长城铝业信息化建设

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,城市数字化工程示范项目,施工企业ERP系统,目录,一、项目背景,二、信息化动因,三、信息化建设历程,四、实施内容,五、应用效果,六、实施经验介绍,一、项目背景（1）,冶炼工程施工总承包一级企业,，,2003年完成产值,5个亿,中国长城铝业公司全资子公司,业务范围覆盖冶金、,有色工程施工，,建筑施工，,室内装饰工程施工，,工业厂房,参加了101、201、301厂等,大型企业的建设,1亿,1.5亿,2.5亿,5 亿,建筑业ERP系统,目录,一、项目背景,二、信息化动因,三、信息化建设历程,四、实施内容,五、应用效果,六、实施经验介绍,二、,信息化动因（1）,“长铝建”原隶属于中国长城铝业公司，原来的主要业务来源于铝厂内部，2000年，随着中铝公司的组建和上市，建设公司与“中国铝业”剥离，作为直接面对市场的存续企业，竞争压力骤然加大，企业的市场化成为必然，在这种条件下，必须进行崭新的二次创业，原有的管理手段很难满足新形势下企业管理的要求，企业要在市场条件下生存，必须进行管理创新和技术创新，严格控制项目进度、项目成本和材料消耗、合理配置企业资源。,二、,信息化动因（2）,建筑业ERP系统,2）在市场规模方面，公司处于徘徊不前的发展瓶颈阶段，98年到2000年，始终徘徊在1亿元左右。,3）公司原有的激励、分配制度失灵或效果不明显，暗箱操作的土壤增大；决策层精力有限，公司管理层面其它人员缺乏有效、及时应对环境变化的创新能力；执行层因为小利益主义、缺乏对公司内部问题反映或反馈的动力；同时“山头主义”开始滋生，项目部成本失真。,目录,一、项目背景,二、信息化动因,三、信息化建设历程,四、实施内容,五、应用效果,六、实施经验介绍,三、信息化建设历程（1）,2001年10月，建立了建设公司的门户网站-,长铝建设网,、,内部管理网以及办公自动化系统,；同时，项目管理、成本管理和物流管理等核心子系统相继投入试运行；,图表,分析,登录角色,公告,预警,管理动态,2001年10月,建筑业ERP系统,三、信息化建设历程（2）,2002年6月，建筑业ERP系统正式投入全面运行，实现了公司总部、分公司、项目部之间的网络化远程管理；,个性化工作系统,严格菜单权限控制,2002年6月,ERP系统,建筑业ERP系统,目录,一、项目背景,二、信息化动因,三、信息化建设历程,四、实施内容,五、应用效果,六、实施经验介绍,四、实施,内,内容（1,）,）,决策层,建筑业ERP系统,四、实施,内,内容（2,）,）,建筑业ERP系统,能够根据,企,企业内部,和,和外部市,场,场的变化,而,而进行决,策,策和调整,的,的灵敏的,数,数字神经,系,系统，实,现,现建筑企,业,业生产、,管,管理、控,制,制、决策,支,支持的一,体,体化。,数据的概括抽象,数据的粗加工,原始数据采集,数 据 采 集 传 输 与 流 动,决策层,经营层,管理层,作业层,高度概括抽象数据（辅助决策）,指令下达数据 方 向,建筑业ERP系统,目录,一、项目,背,背景,二、信息,化,化动因,三、信息,化,化建设历,程,程,四、实施,内,内容,五、应用,效,效果,六、实施,经,经验介绍,五、应用,效,效果（1,）,）,在管理上,，,，以往，,由,由于工程,项,项目多、,地,地域分布,广,广、管理,跨,跨度大，,分,分散作业,和,和集中管,理,理的问题,一,一直没有,好,好的解决,方,方法，各,项,项目部的,管,管理模式,无,无法统一,，,，好的管,理,理模式很,难,难推广。,公,公司通过,信,信息化，,固,固化优秀,的,的管理模,式,式，通过ERP系,统,统的推行,，,，成功的,实,实现了“,管,管理复制,”,”，项目,连,连锁效应,日,日趋明显,。,。,五、应用,效,效果（2,）,）,建筑业ERP系统,2003,年,年建设公,司,司产值五,个,个亿，,目前具备,十,十个亿的,工,工程项目,能,能力；,有力的提,升,升了长铝,建,建设公司,的,的,品牌效应,；,；,有效的提,高,高了建设,公,公司在建,筑,筑,领域的核,心,心竞争力,。,。,四、应用,效,效果（3,）,）,在无形资,产,产方面，,企,企业品牌,和,和知名度,大,大大提升,，,，成为中,铝,铝、有色,内,内部知名,企,企业。并,且,且由此带,来,来中铝以,外,外的市场,份,份额不断,扩,扩大；,以上效果,，,，未必是,由,由信息化,带,带来的效,果,果，但是,，,，信息化,肯,肯定在里,面,面起着重,要,要的作用,。,。,目录,一、项目,背,背景,二、信息,化,化动因,三、信息,化,化建设历,程,程,四、实施,内,内容,五、应用,效,效果,六、实施,经,经验介绍,六、,实施经验,介,介绍（1,）,）,建筑业ERP系统,规避信息,化,化选型中,的,的风险；,选,选择既懂,技,技术，又,懂,懂行业管,理,理、又具,有,有一定咨,询,询能力和,实,实施经验,的,的的信息,化,化战略合,作,作伙伴是,关,关键。,规避规划,的,的风险；,企,企业信息,化,化的策划,应,应“从大,处,处着眼,整体,规,规划，小,处,处着手,分步,实,实施；小,步,步快跑”,，,，不仅仅,是,是头痛治,头,头、脚痛,治,治脚；选,择,择企业信,息,息化的切,入,入点，从,影,影响企业,利,利润的项,目,目着手，,做,做好基础,管,管理工作,。,。,规避BPR风险；,企,企业搞信,息,息化，既,不,不可不进,行,行流程改,造,造，又不,能,能全面流,程,程再造，,要,要循序渐,进,进，除了,必,必须再造,的,的流程，,其,其他都可,缓,缓造。,六、,实施经验,介,介绍（2,）,）,建筑业ERP系统,规避实施,风,风险,切忌重开,发,发，轻实,施,施，特别,是,是在现阶,段,段，传统,管,管理模式,还,还有效的,情,情况下，,信,信息系统,的,的应用往,往,往会成为,一,一项“说,起,起来重要,、,、做起来,次,次要、忙,起,起来不要,”,”的工作,，,，在系统,开,开发完毕,之,之后，企,业,业就将信,息,息系统的,推,推进应用,工,工作交给,信,信息中心,（,（部）的,技,技术人员,，,，甚至，,还,还有的企,业,业将其视,作,作一项单,纯,纯技术工,作,作，让少,数,数计算机,专,专业技术,人,人员闭门,造,造车、听,其,其自然。,开,开发与实,施,施这两方,面,面的权重,我,我们认为,各,各占50%；,狠抓培训,，,，我们“,长,长铝建”,采,采用“双,证,证上岗”,制,制度；公,司,司员工都,需,需要通过,基,基础知识,、,、ERP,软,软件培训,和,和考试，,只,只有持有,基,基础知识,认,认证和ERP软件,的,的培训合,格,格证的方,可,可上岗。,注重培养,自,自己两大IT团队,：,：其一，,“,“业务顾,问,问”团队,：,：要大力,培,培养企业,的,的优秀业,务,务人员，,作,作为企业,信,信息化的,“,“业务顾,问,问”，自,始,始至终深,层,层参与，,依,依靠“业,务,务顾问”,为,为骨干来,推,推动系统,的,的应用；,其,其二，技,术,术维护团,队,队：要重,视,视信息中,心,心的建设,，,，除了硬,件,件设施要,跟,跟上，还,要,要一批高,素,素质的技,术,术人员，,以,以便确保,系,系统日常,的,的运行维,护,护。,做好中层,领,领导的工,作,作；因为ERP本,身,身是一个,新,新的管理,理,理念的变,革,革，管理,“,“扁平化,”,”会触及,部,部门和相,关,关人员的,权,权利的再,分,分配甚至,消,消失，某,些,些部门的,工,工作量加,大,大，某些,部,部门权力,减,减少。一,旦,旦触及利,益,益冲突就,会,会出现以,软,软件不好,用,用、问题,多,多等为借,口,口的抵触,情,情绪。,信息化要,抓,抓两头，,一,一头是合,同,同、采购,、,、计划；,另,另一头是,结,结算、核,算,算和财务,。,。,六、,实施经验,介,介绍（3,）,）,谢谢各位,领,领导和专,家,家！,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,