强化执行观念

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,强化执行观念,编制：,刘方民,务实管理改善,1,为什么GE能够成为百年企业且全球市值最高的公司？,为什么三株公司却昙花一现？,2,3,成功企业总裁如何看待执行力,战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是在,战略方向和战术执行力上都到位,。,华润集团总裁宁高宁,DELL的成功完全由于DELL员工在,每一个阶段,都,一丝不苟,的切实执行。迈克尔.戴尔,4,执行的定义,执行就是,自动自发,去做好每一件事，并,追求完美,。,5,执行力的怪圈,高层,中层,职员,“踢皮球”、推卸责任,6,别管加西亚是谁，只管把信送给他。,致加西亚的信,到此为止，不要再推。,杜鲁门（美国前总统）,7,执行理念,认真第一,聪明第二,8,执行思想,合理的要,求是训练,不合理的要,求是磨炼,9,你是否具有执行力,1.自动自发,2.注重细节(细节决定成败）,3.为人诚信、负责,4.善于分析、判断、应变,5.乐于学习、求知,6.具有创意,7.韧性对工作投入,8.人际关系（团队精神）良好,9.求胜欲望强烈,10,我除了代表我自己，我还代表谁？,11,管理改善的基本思想,链式思想,源流思想,持续优化,12,管理改善的基本前提,全员参与,从我做起,13,管理费用（成本）控制理念,挣一分是毛利,省,一分是纯利,14,管理费用（成本）控制政策,能省就省,能降就降,能低就低,够用就好,15,管理改善（现场）指导思想,不接受,不输出,不制造,16,管理改善对全员的几点要求,1.保持积极的主动的心态,2.坚持诚信务实的工作作风,3.营造全员改善的氛围,4.培育持之以恒的执行力度,17,小小总结,把握既定方案的“高度”,把握行动过程的“速度”,把握监督执行的“力度”,“执行力”高度决定速度、速度决定力度。,（切忌：“坐井观天、闭门造车，水中望月、画饼充饥”。既定方案一定要切合实际，才有执行力可谈！故方案决策即,领导力,比,执行力,更重要！）,18,“管理筑基、文化铸魂、营销筑阵、品牌塑根”,“团队协作、赢在执行；没有执行力、就没有竞争力”,19,谢谢大家,20,内容总结,强化执行观念。DELL的成功完全由于DELL员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。迈克尔.戴尔。致加西亚的信。杜鲁门（美国前总统）。4.善于分析、判断、应变。1.保持积极的主动的心态。“执行力”高度决定速度、速度决定力度。（切忌：“坐井观天、闭门造车，水中望月、画饼充饥”。“管理筑基、文化铸魂、营销筑阵、品牌塑根”。20,