之,策,策略重要,性,性也隨之,提高,價值活動,產,產業群聚,子,子公司角,色,色/蕭聿,廷,廷 p12,價值活動(VA),因,因素,(IV),自發性程,度,度,技術機會,在,在活動中,產,產生,(Teece et al,1997;Kogut&Zander,1992),可見度提,昇,昇,(Birkinshaw,Hood&Jonsson,1998,）,需母公司,默,默許,(Birkinshaw,Hood&Jonsson,1998),獨特資源,增,增加，將,減,減少對MNC的依,賴,賴,（,Prahalad&Doz,1981,）,子公司FSA有助,於,於整體FSA的發,展,展,(Rugman&Verbeke,2001),子公司獨,特,特能力多,源,源自發性,行,行為,(Ghoshal&Bartlett,1988),H 1-4,台灣子公,司,司採取改,善,善性的自,發,發性行動增加時，則,台灣子公,司,司資源與,能,能力之策,略,略重要性,也,也隨之提高。,價值活動,產,產業群聚,子,子公司角,色,色/蕭聿,廷,廷 p13,價值活動,因,因素,主要VA,完,完整性(+),支援VA,完,完整性(+),VA可移,轉,轉性(,一,),自發性(+),產業群聚,因,因素,子公司,策略性角,色,色變化,子公司資,源,源與能力,產業環境,的,的重要性,價值活動,因,因素相關,假,假設,H1-1,H1-2,H1-3,H1-4,價值活動,產,產業群聚,子,子公司角,色,色/蕭聿,廷,廷 p14,產業群聚,因,因素,機會,企業策略,企業結構,同業競爭,相關及,支援產業,政府,生產要素,需求條件,鑽石模式,(Porter,1990),價值活動,產,產業群聚,子,子公司角,色,色/蕭聿,廷,廷 p15,產業群聚,因,因素,(I),生產要素,條,條件,產業群聚,的,的現象納,入,入,(,Dunning,1995),先進要素,(Porter,1990),地點不只,應,應考慮成,本,本或賦稅,問,問題,(Porter,2000),持續投資,形成資,源,源的VRIS,(Barney,1991),與產業群,聚,聚接軌以,擷,擷取先進,要,要素,H 2-1a,當台灣產業群聚,之,之生產要,素,素條件程,度,度越高時，則台,灣,灣子,公司所處,產,產業環境,對,對母公司,之,之策略重,要,要性則越高。,H 2-1b,當大陸產業群聚,之,之生產要,素,素條件程,度,度越高時，則台,灣,灣子,公司所處,產,產業環境,對,對母公司,之,之策略重,要,要性則越高,。,價值活動,產,產業群聚,子,子公司角,色,色/蕭聿,廷,廷 p16,產業群聚,因,因素,(II),需求條件,挑剔的需,求,求,(Porter,1990),以產業全,球,球化傾向,檢,檢測,(Birkinshaw,2000),區域與全,球,球需求條,件,件的一致,性,性,小型、飽,和,和的國內,市,市場，群,聚,聚企業走,向,向國際,技術移轉,或,或回饋給,母,母公司有,利,利的競爭,資,資訊,H 2-2a,當,當台灣產業群聚,之,之市場需,求,求條件程,度,度越高時，則台,灣,灣子,公司所處,產,產業環境,對,對母公司,之,之策略重,要,要性則越高。,H 2-2b,當,當大陸產業群聚,之,之市場需,求,求條件程,度,度越高時，則台,灣,灣子,公司所處,產,產業環境,對,對母公司,之,之策略重,要,要性則越高。,價值活動,產,產業群聚,子,子公司角,色,色/蕭聿,廷,廷 p17,產業群聚,因,因素,(,III),相關與支,援,援產業,當地採購,成,成本低,群聚內的,產,產業異質,性,性愈高,弱連結有,利,利創新,(Kraatz,1998),鑲嵌連結,有,有助於複,雜,雜適應、,風,風險承擔,(Uzzi,1997),拉拔效應,(Porter,1990,2001),H 2-3a,當台灣產業群聚,之,之相關產,業,業與支援,性,性產業程,度,度越高時，,則台灣子,公,公司所處,產,產業環境,對,對母公司,之,之策略重,要,要性則,越高。,H 2-3b,當大陸產業群聚,之,之相關產,業,業與支援,性,性產業程,度,度越高時，,則台灣子,公,公司所處,產,產業環境,對,對母公司,之,之策略重,要,要性則,越高。,價值活動,產,產業群聚,子,子公司角,色,色/蕭聿,廷,廷 p18,產業群聚,因,因素,(IV),企業政策,、,、企業結,構,構、同業,競,競爭,企業政策&企業結,構,構,調整競爭,範,範疇強化,競,競爭優勢,利基區段,、,、共享VA,涵蓋不同,區,區段共用VA進行,調,調整,伸入國際,市,市場,政策與結,構,構配適,價值活動,產,產業群聚,子,子公司角,色,色/蕭聿,廷,廷 p19,產業群聚,因,因素,同業競爭,有限競爭,競爭者眾,非,非競爭力,大,大,強調,適,適當的合,作,作,(,Porter,1990),競爭弱，,子,子公司貢,獻,獻與主動,性,性較高,(,Birkinshaw et al,1998),利於研發,創,創新,(SteinleandSchiele,2002),同業相對,規,規模差異,影響競爭,強,強度,(Porter,1990),小公司難,對,對大公司,造,造成威脅,(Hatten&Hatten,1987),具影響力,廠,廠商多，,聯,聯合行為,較,較顯著,(Baum&Corn,1996),市場共通,性,性高，,H,攻擊可能,性,性降，回,應,應可能性,增,增,(Chen,1996),L,非,直接對手,(Barlett&Ghoshal,1989),價值活動,產,產業群聚,子,子公司角,色,色/蕭聿,廷,廷 p20,產業群聚,因,因素,H 2-4a,當台灣產業群聚,之,之企業策,略,略、結構配適,發展越完,整,整、與當地,競,競爭狀態良性程度,越高時，則台,灣,灣子公司,所,所處產業,環,環境對,母公司之,策,策略重要,性,性則越高。,H 2-4b,當大陸產業群聚,之,之企業策,略,略、結構配適,發展越完,整,整、與當地,競,競爭狀態良性程度,越高時，則台,灣,灣子公司,所,所處產業,環,環境對,母公司之,策,策略重要,性,性則越高,。,價值活動,產,產業群聚