莱茵达地产中长期激励方案--haventan

Cliquez pour modifier le style du titre du masque,Premier niveau,Deuxime niveau,Troisime niveau,*,莱茵达集团,中,中长期激励,方,方案,目录,中长期激励,方,方案,莱茵达中长,期,期激励的指,导,导思想及操,作,作原则,针对高管和,核,核心员工,具有较强的,激,激励性,符合房地产,行,行业的特点,，,，,个人利益与,公,公司长期利,益,益相关，但,同,同时也要兼,顾,顾利益的及,时,时兑现,内部公平原,则,则，中长期,激,激励能充分,体,体现对企业,的,的价值贡献,常见中长期,激,激励方法,利润分享计,划,划是国外大,企,企业运用最,广,广泛的一种,奖,奖金支付方,法,法，企业通,常,常会在其税,前,前利润中提,取,取一小部分,放,放在一个基,金,金中，依据,每,每一员工的,基,基本薪资进,行,行分配。利,润,润分享计划,通,通常一年实,施,施一次,在实际运用,中,中，利润分,享,享计划在成,熟,熟型企业中,显,显得更为有,效,效。它的好,处,处是：它将,员,员工的利益,在,在同一计划,中,中体现，使,全,全体员工都,关,关注公司的,利,利润，公司,利,利润的大小,直,直接影响员,工,工的收益。,股权类,期权,类,股票期权是,指,指在一定时,间,间内，以约,定,定价格购买,一,一定数量公,司,司股份的权,利,利。它是面,向,向公司高级,管,管理人员的,一,一种长期激,励,励计划,股票期权的,激,激励作用来,自,自于这样的,假,假定：即企,业,业的股票价,格,格在一定程,度,度上受企业,获,获利能力和,利,利润增长的,影,影响，而公,司,司高级管理,人,人员在相当,程,程度上可以,影,影响这些因,素,素,利润分享类,稳定的核心,团,团队,给予雇员可,以,以以特定价,格,格购买公司,股,股票的权利,公司有可能,为,为雇员提供,贷,贷款，允许,雇,雇员分期返,还,还,为鼓励雇员,购,购买公司股,票,票，公司也,许,许会提供购,买,买股票的折,扣,扣，或给予,相,相应的股票,红,红利等奖励,措,措施,工具,要点,特点/适用条件,股东价值关注性,适用范围,激励力度,约束力度,适用条件,股权类,以特定价格（一般以优惠价）购买公司股票；,公司帮助员工融资；,高,全体员工,一般,强,公司法人治理结构完善，运作规范,严格的资产评估,公司盈利性好,期权类,一定时间内，以约定价格购买公司股份的权利（可买可不买）,收益=经营性增值+资本性增值,较高,高管/关键员工,高,较强,较适用于上市公司，股票市场价格能体现经营业绩,公司有较大发展潜力,公司法人治理结构完善，运作规范,利润,(,收益,),分享类,将企业当期利润或超额利润的一部份与员工分享，即期或延期支付；,员工利益和公司利益保持一致；,通过延期支付达到中期激励的目的；,较高,高管/核心员工,高,较强,公司财务运作规范,公司盈利性较好,中长期激励,工,工具及特点,利润分享有,两,两种方式,种类,要点,优劣势/适用条件,股东价值关注性,优点,劣势,适用条件,以利润作为分享基础,将公司当期利润的一部份与高管及核心员工分享，即期或延期支付；但一般都要设置最低保本线,一般,具有较高的保障性，起到稳定核心员工,对股东价值和资本成本关注度不高,公司盈利性好，但不是很稳定,公司财务运作规范,以超额利润作为分享基础,将超过公司目标利润的部分与高管及核心员工分享，即期或或延期支付；,较高,超额利润分享更能将中长期激励与核心员工团队的绩效紧密相关,保障性不强，会使员工会有不稳定感,公司盈利性较好，且比较稳定,计划预算基础较好,凯捷建议，,在,在莱茵达目,前,前的变革推,行,行阶段，稳,定,定核心员工,队,队伍非常重,要,要，以避免,大,大的震荡，,建,建议现阶段,宜,宜推行以利,润,润作为分享,基,基础，提高,中,中长期激励,的,的保障性,房地产开发,项,项目跨度比,较,较长，开发,前,前期难以产,生,生利润，建,议,议引入未来,收,收益权分享,的,的方式,例：某三年,期,期房地产项,目,目,预分配,预分配,总决算,第一年年底,进,进行第一次,预,预分配,第二年年底,进,进行第二次,预,预分配,项目如果按,照,照预期结束,，,，则进行总,结,结算与分配,项目开始,未来收益权,分,分配是在项,目,目期间进行,收,收益预分配,，,，指项目终,结,结后对项目,利,利润进行按,比,比例分配，,这,这是长期激,励,励与短期激,励,励的有效结,合,合方式,仅为示意,具体操作,办,办法详见,后,后面,建议莱茵,达,达利润(,收,收益)分,享,享计划参,与,与人员和,支,支付方式,如,如下,分享类型,参与分享人员,利润,分配方法,支付方式,分享对象,核算方式,公司利润分享,集团总部及,集团高管及决策委员会相关人员,集团年度利润,年度财务决算,设定目标利润,低于底线值则取消利润分享,年度财务决算,设定目标利润,低于底线值则取消利润分享,参与分享人员按职位重要性确定岗职分享比例;根据年度个人业绩确定个人利润分享额,以奖金库方式每年支付1/,3,房地产集团,房地产集团总经理、总经济师及各中心总监,房地产集团利润,多项目运作的房地产子公司,*,总经理班子及核心员工,房地产子公司利润,非房地产公司,总经理班子及核心员工,非房地产公司利润,未来收益权分享,单项目的房地产子公司,总经理班子及核心员工,公司预分配利润,设定项目整体收益，分年度进行预分配中，低于底线值取消利润分享,未来收益权分享,结合奖金库方式,注：未来,区,区域公司,实,实现多项,目,目运作，,利,利润相对,稳,稳定，可,采,采取公司,利,利润分享,方,方式,*,集团及房,地,地产类子,公,公司利润(收益),分,分享比例,制,制定的参,考,考原则,分享比例,确,确定原则,及,及参考因,素,素,激励性原,则,则,：,利润分享,能,能充分激,励,励受惠人,，,，具有较,强,强的竞争,性,性,中国企业,非,非上市公,司,司高管的,中,中长期激,励,励的收入,占,占总报酬,的,的比例平,均,均为,38%*,确保股东,权,权益：,分享比例,设,设定必需,确,确保股东,收,收益底线,，,，一般以,资,资本成本,或,或行业平,均,均投资回,报,报率计算,，,，设定基,准,准利润,房地产行,业,业水平：,房地产企,业,业一般拿,出,出整体税,前,前利润的,10%,1,5%,作为中长,期,期激励的,份,份额,总分享比,例,例,集团总部,分,分享比例,子公司分,享,享比例,利润分享,比,比例配比,关,关系,集团及房,地,地产类子,公,公司利润(收益),分,分享比例,制,制定建议,C,（子公,司,司,1,税前利润+),A,集团税,前,前利润,分享层级及比例建议*,(,参照相似企业标准,),参与分享人员,总裁,/,总经理基金,高管及核心员工,合计,D,10%,9%,1%,集团总部分享比例,A,2.2%,2%,0.2%,房地产集团分享比例,B,2.2%,2%,0.2%,子公司层分享比例,C,5.6%,5%,0.6%,D,集团税,前,前利润,房地产集,团,团分享比,例,例,B,（房地,产,产集团税,前,前利润),分享比例,可,可参见测,算,算,高管及核,心,心员工的,利,利润分享,可,可在公司,税,税前费用,列,列支,房地产集,团,团税前利,润,润等于各,控,控股房地,产,产子公司,阁,阁前利润,之,之和，集,团,团总部利,润,润即为所,有,有子公司,合,合并税前,利,利润。,总裁,/,总经理基,金,金用来对,关,关键员工,和,和有突出,贡,贡献的员,工,工进行激,励,励，具体,分,分配方法,由,由总裁,/,总局经,理,理决定，,报,报决策委,员,员会审批,后,后执行,注：,各层面的,分,分享比例,锁,锁定，如,有,有新人员,加,加入，则,按,按比例推,薄,薄处理,根据莱茵,达,达集团实,际,际情况，,建,建议采取,以,以下方式,进,进行中长,期,期激励,集团总部,、,、房地产,集,集团利润,分,分享办法,项目公司,未,未来收益,权,权分配办,法,法,一、适用,范,范围,集团总部,、,、房地产,集,集团；,二、前提,条,条件,每年12,月,月前由决,策,策委员会,根,根据莱茵,达,达集团,/,房地产集,团,团历史业,绩,绩，结合,当,当期平均,贷,贷款利息,和,和行业平,均,均投资回,报,报率，分,别,别制定下,年,年度目标,利,利润底线,值,值；,若子公司,年,年度利润,低,低于底线,值,值，则取,消,消利润分,享,享；,二、分享,对,对象,集团、房,地,地产集团,当,当年度税,前,前利润；,利润按权,责,责发生制,核,核算；,三、分配,原,原则及方,法,法,根据职位,重,重要性确,定,定岗职分,享,享比例；,利润分享,与,与个人年,度,度业绩关,联,联；,个人利润,分,分享额=,当,当年度集,团,团,/,房地产集,团,团税前利,润,润岗职,分,分享比例,个人绩,效,效分配比,例,例*,*,绩效分配,比,比例：根,据,据个人年,度,度绩效得,分,分换算的,薪,薪酬分配,比,比例，范,围,围在0-120%,之,之间；,集团总部,和,和房地产,集,集团利润,分,分享方案,要,要点,根据职位,的,的重要性,确,确定利润,分,分享的比,例,例集团,总,总部,岗位分享,比,比例确定,办,办法,由于职位,的,的年收入,规,规划反映,了,了该职位,的,的重要性,和,和在职人,员,员的经验,能,能力，因,而,而可结合,年,年收入规,划,划确认比,例,例,说明：新,就,就职高管,可,可设定一,年,年适岗期,，,，适岗期,间,间按授予,比,比例的50%分享,，,，适岗期,结,结束后，,若,若任职者,满,满足岗职,要,要求（以,继,继续任职,为,为标准）,，,，经决策,委,委员会批,准,准，则按,授,授予比例100%,分,分享,具体中长,期,期激励参,与,与人员由,莱,莱茵达集,团,团决策委,员,员会确定,，,，分享比,例,例也需要,人,人员薪酬,对,对位后确,定,定，计算,方,方法参见,上,上述办法,集团总部,利,利润分享,比,比例,个人岗职,分,分享系数,个人年,收,收入,/,集团总部,中,中长期激,励,励参与人,员,员总年薪,X100%,集团总部,分,分享比例,2%,假设参与,人,人员是集,团,团总裁、,财,财务总监,、,、管理副,总,总裁、审,计,计监察总,监,监,职位薪酬,暂,暂取中位,值,值,个人岗职,分,分享比例,个人岗,职,职分配系,数,数,X,集团层面,分,分配比例,根据职位,的,的重要性,确,确定利润,分,分享的比,例,例房地,产,产集团,岗位分享,比,比例确定,办,办法,结合年收,入,入规划确,认,认岗职分,享,享比例,说明：新,就,就职高管,可,可设定一,年,年适岗期,，,，适岗期,间,间按授予,比,比例的50%分享,，,，适岗期,结,结束后，,若,若任职者,满,满足岗职,要,要求（以,继,继续任职,为,为标准）,，,，经决策,委,委员会批,准,准，则按,授,授予比例100%,分,分享,具体中长,期,期激励参,与,与人员由,莱,莱茵达集,团,团决策委,员,员会确定,，,，分享比,例,例参见上,述,述办法,房地产集,团,团利润分,享,享比例,个人岗职,分,分享系数,个人年,收,收入,/,房地产集,团,团中长期,激,激励参与,人,人员年收,入,入总和,X100%,房地产集,团,团分享比,例,例,2%,假设参与,人,人员是房,地,地产集团,总,总经理、,副,副总经理,、,、工程技,术,术总监、,营,营销策划,总,总监、预,算,算决算总,监,监、材料,配,配置总监,职位年收,入,入暂取中,位,位值,个人岗职,分,分享比例,个人岗,职,职分配系,数,数,X,集团层面,分,分配比例,集团总部,及,及房地产,集,集团利润,分,分享初步,测,测算前提,条,条件,05,年莱茵达,集,集团实现,税,税前利润,1,