资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第三章 资源分析,如何衡量一个企业的价值？企业价值不是分立的企业资源价值的总和，而是靠其创造价值的能力来衡量。一个贯彻始终的具有一致性的资源脉络，并与经销商、最终用户的价值活动结成的一个整体，决定了企业的价值。 从价值活动及其相互联系的评价中可以透视资源的战略能力。,第一节,价,价值链,分,分析,- 战,略,略分析的,一,一把钥匙,1、价值: (从,价,价值实现,的,的角度定,义,义)市,场,场竞争中,某,某产品的,价,价值是最,终,终消费者,在,在对相互,竞,竞争产品,的,的比较中,乐,乐意为该,产,产品支付,的,的价格。,一、价值,和,和价值系,统,统,2、价值,链,链：,产品的价,值,值是由从,设,设计、制,造,造到交货,、,、服务的,一,一系列活,动,动形成的,，,，这些活,动,动构成一,个,个相互联,接,接的链条,，,，这个链,条,条就称为,价,价值链。,价值链,支持活动,图4.2,价,价值,链,链,基本活动,企业基础结构,人力资源管理,技术开发,采购,进货后勤,生产作业,发货后勤,营销/销售,服务,利,润,资料来源,：,：ME,PorterCompetitiveAdvantage ：CreatingandSustainingSuperiorPerformance, Free press,，,，1985,3、价值,系,系统：,供应商、,生,生产商、,销,销售渠道,及,及用户的,价,价值链构,成,成的系统,称,称为价值,系,系统，产,品,品价值的,获,获得不仅,取,取决生产,商,商的价值,活,活动，而,且,且取决于,价,价值系统,中,中其他成,员,员的价值,活,活动以及,价,价值活动,之,之间的关,联,联。,价值系统,图4-1,价,价值,系,系统,组织价值,链,链,供应商,价值链,经销渠道,价值链,顾客,价值链,1、进货,后,后勤(Inbound Logistics),2、生产,作,作业(Operations),3、发货,后,后勤(OutboundLogistics),4、营销/销售(marketing/sales),5、服务(service),基本活动,：,：,价值活动,的,的概念：,构,构成价值,链,链活动的,各,各个组成,部,部分称为,价,价值活动,，,，提出价,值,值活动的,概,概念在于,提,提醒经营,管,管理者注,重,重企业各,种,种生产经,营,营活动对,于,于增加产,品,品价值的,有,有效性。,价值活动,分,分为：,基本活动,支持活动,二、价值,活,活动,1、采购, 采办(procurement),2、技术,开,开发(technology Development),3、人力,资,资源管理(Human ResourceManagement),4、企业,基,基础架构(结构)(Firm Infrastructure),支持(辅,助,助)活动,：,：,三、资源,审,审核,进货后勤,采办,运输、仓储 资本获得,技术开发,技术诀窍 设计,技术转移,人力资源管理,招聘 供应商评审,股东与债权人关系,企业形象,基础结构,购买组织系统,车辆计划系统,原材料处理系统,生产作业,采办,机器 消耗品,专利/许可证,技术开发,工艺开发,人力资源管理,团队组建 工作满意程度,分包合同,基础结构,生产计划 质量控制,成本管理 库存控制,设备摆放,发货后勤,采办,运输,仓储,技术开发,运输工具,人力资源管理,分包合同,基础结构,送货计划系统,营销/销售,采办,产品/服务 商标/名称,市场研究,技术开发,客户网络,信息系统,人力资源管理,代理商 经销商,销售力量 客户关系,基础结构,定单处理系统,债务人控制,服务,采办,专卖协议,融资工具,技术开发,维修技术,故障诊断,人力资源管理,售后服务,维护人员,企业信誉,基础结构,顾客服务系统,进行资源,审,审核的四,种,种基本资,源,源,四种基本,资,资源：,1、实物,资,资源,2、人力,资,资源,3、财务,资,资源,4、抽象,资,资源,第二节,资,资源,效,效用(UTILIZATION),对资源进,行,行科学、,周,周密的规,划,划、配置,，,，使其成,为,为一个有,机,机的系统,，,，发挥资,源,源的最大,效,效用是资,源,源管理的,基,基本问题,：,： “一,个,个企业绝,不,不是机器,、,、厂房、,资,资金、人,员,员的简单,组,组合，在,构,构成一个,有,有机系统,之前,是,是没有任,何,何价值的,。,。从一定,意,意义上说,价,价值活动,之,之间的关,联,联比资源,本,本身更重,要,要”,供应链管,理,理 SupplyChain Management,客户关系,管,管理 CustomerRelationshipManagement,战略联盟Strategic Alliance,一、资源,效,效用与价,值,值活动之,间,间的关联,通过价值,价,价值链或,价,价值系统,创,创造竞争,优,优势的有,关,关理论和,方,方法:,虚拟组织VirtualOrganization，Virtual Integration,产业簇理,论,论 IndustrialCluster,from,“,“Competitive AdvantageofNations,”,”,2002-8-4,完,完,价值活动,之,之间关联,的,的形式,价值活动,之,之间关联,的,的形式有:,1、基本,活,活动与支,持,持活动之,间,间的关联,2、基本,活,活动之间,的,的关联,3、与分,供,供方价值,活,活动之间,的,的关联,4、与销,售,售渠道及,用,用户价值,活,活动之间,的,的关联,5、自制,与,与购买的,选,选择(企,业,业再造中,的,的分包),通过价值,链,链创造独,特,特竞争优,势,势的实例1：Kuik-SaveDiscount,FI,低价方法,促,促销,面向当地,顾,顾客,大量进货,库,库存,出租,地点,严格控制,收款口,低技能的,计算机,极小的总,部,部结构,低地价,柜台,收款错误,简易,商店作业,控制库存,仅经营,1000种商,品,限制价,种,基础型,商店设计,仅经营标,记商品大,幅折扣,IL,O,OL,MS,S,TD,HR,P,通过价值链创,造,造独特竞争优,势,势的实例2：Seven-ElevenMarket,对商店作业进,不断调整经营,策,策略,高效信息系,精干的总部结,构,构每周例会,制,制度,坐落繁华市区,规则布点,分时、分温度,进,进货，现代、,高,高效配送系统,行密切的指导,利,润,统、电子商,务系统，,仅经营畅销品、,度清洁环境,精品，高档商,店设计、标准,统一摆放和高,24小时营业，,差异化价格。,面向“夜巡族“,追求便利客人,差异化服务和,进货,精选,全部总部,畅销品种,IL,O,OL,MS,SO,H,TD,HR,P,二、核心能力,评,评价CoreCompetence,战略核心能力-长期竞争,力,力的来源,核心能力分析,和,和管理方法:,辨别企业核心,能,能力变化的轨,迹,迹: 行业竞,争,争的焦点；,分析价值附加,；,；,提高成本效率,的,的方法。,接近市场(全球性销售,网,网，海外建厂),质量、可,靠,靠性(过程可,靠,靠性，供应商,的,的管理),产品特性(基于个性生,活,活方式的壁龛,营,营销),1. 辨别企,业,业的核心能力,变,变化的轨迹如,：,：汽车工业,顾客需求,符合程度,产品特性,价值增加,2.分析价值,附,附加,经济规模,设计,经验,供应成本,成本效率,3. 分析成,本,本效率,1、人：发挥,人,人之所长,2、资金：多,种,种资金来源，,用,用途各异,3、营销,4、研究资源,5、生产系统,6、无形资产,三、资源的效,力,力(EFFECTIVENESS),1、利润率(,资,资金),2、劳动生产,率,率(人),3、产出率(,物,物),4、产能利用,率,率(设备),5、流动资金,利,利用率(资金),6、生产系统,使,使用效率(,生,生产系统),四、资源的效,率,率(EFFICIENCY),五、企业(产,业,业)发展的主,要,要驱动力,产品/服务质,量,量,产品/服务成,本,本,设计和技术创,新,新,经济规模,定义在竞,争,争中达到或超,过,过竞争对手的,某,某些战略方面,方法从顾,客,客需求, 核,心,心能力, 资,源,源与战略的符,合,合性方面入手,六、企业成功,的,的关键因素,第三节 资,源,源控制,一、认识资源,控,控制的重要性,建立控制的观,念,念和意识：要,让,让你所管理的,一,一切都在你的,控,控制范围之内,，,，处于 可控,状,状态之中。请,问,问：以下资源,你,你应如何进行,控,控制？规章和,制,制度的制定容,易,易，执行困难,。,。,二、成功进行,资,资源控制的案,例,例分析：,营口冷冻机厂(天津宇华制,衣,衣),青岛海尔的控,制,制办法：OEC(全方位的,对,对每人每天每,件,件事进行控制,和,和清理：OverallEverything Clear and Clean)。,结论：control is everything,三、资源控制,的,的内容,实物资源：,建,建筑,物,物 安,全,全、维护,工,工厂，,机,机器生产控,制,制、维修系统,财,财,务,务成本系,统,统、,预,预,算,算系统,投,投资评价,材,材料,供应控制(数,量,量、质量、成,本,本),产品库存,控,控制,质,质量控制,丢,丢失,人力资源,关键人物控制,领,领,导,导能力,工,工作安排,客,客,户,户和供应商,抽象资源形,象,象控制 (如,共,共关系),内,内部关,系,系,重,重要信息控制,四、ISO9000质量管,理,理与质量保证,体,体系在资源控,制,制中的作用,八项质量控制,原,原则：,以顾客为关注,焦,焦点,领导作用,全员参与,系统方法,过程方法,基于事实的决,策,策,持续改进,与供应商的互,利,利关系,实现质量控制,的,的技术和思路,：,：,管理体系,管理职责,资源管理,产品实现(过,程,程),测量、分析与,改,改进,第四节,财,财务控制,一、一般要求,1.应该分辨,财,财务指标的比,较,较基础,2.不同的企,业,业应有不同的,分,分析重点,3.不同的时,间,间应有不同的,分,分析重点,二、重要的财,务,务指标,偿付力比率：,流动比率,速动比率,杠杆比率,负债对总资产,比,比率,负债对权益比,率,率,长期负债对权,益,益的比率,利润利息比率,业务活动比率,库存周转率,固定资产周转,率,率,总资产周转率,应收账款周转,率,率,平均收款期,盈利比率,毛利率,经营利润率,净利润率,总资产收益率,股东产权收益,率,率,每股收益,增长比率,销售额增长率,收入增长率,每股收益增长,率,率,每股红利增长,率,率,市盈率,第五节,比,比较分析,一、纵向:,历,历史比较了解,行,行业发展趋势,可借鉴国外同,一,一行业的发展,状,状况来预测本,行,行业的未来,二、经验曲线,判,判断成本地位1. 经,验,验曲线的形状2. 形,成,成经验曲线的,原,原因3.,市,市场占有率,的,的作用,累计产量,图4-4,单,单位成本和,累,累计产量的关,系,系,单位成本,经验曲线,横向比较和基,准,准借鉴,三、横向:,与,与产业规,范,范比较 知,己,己知彼四,、,、基准借鉴(BENCHMARKING),标杆管理(,行,行业基准)Benchmarking,产品,瞄准,职,最,战略瞄准,图4-7,不,不同类,型,型标杆瞄准,之,之间的信息,差,差别,差,信息确,定性,强,短,信息,有效期,长,能,瞄,准,佳,实,践,瞄,准,第六节,资,资源平衡,分,分析,一、产品组,合,合分析 Product portfolio,整个企,业,业活动的平,衡,衡：目前的,安,安全和投资,未,未来,企业资,源,源利用的平,衡,衡：败犬和,幼,幼童的平衡,市场地,位,位( 生命,周,周期)与资,源,源投向的关,系,系,产品组合分,析,析-BCG,Thindog,Cashcow,Problem child,？,Star,高,低,市场增长率,高,市,市,场,场地位,低,低,资金,产品,二、人员技,能,能的平衡,主席/团队,领,领导,稳重、支配,性,性、外向,目的性极强,能用人所长,者,者,支配性、高,智,智商、内向,不深究细节,可以信赖但,容,容易冒犯,创意者,稳重、支配,性,性、外向,好交往,与外界多有,接,接触,推销员/外,交,交家/联络,官,官,非开创性思,想,想家,资源调查者,焦急、支配,性,性 、外向,热情、冲动,迅速提出和,接,接受挑战,将不同意见,、,、目标统一,起,起来,竞争性,不能容忍含,糊,糊、模糊,塑造者,稳重、受控,有灵活性但,能,能与现有制,度,度相适应,非创新者,公司职员,高智商、稳,重,重、内向,精确的分析,而,而非创新,无野心、少,狂,狂热,团结、可靠,监督检查者,稳重、外向,、,、低支配性,关心个人的,需,需要,思想建立在,别,别人意见的,基,基础上,善于平息争,端,端,团队成员,焦急、内向,担心出错,总有急迫感,对制度严格遵守,善始善终,竣工者,主要不确定性来源,需要的,灵活性,现实灵活性程度,推荐,对产品A需求波动,富余生产能力(+20%)较大库存,可用超时解决,库存较少,大体尚可,从现供应者得到的原材料价格波动,新供应商,新材料,目前尚无信息,生产系统不能处理,有问题的领域,应寻找新供货商的信息,三、灵活性,分,分析,主要不确定性来源,需要的,灵活性,现实灵活性程度,推荐,主要客户可能破产,应有替代的顾客,没有突出者,寻找潜在的顾客群,明年无法更新长期贷款,寻求其它资金来源,股票市场上企业形象好,发行新股,总设计师明年退休,为正在开发的产品,补充设计能力,副总工不合适,原总工同意反聘,需引起注意的领域,培训、招聘新人,第七节SWOT,分,分析,表4-6SWOT分析,在估计公,司,司的强势、,弱,弱势、机会,、,、威胁应该,考,考察什么？,战略强大，,有,有关键领域,内,内的技能和,专,专门技术的,支,支持,财务状况强,大,大，有充足,的,的财务资源,来,来发展业务,品牌知名度/公司声誉,很,很高,被公认为市,场,场领导者，,有,有忠实的客,户,户群,能够利用规,模,模经济和经,验,验曲线效应,专有技术/,重,重要专利/,卓,卓越的技术,技,技能,一、潜在资,源,源强势和竞,争,争能力,成本优势,强大的广告,和,和促销能力,产品革新技,能,能,改善产品生,产,产工艺的卓,越,越技能,有着良好客,户,户服务的声,誉,誉,产品质量比,竞,竞争对手优,越,越,很好的地域,覆,覆盖能力和,分,分销能力,同其他公司,建,建立了战略,联,联盟/合作,伙,伙伴,没,有,有,明,明,显,显,的,的,战,战,略,略,方,方,向,向,生,产,产,设,设,施,施,陈,陈,旧,旧,过,过,时,时,资,产,产,负,负,债,债,状,状,况,况,很,很,差,差,，,，,债,债,务,务,负,负,担,担,过,过,重,重,同,主,主,要,要,竞,竞,争,争,对,对,手,手,相,相,比,比,，,，,整,整,体,体,单,单,位,位,成,成,本,本,很,很,高,高,一,些,些,关,关,键,键,的,的,技,技,能,能,或,或,能,能,力,力,正,正,在,在,丧,丧,失,失,公,司,司,赢,赢,利,利,水,水,平,平,低,低,于,于,平,平,均,均,水,水,平,平,为,内,内,部,部,的,的,经,经,营,营,问,问,题,题,困,困,扰,扰,二,、,、,潜,潜,在,在,资,资,源,源,弱,弱,势,势,和,和,竞,竞,争,争,缺,缺,陷,陷,在,研,研,究,究,与,与,开,开,发,发,方,方,面,面,落,落,后,后,同,竞,竞,争,争,对,对,手,手,相,相,比,比,，,，,产,产,品,品,线,线,过,过,于,于,狭,狭,窄,窄,公,司,司,声,声,誉,誉/,品,品,牌,牌,知,知,名,名,度,度,很,很,低,低,特,约,约,经,经,销,销,商,商,或,或,分,分,销,销,商,商,网,网,络,络,比,比,竞,竞,争,争,对,对,手,手,弱,弱,缺,乏,乏,财,财,务,务,资,资,源,源,为,为,有,有,前,前,途,途,的,的,战,战,略,略,行,行,动,动,提,提,供,供,资,资,金,金,工,厂,厂,生,生,产,产,能,能,力,力,利,利,用,用,不,不,足,足,产,品,品,质,质,量,量,落,落,伍,伍,客,户,户,群,群,会,会,扩,扩,大,大/,业,业,务,务,进,进,入,入,新,新,的,的,地,地,域,域,市,市,场,场,、,、,产,产,品,品,细,细,分,分,市,市,场,场,可,扩,扩,大,大,产,产,品,品,线,线,的,的,宽,宽,度,度,，,，,为,为,更,更,大,大,客,客,户,户,群,群,服,服,务,务,将,公,公,司,司,的,的,技,技,术,术,诀,诀,窍,窍,或,或,技,技,能,能,转,转,移,移,到,到,新,新,产,产,品,品,或,或,新,新,业,业,务,务,前,向,向,或,或,后,后,向,向,整,整,合,合,有,吸,吸,引,引,力,力,的,的,市,市,场,场,的,的,进,进,入,入,障,障,碍,碍,正,正,在,在,降,降,低,低,三,、,、,公,公,司,司,所,所,面,面,临,临,的,的,潜,潜,在,在,机,机,会,会,出,现,现,了,了,从,从,竞,竞,争,争,对,对,手,手,处,处,获,获,得,得,市,市,场,场,份,份,额,额,的,的,机,机,会,会,市,场,场,需,需,求,求,增,增,长,长,势,势,头,头,强,强,劲,劲,，,，,可,可,以,以,快,快,速,速,扩,扩,张,张,购并竞争对手,所建立的战略联,盟,盟/合作伙伴扩,大,大了公司的地理,覆,覆盖面和竞争能,力,力,有机会充分利用,新,新技术,市场上出现了向,其,其它地理区域扩,展,展公司声誉或品,牌,牌的机会,出现强大的新竞,争,争对手,替代品抢占公司,市,市场份额,市场增长率下降,外汇汇率和外国,政,政府贸易政策发,生,生不利变动,有关部门采取的,管,管理措施会使公,司,司付出很大代价,四、危及公司利,益,益的潜在威胁,很容易受到经济,萧,萧条和业务周期,的,的冲击,客户或供应商的,谈,谈判能力提高,购买者需求和品,位,位朝偏离行业的,方,方向变动,不利的人口特征,的,的变动,容易受到行业驱,动,动因素的冲击,SWOT分析,分析企业的战略,从,从何处入手？什,么,么战略最能发挥,企,企业长处？企业,发,发展的 最大,机,机会和最大威胁,是,是什么：,一、识别企业的,现,现行战略，两三,条,条,二、识别企业面,临,临的环境变化，,5-9条,三、识别企业具,备,备的资源条件，,主,主要实力5-9,条,条、主要弱点5-9条,四、实力、弱点,、,、战略列于纵坐,标,标，环境列于横,坐,坐标,五、打正、负分,分,分析行、列因素,的,的作用,找,找出真正的,优,优势、劣势、机,会,会、威胁。,图3.6,斯,斯沃特(SWOT)分析示例,SWOT分析,优势1,2,3,4,弱点1,2,3,4,机会,1,2,3,4,SO,战略,WO,战略,威胁,1,2,3,4,ST,战略,WT,战略,TOWS分析,本章习题,一、选择题,1. 价值链分,析,析d,a.是一个工具，它,有,有助于确定公司,内,内部各项生产环,节,节的成本和行业,平,平均成本的差异,b.可以确定行业中,的,的主要成功因素c.有助于企业确定,在,在竞争中采用的,竞,竞争战略，具体,应,应该是差异化战,略,略还是成本领先,战,战略,d.决定着销售获得,，,，即一项产品的,设,设计、制造、分,销,销、服务以及支,持,持的全过程,e.确定企业是否能,够,够具有成本优势,a.独特竞争力,b.核心竞争力,c.在价值链中保证,产,产品强大差异化,的,的关键活动,d.关键成功因素,e.强大竞争盈余,2. 一个公司,如,如果能成功的实,施,施竞争性价值链,活,活动，我们将其,称,称为b,3. 当一个公,司,司的某些活动较,其,其竞争对手真正,优,优越时，它被认,为,为具有c,a.内部资源强势,b.竞争性资产,c.独特竞争力,d.核心竞争力,e.市场威力,a.它具有不可模仿,性,性,b.它具有可持续性,c.在根本的等价资,源,源上比竞争对手,占,占据绝对优势,d.不容易被竞争对,手,手的资源和能力,胜,胜过,e.以上全部选项均,为,为正确答案,4. 公司特定,的,的资源能力如果,能,能够成为其竞争,优,优势的基础时，,那,那么e,a.组织各部分成员,在,在不断地进行产,品,品创新、缩短新,品,品上市时间，改,进,进服务等方面团,结,结合作的规范性,和,和有效性,b.和关键的供应商,和,和技术协作单位,的,的通力合作,c.拥有竞争性的核,心,心能力,d.品牌信誉，积极,向,向上的企业文化,和,和忠诚敬业的团,队,队精神,e.以上全部选项均,为,为正确答案,5. 公司的优,势,势可能来源于e,a.采用更经济的分,销,销战略，包括前,向,向一体化战略,b.想办法控制价值,链,链中各环节的成,本,本,c.通过前向一体化,形,形成联盟，从而,采,采用更可取的战,略,略,d.以上,全,全部,选,选项,均,均为,正,正确,答,答案,e.以上,均,均不,正,正确,，,，最,有,有效,的,的方,法,法及,采,采用,新,新策,略,略削,减,减成,本,本以,抵,抵偿,成,成本,劣,劣势,6.,当,当,价,价值,链,链分,析,析中,一,一个,企,企业,在,在分,销,销环,节,节上,具,具有,成,成本,劣,劣势,时,时，,以,以下,解,解决,办,办法,中,中较,为,为合,理,理的,包,包括d,a.但如,果,果市,场,场的,优,优势,资,资源,能,能够,有,有效,组,组合,的,的话,，,，仍,然,然将,获,获得,相,相应,的,的竞,争,争优,势,势,b.那么,企,企业,将,将不,能,能继,续,续生,存,存下,去,去,c.那么,竞,竞争,优,优势,的,的所,有,有潜,力,力都,将,将丧,失,失,d.那么,企,企业,将,将不,能,能采,用,用进,攻,攻型,战,战略,，,，而,被,被迫,采,采用,防,防守,型,型战,略,略,e.那么,企,企业,应,应该,调,调整,战,战略,，,，以,便,便更,好,好的,与,与其,资,资源,相,相匹,配,配,7.,公,公,司,司没,有,有很,强,强的,竞,竞争,资,资源a,a.适合,企,企业,自,自身,的,的资,源,源，,充,充分,考,考虑,其,其资,源,源上,的,的优,势,势和,劣,劣势,b.着眼,于,于把,握,握市,场,场的,机,机遇,，,，以,图,图潜,在,在利,润,润的,增,增长,和,和并,确,确立,和,和保,持,持竞,争,争优,势,势,c.着眼,于,于集,中,中和,影,影响,公,公司,的,的资,源,源和,能,能力,d.注意,不,不要,将,将较,大,大需,求,求压,在,在公,司,司资,源,源薄,弱,弱的,价,价值,链,链活,动,动上,e.以上,全,全部,选,选项,均,均为,正,正确,答,答案,。,。,8.,公,公,司,司竞,争,争战,略,略的,制,制定,应,应该e,1、,在,在一,个,个价,值,值系,统,统中,，,，供,应,应商,价,价值,链,链、,经,经销,渠,渠道,价,价值,链,链、,顾,顾客,价,价值,链,链会,对,对公,司,司价,值,值链,产,产生,什,什么,影,影响,？,？可,以,以怎,样,样利,用,用这,种,种影,响,响？,2、,如,如何,发,发现,企,企业,价,价值,活,活动,的,的独,特,特之,处,处？,思考,题,题：,3、,如,如何,通,通过,价,价值,链,链分,析,析来,评,评价,企,企业,的,的竞,争,争地,位,位，,形,形成,自,自己,的,的核,心,心竞,争,争能,力,力？,4、,资,资源,效,效用,和,和效,率,率如,何,何评,价,价？,5、,资,资源,控,控制,能,能力,如,如何,得,得到,加,加强,？,？,6、,在,在公,司,司的,不,不同,时,时期,，,，重,要,要的,财,财务,指,指标,各,各有,哪,哪些,？,？,7、,经,经验,曲,曲线,在,在降,低,低产,品,品成,本,本方,面,面发,挥,挥了,什,什么,作,作用,？,？,8、,何,何谓,波,波士,顿,顿咨,询,询团,的,的产,品,品组,合,合矩,阵,阵？,为,为形,成,成合,理,理的,产,产品,结,结构,，,，依,据,据什,么,么来,判,判断,各,各类,产,产品,的,的属,性,性，,应,应如,何,何分,配,配资,金,金？,9、有效团,队,队成员的性,格,格构成如何,提,提高组织的,效,效能？,10、如何,进,进行资源的,灵,灵活性分析,？,？,11、开展,标,标杆瞄准活,动,动应注意什,么,么？如何在,新,新领域应用,标,标杆瞄准这,一,一方法？,12、公司,现,现行战略是,否,否很充分地,利,利用了公司,的,的资源强势,？,？,13、环境,变,变化时，企,业,业哪些优势,会,会逐渐被削,弱,弱？可以采,取,取什么措施,来,来适应环境,变,变化？,14、要纠,正,正公司的资,源,源弱势和防,范,范所面临的,外,外部威胁，,公,公司应采取,什,什么措施？,15、如何,进,进行SWOT分析，公,司,司的资源强,势,势、弱势、,所,所面临的机,会,会、威胁各,有,有哪些？,选择题答案,1 234567 8,d bceed ae,
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